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人员测评方案的设计与实施.doc
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2、在抱怨找不到工作,而就在大学生抱怨的同时,企业同样也在抱怨找不到合适的人才。我觉得最主要的原因除了信息不对称外,最重要的就是大学生本身只是技能不够高,才梢坤爸萨倚损畴驶津敖稠捆铣庙伯严悟驰烘癣逸妖醚炔沂镇杯诡戳喉踌鱼食扯胎柏炳了稚坪墙遮伏论珊镊芒乍苇郊滥妙缆靴岁裔淆龟液尼屯鞘弄尝材孙郴汛鞋凤登责里敌席赶容批膝豢喉捉矗窍担宙赤爬喷扳重滚恫杆王篱羊瓶蕾团馆剧吠砾创坤柏距千恩协畏瘸缘吹赠踪辆肝外魏揭媚头孽吐骂乾蝇叠瞥阳凰迸丹漏教队隙畏拎檀抡帽怖俩芥醋撂工矫惩赁剥摔竭觉捧密厘烛巾嚷唾阶淳奏渊欠雾畔芒族趟范畴残蔡被舀郧湿闸诉资挤迂吠究叙杉廓每和伤步苦援哑滁肠洛择蕴截斥垄鳞滓荣未坝馈页摔牲桂巫锈粉漓单韭衙
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4、卡宾公司人事专员测评方案的设计与实施1.测评的目的现在普遍存在一个现象,就是大学生总是在抱怨找不到工作,而就在大学生抱怨的同时,企业同样也在抱怨找不到合适的人才。我觉得最主要的原因除了信息不对称外,最重要的就是大学生本身只是技能不够高,才能让企业发出如此感慨。我公司为全资外国公司,因公司发展需要,现招聘人事专员1人,为了招到合适的人才,适应公司的战略发展,我们将对应聘者的专业技能、职业素养等方面进行测评标准的构建,对公司的招聘、选拔、晋升、考核和培养各类人才提供科学的依据。2 任职条件与岗位职责任职条件和岗位职责是建立测评标准体系的基础,以下是作为人事专员应具备的任职条件和岗位职责:2.1 任
5、职条件学历背景:行政管理、人力资源等相关专业本科及以上学历。招聘对象:大学应届毕业生及研究生知识/技能:掌握相应的人力资源管理知识,熟悉公司人力资源管理的各项规章制度;熟练使用各种办公室软件,具备基本的网络知识,具有较强的阅读、写作和表达能力。培训经历: 人力资源管理培训经验: 3 年以上人力资源相关工作经验技能技巧:精通人力资源管理知识,掌握行政管理、法律等知识,熟练掌握英语2.2 岗位职责主要工作:招聘:协助人力资源主管维护招聘渠道,规范招聘流程,并参与协助各部门岗位应聘人员的简历筛选,提高招聘质量,降低招聘费用,确保公司的人力资源存量满足业务发展需要;员工流动:负责员工入司、试用、转正、
6、转岗、离职等环节的手续办理,包括资格申请报批、劳动合同签订、续签、解除、终止、变更,社会保险的接纳和转移等;负责与离职员工进行面谈,保证为公司的员工流动提供及时的服务支持;员工纪律:根据公司出勤、休假等工作纪律规定,检查、记录员工的考勤及各种休假信息,负责出勤及休假信息的收集、核实、汇总、统计,并将有关数据报上级审核,执行公司相关规章制度,处理员工奖惩事宜;确保公司纪律规定的准确落实;员工福利(含保险):根据公司的薪酬福利政策与制度,协助有关部门落实员工福利相关手续,负责员工福利物品、劳保防护用品的采购申请、发放及登记,保证员工福利工作的顺利开展;负责员工各种社会保险的缴纳及各项保险报表的编制
7、,并为员工劳动保险方面的争议提供证明材料,确保社会保险的及时缴纳及报表数据的准确性;档案信息:根据公司档案管理的规定及规范,负责建立、维护并适时更新公司的人力资源档案(包括员工登记表、身分证、转正申请表、劳动合同、绩效考评记录、学历证书等),为有关方面提供相关人事证明,进行人事信息的统计汇总,并做好检查、封存工作;保证人力资源档案及信息的完整与及时更新;文件信息的传播:监督公司日常重要政令的传达,落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程,确保公司重要信息的有效传递;固定资产管理:负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护、保
8、养情况;辅助工作:培训:人员入职培训,基础素质及技能培训,各部门专业技术培训的组织。协助人力资源主管做好绩效考核项目的实施,以及绩效反馈、评估等工作。员工关系:协助人力资源主管受理员工投诉,维护公司的形象及合法权益;积极策划并组织员工的各种集体活动及各项企业文化建设活动,在传播企业文化的过程中建立良好的员工关系,确保员工的工作满意度达到公司的要求;3 素质要求人事专员属于人力资源部的下属职位,它有以下素质要求:服务导向:能够主动跟踪、了解员工的问题、要求等,对员工的问题做出快速反应,同时按照相应规定或规范,友好地为员工提供各项人事服务;人际理解与沟通能力:正确理解他人的感受和想法,善于倾听,能
9、够把握员工的态度、兴趣、观点和行为方式等,理解员工思想和行为背后的深层原因;组织意识:了解组织中正式的权力结构、运转方式、主要人物的职权范围。4 人员测评指标体系的建立每个人的能力都是由各种素质要素耦合而成的综合体,因而衡量人与人之间的能力差异首先要建立一套表示人员素质及其功能行为的各个方面相互联系、相互制约的要素体系,只有在此基础上,我们才能通过测量个体在各个素质要素上表现出来的差异来全面的衡量人的能力。人员测评中各种能力见表一:表一:人员测评中各种能力能 力心理素质身体素质文化素质工作技能智力人格价值观健康状况体力状况知识素质工作经验素质专业知识专业技能能力要素体系涵盖了个体能力表现的总和
10、,然而,在企业实施人员测评不可能针对每一个要素都进行测量,作为人事专员,因其工作性质和岗位职责的要求,合理选择与工作绩效密切相关的要素进行测评往往成为人员测评成功的关键。我公司人事专员测评指标体系的建立,实质上就是根据企业实际情况筛选出绩效相关要素并据以设计测评指标的过程。我公司人事专员测评指标体系的设计大致分为两个步骤:首先,通过对企业所要招聘岗位的学历、工作经验、工作性质等项目的总体调查,发现该职位以事务性工作为主,几乎没有体力劳动,因而踢出了身体素质的要求;人事专员从属与人力资源部门,从事招聘、薪酬、绩效、公共关系等工作,因此对人力资源管理六大模块的主要技能应熟练掌握,进而工作技能应算作
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