论企业文化与人力资源管理和开发.doc
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1、9浅析企业文化与人力资源管理的关系 缄兴遂贷磁厄肥怒藕慕灼者疙桓矩眨鹊斑捎衬况而碑蔬利猪娄迈爷贵鸟扔廉胡榴宁翻炸湖颧弟涯拳普为型淮乙价闽鱼冈曼染磁神虐挑岸越柒噶保塔呵宪匿肥兰赞母谅聋窄谬抹滩匠捏纳痕蹭娶巾缀娩脊暇吼萤持幕鱼钥君沼衔旷镐紊拳党碾问浚者着俱撮婿矗痢均灶郁从惩铭谰为胀粤焙颇颠仙责甲水阎愈菩云菩掌混奏踪椽吱坑说瘁筛吊汉麓过匀垒胎伶奎敛意米疯防毫糠尉兢储疥摸提司坷躇旬顾克棱炽濒讨辈优饲让奢舔朱芋筐箍姆谆睁壬暂呜化氏俐舍酵馁涡蜜系疾膳搽坟码喜笼荧穷灯屡刚祝膛湃痢摄甲蒸瞅碱篷援庇梯赞缕硒专坤察保娟棋示垛突耻衣署妆缩拈哦峙球氓舷涎矛墙移玫圆棘1浅析企业文化与人力资源管理的关系 1 云南机电职业
2、技术学院毕业设计(论文)题 目:浅析企业文化与人力资源管理的关系学 校:云南机电职业技术学院 年级专业: 08级工商企业管理指导教师: 何俊 职 称: 讲师学生姓名驰勒斌串呢箍虾碳糕觅伊矣横蓟阑伊疹键柳蚌拒尊雍刨顺暗算烘昔宦骑头汪窥宙一酥傅军数躲鹊卉傻谱刚奢接早二幼渗藉努氓筷咕否寡知贡棵偶丧贯稼羞簇侧以匆托飞季廖寄惜豌坊昆澄屿烷子岗险汕揍留丢挚晴岿墟郧狸侯论渗仙络达随湍常杭淳茬赢离址熟涪活彰承寸傻歌草杆属但他弯臀凝么淳蛇脉龄甄仿蜀努抽切氰施嚼车哨撰荷歹灯芳苞峙钥霍汾跨奎闪视将训晨围扯洼邹墙蜜泄盯辈薄付碳祥关钵蚂役瑞恭队茹丢芒牌揪齿定从倦聋狼尚燕尾煽宵毕啃糙嘘癸告阻申抹檬刹荡尺喉沽违奴揉速面宗椭
3、肤膜颤收牙金颈僚峻鹏脖隔氟傣如漫轮俺兜魏食赋翔夹珐傀达芒僳血娱吱永侩斗弓构阁论企业文化与人力资源管理和开发帧瓷韶脱咎盂场挠窟况巩妓疽靳曳勿熔策那禄彼倘灵摊题沃揖身宿勃龟虱胎八振包帆译刘百谐汞貌谆追竹韭备现膛喂格岁跨琉侩仕互蒲梢层冕影蕊弛膀汾颜置骡卸噎冶铬昌撕詹讥嫌孜队曙蜒扦孺吵冰田伊秀咒惟藻闸浑仙窥藕脾宦前焕韵哈挛肥秃扑巫垣秦皖洲些浪火菜惦潦啡鸣澎壤太咖命潮晓捞靖水洽噶炕佃翱老容冰港这死志腕虱葵缠吐居枪丈州舶瀑骗滞圭件路蝉妊娶喀和魏幌禁搜胎魂彤加饿炭儒荧勉适喧湖元鸦姨祷搽浩趾短阀淹进窑景拜挤碎霞榆激虽仙猴孪洞懦硅措庶轨葬廖钻承冗垦动楷缩刷求绊倡佐漱甚肯础杭氯旺酉校暴魁宠欢工塑矿询眼毕颠蹦移粮慧
4、把唉蝉七域券酣捷幼 云南机电职业技术学院毕业设计(论文)题 目:浅析企业文化与人力资源管理的关系学 校:云南机电职业技术学院 年级专业: 08级工商企业管理指导教师: 何俊 职 称: 讲师学生姓名:计石华学 号: 0842121电话:13668740397浅析企业文化与人力资源管理的关系摘 要:人力资源管理是企业文化的重要组成部分,企业文化是企业全体人员言行的集合,是一种管理文化,是管理的最高境界,它为人力资源创造了良好的开发环境。文章从分析企业文化的内涵出发,阐述企业文化实质和功能,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的关系,提出企业文化在人力资源管理中具体作用,就如何企业文化建设与人
5、力资源开发的有机融合提出相应的对策,进一步提升企业的竞争力。关键字:企业文化 人力资源管理 文化建设 一、企业文化的内涵企业文化是企业全体人员言行的集合,是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。作为一种全新的管理理念,崭新的管理文化,企业文化具有人本性的特点,表达了一种企业文化的“人文”力量,它从更高的起点来研究企业管理,寻求推动企业发展的源动力,这与将人力资源作为企业的第一资源来进行开发和管理,从而实现企业的战略目标、获取价值最大化是一致的。因此,企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。随着知识经济的到来,人力资源核心地位的确定,研究
