项目经理内部承包合同.doc
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1、篇一:项目内部承包合同项目内部承包合同甲方:浙江裕众建设集团有限公司乙方:吴明中为了全面履行施工合同,加强对工程项目的管理,提高企业经济效益,增加项目经理及项目相关人员的收入,经浙江裕众建设集团有限公司党政联席会研究决定,对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评,确定乙方即吴明中为工程项目的承包人。根据浙江裕众建设集团有限公司工程项目承包管理办法第条的规定,双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则,达成如下协议:一、承包的方式:风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风险抵押金伍拾万元,对工程项目的管理负责,以风险抵押的方式承包。二
2、、承包的期限:自2010年12月1日至该工程竣工交验(工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕)。三、承包工程项目概况:工程名称:*化学工业区勇进路标段二工程承包范围:土方、道路、桥梁、排水等工程总日历工期:300天如因建设方和甲方原因影响工期,则在承包工期基础上顺延。四、承包的指标1、成本指标:本工程承包价款确定为(大写):贰仟叁佰玖拾柒万伍仟贰佰贰拾伍元捌角壹分(小写¥23975225.81元)。承包范围内总价一次性包死。2、质量指标:一次验收合格率100%。3、安全指标:无重伤、死亡事故发生。4、进度指标:满足总承包合同的要求,五、甲方的职责和权限1、甲方的职责(1)负责组织施工合同“交底
3、”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接;(2)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制;(3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报;(4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚;(5)协助乙方选聘项目管理人员,组建项目经理部,配置其他生产要素;(6)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。2、甲方的权限(1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;(2)除建设单位指定外,有权将项目的安装工程分包给集团公司所属专业公司;(3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行
4、管理施工、违反集团承包管理办法的情况下,甲方有权进行纠正,责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。六、乙方的职责和权限1、乙方的职责(1)代表企业实施项目管理,遵守国家法律法规,执行强制性标准,执行企业相关管理制度,积极维护企业合法权益;对所施工的项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理;(2)根据国家规范组织编制项目管理实施计划;(3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理;(4)组织制定和实施项目经理部各项管理制度;(5)在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调,负责劳务分包、协作单位的管理;(6)解决施工现场和项目经理部出
5、现的问题,发现和处理突发事件;(7)负责竣工验收和竣工结算,提供和准备相关技术经济资料;(8)协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报;(9)负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设;(10)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督,认真落实整改意见,提高管理水平;接受本企业的检查监督和考核审计;(11)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务,完成清收工程款等债权债务的清理和移交;(12)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况;(13)按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。2、乙方的权限(1)代表甲方实施项目管理,全面履约施工合同,遵守国家法律法规,执行强制性标准、规
