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盘县火铺镇雄兴煤矿班组建设方案培训讲学.doc
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1、盘县火铺镇雄兴煤矿文件矿 发2016 134号 关于印发矿井班组建设工作实施方案的通知矿属各单位、各科室:为进一步加强矿井班组建设、规范职工岗位安全行为管理,提高队、班组安全管理水平,切实把各队班组安全作为安全生产的第一道防线,促进安全生产持续稳定。结合矿井实际,特制定矿井班组建设实施方案,现印发给你们,请认真遵照执行。附件:盘县火铺镇雄兴煤矿班组建设工作实施方案盘县火铺镇雄兴煤矿 2016年7月5日 盘县火铺镇雄兴煤矿 2016年7月5日 印发 共印12份盘县火铺镇雄兴煤矿班 组 建 设 实 施 方 案2016年7月5日盘县火铺镇雄兴煤矿班组建设实施方案进一步提高矿井班组建设质量和管理水平,
2、增强班组的执行力、凝聚力和战斗力,推动矿井矿井现场安全管理工作的有序进行,结合6月29日六盘水市煤矿班组建设现场会要求、盘江精煤股份有限公司班队规范化建设及中纸投资公司中纸厂煤矿班组建设参观情况和本矿实际,特制定本实施方案。一、充分认识班组建设的重要意义1、班组建设,是强化矿井安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实本矿安全基础,推动本矿安全发展和可持续发展的关键环节。2、班组建设,是提升管理水平的有效方法。煤矿管理的基础在班组,执行力在班组中体现,效益通过班组实现,安全由班组来保证。通过班组建设,全面提升班组精细化、
3、数字化管理水平,提高班组成员执行力、战斗力、创造力,提高班组经济效益。3、班组建设,是减少“三违”、防范事故的有效途径。煤矿生产安全事故80%是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”,严格执行安全管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此,班组建设使安全管理关口前移抓现场,重心下移抓班组,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”现象,有效遏制重特大事故发生,保障安全生产。4、班组建设,是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本,以人性化管理和亲情感召凝
4、聚职工,努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团,心往一处想,劲往一处使,生活上互相关心,工作上互相帮助,从而结下深厚的友情,形成一个和谐温暖的“班组大家庭”,既能为安全生产创造条件,也能为构建和谐矿区作出贡献。二、指导思想和总体目标1、指导思想:以科学发展观为指导,以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标,以精细化、数字化管理为抓手,不断完善班组管理机制,创新班组管理模式,夯实班组管理基础,增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力,努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益,为本矿又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。2、总体目标
5、:以创建班组为总体目标,适应现代化矿井发展的总体要求,通过持续、有效地加强班组建设,抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。具体要实现以下六个方面的目标:安全方面:杜绝重伤及以上的人身事故,实现班组安全生产“零事故”,轻、重伤率下降50%,80%以上的班组无“三违”。质量方面:班组安全质量标准化达二级,工程质量保持动态达标,优良品率达80%以上。任务方面:完成当班、
6、当日、当月生产任务,任务完成率达100%以上。成本方面:控制在指标范围内,并下降10%以上。素质方面:10%的班组长达高中以上文化水平,班组职工达初中以上文化水平,20%以上达高中或中技文化水平。班组文化建设方面:以安全文化建设为主要内容,以具有麦子沟煤矿特色的企业文化为目标,爱岗敬业、无私奉献,诚实守信、遵章守纪,团结拼搏、勇于创新,打造学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组。三、组织领导为加强班组建设的组织领导,矿成立班组建设领导小组。组长:艾俊达副组长:成员: 四、班组建设的主要内容以学习和掌握白国周“六个三”班组管理法为重点,即“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通;“三细”:心
7、细、安排工作细、工程质量细;“三到位”:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;“三不少”:班前检查、班中排查、班后复查不能少;“三必谈”:情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会;“三提高”:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。(一)班组长的任职条件1、身体素质方面,要做到身体健康,精力充沛。2、学历技能方面,要具备初中以上文化程度,初级工及以上技能等级。现任班组长中不具备以上条件者,需在两年内达到以上条件。 3、工作履历方面,要具有本工种3 年以上实际工作经历,经过安全培训、岗位培训、准军事化培训合格,无安全生产违章纪录。4、思想素质方面,要热爱煤炭事业
