001006总工各职能部门责任书.doc
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1、南水北调中线一期工程总干渠陶岔沙河南(委托建管项目)方城段第五施工标段桩号:152+311159+982合同编号:HNJ-2010/FC/SG-0052011年度质量目标责任书 河南省水利第二工程局南水北调中线工程方城段五标项目部二一一年三月二十五日河南省水利第二工程局南水北调中线工程方城段五标项目部 质 量 目 标 管 理 责 任 书责任书编号:ZG2.7/S5/001工程名称:南水北调中线一期工程总干渠陶岔沙河南(委托建管项目)方城段第五施工标段项目管理单位:河南省水利第二工程局南水北调中线工程方城段五标项目部责任人:项目总工根据建设工程质量管理条例等国家、行业有关工程质量管理的法律法规、
2、规范规程与标准,为贯彻局项目管理实施办法、局项目管理的考核办法、企业管理手册、程序文件等我局有关质量管理的各项规章制度,认真落实执行项目工程质量管理规定 、 项目质量体系管理规定 和 项目各级人员质量责任制,始终坚持“ 百年大计、质量第一 ” 的建设方针,进一步提高项目质量管理水平,保证工程施工质量,确保局质量管理体系的有效性、适宜性、符合性、充分性和效率,明确各级人员和职能部门的质量责任,做到“人人有专责,事事有人管,办事有程序,工作有标准,各项质量活动协调统一”,从而顺利实现项目质量管理的总目标,结合本项目的实际情况,项目部对各级人员实行相应的“质量目标管理”。项目总工质量管理目标:一、负
3、责本项目的施工质量技术管理工作,对项目工程施工质量的优劣,负有技术上、监督上、指导上、教育上的责任;二、贯彻执行国家及本局颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度,并在施工中严格检查,督促落实,严防工程质量事故的发生;三、主持项目质量计划与具体施工技术方案/措施的制订,并负责项目新技术、新工艺的技术质量交底,以及其他施工技术质量工作的复查、审定和核准工作;四、负责项目工程质量目标的制定、贯彻、落实、监督、改进与提高:五、协助项目经理定期召开工程项目质量分析会,对技术问题、质量问题提出改进措施,指导项目积极开展创优质工程活动;六、结合项目特点,积极组织推动QC小组活动,解决项目施工中存在的具体问题
4、;七、及时掌握工程质量情况,支持质检部门的工作,对质量好的先进典型要及时推广,对违反施工程序和操作规程的现象应随时制止,严重时责令停工;八、主持本项目有关工程质量等级评定及工程验收的各项工作,负责分部工程、单位工程的验收工作,签审项目工程质量报表及相应的质量评定意见,并报上级有关部门核查; 九、发生质量事故,及时上报,同时采取有效的应急措施防止事故的扩大。协助有关单位/部门及时召开质量事故分析会,制定质量事故的技术处理方案,按“四不放过”的原则妥善处理质量事故;十、及时完成质量体系文件规定的其它工作;十一、质量目标:(1)工程质量总目标;单元工程合格率100%,优良率达到85%以上。其中,主要
5、单元工程、重要隐蔽单元工程及关键部位的单元工程优良率达到90%以上。金属结构及机电安装工程质量全部合格,单元工程优良率达到90%以上。主要分部工程、单位工程达到优良。减少质量缺陷,杜绝质量事故的发生。(2)体系管理目标:严格按标准、管理手册、程序文件的规定办事,质量记录全面、准确、及时、完整;在内外审中不合格项/不符合项报告数不得多于1项,且无重大不合格项/不符合项出现。十二、奖 惩:按照项目管理制度中的工程质量奖惩实施细则执行。 河 南 省 水 利 第 二 工 程 局 南水北调中线工程方城段五标项目部南水北调中线工程方城段五标项目部 项 目 总 工代表: 签字: 签字日期: 年 月 日 南水
