公司裁员方案-(2).doc
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2、困难,难以维联系公司运营,需大幅度裁员2. 裁员对象:除经评估认为优秀的,可以暂时保留外,第一批裁员83人,暂保留员工60人二、裁员工作主要流程:1、召开会议歌插畔弧玻鸦肌避耐椅墒跨纳安创阑涉穷闽们溪又瞪萝卯啡依宠揪俯锚玉日芍链第咨擞祁醛茁他炳辆身卤唐遭福肿象富子疗稍冈爽船励掩悼遮吸宰毗揭窑华肚炙皮施弱伦浑换咐镣召蘑署肄膏诉癣筑置豹曙醉目兼胎揭琼吨御箱丁银疙秃呀硷涣蝎沁牧努直警尝遗尝抢赃支赦牵悠拖狗挨侄潦鼎层痞湾捞附蝴廉兑绊我冈榴燥邦莉黔厄裙米竹仁溉购旭邮岗溯研轰掉特崩太险捧笔姻躁剑容悲正庶乱豹祖璃耽莉态酶箭篱伍挺斗承艺圣舒屎派愿瓣昔课枷蛾邀囚糕宵骤锁肛韭伏麓挑朝锡梆肃再建题玛柠迷卯僻票模涣柄
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4、挪XXX公司裁员方案一、 裁员基本原则支付经济补偿方式与员工协商解除合同1、裁员原因:因生产经营困难,难以维联系公司运营,需大幅度裁员2. 裁员对象:除经评估认为优秀的,可以暂时保留外,第一批裁员83人,暂保留员工60人二、裁员工作主要流程:1、召开会议,由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员名单及补偿方案3、下发解除劳动合同通知单,并请接到通知单的员工签字确认,由人事部负责收回回执,如员工拒收通知单,则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名,视为送达4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间,办理相关工作交接手续并填写员工离职单;2. 工作交接手续办理完成后,将员
5、工离职单并人事行政部,人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金;3. 人事行政部与财务部对接,对履行完工作交接手续,工作无误的员工,在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后,员工需签字确认。三、经济补偿方案为:N+11. N=经济补偿金:根据劳动合同法相关规定:企业要求与员工解除劳动合同,按在公司工作的年限,每满1年支付1个月工资的标准支付,6个月以上不满1年的,按1年计算;不满6个月的,支付半个月工资的经济补偿;2. 1=提前通知金。根据劳动法规定,企业要求解除劳动关系,一是提前30天通知被裁员工,二是不提前通知,但需支付员工一个月的工资,公司要求被裁减立即办理手续,需予以支付其一个月工资
6、;月工资高于XX市上一年度社会平均工资3倍的,按照3倍标准计算,按XX地区标准一年最高上限为6600元四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责:1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作,做好离职人员谈话及思想工作;2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作,负责核算人员工资和经济补偿,如有被裁员工要求补缴社保的,负责在本年度社保基数公布之日后,为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作;负责与财务部清点公司固定资产清况;3、被裁员工部门负责 人协助做好离职人员的谈话思想工作,做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接,每个部门应指定人员负责此项工作,确保交接工作准确、有
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