企业信息化建设中的误区分析讲解学习.doc
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1、企业信息化建设中的误区分析朱荆州武汉数字工程研究所 74223信箱 邮编430074Email: zjz摘要: 信息化建设极大地提高了企业的核心竞争力。可是在一些国防企业单位中,信息化建设的结果却往往不尽人意,很多信息化工程成了“烂尾工程”。研究发现,原因主要不在于投入是否充分或硬件技术是否过硬,而在于人们观念上存在的误区及由此导致的错误行为。因此,在企业信息化建设中,首要的是澄清人们认识上的误区。关键词:企业、信息化、误区系、认识误区Misconceptions Analysis in Enterprise Informatization ConstructionJINGZHOU ZHUWu
2、han Digital Engineering Institute Mail Box No.74223 Post Code: 430074Email:zjzAbstract: information construction greatly increases the competitive power of the enterprise. In some national defense enterprises, however, the outcome of informatization construction is not often as satisfied as people e
3、xpect, and many informatization projects became “tail rot” ones. After studies, it is found that the main reason is not about whether the investment is sufficient or not, or whether the hardware technology is perfect or not, but many people having the misconceptions about it and therefore resulting
4、in failure of good behaviors. Thus, the first effort we should do is to clarify the misconceptions many people have when they cognize the informatization construction. Keywords: enterprise informatization misconceptions system misconceptions in cognition1. 概述1.1信息化建设的误区林林总总我国企业信息化建设经历了20多年的漫长历程,信息化建
5、设者们饱尝了建设过程中的酸甜苦辣。一些企业在建设中造成了时间的浪费和大量的经济损失,人们总结和归纳出许许多多的“信息化经验”,殊不知,有的“经验”却引导我们步入了信息化建设的误区。有的企业认为信息化是一场轰轰烈烈的运动,需要充分发动群众参与这一运动,通过这场运动使企业的信息化一劳永逸。事实上,企业信息化不可能一蹴而就,它是有始无终的,信息化只有起点,除非企业倒闭,否则企业信息化建设没有终点。有人认为企业信息化建设只是开头难。事实上,企业信息化具有持续变革的特点,它始终是艰难前行的。国防企业的全面管理的改革有多难,信息化建设就有多难。有人认为,企业信息化工程是“一把手”工程。事实上,它是“一把手
6、CIO全员工程”。它的实施涉及到企业内的各个部门和全体员工,并引起日常业务流程甚至是组织结构的改变。有的企业片面强调硬件投入,忽视组织变革和环境建设。有的企业重视一次性资金投入,忽视对信息化项目的持续改进。有人认为“不上信息化是等死,上信息化是找死”。这是一种悲观的论调,我们有必要树立正确的企业信息化建设理念,纠正信息化建设中的错误思想,不断将企业信息化建设导向正确的轨道。1.2 建立信息化建设的误区系种种迹象表明,人们在企业信息化建设的进程中一方面吸收先进的管理思想,一方面又在不断地陷进信息化认识上的种种误区。误区林林总总,无法完整罗列。所以我们有必要通过科学的分类方法,建立一个“误区系”。
7、其中一种方法是把误区系分为三类;“信息化基本认识误区”、“信息化实施方法的认识误区”和“信息化实施结果的认识误区”。随着时间的迁移和人们认识的程度及变化,可以随时方便地在“误区系”中对“误区”进行增删改。信息化的建设者们可以清晰地了解整个“误区系”,同时找出走出误区的道路。2 信息化建设中的误区和我们的对策.1信息化的基本认识误区2.1.1 “信息化建设应该一步到位,一气呵成。”现代科学技术飞速发展,信息化热潮不断涌动。一些经济效益较好的企业满怀热情,听取了一些厂商的宣传后,加上一些信息化项目成功案例的宣传,对于项目实施的效果存有较大的期望。企业很快便与IT厂商签约,投入巨资实施信息化项目,希
8、望企业的信息化建设一气呵成。这是信息化建设中常见的一种的速胜论观点。我们经常可以看见,有的企业动辄耗资数百万,甚至上千万,购买市场上价格高、质量好的网络设备,搭建信息化硬件平台。相应地也购买了一些信息化软件,期望尽快见到效果。但往往事与愿违,项目停滞不前。不应该奢望硬件设施一步到位,IT产品更新换代快,而且性价比变化很大。例如我们武汉数字工程研究所,1997年雄心勃勃,投资300多万购买了HP系列的路由器、HP服务器、Cisco交换机、SUN小型机等等,构建了一个百兆主干、十兆到桌面的企业内部网络硬件平台。但是由于管理不善,连续几年的时间里,在较为先进的信息化高速公路上仅发布少量的信息和收发电
9、子邮件,甚至经常网络不通。几年后,信息化应用系统尚未建立起来,硬件就被淘汰了。有的价值几十万元的原装服务器,性能甚至不如一台几千元钱的兼容机,其结果惨不忍睹。我所从2001年起,调整了信息化建设的思路,确立了网络建设的总体规划,之后稳步展开信息化的投入,确保投入产生明显效果。五年来的结果是:较小的投资换来较大的收益。信息化应用软件系统也不应该寄希望于一步到位。事物是不断发展的,没有人能够在建设之初就将所有的问题想清楚,在实际操作中,往往是旧的问题还没有解决,而新的问题已经不断地产生。在信息化建设的过程中,我们做好了“持久战”的准备。我所既是IT企业,具备信息化系统的开发实力,也是信息化系统的集
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