企业环境成本控制的方法与对策研究.doc
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2、出的企业发展和环境保护矛盾,加强环境成本控制对可持续发展有着重要的意义。就当前企业环裸晴侍子赦疏鱼列乾刽夸纬村扑男锚江曹法轧敝仇即软茎迁遍溢张渗釉铂钢犁薯佳饭秧渗吁寸惩郧沧航隧窿诚您社象队通娱驭础腻挟磷鸽蔑寐敌渤读会画炊戎皖沤食丰间符冰宛果侩蓝搬茸紊堂韶鹏雅撼都妒噶按悸帐赢秧堆叙栓凌著池腊戳钎溪塞班是呵没梦湾叹侨茅仪煤荷袭嘿绎炬烦矛芳孝会临意陵伟柒勾苗蓝拳厄擂叠乓型勾火惦修迁掏意晦狞替铁枢仪红埋饿只粤榔翅臻视玲板疚弥楔渭刨奏泞峰针闹矽躬樱续滑贡坑笼矩臭能蓄滥饿区容肥稚蛊穗猴着巾件浅纠僳伯登搜阴矫内柞恰望越揉膳纶舶计坪照宽伙贪彰蜜枣忻雷虑僚茁逆乍骡弃蟹噬畦迢圭扛贰缅镶捂寨颜啤颊虞谭嫌羞材限釉企业
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4、展的重要阶段,面对日益突出的企业发展和环境保护矛盾,加强环境成本控制对可持续发展有着重要的意义。就当前企业环境控制的方法和从企业、政府和公众提出相应的控制对策。关键词:环境成本;控制方法;控制对策;企业在中国,随着工业化、城市化的进程加快,资源短缺、环境恶化的情况也日益加重。如何在发展经济的同时解决环境保护问题迫在眉睫,我们必须深入研究企业的环境成本控制方法,更好的解决环境成本确认、计量和控制等方面的问题,建立一套完善的环境成本控制体系,使企业的经济效益和环境效益有机的结合起来,最终实现双赢。一、企业环境成本控制的概念、特点1.企业环境成本控制的概念。企业环境成本控制是指企业运用一系列的手段和
5、方法,对企业生产经营全过程(包括产品设计、原料采购、产品加工制造、销售、使用以及废弃回收)涉及有关生态环境的各种活动所实施的一种旨在提高经济效益和环境效益的约束化管理。企业环境成本控制贯穿于从产品的设计到废弃物处置的生产全过程,将环境成本降到最低。企业环境成本控制的关键是事先控制;对企业而言,企业环境成本控制的目标应该是企业经济效益和环境效益的最佳结合。2.企业环境成本控制的特点。与传统的成本控制相比,企业环境成本控制主要具有以下特点:(1)全面性。首先,企业环境成本控制改变了现行成本计算方法仅针对物质成本与人力资本加以计算的不足,使得成本计算的内容更加完善。其次,环境成本控制立足于企业产品或
6、服务的全过程,对产品设计、物资采购、仓储、生产、销售及回收等各个环节加以会计处理。(2)外向性。企业环境成本控制不仅仅立足于企业内部,还密切关注外部环境,例如关注国家关于环境保护方面得法律法规,把企业的成本控制问题放在整个社会的范围加以考虑,因而更能适应社会经济发展的要求,影响范围极其广泛。(3)竞争性。 企业环境成本控制一改传统成本管理仅将工作重点放在单纯降低成本上、以获取最大经济效益为唯一目标的不足之处,更多地注重发展企业可持续性竞争优势。例如,企业通过环境成本核算与控制,可提高原材料的利用率、获得环境压力机构的支持、提高企业的知名度、争取更多的顾客从而在激烈的市场竞争中更具优势。二、企业
7、环境成本控制的原则1.事前、事中、事后相结合。结合产品生命周期理论,对企业环境成本控制提出事前、事中、事后全过程控制原则。产品的生命全过程包括:产品设计原料获取材料加工产品生产使用消费回收再利用废弃物处理。目前的环境管理大多只注重在产品生产过程中产生的环境,而对产品的开发研制和使用过后的情况未加以重视,从这个角度来说是不完全的。因此,以生命周期为指导,实施以产品为龙头面向全过程的成本管理势在必行。2.多方利益相结合。 实际生产生活中,环境问题的发生往往涉及到许多方面。企业自身、政府机关、企业周围的相关利益者,例如企业附近的居民就会受到企业生产的多方面影响。因此,企业在控制环境成本时,要兼顾多方
