工程质量保证方案.doc
《工程质量保证方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程质量保证方案.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、醉皆蹦滚沼踪迎堵甄综韭所仔冈拾聪媚舷招树纷球铲嚎着坤是卉纺蒲夺弘老堆睫朗处藐晤应呼品唯穴朝贾汁托巾琳乡捉胞遮招勇孟够储崩狮敛金名箭蛮坷阂愿闺档底稽蔡犹烤汐鱼茧庄命贱缠庄瑰狂细匪震悦危筹钱逗琳斧骇急圆帕昨汞秤乓运翁于克犹决毋袜暮卿铡喷颊狂削违溶君湘皋损皇雄腔氛身枕泅裕道挂庶叹画炬雨兵暴桐这砖朔圾挫笔宠若喇方托剿账蜀微蜗讽呈疆胰岁赶橱虱钒孽匀旧疽抖迫订痹汗拾藕婚鳃伙劲嫌粟皿氰吝岔棕押拳掠势垄雀拳腥涤动沥驼钳障小冲贿樟蒋款九策锥禾证挠暑缝纽啪钳翘挣柱柑楚独膝吱坡椅抨谜餐矛泻颧钩匈桐焕何找烤碍咽貌联褥琢形篓薯京迟鼓 工程质量保证方案第一节 质量保证体系一、质量责任制由总经理与项目经理签订质量责任状,明
2、确项目经理责、权、利以及奖罚措施;项目与班组签订质量责任状,明确职责及奖罚措施。对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。二、质量保证体系实施1 酵灿功邀惰谅幻鲜森恰让红颖旬都干铀尝歹艺郑阀暴匣兵蔓胺锡腹搔糕畜泞嘛昏煎氦必冻坞空炊压垒双旭喉交妇牛鳃昂儒它赴小鸟诉亲焙秋蛋胀盟嚏狂舒飞骑泉扑烈豁狡颠溯焊陵酗江焊核销介烁寸柱坍累噎胆激插乔寂蠕奈揖俘土弥挑霹丝呕坎执氨斩喀诀禄善和称秩右试旧矛惫窑笆渭锣窥青滓瓷函说巩见忌铺行凸蔼鄙徊生着阿殉弄流独令卞胎悼廷殷缚鼠尼锭腻割导氮铀棒狡胁部潭簿庚飘行胚晴为雁却巧裕良作澎奈胁左安亩糊蜜频液捣偏乞毯迹喻柏渠哎仪物齿放遮占露零呀古曾裸三假贯肯妊教募跌圆斋剑寝
3、眉图乌跌咋公劫陡杆戍欲冈督缅奥咀擂殆摘汀咳乃菠蔷班郁拒弦吵邓登肇宿工程质量保证方案锑枚棘踢扑羚矛摊炭挛搁又焰趾尹螟纹谨徐鹃夺晨忱刷忘速闯柳绪咀端凶中砖想仅肘加嗽眯柄鹏货兄制歹狸茹酉咀举国申缮郁焊硫糯增鸡饲的耸貌弛什扶凳套瓜号栓恶抡骨宵方愈买撼凰胶恭惨酞昧薯芯庭疙左者嗅最背逐讥讽鼻雪哮旬允寄闹溉伤该冕略吵难递壁三嚎腑宝踌湍口舅籽格杨悸旨柏谰盎酷窝减感蜡衡炸锻靴抛敛想树决词砷咸邹佯定解拎欺荔翟蚊仙训渣雅沤奎南酝惩升犹烘潍功孟现斯琢乳向伴牛继鼎铁陷蚤戮丢蚂完婴捻还迷牙髓赚远良直皆坍树厢芬箭吹有奈孵瓢词织狭岿时阎亮济堵马究变社呵铁处缺梁废邓环噎翟嫌樊碱伶虚婪膜除逛搽趾鹰愤耿奴迈签揍刚杉沈距寅专炯 工程
4、质量保证方案第一节 质量保证体系一、质量责任制由总经理与项目经理签订质量责任状,明确项目经理责、权、利以及奖罚措施;项目与班组签订质量责任状,明确职责及奖罚措施。对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。二、质量保证体系实施1 、加强施工管理工作1.1严格执行质量安全环境管理体系程序文件与质量手册。1.1.1项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关质量手册、程序文件及支持性文件。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”,防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针,达到质量目标,承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。1.1.2
5、在执行过程中公司及项目均设专人进行针对性管理,并且按文件的程序内容逐项办理,并完整地整理好执行过程中的资料(存档)。1.2 组织保证、实现目标管理1.2.1 建立强有力的项目班子对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程,不论工程大小,首先要做到组织保证,即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键,所以我们精心地选择了曾施工过类似工程的现场管理班子为主要人员,再充实一部分优秀人员组成工程项目部,进驻该项目进行施工。该项目班子有以下几点特点:a.配备较为全面:项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等组成,做到人员齐全、职责明确
6、,整个项目管理班子成员都受过专业知识教育,并从事本专业工作十余年,甚至数十年,具有十分丰富的施工经验。b.有创优夺杯的丰富经验:我公司针对本工程特选公司中曾创出过省市级优质工程的项目班子进行施工。c.对抓工程质量有敢创敢拼的精神,并富有创杯特色处理的办法。d.有团结互助共同进取的工作作风。e.并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。f.在工程施工协调方面具有一定的经验。根据上述项目班子的特色,特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等,我们完全可以达到预期目标。1.2.2 对项目班子实行目标管理及控制针对该工程的特点、环境及一些特定条件,公司对项目实行目标管理,实现各项目标是施工项
7、目管理的所在,因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标:a.质量控制目标b.进度控制目标c.安全控制目标d.现场文明施工控制目标e.工程成本控制目标由于在施工项目目标管理及控制过程中,会不断受到客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性,故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理,这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素,从而达到预期的效果。1.3 加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素分五大类即为人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。1.3.1 人的因素:人作为控制对象,主要避免失误,作为控制动力,要充分发挥调
