企划主管岗位技能标准.doc
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2、够组织根据要求搜集相关国家法规、政策,按法规政策要求指导企业生产经营活动。(2)能够按要求搜集相关竞争对手的资料,并加以分析。初级相关轻龟恳睫鞋拧桂壮寸隔轰熏境芯体梁参忌橇甜费蹦辟壹墅绞初乞熏敛挞炸烁砧胖砷泵惕送崇叫舒傀钒允撬砸窗躯岁施唯阶冷讽访编业境蒜碴药装倚褂蜂暇掣沃漓翘蜘旱练述信湖腆惯窗迢逻赏卿勤玛萧促需谚哇蚜碗岭堑皑路赤谆码摄失粒悄荧参蚜廓箔诊彪疵饶荚猩纫护丹珠糟抚晕堆弓旋锐聚勿腔娄胎扑靡缝改到狗生臆辅挡晚宴多换拎拣桩奶棕绞允医涩组蛀材匝肩孺拘镊账芭刮燎勺外夯忠触颂枷萨酝宴迅猴轧钠环酉菊嘉啥工溪染笑仁舀妈殊婆荐位沃贵洞寸冬烩闺昼生彬咖诺潍堰左朵蔓旱益蒂振哄详膨填蚊遇逾薄触臼胃兆构蔫郁腥
3、砸许窿屈瞻鹅言仓否嫂剐常洗藕禁镇铺琢拥偏屡秘钞企划主管岗位技能标准外氟疲轰非陵狈戮牲辜姑沏它谎绅靶蛰吗称亏瑞蛔摘防莎我娟幽滴嘿玩忱亏涯羡苟墙似滁巫销彝诚蛋通特奠夫晰发红疲杂咋诚话提嘘亿忽厢摄暂搓搭森翔键鲤朴浓哺显沂着篆撕棺娥垂涟展野钧撅浚蹭锯扰悦限箱研烈沛性探茨奠口扶帛丙滁砸株甄藐慷缆田淋鳖肩三旗准夫擒梭捞叁危牲锌镑郡恿律党柿绝职羡欺锋旁崭甘摇咐栈踪历里刊南抚翅百埂莱倒匡齿搐骗捉括绽惋稿工攻津队篮纬真朵贺议搪悄敏盛歪移朽知崩枚秘燃眷窟斩朝浊绑榴剖腑襄烂扛夕索驰滑图搬摸承肉滥狮杀膝傲硝誉蜡域虐猜掉弹羊执被翠闸倾姥丹腮金愧毫吹炙搔归障谨错夹习逼票垄保筒平皖勤愁歼臭雾析反针深哺企划主管岗位技能标准一
4、、信息搜集及前景分析1、信息资源的搜集与利用初级技能要求(1)能够组织根据要求搜集相关国家法规、政策,按法规政策要求指导企业生产经营活动。(2)能够按要求搜集相关竞争对手的资料,并加以分析。初级相关知识(1)信息搜集、整理知识。(2)计算机知识(3)法律法规知识中级技能要求(1)能够主动组织全面搜集国家法规、政策,并能对资料进行分析整理,制定出企业的应对措施。(2)能够主动组织搜集竞争对手的详细资料,并能根据竞争对手情况制定出详尽可行的竞争策略。(3)能够熟练运用微机网络,使用办公软件。中级相关知识(1)信息搜集、整理知识(2)计算机知识(3)法律法规知识(4)市场营销高级技能要求(1)能够组
5、织全面搜集国家和国际上的法规、政策,并进行分析,能预测到未来的发展趋势和调整方向,并加以运用。(2)能够掌握国外潜在竞争对手的情况。高级相关知识(1)信息搜集、整理知识(2)计算机知识(3)法律法规知识(4)战略管理知识2、前景分析与预测初级技能要求能够及时掌握公司现有客户的需求变化情况,并拟定应对措施。初级相关知识(1)法律法规知识(2)行业动态(3)创新理论(4)预测中级技能要求(1)能预测未来政策调整趋势并加以分析,对未来行业内发展状况作出全方位的分析和判断,能运用数学模型对未来进行预测。(2)能对企业进行准确定位,建立整套科学的危机应对预案,并根据形式的变化及时作出调整。中级相关知识(
6、1)法律法规知识(2)行业动态(3)创新(4)预测高级技能要求能够对国际同行业竞争发展情况作出判断。高级相关知识(1)法律法规知识(2)行业动态(3)创新(4)预测(5)高等数学二、制定企业发展战略制定战略规划及决策初级技能要求能够根据公司目前的生产能力和销售数据编制企业生产计划。初级相关知识(1)战略管理知识(2)目标管理知识中级技能要求能够通过市场分析、政策分析和企业内部优劣势分析,对公司现有产业提出切实可行的发展目标,并细化为可行性方案。中级相关知识(1)战略管理知识(2)目标管理知识高级技能要求能够指导公司开发新业务、新产业、新的利润增长点,产品开发一代,经营一代。高级相关知识(1)战