6、范和甲方相关管理制度;(2)根据甲方的授权,组建项目经理部,主持项目经理部全面工作;(3)确定项目经理部组织架构,选择聘用管理人员和生产工人,少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责、权限,并组织考核奖惩;(4)有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍,但必须报发包方备案;(5)甲方授权的范围内自行组织物资采购;(6)按照集团公司资金管理办法,决定其项目资金的使用;(7)按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配(参照局对项目薪酬分配管理办法)(8)根据企业授权,协调处理与项目有关的内外部事项,重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。七、甲方对乙方承包经
7、营管理效果的考核、评价1、甲方分期(分段)、分类对乙方承包情况进行考核;2、考核以甲乙双方共同签认的“考核计划表”进行;3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时,可随时对乙方进行考核、处罚。八、甲方对乙方的奖励(或甲乙双方的利益分配)1、确定项目上缴指标为工程总造价的5%。2、出现亏损,经考评,甲方对乙方的风险抵押金不予返还。九、合同的解除与终止1、如出现下列情况之一甲方可解除承包合同,没收风险抵押金:(1)履行合同时,出现了乙方未能实现主要承包指标的情况;(2)乙方没有全面履行第六条中约定的职责,管理混乱,经甲方考核,认为难以完成承包指标;(3)有虚盘冒验等弄虚作假行为;(4)严重违反企业管理
8、制度,经批评教育,未能改正;(5)违法、违规经营,造成恶劣影响的;(6)在业主和甲方都认为乙方不称职的;(7)经甲方核实等其他违约情况。2、当出现下列情况时,乙方可解除合同,甲方应返还风险抵押金:甲方未按合同约定履行其职责,致使工程项目无法进行。3、当出现下列情形之一时,合同终止:(1)双方约定的承包目标实现或部分实现,甲方向乙方兑现了全部奖励后;(2)当一方将解除合同的通知送达另一方时。十、合同纠纷的解决方式1、双方在履行承包合同产生纠纷时,首先应协商解决;2、双方协商解决不成时,依据集团公司工程项目责任承包管理办法,进行调解;十一、合同的成立与生效1、本合同自甲乙双方签章之日起成立;2、本
9、合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效;十二、其他1、本合同的附件是合同的组成部分,与本合同具有同等效力;2、本合同未尽事宜,双方另行协商,所订协议与本合同具有同等效力;3、本合同一式四份,双方各执二份。发包方: 承包方:法定代表人: (签字或盖章) 签字:日期: 日期:篇二:项目经理内部承包合同内部责任承包合同编号:号公司二一五年 月日内部责任承包合同工程总承包人:有限公司 (以下简称为甲方) 责任承包人:身份证号: (以下简称为乙方)鉴于 (以下简称为“业主方”)已与甲方签订 工程施工合同(以下简称为施工合同), 为保证该施工合同相关目标实现,加强项目管理,提高整体管理水平,甲乙双方遵循平等、
10、自愿、公平和诚实信用的原则,就乙方责任承包本工程施工事项经充分协商达成一致,特订立本责任制承包合同,供甲乙双方共同遵照执行。一、工程概况1. 1工程名称:1. 2工程地点:1. 3工程内容:1. 4工程承包范围:二、承包方式2. 1承包方式:项目单独核算、风险责任承包、乙方自负盈亏。(注含:1、合同文件规定的设计图纸未明确但为达到规范要求的、完成该工程所有明示或暗示的辅助工作内容等;2、根据现场的施工安排和施工工艺、技术、方案、施工措施等需要负责施工事项。)三、合同工期:3. 1开工日期、竣工日期: 执行施工合同。4. 2合同工期总日历天数天。四:合同价款及结算、付款方式4.1 合同价款暂定为
11、人民币 万元(¥)。价款调整方法按施工合同中约定的相关条款执行。5. 2结算方式:按照业主方的决算审计后的决算价款和费用承担约定(详见第十五条)进行结算。6. 3工程款付款方式:4.3.1乙方应根据施工合同相关约定的计量方案,在指定日(通常为每月五日)前,向监理人报送上月已完成的工程量(按照实际施工情况上报工程量,所报工程量汇总后需与支付工程款时的工程量对应)工程量需经现场监理验收签字确认,监理人审核后报业主,业主审核后付款至甲方指定账户。业主审核后付款文件报甲方经营部备查。4.3.2业主方支付的所有工程款必须全额汇入甲方公司账户。4.3.3正常有工程预付款和进度款的项目:甲方在收到建设单位的