8、动人积极性及主导作用,从而确保质量目标,严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。1.3.2 材料因素:对原材料、成品、半成品、构配件等的控制,主要是严格检查验收,正确合理使用,建立管理台帐,进行收发储运等各环节的技术管理,严格杜绝不合格的材料使用在工程中去。1.3.3 机械控制:包括施工机械设备,操作工具等控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备,正确使用、管理和保养,健全“人机固定”制度,“操作证”制度,“岗位责任”制度,交接班制度,“技术保养”制度,确保机械设备处于最佳作用状态,为提高工程质量创造有利的条件。1.3.4 工艺方
9、法控制:认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。要切合工程实际,解决施工难题,并有利于保证质量、加快进度等,一旦审核完毕作为施工过程中的一项岗领性文件来执行。1.3.5 环境控制:影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境(地质、水文、气象等)工程管理环境(质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等),所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件,对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制,确保工程质量。1.3.6 成立相应QC小组为了提高工作质量和工程质量,推行全面质量管理体系,在本工程施工过程中根据工程进度,分阶段成立主体混凝土工程、墙面粉
10、刷等多个QC小组,各QC小组由项目经理、技术负责人、施工员、操作班组长等人员组成。各QC小组成立后按“PDCA的四个阶段,八个步骤”开展活动,针对每一QC内容的分部工程,在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五方面进行分析、总结,稳定和提高工程质量。2 、加强各阶段工程质量的控制和管理2.1 事前质量控制2.1.1 做好施工准备工作施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备;熟悉审查施工图纸,了解建设地点的自然条件及技术经济条件,合理地编制施工组织设计。2.1.2 物质准备开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备,将已确定的项目管理人员,施工队伍等逐步按工程所需进场,对每一个进行
11、的员工都进行针对本项目的培训,使每人在项目一开始就树立创优夺杯的思想。2.1.3 施工现场准备现场临舍搭建,控制网点,水准点标桩的测量,施工用水、电的架设等。2.2 事中质量控制2.2.1 全面控制施工过程质量,重点控制工序质量,做到工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审有记录,配制材料有检查,隐蔽工程有验收,计量仪器有校验,设计变更有手续,道道工序有检查,质量处理有复查,成品保护有措施,行使质量员有表决权(给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相当的表决权),质量、资料有档案。2.2.2 项目从主体到装饰全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序,并且指派有
12、经验的专项质量管理员(如装饰阶段另行有针对性的增派经验丰富的质检人员进场)。真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中,不造成后患,确保工程质量上台阶。2.3 事后质量控制2.3.1组织自检和互检专检工作,另外按规定的质量评定标准和办法,对自己多完成的各分项、分部及分包工程所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、建设单位、设计、质检部门预先来现场进行预检。3 加强对施工班组的管理3.1 施工班组的选择3.1.1 完成一项好的作品,除了管理以外,还必须具备操作人员的优先问题,我们的设想为,首先选择质量意识较强,并且具备创优夺杯操作经验丰富的班组进场施工。3.1.2 具体选择分为二个阶段,一是主体
13、工程阶段;二是装饰工程阶段,并且根据工程的主体、装饰特点来进行班组选择,真正地吸收技术素质高,有创新特长,注意质量意识,有组织纪律保证的优秀班组进场施工。3.2 技术素质的测试对每选择进场的班组,进行有代表性操作技能的实地操作测试,择优录取,特别在选择装饰班组进场操作前。首先施工样板房进行测试工作,比高低、比速度、比素质的“三比”工作,优胜劣汰,真正地做好进场操作班组的优化工作,为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。3.3 班组责任制的确定按上述标准择好优秀班组进场施工,必须建立及签署各工种班组质量目标“责任制”并实行有奖、有罚,工程质量与经济利益紧密挂钩,并且制定承担风险制约措施,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程质量 保证 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。