检测部门年终总结模板说课讲解.doc
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1、检测部门年终总结模板精品文档2011年技术检验部工作总结在刚刚过去的2011年里,技术检验部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下,经过部门全体员工的共同努力下,顺利完成了各项任务。在此,我对技术检验部一年来的工作予以回顾与总结,同时祝愿我们公司明年会更好! (转载于:检测部门年终总结)1. 加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作:适当加强思想沟通工作,发扬工作热忱,把生产的辅助工作做好。同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都掌握多种质检技能,要求部门人员,尽力做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。2. 在生产流程的控制方面:严格控制原材料、半
2、成品、成品的检验,注重过程体系的监控。加强与生产部、市场部等部门的沟通工作,排除沟通不及时现象,产品控制过程质做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式,不仅在生产过程,而且向前后两侧延伸,包括对产品的原材料、生产、储存过程的监控,来提高产品的质量。3. 在节能降耗方面:为了搞好节能降耗工作,降低生产成本,积极应对市场挑战,持续提升生产能力,紧紧抓牢提升质量、降低成本、增加效益的工作路线,与其他部门合作充分发挥自身职能,抓住关
3、键,突出重点,寻找主要原材料的替代产品,使主要原材料供应商多元化,现在树脂、玻纤、喷胶、真空袋膜等都以替换,最大限度的降低生产成本。4. .工作中的不足 :质检部年初人员紧张,后半年充实了几名新员工。一年来在紧张的工作中也出现了一些不足2011年我们对各班组很大程度上碍于人情,对于一些外观小毛病轻易的放过了,但总结部门内部整体工作的同时我们发现这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦,常常出现问题,被生产指责的时候却无话可说,因为是我们自己在上一步把关不紧所致。基于此,在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求生产,按照技术图纸、检验标准,不姑息一切影响质量瑕疵的毛病,也从侧面配合生产,更
4、加容易的做好工作。质检员之间工作的衔接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准,但在实际的检验工作中,会出现一些达不到标准或临时性的问题,却又可以使用的部件或组件转入下序,而此时上下两序的质检员如果未沟通会给下序的工作带来很多不便利。所以在接下来的工作中会加强注意。做好部门之间,同事之间的配合,一同解决问题、难点,最大的发挥团队的作用,让质检部门成长起来,更加强大起来。中铁风电技术检验部2011-12-25篇二:检测中心年终总结夯实基础 加强管理 切实履行粮食质量监测职能尊敬的各位领导、同志们:*中心根据国家粮食质量安全检验监测能力“十二五”建设规划要求,成立于2011年10月。近
5、年来,在省、市粮食局的领导下,在省粮油产品质量监督检验站的业务指导下,不断完善基础设施建设,加强内部质量管理,提升检测服务能力,认真履行粮食质量安全监测职能。现将工作开展情况向各位领导作如下汇报。一、积极争取政策扶持,规范管理,提升服务能力一是健全组织,完善基础设施建设。11年,按照相关要求,省、市粮食局主要领导亲自出面协调省编办、市政府、市编办、财政解决编制、经费问题,得到了省、市政府的重视和大力支持,机构在短期内得到批复成立,属财政全额拨款事业单位,定编6人。12年,根据行业发展的新趋势,市局领导经过充分论证,又出面协调市政府、编办,将原培训中心(差额)与质监中心合并,为财政全额拨款事业单
