软件三库管理.docx
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1、软件配置管理与GJB5000A三库管理 (2016-07-28 08:57:39)转载分类:GJB5000A随着企业业务发展,产品线也变得越来越丰富。新产品的研发,可能由于周期短,有时直接快速组建一个新的项目组,大家热火朝天,技术攻关很快就把产品研发出来了。很多的设计点子,产品架构,技术攻关等通过高效的线下沟通,反倒推动了产品更快的问世。但常常这些讨论过程所产生的“智慧”,也很容易被项目组所遗忘;产品完成后,项目组也就随之解散。未来,当企业需要对已有的产品线进行维护升级,从而更好地赢得市场的时候,往往会因为无处寻找这些遗忘的智慧而头疼不已。针对这类的管理烦恼,CMM/CMMI提供了专门的软件配
2、置管理办法;CMM/CMMI将软件配置管理的活动分为6个方面:SCM过程管理、软件配置标识、软件配置控制、软件配置状态统计、软件配置审计、软件发布管理和交付。软件配置管理定义了如下目标:Goals 1:Software configuration management activities are planned.(定制了软件配置管理活动的计划。)Goals 2:Selected software work products are identified, controlled, and available.(选定的软件工作产品是被标识的、受控的和可利用的。)Goals 3:Changes t
3、o identified software work products are controlled. (选定的软件工作产品是被标识的、受控的和可利用的。)Goals 4: Affected groups and individuals are informed of the status and content of software baselines. (软件基线的状态和内容通知受影响的小组和个人。)在CMM和CMMI中,将配置管理的目的定义为“建立和维护产品的完整性”,是其他配置管理目标的基础。三库管理:三库的概念源自CMM/CMMI,即开发库、受控库和产品库。配置项在三库之间迁移,一
4、级比一级的控制更严格。从CMM的角度来看,对开发库的管理并没有要求,但是对受控库和产品库是需要进行管理的。开发库:存放开发过程中需要保留的各种信息,供开发人员专用。受控库:在软件开发的某个阶段工作结束时,将工作产品存入或将有关的信息存入。产品库:在开发的软件产品完成系统测试之后,作为最终产品存入库内,等待交付用户或现场安装。按照三库的思路,软件开发组日常的工作在开发库中开展,当工作达到里程碑时,再迁移到受控库,在受控库中经过更严格的测试后,再上升到产品库,最后发布。实现三库的指导思想应该是逻辑上独立,物理上在一起(三库物理隔离带来的最大问题是配置项失去了历史可追溯性),通过权限与流程的控制来实
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