12、工程款后,按照工程款支付流程和乙方提出的工程款项支付申请,在支付申请中,按业主方支付的数额扣除甲方应扣除的部分后作为支付给乙方的申请依据,在支付流程审批中,参与工程项目管理的相关职能部门对乙方阶段性履约签署考评意见,作为领导确定最终支付款的参考意见。甲方财务在办理完工程款请款审批手续后 日内向乙方支付相应的工程款。4.3.4 bt等施工过程中无进度款的项目,按甲乙双方合同约定的支付方式执行。本工程的约定是按乙方实际完成工程量的 % 进行进度款支付,甲方付款比例是进度款为合同价_%,全部完成后付至合同价_%,验收审计后付至_%,余款待质保期满后付清。支付流程审批程序不变。4.3.5在支付的工程款
13、中,由甲方代购的材料设备,按甲方材料设备供应合同约定由甲方直接支付。同时确保乙方(实际施工人员)优先受偿权。乙方应确保工程款专款专用,不得因本合同约定以外的原因扣押或占用工程款,否则,按照违约处理。甲方在支付的工程款中,按事先约定扣除甲方代垫款和借款以及罚款。7. 4工程款支付条件:4.4.1甲方每次付款时,乙方需按税法规定将施工过程中实际供货单位开具的材料成本发票和经相关主管部门备案认可的劳务公司开具的劳务发票提供给甲方,如有分包的部分应到甲方指定税务机构开具正式工程分包发票,否则甲方有权不予支付工程款。(大宗金额的发票款项必须汇入发票提供单位。所有成本发票的数额比例必须参照甲方经营部所提供
14、的成本构成表数额,实施中有较大调整的由甲方经营部重新核定成本构成比例。)4.4.2费用承担约定(详见第十五条)中的税金等由甲方统一代扣代缴;乙方人员的个人所得税和社会保险费等其他税、费均包含在合同单价内,由乙方按有关规定自行缴纳,如地方税务部门要求甲方代扣代缴,甲方将按有关规定执行。4.4.3如遇税务部门重大改革,乙方须按照税务要求提供票据、缴纳税费。8. 5工程款支付谅解:4.5.1乙方已完全充分理解本项目的工程进度款支付时间和办法,因建设单位原因,对甲方进度款拨付不到位,甲方对乙方进度款拨付日期相应顺延。本项目的工程进度款若因其他原因缓付/迟付给乙方,乙方需自筹资金保证本工程按期完成,不得
15、以此停工及向甲方进行工期费用的索赔;任何缓付、迟付的工程款,均不得计算利息。甲方在条件许可时可适当垫付部分资金。4.5.2工程竣工后,按合同的有关规定进行现场全面清理和末次验工计价。在办理末次计价时,乙方必须提供债务(包括民工工资、材料款、设备租赁款)已全部清偿完毕的证明,方能办理。9. 6根据项目需要,甲方可针对乙方项目开设专用账户,账户由甲方管理。如乙方以甲方或甲方项目部名义私自开设银行帐户,一经发现甲方立即销户或接管,并对乙方处以人民币壹拾万元的罚款,由此造成的一切不良后果均由乙方承担,甲方并保留对乙方的经济追偿及其他追责权利。五:工程量核算与确认5.1 工程量核算与确认,执行施工合同的
16、相关条款,以业主方最终确认量为准。5.2 所有现场变更与签证,必须由监理方、业主方相关人员复核签字确认,并经甲方盖章确认后生效。10. 3合同外作业项目和内容的签认,执行施工合同的相关条款。新增减的作业项目除数额巨大及工程特征差异显著需另有约定外,综合单价及比例仍按第十五条处理。新增减的数额巨大及工程特征差异显著的作业项目,另行约定时间在项目确定10日内完成。六:工程质量、文明施工约定11. 1工程实施约定11.1. 1本工程质量标准:符合国家质量验收标准,确保(创) 优质工程奖。6.1.2文明工地标准:市级文明工地,争创 文明工地。6.1.3乙方应确保本项目施工期间无死亡、重伤安全事故;轻伤
17、安全事故率控制在1.0以内。6.1.4建立全面的质量管理(qc)小组,发表一篇 qc成果报告。每年度至少提交2篇与施工内容相关的文章。12. 2鼓励承包项目参与qc、工法、示范工程、各类创优及科技成果的申报,凡获奖(发表)的,按照公司相关管理办法予以奖励。以公司名义开展的各类科技创新活动,需项目部配合的,项目部必须无条件配合。相关费用可与公司协商解决,未完成甲方下达指标任务的按公司相关管理办法予以处罚。13. 3乙方必须保证工程满足上述约定和施工合同约定要求,并按上述标准进行施工和验收。七:主要目标过程控制与管理14. 1公司内服务与监管部门公司服务与监管本工程的直接管理机构有 室、财务部、人
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