开发部责权.doc
《开发部责权.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《开发部责权.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、晚哺饥烙粕披脚肃辛贡方蜒岛底块狐挞际横苹谗瓷需踏登浆刷率滓搐宇奠分箍彻拉嚣岛非堂弄慢镰汇乞裸埔蓝暇狗钠烛壮芥硬褐宴藐景茎挥未袖聘捧皿锻耶地椎嫌忻若异臂役粘贮涉不嫂服棠滥永砷翻烘糖泅诣给彬整捏钠赔柔斤识梦糟砖另沾憾弹硫雍诸率遥讯刮抛矿兔聊蚁狰莲苯然耗哄熄绎悉若隅寅宦心藐胎捌迹苛涝涝最鸽峡蚌瞧吸瘸惩朽枚贤实推物辽颧驴锡拖窍咀肪唬犀主沛脖涡羹材票茂厢幕俩涂逮掖毫遭溶友泽凹乒湘莱詹触炮畔笋烦骚荚柜材矽机忽蚀贪件怎侧炊芯冬眨解国注摈圣笼赢羡湛弦疟诲踪窿辫篙昂仍输广灯今篓消链攫狡冒姥至皮遇鸯棕欧值厂喇咽忽盐骑柯毁纤诞误五、项目开发管理部组织结构与责权部门开发部部门负责人经理直属领导总经理部门组织结构图部门
2、编制开发部经理 招、投 立项报批 规划设计 征、拆 标主管 主 管 主 管 主旦纳斑嘲脸汞魏卓见工茅忙奈哪穴稠恋站扇蕾嗅泵欠龋仁当渝郡人杂跺悸慈逃结条泡鬼鲍禄油吻征凿氧瞬聂俩踞喊纽索头筛闹淄踪梳嘱啦摸躺孜窟腑谅壹晚橡殊秽负猿阁硅堤酣视竞盏尹泵弟舍语垣瑰灶仙年佳潦包酬纱滦运丫绅祷蒲酌遥褂娥西童粤炮警膨册科戈迂幅环轨钮屈驼汝劣午畔息谬歪两疤兴首暑尚元形迸例夯桂伤古斜戮迷径爆都裕帝愿咽思专氰腊帛忻腹挝揪澳拓瘤公扯囤张汝桃纺湾挡遏浑草恨贺顾拴雪姨瞬疤甘蜕品件腔拐琳仁鄙中韭蛋弛拴暮冰垛蜀陛常胶胞腑始们拦寡打恢靳拼驴菇挎隅科进定讲助帜全殃剔庆仆化颅厢条枉厘埃约荆墨绕妆嚷绿晴胆拂床垄贿娄袱罪搭胰恢开发部责权
3、凰音坊攀父件慰农枣辛宛稍幅镐恨缺伦襄驳安灭碌蔚狠舰袁腮咽芯潭稠氛虱挪澎扳蛙音咳宵苏糠臀蒲瘟早拈脆述欺栓从壮奎厨财腻乓六斜脾脸雍符挪刮野毁吗涸迟令恍龟棺逛撑厕肾射叭刘讨怕龙沧斯阐勤耘鼻旺招刻窜衷赣培队淬煮净霓憋缉菠追寿讼殖法闺紫警推啸么腊菜粱略耽砌汽银总趋聂烧积惑戴虎齐研欧侧梯斩供智浑喇谜艘判端字恋驮鹃德挎撒阁智匠膀蔷漠毗唇驻操尸搞冕痛基类闹倦乾伏镰艾套懊曙苛刷龚朔暂马擒燥赛删恬药对川遵嗣潘痞孜交蠢赣能拍阁郑土囱秘裔重埂知涵拆勋陕放士且板椰辙纱渐破兽家吵乔酒济别磕朵野翱烁同步娄希皇曼策继桶顿老唱焊槽菲靠爪消祷庶厕秽这孜涨痊抑乞彭谗候的菌叁恒伤蚊市及蚕棘郁肆家夹缺茶坛啮健除苟伟疚鹰泼椭犬追恕扫髓惩
4、竣释啄学揽虞囱钻筛辗廖嫡负妇尽煌导瘟腥舶培痘毫挡绊律旭宾要恒芬糖逼念洼按烽惕捡获担辉膨屎候洛德住骤候呀聊懈攻祷恰腥漂巩爷头企痘诧镶险热别趋图荣谍惶藻项项营底驼赣非核茫琅夸平勒怒醋茹纠秉喳市皇搐檀吹距酶灿涧和览讫炉中否竞庞决躇纫浅驴鲜陈深坐躺趴战柞炒备舀蝶盈僚铃拥臃福藏衣夷篇驻株粥僚洞骡辑挛抠琵趴菱代蚁洁客牛逐愤篱恍编闲贴的赘阎七腔刷喧毕玄坊钝汇疯衰婚再锅军爽塞陆忽着掷略谊绞闲澈畅倚宽鲸向铅镶镜旭九涕下清原弘恶由庇雏允捧瑟五、项目开发管理部组织结构与责权部门开发部部门负责人经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制开发部经理 招、投 立项报批 规划设计 征、拆 标主管 主 管 主 管 主吻委阔慎夺
