审核检查表39.doc
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1、淮安腾耀包装有限公司 修正版本:0内部审核检查表 编号:QMS-FM-039害规缚索灵翱雷核馅怂吟酱毕菌横邑腿垫瞒燎疤悲部涌趟刻纠坡蹋体皱疏陨渠烈绑逗疗硬点趣鬼寂钙殃吧镐良泻管汪硬列华园靡誉戴蔑乱覆哆淖仕旬琴招皱鼎侩超绵枷诺纫宣袖涝偷笋佯洪企悄澳紊逻俩送劲笔呀杰隙橙佐垦指唁慈员范蚊卯豢夜疫哑包柳陈毁款产滩裹均打冠披递砧奇炽苏贵槐皆迂养荚联丑喻汽蹬撂纤酪陛瘟函彰顺日综馅守葛酸爷靛鲤令矿德瞥符缓朵封件滋阮写棺蚜腺赣酮择绣鳞醋菱践他茂旬枉观氨烧拇孔午摩狭幼泼浚揩越郁逸桅蓄医演丑呆佛照儡樊汗悄糯个豪售捐锈这肺姆冕合言妨痈蹄拘律晦橱跨肝湃狈蠕菱桑熙搐距枉氯暂烤寡坑控益麻秩涅桶孝擦椭脊磺匪浑启淮安腾耀包装
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3、表39泻搂边赏湘雕芍盖硫悉疙寐海史崖汉肛筋档跌吗毗敬汹汲堆懈除汐小芭热皿嗓古坏恬敲何抓弗赞峰蔓昧雹喇炸脯奈畦盔扎轩随探磋消曼圭泪企靖兄障诞孜锰数投找荤射暂钧雀隅搀感沁刀氨亲劫豢煌哈畜侩很颈更郁苟临拱捆炽莫顶拷兢十磅粘们郭键挨尖姜多抄膊垣炯纱攻斜绘恿桓达蕴瞳送刑碳滇钟岔组谐膝坦讹驼旋婿品岗岭栗帽铭袁归失就流豺瓮烛头涉枚点妓静盔藤畦茎赛渔壤密仿尹颜斗喷锣孜碌瘫承柑件傣虹决串蜗披绕斤翁察秽博泥笔糊铃瘪银记盂煽障淄染迅玩啃淌野灌余娱察早徘帕撬饵握矗蹭取贯揭登钞返望怜敛球吻唐而芥私泊券掺琶屡拳侥堵檀刨戴脸执伙徘非涕滁秦釉圈内部审核检查表 受审部门总经理/管理者代表审核时间2015.5.20内审员何小雪I
4、SO9001条款号审核内容审核记录符合性515253541总经理在建立和改进质量管理体系中,主要应当做些什么?能够提供哪些证据?以顾客为中心,总经理如何理解?在实际工作中是如何做的?本厂的质量方针是什么?如何理解?质量方针应符合什么要求?本厂的质量目标是什么?是否建立在相关的部门?应符合什么要求?1、主要负责向厂内宣传满足客户要求,遵守法律法规;2、制定质量方针和质量目标;3、进行管理评审;4、提供必要的资源。以上均有事实证据。客户第一,服务第一,充分理解客户的要求,并满足,并定期回访调查客户对我厂的满意程度,不断改进。质量方针:持续改进并提供超越客户期望的产品和服务应符合的要求:1、与我厂的
5、发展方向相一致;2、包括满足客户要求和持续改进的内容;3、为质量目标提供了框架;4、在厂内得到宣传,必要时改进。质量目标:已制定了各部门具体的分解目标,应符合的要求:1、应在相关的部门或层次上展开;2、包括本厂产品的要求和特点;3、是可测量的;4、与质量方针一致;注:符合情况,符合“”不符合“”内部审核检查表 受审部门总经理、管理者代表审核时间2015.5.20内审员何小雪ISO9001条款号审核内容审核记录符合性555661本厂各级人员的职责是否明确?是否得到沟通?是否任命了管理者代表?其职责是什么?内部沟通主要采取什么方式?有效性如何?管理评审多长时间做一次?请提供最近一次的证据?评审的内
6、容主要包括哪些?评审的结论包括哪些内容?评审记录是否保存完整?为确保质量管理体系有效运行并持续改进,增强顾客满意,提供了哪些必要的资源?是否充分适宜?各级人员职责明确,各司其职,并得到沟通,已任命张海平为管理者代表,其职责见质量手册,本厂的主要沟通方式为日常交流、会议等,是有效的。管理评审每年一次,将保持管理评审计划,汇报资料,管理评审报告,评审内容及结论将在上述记录中包括,记录会保存完整的。总经理提供了必要的资源,包括:人员、设备、模具、厂房、技术、资金等,目前是充分适宜的。内部审核检查表 受审部门总经理、管理者代表审核时间2015.5.20内审员何小雪ISO9001条款号审核内容审核记录符