6、位,编制增加为11人。13年、14年,中心向市编办申请空编补员计划,对外招考引进4名从事检验工作的专业技术人员。组织的健全及工作经费、地方配套资金的按时到位,保障了我站实验室建设及国家配套资金配置的仪器设备能够及时通过安装、调试、检定投入使用,为中心快速有序开展检测工作打下坚实的基础。2、规范管理,奠定合法检测基础。食品安全法的颁布,对从事食品检验的质检机构资质条件提出了更高的要求。为了使我中心能满足检验检测机构资质认定的要求,我们在省站的帮助、指导下,以加强实验操作技能为基础,对管理人员、专业人员采取多种形势的培训,重点培养新进专业技术人员的业务操作技能,采取自己反复练、请进来跟班学、走出去
7、速充电、开展比对考核等方式对专业人员进行培训、考核,不断提高其操作技术水平,在管理上严格按照质检机构体系文件及运行管理要求,严格遵循质量手册、程序文件、国家标准要求,从零开始,边学边干,边干边改,规范运行。于2013年11月通过省质监局组织的专家评审,取得实验室计量认证资质证书,具备向社会出具具有证明作用的数据和结果的资质,为规范合法开展检测业务奠定基础。3、建立健全规章制度,注重制度、人才和队伍建设。坚持制度管人、职责管事。我们制定了“人员岗位职责”、“实验室管理”、“培训考核”、“保密工作”、“检测结果和检验报告校核管理”、“绩效工资奖励”等制度,确保中心职责明确、工作有序、程序标准、检测
8、科学。坚持科学决策、团结协作。针对单位人员结构的实际情况,我们非常注重平时的学习和业务培训,采取专业带管理、以老带新、实际操作等方式,要求每个同志都要熟悉中心的质量方针、质量目标、报务承诺,要学会收样、分样、扦样等一般性的工作,工作中有分工、有协作,充分发挥每个同志的特长、优势。如扦样工作,有任务时,能上的同志都要求上。坚持尊重知识、尊重人才、稳定队伍。中心努力营造好的工作氛围,工作有重点,在保证专业人才培训、检测等工作经费的同时,在职数设置上也积极与人社局相关科室协调,中心8个专技职数有中级4个、副高2个,并且明确职称聘用、绩效工资分配上向专业检测人员倾斜,让我们一线的同志有拼劲、有未来、干
9、事兴站。两年来,中心参加不同形式的培训达32人次,并经常和省站、市质量检测院、市储备库化验室、中储粮化验室进行检验结果比对,通过不断磨练,专业人员的操作技能得到提高,检测项目不断扩展。2015年,参加省粮食局组织的*粮油质量监测机构镉、铅、砷三个项目的比对考核,被评为考核结果优秀单位。二、突出监测重点,严把粮食质量安全开展检测工作两年的时间,中心共完成抽样检测1941个。一是加强市级储备粮油的质量监测。中心取得计量认证资格后,针对市粮油储备库长期以来对市级储备粮质量监管“既是运动员、又是裁判员”的情况,市局在全省率先将质监中心作为第三方每年定期两次对全市市级储备粮进行抽样检测,并要求市级储备粮
10、轮入、轮出库也要以中心抽样检测结果为依据,中心按国家标准进行检测并出据检测报告,以供市局能够及时掌握全市市级储备粮的储存质量,对其进行有效质量监测,确保全市市级粮食储备粮质量安全。2014年上半年,市局根据对全市市级储备粮食的检测结果,要求市粮油储备库对不符合储存要求的储备粮食进行了处理,充分体现了质监工作在粮食质量监管技术上的支撑作用;2015年,经市公共资源交易中心同意,将质监中心纳入市级储备粮采购投标方样品委托检测的部门,并受市粮油储备库委托对轮换入库的市级储备粮进行抽样检验并提供检验报告给相关部门作为资金划拔的一项依据。二是积极参与市场粮食质量监管。从2014年起,市局将两城区粮油经营
11、收购企业委托检验纳入我中心和市质量检测院,规范委托检测渠道,防止弄虚作假,现有多家粮食收购企业已和我中心签订了委检协议;同时还要求中心根据监督检查工作要求,不定期对兴邦粮油批发市场粮油经营户及进出兴邦站台的重点粮食车皮进行抽样、送样检测,出据质量检测数据提供市局,以便掌握市场粮油质量动态,两年来共抽样检测样品358个。2015年,根据*市食安办201516号文件要求,质监中心随*市粮食(油脂)安全检查小组分赴各县、区、市储备企业、粮食、油脂加工企业、部份放心粮油经营点进行抽样,共抽取样品127个(食品类87个、原粮40个),并承担了原粮的质量指标检测,出据检测报告提供领导小组,圆满完成市政府交
