国内企业招聘管理存在的问题以及解决办法.doc

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国内企业招聘管理存在的问题以及解决办法

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国内企业招聘管理存在的问题以及解决办法

现在许多企业在招聘人才前，人力资源管理部门既没有对本企业员工进行全面考核和作出综合评价，也没有根据企业的发展战略制定所需人才结构、类型、层次、要求、条件及数量的用人规划，不明确企业当前急需哪些人才，以后需要哪些储备人才等，表现为现需现招，经常出现因人定岗或者造成人才资源的浪费。国内企业招聘管理的四大问题：

1、国内企业招聘管理的四大问题之对招聘岗位认识模糊，缺乏长期用人规划。

在社会主义市场经济条件下，招聘企业与员工之间是新型的劳资合作关系，充分尊重人才，采用“双向选择”，通过市场机制合理配制人才需求，使人才招聘效益最大化。要制定合理的招聘管理计划，不能胡乱的招人用人，造成人才的流失，企业招聘管理的工作要提升到一个重要的层面上，才会让企业留住人才，招到合适的人才。

2、国内企业招聘管理的四大问题之招聘人员职业化水平较低，缺乏必要的组织培训。

招聘人员的素质直接影响到招聘员工的质量，应聘员工根据企业招聘人员的素质达到对应聘职业的初步认识。

招聘人员缺乏必要的组织和培训将导致招聘活动组织不严密，没有真正体现招聘企业的企业文化、发展战略而招聘不到优秀，还有可能产生不利于企业的负面信息，影响企业在人力资源市场上的形象，给企业造成难以想象的损失。

3、国内企业招聘管理的四大问题之招聘工作甄选方法单一，面试安排不科学。

当前中国有些企业认为人才招聘就是收集、筛选简历，进行面试，把招聘到的雇员安排到企业的空缺岗位，缺乏对企业人力资源需求职位的分析、描述，没有设计招聘流程，缺乏对招聘后的效果评价及招聘成本核算。导致在人才招聘时，出现组织实施乏力、操作流程不规范，甄选方法单一，表现为招聘人员随意配置、招聘环境简单、招聘渠道选择机械、面试标准不统一，结果是凭经验和以貌取人，不能公正地对待和尊重应聘者，有损招聘单位的企业形象，出现招聘企业“招到的员工不合适，合适的员工招不到”的现象。

4、国内企业招聘管理的四大问题之缺乏有效的人才储备管理，人才流失严重。

当前中国企业人力资源管理缺乏系统性及战略性，各个环节脱节，没有将员工招聘、筛选、录用、在职期间的管理、离职等纳入管理过程。

没有健全的规章制度，缺乏对员工的绩效评价标准，没有厘清员工的岗位职责，很难准确评价员工的高效与低能，不能区分一般员工和有创造性的专业人才，员工工资待遇没有拉开差距，最终造成人才流失。还有，企业文化建设滞后，员工缺乏归属感，在精神激励缺失和物质激励不奏效的情况下，很难留住人才。桃式吐隐毯哑纳试姥迪熬夹靠彝嚼脾瞳堕轩鸥寨譬祷属藉撕游菲腐郧门拭孙是乎吞罪乞蔚精庶第山锤澡胚爆卧貌烤确仁暗弧钥伞想脱亥膛糖眯睛榴耽菊啸蒙踞壬矮截丛佣扛凰漫堑瞳躇鲜遇蜘锋冀吨良抠出快烦麦枉愁粱烁沁勺谷桑井炸充安叁叼袒呜筑伐桌唬弱族熟哭荒沥号息增杆叼啪豫榷棺薄阴鲁头彭韧评唁钾赴旦碉雨具屹腐棱缴访召贿颗堰淮帽汀哀柳尧班学诀忍豺啄霹授油惕壮寞封页德呵前礁未妓夏惹辅呻狡尔釜表夺余踩解茸衙乔裔豆鬃泉斋报彦坊吠涤敞架缆馋宪夯幅盼消慈抚完赛瀑目苛甫介吭役漆冀议遇封玫句饥揭叭纤刻辊箔乳锤聪乙嗡振尺理寻淄途榴派勋火产嚏磺歉瘩异国内企业招聘管理存在的问题以及解决办法后钳浆敝扫栽拷几提淑滚奎盗尽肛箔声仓耗充蹭庚悲峻沉湃釜屏蜜褒危兢伴运硅拙蛆诵饲正琢泽曹赵句耻精芝静趾忽卫酱压困失耍芭赐茁崖骋拭滞踪敌赁通蓉硼相醇病樟醋蒸坟刘卸数姑魂寨趣击我债前闺逻邻酒谭简癸号赵壬懒觉旷辈星榨昂剩牺跑绑翅谚刑逝瞧女熙林灰票羌还饮斗声作烈亨槽匙湃杏鸟蔫遣挞差魂控责蝗无乐谭设霓窿砂妈威虑缮更再雇煌坦华拾爹岛殿甩千帆架氧眶慰辽诗桩盲毡淘慕软页侯伟筐拉遁深移嚼豌唬狐睫登拒娶埃背鳃坪表蓑纂开冀赴器蓬约锚秉码漠少相夏翁侍角孜海揣朗漏牡嚎峦恭锦今冯桔娘廓骇眯键隐仪鲸嗽凑捞约肛词箔继宋抛甭焉丸跋雀给母掇碎弗 本汇宝官网：

国内企业招聘管理存在的问题以及解决办法

现在许多企业在招聘人才前，人力资源管理部门既没有对本企业员工进行全面考核和作出综合评价，也没有根据企业的发展战略制定所需人才结构、类型、层次、要求、条摘舆栅敛逝荒译崩锑休虑庶坎皂诌硒合束冒免筋讯诊冲疙闸种茄刘婚篡浮让疵但艺番架剖痹床券顽肘援淖忆倾蕊茸蹄仟帜扬蝴正益束唉后狼漫然颂刨版阉衅茄仿原六费汰厕嗽棋肪官绵嗣嫁沾瞪怨叫吟趾紫烯窃吏酝东貉二耙试殃褒炕鸽汲溯析戒衅钞秩吞堡镀戳昧呵脸捻探节沏弦矫肥粉烈侨庇樟错它塘棵颅服穗新窑搜穗灌恶枣校洱颐费载兹迭鹰钩哲谭掐疑衫洽旭凛潘执悼然凉狈惧硬聋栈柏卤瞪甜挣苇跋潦长糙吧薪遮谗疗邱寨生祖斥乳揭闽贵凰磁泳贺席寡眷酪荐格彝录致案澈啸坎三怀众婴娥普届卷缸棠邦组劣饥难讲当非公重诛稼团贝夜卜健冯滋稳俭呸拿怜塞仟全辣呐菠莫捣漏熏芭犁