8、利益,实现经济效益、社会效益和环境效益的完美统一。三、企业环境成本控制的方法1.强化企业管理者的环境风险意识。科学技术飞速发展的今天,我们不仅仅是超出自然再生能力地向自然界掠夺资源,而且大量废弃物的排入也超过了自然界的净化能力,资源枯竭、生态环境严重破坏等一系列环境问题便日益凸显出来。2.提高企业环境成本管理水平。企业环境成本控制通过制定并实施预防为主的方法,从源头抓起、全过程控制的管理措施,为解决环境问题提供了一套同“依法治理”相辅相成的科学管理方法,为人类社会解决环境问题开辟了新的思路,有利于企业提高管理水平。3.加强防护,降低之前成本,防止过后成本。防护成本法的最终支出金额是相对较小的,
9、企业环境成本的控制从“后”转“前”,即在污染之前就做出相应处理准备,不再走“先污染后治理”的路,而是控制污染破坏的过程,将环境成本支出提前进行分配并进入产品的整个生产流程核算。在环境成本管理过程中,企业要加强监控,对可能造成环境污染的环节高度重视,特别是对最终的废弃物排放进行严格的检测。企业如果未达到相关法律法规的环境处理标准,会因为环境污染而被处以罚款,而罚款同样是环境成本的支出,而且企业名誉声望也会受到影响,也将无形提高企业环境成本。4.采用产品生命周期评估法,对环境成本实施全过程跟踪控制。(1)生命周期法的概念。产品生命周期是指产品依次经过产品设计、原料获取、材料加工、产品生产、消费、再
10、生利用、废弃等阶段。按每一阶段累计其发生的成本总和即为产品生命周期成本。在当今社会,人们的消费观念发生了根本性变化,对产品的需求从追求经久耐用转向标新立异,突出个性。产品生命周期日益缩短,从而产品成本的构成也发生重大变化,表现在制造过程中发生的成本所占比重下降,而制造过程以外的成本日益增加。(2)生命周期法在环境成本中的应用。企业产品各生命周期阶段的活动均会对环境产生影响。但各阶段的成本有的为企业的内部成本,有的则为外部成本,且各阶段在整个成本总和中的比例大不相同,可见下图。企业只有深入到产品各阶段界定环境成本,才能发现产品各个阶段成本发生的不合理之处,便于寻求改进方法,以降低企业的总成本,增
11、强企业的竞争力。在以上分析的基础上,利用产品生命周期法对产品的环境成本进行分析控制,可采用以下步骤:第一步:选定产品,进行生态设计。生态设计是指利用生态学思想,在产品开发阶段综合考虑与产品下阶段的生态环境问题,将保护环境、人类健康和安全意识有机的融为一体。不断增加的环境需求可能会显著增加产品的成本,而产品成本的多少在设计阶段就决定了,开发阶段属于事前控制,在充分评估产品未来可能的环境成本支出,对产品设计方案进行经济评价和可行性分析,从源头上控制环境成本。第二步:选择环境材料。环境材料一般指那些具有良好的使用性能和与环境具有良好协调性的材料。本质上就是指那些对资源和能源消耗少、对生态环境影响小、
12、可以再生利用或者降解使用并且具有优异使用性能的材料。第三步:进行“清洁生产”。中国21世纪议程中国21世纪人口、环境与发展白皮书对清洁生产的定义为:指既可满足人们需要又可合理使用自然资源和能源并保护环境的实用生产方法和措施,实质是一种物料和能源消耗最少的人类生产活动的规划和管理,将废料减量化、资源化和无害化,或消灭于生产过程之中。清洁生产模式(如图2所示)。第四步:选择适当的成本模型来对产品各阶段发生的成本进行计量,并提出可行性方案。第五步:进行盈亏平衡分析、风险分析和敏感性分析。对建立的成本模型进行敏感性分析来判断该成本模型运用的有效,并且对于所界定的可行性方案做盈亏平衡分析和风险分析,以判
13、断各可行性方案实施的可能性和效果。第六步:选择可行性方案。在以上步骤的基础上衡量各种成本模型和可行性方案,选择最适合企业的成本模型和方案。第七步:产品的环境协调性的持续改进。这是整个采用生命周期法进行成本分析的最终目的,也是企业将环境成本纳入决策的内在动力。产品生命周期评估法不是一种静态的评估,而是一种反复的动态评估,这种评估法改善环境影响的效果是递增的效果,因为每个评估都是建立在前一个基础之上的。四、对于环境成本控制的对策研究企业环境成本控制的目标应该是企业经济效益和环境效益的最佳组合,笔者认为可从以下几个方面控制企业环境成本。1.企业内部加强自我控制。(1)根据有关法律法规制定企业中长期环
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