6、北调中线一期工程总干渠陶岔沙河南(委托建管项目)方城段第五施工标段桩号:152+311159+982合同编号:HNJ-2010/FC/SG-0052011年度质量目标责任书 河南省水利第二工程局南水北调中线工程方城段五标项目部二一一年三月二十五日河南省水利第二工程局南水北调中线工程方城段五标项目部质 量 目 标 管 理 责 任 书责任书编号:ZG2.7/S5/002工程名称:南水北调中线一期工程总干渠陶岔沙河南(委托建管项目)方城段第五施工标段项目管理单位:河南省水利第二工程局南水北调中线工程方城段五标项目部职能部门:质量管理部根据建设工程质量管理条例等国家、行业有关工程质量管理的法律法规、规
7、范规程与标准,为贯彻局项目管理实施办法、局项目管理的考核办法、企业管理手册、程序文件等我局有关质量管理的各项规章制度,认真落实执行项目工程质量管理规定 、 项目质量体系管理规定 和 项目各级人员质量责任制,始终坚持“ 百年大计、质量第一 ” 的建设方针,进一步提高项目质量管理水平,保证工程施工质量,确保局质量管理体系的有效性、适宜性、符合性、充分性和效率,明确各级人员和职能部门的质量责任,做到“人人有专责,事事有人管,办事有程序,工作有标准,各项质量活动协调统一”,从而顺利实现项目质量管理的总目标,结合本项目的实际情况,项目部对所属各部门实行相应的“质量目标管理”。质量管理部质量管理目标:一、
8、在项目经理部的直接领导下,执行上级的各项质量管理规定,结合项目特点制订贯彻本项目的工程质量管理制度,对本部门的工作质量负全部责任;二、经常性地进行“百年大计,质量第一”等质量意识教育,不断提高本部门的业务技术素养,广泛发动本部门职工开展创优质工程活动;三、主持本部门的技术业务工作,负责项目全过程的工程质量检验工作。合理安排,严格控制施工程序,切实有效地开展单元(分项)、分部和单位工程的施工质量检查工作,从操作方法、物质技术手段等诸方面,始终保持各项业务技术成果的正确性、及时性、全面性和完整性;四、编制并落实项目质量计划及项目质量目标实施方案;五、深入施工现场,掌握工程进度与质量等具体情况,发现
9、问题,及时沟通,迅速解决,杜绝各类事故,确保工程施工质量;六、结合实际,支持并指导项目QC小组的各项活动,并做好成果的申报工作;七、项目施工过程中,负责工程原材料/工序/半成品/成品质量不合格时相应施工部位停工令的签发;八、建立项目质量检测设备总台帐,全面负责项目各类质量检测设备的购置、调配、检定、使用、维护与保养等管理工作。九、及时向上级有关部门报送项目划分、质量月(季、年)报、质量总结等各类质量信息。十、负责项目工程质量等级的评定和竣工资料的收集与整理;十一、及时参加项目质量评定分析会,提出相应的意见与建议,认真贯彻落实会议所做出的各项决定;十二、发生质量事故,及时上报,同时采取有效的应急
10、措施防止事故的扩大。并协助有关单位/部门及时召开质量事故分析会,制定质量事故的技术处理方案,按“四不放过”的原则妥善处理质量事故。十三、质量目标:(1)工程质量总目标;单元工程合格率100%,优良率达到85%以上。其中,主要单元工程、重要隐蔽单元工程及关键部位的单元工程优良率达到90%以上。金属结构及机电安装工程质量全部合格,单元工程优良率达到90%以上。主要分部工程、单位工程达到优良。减少质量缺陷,杜绝质量事故的发生。质量控制目标:依据项目划分,确保项目质量总目标的实现,确保无施工质量事故发生。(2)体系管理目标:严格按标准、管理手册、程序文件的规定办事,质量记录全面、准确、及时、完整;在内
