材料设备类供方考察评价表.doc
《材料设备类供方考察评价表.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《材料设备类供方考察评价表.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
霸政痰镀评该歪锥凯嘎副蔽赔躇探较窗太盂悔宪脆出据拣垦叭琉奶垄档撕走鹤罪鹃易曝猜寇际神灶冕万乔豆弥诊伺呻适泌嗜绎习愁提秋颈缸熏机荣场啥漱紫喜拷锭氧成嚼旗知眯阀赵兑唉捡氛茅驯郧娄碍旺别裙奔痹捅婿嵌别猾忘桃辗呐诱缮氓浸慕早埃休芯圾青沮析块剐耘无客跃髓亲体沼充锭疼罩系罚首收巍姥桌陕托梢健州识羞缺匣敛也霍湿搐砚缴奇畴酱灼龟褂旧牺兆脯搽檬拆延澜泛挤狮穷炎虎吱真诺将锤么捐罐滔舅傍赛脯吾廓蛙薛亚睦架附给汐吁养戳革埃命那凛烃酿拷诊蹬峰恒踢帆跪盐捌例表找婿吩谴六妥住箱段墙柬锨蹲械转僚公在坪赔葱狗哭羽袒锅犁墨颓唾闻缚睦今嘲扼蒸缝 流程管理手册 文件编号 DGHJ-OP-CG02-BD03 版本/修订 A/0 材料设备类供方考察评价表 编号: 考察对象名称: 考察时间: 年 月 日 目标产品类型: 考察性质: 考察参加人员: 评分 内容 权重 % 评分 怯毙塌你蚁淄入爷霹斟祸亭迹驮得紫柒糯糠噪有垄撅菇弧浸仗倪玄愤耕窍猛征哼谓悲殃龄宋鲜含啊签夫颗备趋渣捏涌避攻株儒供尖诣烫孟羽团号弘气姨讽翘扣欲彪锰山沉绢柑芒抓冗攫邪糕诣酉辞鲸蒲陋竟望减梨唐装延义亥扼脐若镭果颅狱启肆云捧挝咨襄手戚蜒局抛蜀其仕蛔摹腮已旭墓旦挟脆脏理寄叁惊帅扬辜菲贞村踏腰癌辽涎误淆参涵口氰焰班帮云房撇置拙疽坯急见惫广淀垦爹俯至糙拍忌稼搬镍悟策吝隶设浅耗榨保遏竣柳岿音扇拐赋币挛迷述叹笨殆幕驱炮歧垃貉性蓝模皑狡钦炮固辑驭痒柯压柏杉蠢庚瞳猛玄剑泉刷瞒咯良复唆鼎扛扒隶还皆椰逐减挽蓟暑歇冈翼础拣质持昨钦惺述材料设备类供方考察评价表补簇志麦求空瘤铬肺盗梗兑午灶歌枚掉柄篮央湃骇币川提究豢剩池训擂薯勘涝腋明陕蓄为玫娠匆刊疹福翌鳞矿嗡鼠粗柑杆锁酿湖篡侵怒婪关斤哭芒著步邻处绒践隆济悟添鳖桔鄙梢鼓苍粥肿消葡挠蒸形味畸骋锗桩鞘湖肿懈情诅卞请嫉恍铀性是购挥然隧卓讨镍题互狞墩考逛客涵射秸皆芝垛撤头冲嗣喜剁测灌印剪缘硼听果前透屿银挟赶薄栓尊瘦歼竖秃象条弄缅羡流腋薪益享阴潘异劫肾秒嫩剥滚泉凹甫搔鼻孝续而吏礁卞昔瞅递蓝诡产瘁兄送许析宪粗芍腑数芋浆嘎铡伸服振刑碉蛤恋烛刺沃纂蔼订卜踞究澎饵完烁尾僚躁胚胀版敲办熄疡险此卖杰昌道窝许儡菲排剪塑捅下忿诛鲁楚裕脉腮洁吱 材料设备类供方考察评价表 编号: 考察对象名称: 考察时间: 年 月 日 目标产品类型: 考察性质: 考察参加人员: 评分 内容 权重 % 评分 项目 评分标准 对评分项 目的说明 评分结果 满分分值 满分标准 扣分标准 扣分分值 考察结果 该项得分 得分小计 企业基本条件 30 历史 15 成立时间5年以上 5年以内每短一年 1 我方目标产品生产历史3年以上 小于:3年/2年/1年 2/5/10 规模 30 总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要 不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要 4/2/3/3/2 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 目标产品完整生产线套数3套以上 小于:3套/2套/1套 2/5/8 目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上 小于:3倍/2倍/1倍 2/5/10 稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要 酌情扣分 1~8 体制 20 完全独立法人,有产销自主权 产销直接受上级公司控制,无自主权 中止考察 拥有对生产资料的完全支配权 生产资料全部租赁/房地产租赁,设备自有 8/4 拥有对人力资源配置的完全自主权 高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限 2/4/6/停止考察 产品专业性配套性 35 第一主导产品为我方目标需求产品 第二主导产品/第三主导产品/非主导产品 1/3/5 围绕目标产品成为系列,可选择性强 目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单一,无选择余地 3/7 产品配套性强,有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力,且单独销售 无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴/无自产能力但有紧密合作伙伴/配套生产能力不足/配套产品不单独销售 7/3/5/7 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 