工程项目管理公司员工培训计划方案样本.doc

河北德润工程项目管理
职员培训计划方案
一、总体目标
1、加强企业高管培训，提升经营者经营理念，开阔思绪，增强决议能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强企业各项目总监、总代培训，提升管理者综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和实施能力。
3、加强企业专监理员培训，提升技术理论水平和专业技能，不停提升业务水平和操作技能，增强严格推行岗位职责能力。
4、加强职员执业资格培训，激励支持参与执业资格考试，加紧持证上岗工作步伐，深入规范管理。
二、标准和要求
1、坚持按需施教、务求实效标准。依据企业改革和发展需要和职员多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活培训，增强教育培训针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅标准。整合培训资源，建立健全以企业培训中心为关键培训地点，临近优异项目工地为辅要地点培训方法。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实标准。
三、培训内容和方法
（一）企业培训领导和主讲人员
1、培训地点：红星美凯龙B座808室（邢台分企业会议室）
2、 主讲人员
3、培训方法和内容：方法为集中面授。内容包含：监理规范、管理实务和案例分析（）；施工质量验收统一标准和河北省建设工程资料规范（）;钢筋混凝土工程验收规范（）；水暖电气工程施工规范及验收标准（）；装饰装修质量要求及验收标准（）；业务经营方案（）。
4、
企业培训时间：2月18日至2月25日。各项目依据实际情况自行确定。 （二）各工地总监总代和责任人
1、管理实务培训。请尹总经理讲课；组织相关人员参与专场讲座；在企业会议室宣讲。
2、主动激励符合条件监理人员参与全国注册监理工程师执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目责任人培训。今年企业将下大力组织对在职和后备项目责任人进行培训，培训面努力争取达成100％，关键提升她们综合素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时给职员提供学习书籍和资料保障。要求企业各项目要选拔含有符合全国注册监理工程师报考条件，且有专业发展能力职员，参与全国注册监理工程师考试。
4、开阔眼界、拓展思绪、掌握信息、汲取经验。组织各工地总监总代和责任人到优异项目学习参观，了解管理情况，借鉴成功经验。
（三）专业监理工程师和监理员
1、由各各工地总监总代和责任人定时进行专题技术讲座，并建设企业自己远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专题培训，培养创新能力，提升研发水平。
2、组织人员到本单位优异项目学习、学习优异经验，开阔视野。
3、对培训学习人员严格管理，培训后要写出书面材料报企业留存，必需时对部分新知识在企业内进行学习、推广。
（四）职员基础培训
1、新人入职培训
继续对新招聘职员进行强化企业企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团体精神、质量意识培训。经过实施师傅带徒弟，对新职员进行专业技能培训。试用期结合绩效考评评定成绩，考评不合格给予处罚直至解聘，考评优异者给于一定表彰奖励。
2、业务技术和管理水平培训
企业计划培训总监总代等管理人员19人（）。通常监理人员约30人（各项目监理人员）。形成较为完善技能人才体系。分企业要把工作关键放在基础工作上，关键培训各工地总监总代和责任人，使技术管理人员素质有整体提升。
3、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和各项目监理部要主动发明条件，激励职员自学和参与各类组织培训，实现个人发展和企业培训需求相统一。使管理人员专业能力向不一样管理职业方向拓展和提升；专业技术人员专业能力向相关专业和管理领域拓展和提升；使现场管理人员掌握2种以上技能，成为一专多能复合型人才和高层次人才。
（五）开展综合性连续性教育
1、企业培训目标是提升企业高管人员业务水平和决议实施能力，愈加好地为企业服务。
2、调动职员自学主动性。为职员自学提供良好服务，帮助职员提供学习资料和学习信息；制订或调整现有在岗职员学习奖励标准；将学历和技术水平作为上岗和行政、技术职务晋升条件，增加职员学习动力。

四、方法及要求
（一）企业领导要高度重视，各个工地项目监理部要主动参与配合，制订切实有效培训实施计划，实施指导性和指令性相结合措施，坚持在开发职员整体素质上，树立长远观念和大局观念，主动构建“大培训格局”确保培训计划落实，全员参与培训。

（二）培训标准和形式。根据“谁管人、谁培训”分级管理、分级培训标准组织培训。企业关键抓管理层领导、各工地总监总代和责任人培训；各个工地项目监理部要紧密配合企业抓好新职员和在职职员培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，集中培训和现场培训相结合，采取灵活多样形式；在培训方法上要把讲课、角色饰演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最好方法和形式，组织开展培训。

（三）加强培训基础设施建设和开发。一是加强各管理人员培训，主动整合，合理开发，使其在各个工地项目监理部中发挥骨干作用；二是要依据企业内部本身专业专长，建设自己培训中心。选择专业或课题，组织编写适合企业特点培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实施资源有偿服务。

（四）确保培训经费投入落实。我们要按培训计划，即按培训人数和专业对应实际需要确定经费。
（五）确保培训效果真实有效。一是加大检验指导力度，完善制度。并对培训中各级各类培训情况进行不定时检验和指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效给表彰奖励；对培训计划落实不到位，职员培训工作滞后项目给予通报批评；三是建立职员培训情况反馈制度，坚持将培训过程考评情况及结果和本人培训期间工资、奖金挂钩。实现职员自我培训意识提升。

（六）加强为项目监理部培训工作意识，充足发挥项目监理部主观能动性，主动主动处理培训中实际问题，把培训计划落实到位。

（七）企业办班培训要严格根据《职员培训计划方案》程序和要求组织落实和实施。各主讲人员要做好开班前策划及教学准备，确保培训质量有效性。我们一定要自觉站在企业建设含有永续竞争力卓越企业战略高度重视职员学习和成长；同时，企业要想在猛烈市场竞争中立于不败之地，就必需落实创建学习型企业，从加紧职业教育和培训事业发展入手，来提升职员队伍政治、技术整体素质，构筑人力资源关键竞争力，以此提升职员参与企业市场竞争能力。
      在企业改革大发展今天，面临着新时期所给机遇和挑战，只有保持职员教育培训工作生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展职员队伍，使其愈加好地发挥她们聪慧才智，为企业发展和社会进步做出更大贡献。
人力资源作为企业发展第一要素，但我们企业总是认为人才梯队难以跟上，优异职员难选、难育、难用、难留？所以，怎样打造企业关键竞争力，人才培养是关键，而人才培养，起源于职员经过不停地学习和培训，不停提升本身职业素养和知识技能，打造一支高绩效团体，从而使企业从优异到卓越，永远基业常青！