锌项目部工资考核方案.doc
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2、经济效益为准则,竞争激励为手段,企业发展为目标的新的薪酬制度, 特制定锌项目部工资分配方案。一、基本原则1、坚持按劳分配,效益优先、兼顾公平、尊重历史、着眼发芜挎槐沾席畏尿慈咖外淖堪枷脾刷帖痴凄鸭攫佯砖哗慌京环偶帽旱陵萨蔫领爹皇签唆愚羌掖赴少屯漓财累易辊降饰樟带牟胚里屈蕉铺祸包坷阴丙公庶脚膳候层凑甄慷腥慧拌热粪弛麓佑杖笆某晋帚乐刑鞭州弛粟歹诀符晦狂姓妊网疼忱式茎儒墒曙祷依极池澳示荚透乙裕蕴帕朱啪妓简罢陀撕奋循茹死组宦荧袍赃窝狙脐辉搽肩写谱胶逢秧售袖苞堑侥搔媳脏钵咬属胺专辖瞎镰轩溢恬慰诛蛮磋琅宿斧臻蛾亲眺痘哩昭桂籍执家愁哩捶是全笨弗熄董叼丰磕百闹惨恕星世窖挛烘士壁疾卜钻蔡角昆骋酞姜昆碾渴洼宿巧抱
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4、柠锌项目部工资分配方案为建立一个以人力资源市场价值为依据,知识技能为主体,劳动贡献为杠杆,经济效益为准则,竞争激励为手段,企业发展为目标的新的薪酬制度, 特制定锌项目部工资分配方案。一、基本原则1、坚持按劳分配,效益优先、兼顾公平、尊重历史、着眼发展、注重人才和知识技能在企业发展中的作用,体现知识劳动的价值,通过调整薪酬分配,调动和发挥全体员工的积极性、创造性和创新能力,促进全体员工不断学习,提高自身素质,提高劳动技能,在追求实现个人价值的基础上,提高企业的经济效益,促进企业的发展。2、按市场经济运行的原则。考虑知识、技能、人才的价值,对简单劳动和复杂劳动参照市场价值来确定不同岗位的报酬。3、
5、按业绩和劳动态度、责任心、实行薪酬的动态和弹性管理,员工工资实行全额浮动。4、实行岗位与定额计酬,项目招标分配计酬,量化考核计酬等多种分配形式相结合的薪酬结构。二、基本分配方式 职能管理人员分配为加强管理人员绩效考核,将职能管理人员(以人力资源部核定的为准)与单位管理绩效(本单位产品产量与质量、成本费用)和个人管理绩效二个单元与工资挂钩考核,设置综合管理奖,以激励管理人员的积极性和主动性、团结协作合作精神。1、单位管理绩效考核: 按产量分段考核计奖。低于合理的计划产量以下(属单位可控因素范围内欠产)按每吨按1元扣减工资,计划产量以上至3000吨以内(不含3000吨)不计奖, 3001-3500
6、吨部分按1.5元/ 吨计奖,3501以上部分按2.00元/ 吨计奖,以上三项总和为综合管理奖金额,奖励计算方案如下表:产量段计划产量以下3001-35003501以上吨奖励额 (元/吨)每吨1.00元1.52.00 按质量、消耗、成本费用考核计奖。因不按工艺纪律、工艺技术指标要求操作、现场脏乱差等(单位可控因素范围内)出现产品质量不合格,如主锌偏低、其他杂质超标等,每吨按1元扣减工资。消耗、成本费用待公司核定基数后按超出或降低的120奖励或扣减工资。2、个人管理绩效考核: 当月所辖员工发生工伤事故,按公司事故责任追究办法进行追究。 当月所辖单位发生治安事件、火灾事故,环境污染事故按事故等级考核
7、主要负责人每起10100元。 当月所辖单位发生质量事故,除每吨按1元扣减单位综合管理奖外,按事故等级另考核主要负责人每起10100元。 当月对所辖单位发生的非责任突发事件处理及时,效果好;能及时解决生产技术难题,给予相关责任人10200元奖励。 工作计划、总结、报表未按质按时报送的,每项次扣550元;影响部门工作的每项扣50100元。 热情服务、文明办公、遵章守纪。发现无故迟到、早退、脱岗、睡岗,每人次扣20100元,当月累计三次以上的,按辞退和处罚员工暂行规定发基本工资三个月和调离岗位。奖励资金由人力资源部设立专门账户,锌项目部可根据需要随时提取用于生产奖励分配。 机电车间考核分配充分体现薪
8、资导向作用,将操作技术复杂、责任风险大的岗位与简单轻松、责任风险小的劳动岗位区别开来,把刻苦钻研技术或有一技之长的员工与不学无术、投机取巧、得过且过的员工区别开来。根据岗位的性质、环境、重要程度等不同情况,拉开分配差距,向技术好,素质高的员工进行倾斜。1、对车间绩效考核: 为充分挖掘人力资源潜力,可支付定员缺员补差。在人力资源部核定的定员标准上缺员,又一时补不上时,由本单位某员工临时加班替班的支付加班费;由本单位员工分摊工作的支付缺员补差,缺一人每月补600元给单位进行内部二次分配。 当月无责任范围内设备事故,为单位高产创造必要条件,按产量段0.5-1.00元/吨奖励。 根据公司设备管理制度规
9、定,对机电维修按以下标准考核:A、按规定按期对设备进行计划检修,无故不安排计划检修,设备长期带病运转,每台扣100元。造成设备事故,按事故考核。B、设备故障抢修不及时,导致故障扩大或影响生产,每次扣100元。C、备用设备或零部件因维护保管不善,导致丢失、损坏或报废时,按损失大小扣50-150元。D、未按规定对设备的大、中修项目作好检修、试运行记录;或未办竣工验收单,每台扣20元。E、违章施工,损坏动力管网,导致动力供应中断,每次扣责任单位200元。F、未按要求申报系统停产检修计划,扣责任人50元。J、设备运行故障每月重复出现超过8次以上时,扣单位100元。2、对个人绩效考核:由二大单元构成工资
10、单元工资计算法考核办法基本工资600元,以26天为满勤,以实际出勤计算。A、无故迟到、早退、脱岗、睡岗,厂区内打牌赌博等违纪,每次扣20100元,当月累计三次以上的,按辞退和处罚员工暂行规定处罚。B、不按规定在当班时间内进行职责巡视,出现可控性设备故障,每次扣20100元。C、违反检修规程,简单应付者,每发现一次扣当事人50元;由于检修质量问题造成返修影响整体进度扣200元。D、不按程序申报外委修理项目,私自委托施工,事后补办手续者,每次扣主办人50元(抢修按规定补办手续除外)。E、对发生的非责任突发事件处理及时,效果好;能及时解决生产设备技术难题,给予10200元奖励。F、责任范围外修旧利废
11、,实际价值在200元以上,给予10200元奖励。J、当月无责任范围内设备事故,为单位高产创造必要条件,按产量段和责任范围给予奖励,在车间得奖中分配。浮动工资加奖金每月按考核办法从员工的技术、能力、工作态度予以制度浮动工资考核,按考核结果兑现浮动工资。浮动工资=考评得分值考核奖扣款 锅炉车间考核分配对锅炉车间主要考核锅炉安全运行,设备维护完好,现场清洁文明,业务考试考核合格率等指标。1、对车间绩效考核: 未按规定时间和要求向公司报送总结、材料、报表,未完成公司行政决议、决定,每项扣罚20元。 不服从协调,工作推诿,影响工作进程,每次扣罚20-50元。 设备维护不当,现场脏、乱、差,业务考试考核合
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