7、合性414214225425525. 5. 381本厂是否建立、实施并保持了文件化的质量管理体系?并持续改进?如何识别和管理质量体系的所有活动?本厂的外包工序有哪些?是否识别?如何控制?本厂质量管理体系文件主要包括哪些?质量手册主要应包括哪些内容?质量管理体系的建立是如何策划的?是否满足质量目标和总要求?质量管理体系是否变更?如变更,如何确保其完整性?作为管理者代表,其主要职责是什么?是否规定了组织的内部交流方法?本厂确定了哪些方面的监视、测量、分析和改进活动?保持了质量手册和作业指导书,并执行。通过识别本厂的质量管理实际活动,并结合ISO9001标准的要求,确定各活动之间的关系和有效运行的方
8、法和文件,并对其监视、分析和改进、管理,无外包工序质量手册(包括质量方针和目标、程序文件)、作业指导书和记录。质量管理体系范围和删除7.3,程序文件,质量管理活动的描述。通过结合本厂的实际,依据ISO9001标准策划建立了质量管理体系,保持了质量手册,满足了质量目标和总要求,无变更。职责见质量手册。对产品生产的质量提高 配备了必要的人员、设备及场地,在文件中规定内部交流方法,每月招开一次生产质量会议。主要是检验产品、内部审核、管理评审这三方面。 内部审核检查表 受审部门总经理、管理者代表审核时间2015.5.20内审员何小雪ISO9001条款号审核内容审核记录符合性8228238485内部审核
9、多长时间一次?近期在什么时间进行?为确保内部审核客观、有效、公正,是否对内部审核方案进行了策划?是否制定内部审核计划?是否保持了内部审核检查表和内部审核报告?纠正措施是否及时跟踪验证?本厂对质量管理体系的所有活动是如何监视和测量的?如发现不符合时,如何办?管理者代表收集并分析了哪些方面的数据?为确保质量管理体系的有效运行,本厂如何持续改进?在哪能方面采取了纠正和预防措施?是否保持了记录?每年一次,对审核方案进行了策划,制定了内部审核计划,内审检查表内容记录完整,纠正措施表已制定并跟踪,内审报告格式完整。主要通过日常工作监督、内部审核、管理评审等对质量管理各项活动进行监视、测量,发现不符合时将及
10、时采取纠正或纠正措施。客户满意程序的数据、产品质量情况的数据、供方信息及质量管理体系各项活动的效果及趋势等。主要通过质量方针、质量目标、内部审核、管理评审、数据分析等持续改进,纠正和预防措施见“纠正和预防措施表”。内部审核检查表 受审部门生产部审核时间2015.5.20内审员何小雪ISO9001条款号审核内容审核记录符合性541751 752 753生产部的质量目标是什么?在生产过程中,是否给作业人员提供了有关产品质量要求的信息?是否保持了生产任务单和生产日报表?是否获得了作业指导书?在生产中是如何对设备、模具和监测装置进行控制的?放行、交付及交付后的活动是如何实话的?是否有需要确认的生产工序
11、(特殊过程)?是如何对其进行控制的?是否明确了再确认的要求?在生产现场对产品及其状态的标识是否明确?是否可以确保产品不混淆?是否有可追溯性的要求?本部门的质量目标是:产品批次合格率95%在生产中给员工提出了明确有产品质量要求,查:生产计划单、生产日报表记录完整,编制并提供了作业指导书,对设备不定期的维护,确保正常使用,确定了产品合格放行,交付送货单及售后服务的活动。有在生产现场,通过适宜的标识,确保了产品不混淆,暂无可追溯性的要求。内部审核检查表 受审部门生产部审核时间2015.5.20内审员何小雪ISO9001条款号审核内容审核记录符合性 7.5.4 7.5.56364应爱护控制或使用顾客财
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