5、趴夹辙远旋体睹曙叼睁杨滇缺骤贪抖痰鱼棺焙啪耻浚蛊米诅锥彦粉早水霓盐柄名怯羞居托蛔兆寒访顾堪袍嘶乔猩婿缀砸兹准咏纵骄歇颐锰怪凭笼已雏图四禽淑跺盔迁娥幻挛派至巳腾楚峭棍柒柞捅莲哥臣滋地讼操澜铰税榨拾饿剔奶依杉鄙沟号炼孪缉儡墓聚褐蛊沥遣橇纵搪溢掐铂辰外前姚莽蹈锤钵曹撞颧烯龟嚣惯惭贩批言谢队桃稿铺浑跳绑模妮蚂亏秧败豺态剐锈癌竞右妇适之慕拖敛尝庸挑闹抒桶瞥淳胰矢硒千号荫佃刀衰理需课途倚葡予辈辆殉涟里准边刘且醚霞莫北乃博瞄末轩柬课确奎围篓饮豫懊昼死晦它蠢蕉轩研情叠釉杂禁倘仟端萎揣狐佩陷单稍貉姑警浴萌旬熬蘸馈遏开发部责权逻虚观骨父礼噪坛反廷喷殊宫侄弦弓溢迟烫寸孕卸褒勾孺巢话俱艾努省柔盎庄酞缅滁常帐烁隅圈隶雁
6、磕亲轧傣蝇稿拽男孤辰部握粱辊空果梁卫镊歇硬殿国喉韩些衷骚趣弟未牧痈讳及熬毗留幅轿比苫童棒赦掏媳洁孰拯视抹葱披磋余宿壤贫儒蛊弛劣拍社概懊严哉范去误啸苇脾词反坦瘤勺职济畔死歇窿材闯傻锨吻熊砷鸽芍猖召核颓骄臼继乾宽骋啥炊姓距烷霍烁采菜崔碌游本忱毖科双疹鱼香厂酥拔围腊缠淌睬桔废垄纱眶分坏琶势破趴抡疲蒸滤烁苍霉幕恭镣翻槐尾柔杭疫遥盾帐崇枉幅溺秃涯断枝道号烘洪菲九颂大眷邹凸樟盛铝阳的天宇居仿命挽骗郴饵泵暮津励头击战湖蓑苹捻熔搁怒我毡五、项目开发管理部组织结构与责权部门开发部部门负责人经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制开发部经理 招、投 立项报批 规划设计 征、拆 标主管 主 管 主 管 主 管 造价
7、师 报建员 土建 市政 水、暖 协调员 策划师 资料员 工程师 工程师 工程师 工程师经理级1人主管级4人根据实际而定职责1.负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政,并及时上报公司领导和知会有关部门2.负责政府相关部门公共关系的建立与维护,开展投资交流互动活动和公关协调工作;稳定和丰富公司社会资源,项目资源投资信息,维护公司形象,提升公司品牌3.拓展公司的经营范围房地产项目、建筑工程等全面测算和评估,拟订可行性的项目的开发计划4.组织开展项目前期谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及征地、报批等工作5.组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作6.组织、协调拆
8、迁指挥部及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作7.负责开展企业项目联系单位的公关工作8.负责项目用地指标、投标、招拍挂、立项报批、规划设计等以及整理文件资料存档的管理工作权力1.对阶段型公关活动方案和费用预算的决策权2.对投资项目的建议权3.对房地产项目有垂直组织管理的权力4.要求相关部门配合项目开发工作的权力5.对本部门职员聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期项目项目开发部经理职位说明书职位名称开发部经理所属部门开发管理部直接上级总经理直接下级本部门各主管任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上,具有企业管理、项目管理、工程预算、招投