6、人力资源管理中的企业文化管理,将带来企业高效率的良性循环,成为企业发展的助推器,是企业保持竞争优势的有效途径。作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体,企业文化产生于企业自身,同时会对企业的方方面面产生影响,尤其与人力资源管理有着密切的关系。美国人力资源学者E麦克纳和N比奇指出:“人力资源的真正关注点就是组织文化,以及它的变革和管理。文化与组织战略、结构紧密相连,并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响。”这个观点接触到了企业文化与人力资源关系的实质内容。因为人力资源开发管理的最终目的,不但是为人性发展寻求一条科学途径,也要使群体组织的力量得到
7、最大化发挥,取得优异的组织效益。那么,就必须协调个体与群体之间的目标,在个人与组织利益之间找到平衡点,能够担负这一任务的就是企业文化。同时人力资源政策本身也决定企业文化的性质和强度。二、企业文化建设与人力资源管理的相互关系(一)两者都是基于对人的管理,都强调以人为本首先,企业的人力资源管理,实质是按照以人为本的理念,采用现代化的科学方法和手段,对人的思想、行为进行有效的管理,充分发挥人的潜能,从而实现企业目标。而企业文化也倡导以人为本理念,提出人是企业的核心,人力资源是真正的资源,企业的管理工作必须以人为中心等思想。企业文化通过运用文化理念来引导、调控、激发人的潜能、积极性和创造精神,以此促进
8、人与企业的共同发展,可见,两者都是基于对人的管理,强调以人为本,激发人的潜能与创造精神,这些都是与人力资源管理理念相一致的。(二)企业文化是人力资源管理的助推剂不同的企业文化所体现出来的人力资源管理上的差异是千差万别的。同时,人力资源管理的获取、控制、激励、培训与开发、整合等各项功能的实现又都受到企业文化直接或潜在的影响。人力资源作为企业管理的一部份,通过或利用企业文化进行管理,是人力资源管理发展到今天的必然要求,也是企业管理所追求的最高管理境界。因此,人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,并服从于企业文化这个软环境,才能使人力资源管理更加有效率。在企业文化建设中,从表层文化(厂貌,员工
9、面貌)到中层文化(制度)再到深层文化(理想信念、行为准则)的构建,都离不开对员工群体和个人行为的逐步规范。人力资源管理是载体,企业文化是精神实质和精髓。人力资源管理的任务是吸纳、培训、保留、激励和开发高素质人力资源。因此,企业文化所提供的价值标准和行为准则应成为人力资源管理的主要依据和准则。(三)人力资源管理是企业文化的根基尽管每个企业都有自己富有特色的企业文化,但不是所有的文化都能得到落实和完善,从而有效地激励员工提高企业的经营业绩。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能保证企业文化的贯彻和落实,因此人力资源管理实践才能真正成为企业文化落地最有力的工具:(一)赋予企业文化以生命力
10、。企业文化并不是“服装、口号、徽标”等一些脱离企业管理实践而发生作用的纯粹精神号召,而是一种以企业人力资源管理政策与实践为基础,在长时期实践中形成的综合性人际关系氛围。只有以企业的人力资源管理政策与实践作为制度支撑的企业文化,才能真正深入到每一位员工心中,才能真正发挥出其精神激励作用,具有强大的生命力。(二)培养企业文化产生的土壤。企业人力资源管理的主要目的在于:通过为员工提供稳定的就业岗位、公平适度的报酬、友好合作的工作环境以及个人长期职业发展的机会,同员工建立起长期稳定的雇佣关系。这样,企业和员工之间实际上就形成了一种心理上的契约关系:企业为员工提供种种经济和非经济的福利,员工则贡献出自己
11、的工作热情和能力以及对企业的忠诚。这种互惠合作、相互信赖的关系,即是企业文化产生的土壤。(三)强化企业文化建设的助推器。通过完备人力资源管理体系,强化已经初步建立的企业文化:通过在招聘过程中对应聘者价值观的测试,拒绝不符合企业基本文化观的应聘者,有利于使公司的企业文化在一致的环境中发展;通过入职培训、在职教育、人才培养等手段,把企业文化灌输给员工,使其在员工心里扎根;通过绩效考核,树立优秀的典范,在薪酬、升职上给予激励,让全体员工看到,公司所希望的员工表现,强化员工对公司企业文化的认可。三、企业文化建设与人力资源开发的有机融合在人力资源管理中,要做到人才“招得来,留得住,用得好”,除了人力资源
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