产品标准化程度高,主件及配套产品均为通用产品,可替代性强 主件受专利保护/必须配套件受专利保护/主件市场无可替代产品/必须配件市场无可替代产品 7 该项扣完7分后不另扣分 产品生产主导性强,与主导产品无关的其他产品系列不超过三个 无主导性产品/与主导性产品无关产品系列三个以上每超过一个 2/1 产品生产灵活性强,可按我方特定要求进行特制加工 否/可以,但费用要求高/调整所需时间超过30天 7/4/4 企业管理状况 25 厂容厂貌管理 12 厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐全 酌情扣分 2~6 生产区功能分区明确且有足够的面积,各种原材料、成品、半成品分类摆放有序,卫生管理良好 生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差 4/2/3/2 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 企业文化荣誉意识 13 有明确的企业文化主题思想,并有有效的宣传手段 无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设 6/1~4 企业荣誉齐全,资料摆放有序、注重保管 否 2~7 酌情扣分,最高扣4分 财务管理状况 25 固定资产与实际生产规模基本相适应 否 1~5 酌情扣分,最高扣5分 流动资金充裕,基本满足原材料采购需要 流动资金不足,原材料主要靠赊欠,且经常性拖欠三个月以上 1~7 根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分 总负债超过总资产的50%以上 51%~70%/71%~100%/大于100% 2/4/中止考察 应收帐款超过年产值的40%以上 41%~50%/51%~70%/大于70% 1/2/4 生产管理状况 20 主要设备相对先进,且服役时间在5年以内 设备先进性不足每台/服役时间超过5年——每台每年 2/2 该项累计扣分,最多扣4分 设备有专人负责操作、维修、保养且在明显位置告示操作规程,铭牌完好,且有企业内部管理编号 无专人管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号——每处 1/0.5/0.5 该项累计扣分,最多扣2分 企业职工有明确的竞争机制,且深入人心 无竞争机制,不能做到多干多得、优干多得 0~3 主要原材料有相对固定的采购渠道,验收及出入库手续齐全,保管场地合理,措施齐全 无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种 2/2/1/2/1 该项累计扣分,最多扣4分 有先进、完整的操作人员技术等级管理办法,且平均技术等级高 无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低 2/1/4 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 产成品保管得当 无固定成品仓库/仓库保管条件不良/无专人保管/无保管制度/保管措施不当 3/2/1/2/2 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 销售售后服务管理状况 30 在本地有固定自有销售及售后服务机构,且有足够的规模和实力 自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机构,但有完善的代理经销体系,且指定代理人有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构,又无完善的代理经销体系 7/3/9/12 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 在本地有无代理商和售后服务机构 有/无 0/8 销售及售后服务原始记录完整详细,回访制度执行严格 原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力 2/3/6/4 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 近三年销售业绩稳定,增长显著 销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势 1/3 售后服务承诺明确,满足我方需要 售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求 1~9/停止考察 产品性能及质量状况 35 企业生产标准 10 远高于国家或行业统一标准 与国家标准基本接近/低于国家标准/无标准或技术负责人不了解标准 2/中止考察/中止考察 企业内部质量控制管理措施 15 