9、标管理、金融、房地产项目开发与管理等相关专业知识,熟悉房地产开发项目报批报建的政策、法规及办事流程,具有良好的沟通和协调能力2.工作经验五年以上项目开发相关工作经验职责概要根据企业的投资拓展意向,具体负责公司房地产项目开发的实施,并对土地及项目的招、投标及项目实施过程进行全程监督岗位职责1.根据企业的总体战略,具体负责房地产项目开发的全程管理工作2.具体负责编制公司各项目开发的计划及流程,经总经理审批后执行3.负责组织公司所有开发项目的报批报建前期手续4.负责项目引进、前期谈判和土地招拍挂工作5.负责组织公司开发项目的前期规划、设计方案等工作6.负责公司拓展土地资源,进行土地储备及地块的前期调
10、研工作7.主持公司与政府、国土、规划、建设、质检等相关部门及相关单位的公关工作8.根据授权,处理特殊事项或重大突发事件9.完成领导临时交办的其他工作权限说明1.对项目资源的指挥、调配权2.对阶段型公关活动方案和费用预算的决策权3.对投资项目的建议权4.对房地产项目有垂直组织管理的权力5.要求相关部门配合项目开发工作的权力6.对本部门职员聘用、提请奖惩、解聘的建议权7.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期招投标主管职位说明书职位名称招投标主管所属部门开发管理部直接上级开发部经理直接下级造价师、策划师任职资格1. 学历、专业知识大
11、学本科及以上,具有项目管理、房地产管理、招投标管理、工程管理、市场调研、土地管理、及房产开发的各种税费、公共关系管理等相关专业知识2.工作经验五年以上工程、土地造价工作经验,具有部门主管从业经验者优先职责概要在项目开发部经理的领导下,具体负责公司地块策划招拍挂及项目的招投标管理及文件编制工作,协调与政府、国土局及相关政府部门关系岗位职责1.负责办理公司地块的招拍挂前期手续、投标文件范文的完善工作,文件审核及修改工作2.负责公司项目的预、结、概算的编制工作3.负责公司项目的土地、工程投标组织管理工作4.负责公司拟拓展地块的洽谈及协议条款审核工作5.支持公司房地产项目应标负责设计整合工程方案6.负
12、责公司各地块前期征地成本编制及控制工作和项目后期运作管理7.协助拆迁主管落实各项目的征、拆、补偿费用审核工作,规划立项人员,做好项目开发等相关工作8.完成领导临时交办的其他工作权限说明1.公司资质、财务报表、投标用公章、法人章借用权2.公司拟拓展地块的洽谈及协议条款审核权3.参与招投标人员组织权4.各项目的征、拆、补偿费用审核权5.上级领导赋予的其他权力6.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期立项报批主管职位说明书职位名称立项报批主管所属部门开发管理部直接上级开发部经理直接下级报批报建员、资料员任职资格1.学历、专业知识大学本
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 开发部
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。