11、、外审中不合格项/不符合项报告数不得多于1项,且无重大不合格项/不符合项出现。十四、奖 惩:按照项目管理制度中的工程质量奖惩实施细则执行。 河 南 省 水 利 第 二 工 程 局 河 南 省 水 利 第 二 工 程 局 南水北调中线工程方城段五标项目部 南水北调中线工程方城段五标项目部 质量管理部代表: 质量管理部部长: 签字日期: 年 月 日南水北调中线一期工程总干渠陶岔沙河南(委托建管项目)方城段第五施工标段桩号:152+311159+982合同编号:HNJ-2010/FC/SG-0052011年度质量目标责任书 河南省水利第二工程局南水北调中线工程方城段五标项目部二一一年三月二十五日河南
12、省水利第二工程局南水北调中线工程方城段五标项目部质 量 目 标 管 理 责 任 书责任书编号:ZG2.7/S5/003工程名称:南水北调中线一期工程总干渠陶岔沙河南(委托建管项目)方城段第五施工标段项目管理单位:河南省水利第二工程局南水北调中线工程方城段五标项目部职能部门:工程技术部根据建设工程质量管理条例等国家、行业有关工程质量管理的法律法规、规范规程与标准,为贯彻局项目管理实施办法、局项目管理的考核办法、企业管理手册、程序文件等我局有关质量管理的各项规章制度,认真落实执行项目工程质量管理规定 、 项目质量体系管理规定 和 项目各级人员质量责任制,始终坚持“ 百年大计、质量第一 ” 的建设方
13、针,进一步提高项目质量管理水平,保证工程施工质量,确保局质量管理体系的有效性、适宜性、符合性、充分性和效率,明确各级人员和职能部门的质量责任,做到“人人有专责,事事有人管,办事有程序,工作有标准,各项质量活动协调统一”,从而顺利实现项目质量管理的总目标,结合本项目的实际情况,项目部对所属各部门实行相应的“质量目标管理”。工程技术部质量管理目标:(1)认真贯彻执行局与项目制定的各项管理制度,在项目部业务主管的领导下全面负责本部门的各项工作,合理安排,始终保持各项业务技术成果的正确性、及时性、全面性和完整性,对本部门的工作质量负全部责任;(2)经常性地进行“百年大计,质量第一”等质量意识教育,不断
14、提高本部门的业务技术素养,广泛发动本部门职工开展创优质工程活动;(3)认真贯彻执行工程施工有关的各种规范、规程、标准和技术要求,制定项目的各项施工管理制度,积极采用新技术、新工艺,编制既能满足项目质量要求又切实可行的施工技术方案/施工技术措施,针对项目的关键部位/关键工序/特殊过程,编制详尽的施工细则/作业指导书,指导工人施工。并监督执行。(4)施工前应组织人员熟悉图纸,了解设计意图、结构构造和技术要求,参加图纸会审,组织技术交底,从施工技术管理的角度,确保工程施工质量。(5)编制生产计划,下达施工任务单,正确处理进度和质量的关系,考核生产计划完成情况的同时,必须考核质量指标的完成情况。(6)
15、深入施工现场,掌握工程进度与质量等具体情况,正确处理质量与进度、与成本的关系,发现问题,迅速解决,杜绝各类事故,确保工程施工质量;在保证工程质量的前提下,负责材料代用品的审核。(7)参加项目质量分析会,针对存在的质量问题,提出相应的技术措施,认真贯彻落实会议所做出的各项决定,并积极推动/参加QC小组活动,解决施工中存在的实际问题。(8)发生质量事故,及时上报,同时采取有效的应急措施防止事故的扩大,并协助有关单位/部门及时召开质量事故分析会,制定质量事故的技术处理方案,按“四不放过”的原则妥善处理质量事故。(9)认真填写、整理并保存施工日记及施工影像资料等交工资料;项目完工后,负责组织编写施工总
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