项目管理月报制度.doc

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在工程项目的建设过程中，项目使用“报告”这一主要方法进行沟通。为了达到项目与公司之间信息沟通的目的，项目应建立项目报告制度。
项目应于每月5日前编制完成《项目管理月报》，提交总经办。项目的《项目管理月报》应包括但不限于以下内容：
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项目管理月报
在工程项目的建设过程中，项目使用“报告”这一主要方法进行沟通。为了达到项目与公司之间信息沟通的目的，项目应建立项目报告制度。
项目应于每月5日前编制完成《项目管理月报》，提交总经办。项目的《项目管理月报》应包括但不限于以下内容：
1、工程项目进度情况说明：项目总控制计划；月进度计划实施情况；项目形象进度，工程实际进度和计划进度对比、分析；偏差产生的原因以及所采取的纠偏措施及主要原因作出说明。
2、项目实施情况描述：简要说明在报告期、项目建设过程中的基本情况。例如；报建进度、行政审批进度、设计情况、招投标及合同签订情况、施工、验收情况等；
3、费用支出统计，工程变更统计
4、工程照片。
5、对监理单位、总包，分包单位就进度问题所作出结论的评价。
6、对报告期、当前阶段关键问题的分析及解决方案。
7、对总承包、分包、监理上报的工程量/款项支付的评审；本期内工程索赔事件及处理方案；上月项目付款台账及下月项目付款计划。
8、项目质量情况说明，包括本期内质量状况描述；发生的质量问题统计；对监理单位、总包、分包单位上报的对质量问题的处理意见、方案以及处理结果的评价意见。
8、下一个报告期的重点工作说明，包括下一阶段控制性工作及计划等。
9、需要配合的工作事项。

项 目 管 理 月 报

第 1 期 （ 2016 年 4 月）

项 目 名 称： 盛世-花千树
工程部负责人：
填 报 人：
填 报 日 期：

一、项目工程进度情况说明

二、项目实施情况描述

三、费用统计

四、工程照片

五、对监理单位、总承包单位就进度问题所作出结论的评价

六、对报告期、当前阶段关键问题的分析及解决方案

七、项目资金计划说明
1、对总包、分包、监理上报的工程量/款项支付计划

2、上月项目付款台账及下月项目付款计划
八、项目质量情况说明
1、本期质量状况描述
序号
本月工程质量情况
存在问题
的原因分析
整改处理情况及效果
备注
1

2

对监理、总承包单位上报的对质量问题处理意见、方案以及处理结果的评价意见

九、需要配合的工作事项
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在工程项目的建设过程中，项目使用“报告”这一主要方法进行沟通。为了达到项目与公司之间信息沟通的目的，项目应建立项目报告制度。
项目应于每月5日前编制完成《项目管理月报》，提交总经办。项目的《项目管理月报》应包括但不限于以下内容：
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