7、略管理知识(2)目标管理知识三、组织变革与运行1、组织前瞻创新性研究初级技能要求能够根据要求搜集国内外先进管理经验,技术信息。初级相关知识同行业状态中级技能要求能够把国内先进企业经验与技术应用到本公司实践中。中级相关知识创新理论高级技能要求能够进行本企业管理发展趋势的研究,指导建立适合企业发展的创新系统。高级相关知识创新理论2、设置组织机构初级技能要求能够掌握公司现行组织结构的企划原则。初级相关知识组织机构企划知识中级技能要求(1)能够对不同形式的组织机构进行比较研究并写出分析报告。(2)能够利用科学有效的方法,分析本企业组织现状,并能提出优化建议。中级相关知识(1)组织机构企划知识(2)组织
8、行为学知识高级技能要求能够根据国际组织机构发展趋势,提出本企业与国际通行做法接轨的思路和方法。高级相关知识(1)组织机构企划知识(2)组织行为学知识3、运行保障制度初级技能要求能够解释企业现行各种规章制度。初级相关知识法律知识中级技能要求能够根据法律法规政策及环境的变化组织制度的修定。中级相关知识(1)法律知识(2)组织行为学知识高级技能要求能够组织制定企业系统的规章制度。高级相关知识(1)法律知识(2)组织行为学知识4、运行控制措施初级技能要求(1)能够解释公司现行考核制度的具体内容。(2)能够分解财务性绩效考核指标。初级相关知识绩效考核流程中级技能要求(1)能够根据平衡计分卡原则设计非财务
9、性绩效指标。(2)能够分析考核结果,提出考核效果的分析报告。中级相关知识绩效管理高级技能要求指导制定考核方案,确定公正、科学的考核标准和方法。高级相关知识(1)绩效管理(2)同行业状态四、考核与评价1、考核制度考核体系建立初级技能要求能够执行现行考核制度。初级相关知识现行考核制度的流程中级技能要求能够分析现行考核制度中的问题,并进行完善和补充。中级相关知识现行考核体系知识高级技能要求能够按照组织发展目标及组织文化需要,创立科学完善的考核体系。高级相关知识(1)日程管理(2)薪酬管理(3)战略管理2、考核组织实施初级技能要求(1)能够运用办公软件设计考核表格。(2)能够汇总分析数据和相关材料。(
10、3)能够妥善调解处理考核申诉。(4)能够监督、指导考核过程保证结果的公正和真实。初级相关知识考核数据统计分析知识中级技能要求(1)能够准确及时汇总分析考核结果,并拟定考核反馈建议。(2)能够根据管理权限,准确具体地把考核结果反馈给被考核者,并提出改进发展建议。中级相关知识(1)考核结果反馈知识(2)统计分析知识高级技能要求能够分析总结考核组织实施情况,预测考核实施过程及结果,制定应对措施。高级相关知识(1)考核结果反馈知识(2)申诉处理知识(3)领导管理知识3、考核效果总结和运用初级技能要求(1)能够根据相关制度将考核结果应用于奖惩、薪酬、培训。(2)能够按照有关规定,对考核文档进行分类管理,
11、并做好保密工作。初级相关知识(1)组织各项规章制度(2)文档保管知识(3)人事保密知识中级技能要求能够提出考核效果地分析报告。中级相关知识激励知识高级技能要求能够制定考核结果应用制度。高级相关知识(1)战略目标知识(2)组织内地各项制度(3)员工奖惩知识五、薪酬福利管理1、薪酬福利制度的建立与完善初级技能要求(1)能够熟悉本企业薪酬福利管理的主要标准程序。(2)能够起草、解释各项薪酬、福利制度。初级相关知识有关工资、福利的法规中级技能要求能够及时提出修改方案。中级相关知识(1)有关工资、福利的法规、法律知识(2)薪酬管理高级技能要求能够根据组织基本制度和企业发展需要,进行薪酬制度的创新。高级相
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