8、,关心企业发展,政治素质好,责任意识强,具有良好的职业道德。家庭和睦,孝敬父母。5、安全素质方面,要认真贯彻党的安全生产工作方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施,敢于同“三违”现象作斗争,自觉做到不安全不生产。6、业务素质方面,要能够熟练掌握本班组生产工艺流程,正确使用、维修和保养设备,熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施,具备安全精细化管理基本知识。7、组织管理方面,要服从组织领导,工作坚持原则,做事公道正派,有较强组织管理能力、分析问题和解决问题以及抗灾避灾能力,善于做职工的思想政治工作,促进班组的团结和谐,在职工中享有较高威信。8、任职资格方面,要参加公司安全培训和集
9、团公司组织的年度培训,且考试合格取得资格证的,才具有班组长任职资格。(二)班组长的任命程序班组长的任命程序:推荐民主考察培训考试组织任命1、推荐:采用个人自荐、区队推荐、相关管理部门及领导推荐的方式,每一岗位不少于3名候选人。须由所在区队提出推荐建议报生产矿长,择优选取票数超过职工人数半数以上者为本单位副队长、班组长。2、民主考察:由分管领导组织,劳资科、政工科、工会、安全科、班组建设办公室、对应业务科室及本队干部职工参与投票表决,票数第一且通过率达到70%以上的候选人,作为任命候选人。3、培训考试:由培训部门负责对任命候选人进行为期不少于90课时的安全培训,考试合格后颁发班组长安全资格证。4
10、、组织任命:由分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议研究,对培训合格的班组长签发任命文件。(三)班组长的免(撤)职、更换程序区队提出免(撤)职、更换申请,经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究,确认后,由组织部门执行、备案。存在下列情形之一者必须更换1、班组长在事故分析中受到免(撤)职处分的,必须撤免或更换。2、职工反映班组长工作能力差,安全责任心不强,必须撤免或更换。3、班组长连续3个月排名最后一名、民主评议,职工满意率达不到70%。4、违反矿井安全作业规程管理制度的,及其它被认为应该解除职务的。(一)建立完善班组安全生产管理体系1、要完善班组制度。2、严格班组安全生产
11、定员管理。按照精简高效的原则,制定班组定员标准,保证班组安全生产基本配置,实行现场“限员挂牌”制,严格控制作业人数,严禁超定员生产,严禁两班交叉作业。3、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括:(1)班前会制度;(2)班组长跟班工作制度;(3)安全标准化管理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和各岗位安全评估制度;(6)事故报告制度;(7)事故分析处理制度;(8)安全检查与奖惩制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能竞赛制度;(11)交接班制度;(12)现场安全文明生产制度;(13)安全举报制度;(14)员工安全权益维护制度;(15)安全绩效考核制度;(16)企业认为需要制
12、定的其它相关制度。4.健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体,实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、群监员、青安岗员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。5.推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。6.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,在收入分配中加大安全构成比例,严格考核奖惩,将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。7.加强班组安全
13、信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平。(二)规范班组长管理1.完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、履行民主程序,规范班组长选拔程序,选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。2.规范班组长管理方式。实行班组长定期聘用制管理,要制定聘用和解聘条件、程序。3.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道,把班组长纳入煤矿管理人才培养计划,积极从优秀班组长中选拔人才,推优评先要向基层班组长倾斜,并应占有一定比例。(三)加强班
14、组现场安全管理1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。2.严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定,除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外,严禁其他人员现场交接班;要填写好交接班日志,必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。3.充分发挥安全检查员、群监员的作用。明确职责,坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿工作的重中之重,做
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