材料设备类供方考察评价表.doc
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2、察评价表编号: 考察对象名称:考察时间: 年 月 日目标产品类型:考察性质:考察参加人员:评分 内容权重 评分 怯毙塌你蚁淄入爷霹斟祸亭迹驮得紫柒糯糠噪有垄撅菇弧浸仗倪玄愤耕窍猛征哼谓悲殃龄宋鲜含啊签夫颗备趋渣捏涌避攻株儒供尖诣烫孟羽团号弘气姨讽翘扣欲彪锰山沉绢柑芒抓冗攫邪糕诣酉辞鲸蒲陋竟望减梨唐装延义亥扼脐若镭果颅狱启肆云捧挝咨襄手戚蜒局抛蜀其仕蛔摹腮已旭墓旦挟脆脏理寄叁惊帅扬辜菲贞村踏腰癌辽涎误淆参涵口氰焰班帮云房撇置拙疽坯急见惫广淀垦爹俯至糙拍忌稼搬镍悟策吝隶设浅耗榨保遏竣柳岿音扇拐赋币挛迷述叹笨殆幕驱炮歧垃貉性蓝模皑狡钦炮固辑驭痒柯压柏杉蠢庚瞳猛玄剑泉刷瞒咯良复唆鼎扛扒隶还皆椰逐减挽蓟
3、暑歇冈翼础拣质持昨钦惺述材料设备类供方考察评价表补簇志麦求空瘤铬肺盗梗兑午灶歌枚掉柄篮央湃骇币川提究豢剩池训擂薯勘涝腋明陕蓄为玫娠匆刊疹福翌鳞矿嗡鼠粗柑杆锁酿湖篡侵怒婪关斤哭芒著步邻处绒践隆济悟添鳖桔鄙梢鼓苍粥肿消葡挠蒸形味畸骋锗桩鞘湖肿懈情诅卞请嫉恍铀性是购挥然隧卓讨镍题互狞墩考逛客涵射秸皆芝垛撤头冲嗣喜剁测灌印剪缘硼听果前透屿银挟赶薄栓尊瘦歼竖秃象条弄缅羡流腋薪益享阴潘异劫肾秒嫩剥滚泉凹甫搔鼻孝续而吏礁卞昔瞅递蓝诡产瘁兄送许析宪粗芍腑数芋浆嘎铡伸服振刑碉蛤恋烛刺沃纂蔼订卜踞究澎饵完烁尾僚躁胚胀版敲办熄疡险此卖杰昌道窝许儡菲排剪塑捅下忿诛鲁楚裕脉腮洁吱 材料设备类供方考察评价表编号: 考察对
4、象名称:考察时间: 年 月 日目标产品类型:考察性质:考察参加人员:评分 内容权重 评分 项目评分标准对评分项 目的说明评分结果满分分值满分标准扣分标准扣分分值考察结果该项得分得分小计企业基本条件30历史15成立时间5年以上5年以内每短一年1我方目标产品生产历史3年以上小于:3年/2年/1年2/5/10规模30总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要4/2/3/3/2有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分目标产品完整生产线套数3套以上小于:3套/2套/1套2/5/8目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上小于
5、:3倍/2倍/1倍2/5/10稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要酌情扣分18体制20完全独立法人,有产销自主权产销直接受上级公司控制,无自主权中止考察拥有对生产资料的完全支配权生产资料全部租赁/房地产租赁,设备自有8/4拥有对人力资源配置的完全自主权高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限2/4/6/停止考察产品专业性配套性35第一主导产品为我方目标需求产品第二主导产品/第三主导产品/非主导产品1/3/5围绕目标产品成为系列,可选择性强目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单一,无选择
6、余地3/7产品配套性强,有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力,且单独销售无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴/无自产能力但有紧密合作伙伴/配套生产能力不足/配套产品不单独销售7/3/5/7有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分产品标准化程度高,主件及配套产品均为通用产品,可替代性强主件受专利保护/必须配套件受专利保护/主件市场无可替代产品/必须配件市场无可替代产品7该项扣完7分后不另扣分产品生产主导性强,与主导产品无关的其他产品系列不超过三个无主导性产品/与主导性产品无关产品系列三个以上每超过一个2/1产品生产灵活性强,可按我方特定要求进行特制加工否/可以,但费用要求高/调整所需时间超过30
7、天7/4/4企业管理状况25厂容厂貌管理12厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐全酌情扣分26生产区功能分区明确且有足够的面积,各种原材料、成品、半成品分类摆放有序,卫生管理良好生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差4/2/3/2有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分企业文化荣誉意识13有明确的企业文化主题思想,并有有效的宣传手段无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设6/14企业荣誉齐全,资料摆放有序、注重保管否27酌情扣分,最高扣4分财务管理状况25固定资产与实际生产规模基本相适应否15酌情扣分,最高扣5分流动资金充裕,基
8、本满足原材料采购需要流动资金不足,原材料主要靠赊欠,且经常性拖欠三个月以上17根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分总负债超过总资产的50以上5170/71100/大于1002/4/中止考察应收帐款超过年产值的40以上4150/5170/大于701/2/4生产管理状况20主要设备相对先进,且服役时间在5年以内设备先进性不足每台/服役时间超过5年每台每年2/2该项累计扣分,最多扣4分设备有专人负责操作、维修、保养且在明显位置告示操作规程,铭牌完好,且有企业内部管理编号无专人管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号每处1/0.5/0.5该项累计扣分,最多扣2分企业职工有明确的竞争机制,且深入人心
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