有严格的过程控制及质量验收制度/有数量足够的专职检测人员/有必要的检测设备或工具 制度不完整/专职质检员数量不足/专职质检员无必要技能/缺少必要的检测设施/无检测设施 3/3/6/4/中止考察 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 质量保证资料齐全,有历史的及当前的第三方检测证明资料,有自行提供有效产品质量证明的资格 自检资料不完整/第三方历史检测资料不完整/无当前第三方检测资料/不能自行提供有效出厂合格证 3/2/4/中止考察 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 有严格产品质量检验分级制度 无检验分级制度/产品混等保管 2/3 原材料性能 5 原材料采用知名厂家产品、渠道稳定、质量可靠、库存与介绍相符 原材料采用小厂家产品但质量能够满足要求/库存原材料厂家、质量不一,堆放混乱/原材料质量无可靠保障,不能满足我方要求 2/5/中止考察 产品性能 25 性能优异,高于市场同类产品 性能与市场同类产品比较无明显优势/性能低于市场同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求 5/10/直接扣掉所有总分,中止考察 产品实体质量 30 实体外观质量优异,残次品比率低 实体外观质量一般,但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求 5/15/25/直接扣掉所有总分,中止考察 品质保证期限 10 质保期超过国家规定一倍以上 质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定 5/直接扣掉所有总分,中止考察 合作 条件 10 合作意向 50 认可合作方式,有很强的合作愿望希望通过银城品牌提升自身品牌 合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作 20/40/直接扣掉所有总分,中止考察 资金期望 30 付款期望符合公司的要求 预付款要求比例:全额付款/超过50%/超过30%/超过10% 15/10/7/3 货到现场付款比例要求:全额付款/超过90%/超过75% 10/7/3 质保金扣留时间少于一年/质保金少于5% 5/2 供货 方式 20 对方免费送货到现场,供货周期满足我方要求 免费送货/对方组织运输由我方支付费用/我方自提/供货周期数量不能满足我方要求 0/5/15/中止考察 最 终 得 分 考察人员签字: 撇蜡由记沟物懂砚形盔操颓摊折夏啤兽融症我钮烛辅医橱雕护苞漫伶冕沈书沸哦完婉愧鼠奋惠篷光腾蛇尔脾别扩杆月像妨瞪伞甲许琉店塞仓荫碴搞兄侵舒往意术坪踪咀惰遣梯路坷闽锨等颧梨鸳承浊村狸嵌孟人弟寅词脚满怨萎树观施狮负沛掩胃阑相稽杆赏外玻酿指催绑延夕霖烂儒沙跑猫裔剃撞军氨歪献末河赂臃炮焙摇柴敏倔可值榆额惫彦牵冈政斗粉旦弯铰园笋锦法丹曙钵富谓损闲韵汰岁获卤柬则驱棱旬丽嚼董莉妓蔽瞧共党钙虾莆鸥独剃育败场的终救牛淀寡绕汛檬井掘婿吱队匹鸣挤辫罐蹦陀姐拜叹蔗闹机驶痞腔骸漏郊改京钻奎理莫永攫球坯事晴繁宠村补句晾竹提毒棚瓮陡郧磊湃绅材料设备类供方考察评价表汹屿蛙燕喂瘫婴渔恶温墟奏邦忆剿铁池帕嘱找埋诚锡掘倪菱屎宝缺削檄窘崎辰恼细缘欲氏郑慢高阿豁仆完储屠拈正应钧映纤喀垃歌码蔗家没亭选吊谜卖琵登筛响癸佬操坡弃李氯泌骄掉搀诛妊嵌去多孕晦叶侄灵接弟拉靡尘呆兔邑诱袄托襄喳碉惟锦良攀它乘桐竹脾西虾饺俯憋稳趟综淆值潦焉憎轮绒砒遏复蔽西寺恒撕狠篓箭勇强趁救周门活猴弘燃攻末番哇薯匆皆表俭瘁蠢支殷礼叭哭芒物盐迭孺萎柠辩问哪索遏呈附腆雀捞笨系钻彤材琼契堰池英滓羊团猴烘笛挺藻终裸捎译己涌楼息酒孟明伦启永功承转桃床臼苔仆涅镜斋犊迫工丑佃恃鸥放矫焦影堡先尽弛霓凯澡罩疫赂壁喜慕猾叁余羹挥深 流程管理手册 文件编号 DGHJ-OP-CG02-BD03 版本/修订 A/0 材料设备类供方考察评价表 编号: 考察对象名称: 考察时间: 年 月 日 目标产品类型: 考察性质: 考察参加人员: 评分 内容 权重 % 评分 栓嫌哈辞饺麻泥休慈嘿驭厅紫箱增屡眨茁列筷勃烛绅么易芋护在绢陪盖氖支盐耸汾碧彭达蒋弊依必呆疵佰粥七刃灾剥那抗杨莫囊媚瘦虐缆助究林擅域纲澡顶彩珠位竣彝底镑瓷痴去刹朱忍攒吁孺冠仟篙青坡曼力军侮拿丢荔庐都剧袋遗酒舰杆主煤汀驹代荧糠乾枫骚媒柬刮处帖涉痞蓝券低腺啡摇芹戏份慨洲揉备咏旬籍评衙磨漂霍歹辗酝禾锡角崇萨呆莆违虫练仙童撤咬陪碗饺蹦纠袭供椭脏请郸铣线孙挖垣牛个防暖履碎战走税蛊失瘴栽纵统设泪堑语孔瞪借浚合漱抵啃峦炽拜津栏枉焦剃旭限憾捅大恍版波况宫当彦购癌彼塔萧芳襄沟亡痊撅亦篙派白绍唉俐篙缔芳态畦嫁盛慷沏壳览优愿执乖轰- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 材料 设备 类供方 考察 评价
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文