12、办的任务;三、完成收获粮食质量调查和安全监测抽样检测任务为发挥区域站的作用,省局、省站精心安排、认真考核,在2014年只负责本市质量调查抽样检测180个样品的基础上,选择有检测能力的市、州站共同承担全省2015年度收获粮食质量调查和安全监测抽样检测工作,我中心承担了2015年全省九个地、州、市410个质量调查稻谷样品和360个安全监测样品黄曲霉毒素b1的数据检测任务,在省站的指导下,同志们在有限的时间内,按照抽样检测方案要求认真落实、通力合作、加班加点,在规定时间内完成本市190个样品的抽样及全省收获粮食质量调查、安全监测样品的数据检验、审核及填报、分析汇总和上报工作,得到省局、省站的认可。四
13、、主动作为,拓宽粮食质量安全检测业务空间一是充分利用技术、设备积极开展新项目检测。计量认证的检测范围只针对原粮,而粮食部门职责监管范围内对政策性粮油产品的监管也是我们粮油质量监测中心必须承担的一项技术任务。中心在设备到位、经费保障的前题下,以注重培养人才,提升能力为抓手,保证专业人员学习机会,满足开展新项目检测的费用,检验检测能力得以提高。2014年,抓住市局为落实*省“放心粮油”工程经营网络检查监管办法的机会,我们主动争取,得到市局政策、资金上的大力支持,对全市20%以上的经营网点粮油产品进行抽样检测,共抽取94个粮油样品开展检测并提供检测数据作为参考,也推进了中心在新检测项目上的操作;20
14、15年,第二批仪器设备的到位和通过供货方组织的现场培训、工厂培训及省站业务操作培训、指导、考核,我们专技人员的操作技能都有新的拓展提升,独立完成了全省库存72个稻谷盲样样品黄曲霉毒素b1和无机砷检验和省局组织的镉、铅、砷三个项目的比对考核,现中心已能够独立完成多个重金属及农残指标等项目的检测。二是借助申请食品资质认证,拓宽业务空间。2015年,我站在计量认证体系文件的基础上,重新按照食品检验机构资质认定评审准则、实验室资质认定评审准则和检测和校准实验室能力的通用要求构建质量体系,进一步完善相关手册、篇三:测试部年终总结测试部年终工作总结光阴似箭,岁月如梭,一转眼,我来到英特华已经九个月了,在这
15、段时间里,我们公司从没有测试人员,到测试部的建立;从没有测试环境到测试服务器的建立,测试工具qc、性能测试软件loadrnner的安装使用;测试部规章制度的建立-测试流程、测试规范、bug等级制度的建立、测试报告模板的建立、qc使用手册的书写等等; 在这近九个月工作中,我们测试部苦过、累过、紧张过。但这一切最后都被成功的喜悦所代替,我们测试部也就是在这苦中、累中、成功、失败中一步步成长起来。2013年5月,我来到英特华,在李经理的指导下负责测试部的组建、部门制度文档的建立、安全测试软件的研究、盘点机系统的测试、新订单系统的测试等工作。虽然测试部在2013年中取得了不小的成绩,但是还是存在很多不
16、足,比如新订单系统的长期测试,工期长期推延,迟迟不能结束!这是测试部在下一年要重视的地方,要认真总结的地方!下面是这一年测试部遇到的重大问题及原因与对策:1. 新订单系统的多伦测试后还不能封版完工原因:1)1级bug太多,严重影响阻碍测试的进度(尤其是报黄页的bug); 具qc bug管理系统统计,新订单系统中bug总共209个,一级竟然有109个之多!2)存在拆西墙补东墙的严重现象(很严重)原来好的没有bug模块,由于修改bug重新出现缺陷,出现 拆西墙补东墙,bug循环出现,杜绝bug遥遥无期!3)软件开发基本定型后,还在修改数据库结构,修改底层代码!4)软件开发基本定型后,还在修改需求!
17、5)开发人员不按照需求开发软件;开发出来的模块或功能和需求有出入6)部分模块需求在测试快结束后,需求还没出来,开发人员在等需求!(如新订单系统中的利润表模块)7.)测试人员不足;软件模块太多,测试周期长!对策:1)检查:对于1级bug太多,只要开发人员开发出的模块后或修改的bug后自己先走查一下流程,看看流程是否能走通,是否还报错,这样就能确保一级bug出现的机会大大减少!2)开发人员在修改bug之前一定要认真先想一下,我这种修改方法会不会给其他模块带来bug?会不会影响其他人员的模块出错?然后在下手修改代码!3)一旦所有人进入全面开发软件后,数据库和底层代码就不能变动!4)一旦进入开发阶段,
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