施工组织教学幻灯片市公开课一等奖百校联赛特等奖课件.pptx
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1、施工组织施工组织攀攀 枝枝 花花 学学 院院土土 木木 工工 程程 学学 院院胡胡 利利 超超第1页第一章 概 论n引例:品茗工作内容n 洗茶具、沏茶、烧水 时间为、共有六种组合 洗烧沏11Min 烧洗 沏9Min、洗杯子利用烧水时间 洗沏 烧及其它不合逻辑 第2页n n 施工管理施工管理施工管理施工管理:人员、工具、工作多,:人员、工具、工作多,:人员、工具、工作多,:人员、工具、工作多,逻辑关系、时间关系、空间关系复杂。逻辑关系、时间关系、空间关系复杂。逻辑关系、时间关系、空间关系复杂。逻辑关系、时间关系、空间关系复杂。n n依据工程特点及现场情况,合理安排工程人依据工程特点及现场情况,合
2、理安排工程人依据工程特点及现场情况,合理安排工程人依据工程特点及现场情况,合理安排工程人员、资源、技术等要素,以期在合理工期内使质员、资源、技术等要素,以期在合理工期内使质员、资源、技术等要素,以期在合理工期内使质员、资源、技术等要素,以期在合理工期内使质量、安全、成本、等方面取得友好同一,就是量、安全、成本、等方面取得友好同一,就是量、安全、成本、等方面取得友好同一,就是量、安全、成本、等方面取得友好同一,就是施施施施工组织工组织工组织工组织。n n因为时间、资源、技术、环境、工期等方面因为时间、资源、技术、环境、工期等方面因为时间、资源、技术、环境、工期等方面因为时间、资源、技术、环境、工
3、期等方面不停改变,施工组织普通只能以不停改变,施工组织普通只能以不停改变,施工组织普通只能以不停改变,施工组织普通只能以合理是否合理是否合理是否合理是否来判断,来判断,来判断,来判断,在逻辑和技术才说在逻辑和技术才说在逻辑和技术才说在逻辑和技术才说正确是否正确是否正确是否正确是否。第3页n施工组织工作包括面广,切贯通工程施工全过程,对工期、成本、安全、质量影响巨大,对施工活动必须有一个可行指导性文件。n这种规划和指导工程准备到完工验收全过程综合性技术经济文件即是施工组织设计。第4页二、建筑产品及其生产过程特点二、建筑产品及其生产过程特点n(一)、建筑产品有以下特点(一)、建筑产品有以下特点n、
4、建筑产品固定性、建筑产品固定性n、建筑产品庞大性、建筑产品庞大性n、建筑产品多样性、建筑产品多样性第5页(二)、建筑施工特点n、建筑产品固定性和单件性决定建筑产品施工要在限定、建筑产品固定性和单件性决定建筑产品施工要在限定地点上进行(即工地)上进行,使建筑施工含有个别性、流地点上进行(即工地)上进行,使建筑施工含有个别性、流动性特点。动性特点。n 、建筑产品体量庞大,置于露天,形成建筑施工劳动密、建筑产品体量庞大,置于露天,形成建筑施工劳动密集、工期长、露天作业、受气候影响大特点。集、工期长、露天作业、受气候影响大特点。n、建筑施工系统性与灵活性、建筑施工系统性与灵活性n、必须重视建筑施工各项
5、辅助工作、必须重视建筑施工各项辅助工作第6页第一章第一章 建筑施工组织设计概论建筑施工组织设计概论n第一节基本建设程序第一节基本建设程序 基本建设国民经济各部门、各单位为扩大生产能基本建设国民经济各部门、各单位为扩大生产能力或新增工程效益,利用国家预算内资金、自筹资金、力或新增工程效益,利用国家预算内资金、自筹资金、国内外贷款以及其它专题基金,购置和建造新固定资国内外贷款以及其它专题基金,购置和建造新固定资产经济活动过程及相关工作,即固定资产形成过程。产经济活动过程及相关工作,即固定资产形成过程。n 主要经过新建、扩建、改建、重建等来完成主要经过新建、扩建、改建、重建等来完成。第7页n、新建项
6、目、新建项目新开始建项目,或者对原有建设项目重新进行新开始建项目,或者对原有建设项目重新进行总体设计,经扩大建设规模后,新增固定资产价值超出原有三倍总体设计,经扩大建设规模后,新增固定资产价值超出原有三倍以上项目;以上项目;n、扩建项目、扩建项目为扩大原由主要产品生产能力或效益,或增加为扩大原由主要产品生产能力或效益,或增加新产品生产能力,在原有固定资产上,增加一些主要车间或其它新产品生产能力,在原有固定资产上,增加一些主要车间或其它固定资产;固定资产;n、改建项目、改建项目为提升生产率,改进产品质量和方向,对原有为提升生产率,改进产品质量和方向,对原有设备、工艺流程进行技术改造项目,以及为提
7、升综合生产能力,设备、工艺流程进行技术改造项目,以及为提升综合生产能力,增加一些辅助、从属车间或非生产性工程。增加一些辅助、从属车间或非生产性工程。n、恢复项目、恢复项目对因战争或重大自然灾害而遭受破坏固定资产,对因战争或重大自然灾害而遭受破坏固定资产,按原有规模进行重建或同时进行扩建项目;按原有规模进行重建或同时进行扩建项目;n、迁建项目、迁建项目因故迁移到另外地方建设项目,不论其规模大因故迁移到另外地方建设项目,不论其规模大小均为迁建项目小均为迁建项目。第8页第9页第10页一、项目提议书普通有以下内容 建设项目提出必要性和依据;产品方案,拟建规模和建设地点初步构想;资源情况、建设条件、协作
8、关系等初步分析;投资估算和资金筹措构想;经济效益和社会效益预计。第11页、可行性研究汇报n在确切资源勘探,工程水文地质勘察,地形测量,科学研究,地震、气象、环境保护资料搜集整理基础上,论证建设项目在技术上、经济上和生产力布局上可行性,并做多方案比较和经济效益进行推测,推荐最正确方案,最为投资决议和设计任务书依据。第12页、编制计划任务书n计划任务书是确定基本建设项目,编制设计文件主要依据,在基本建设中起主导作用:一方面把国民经济计划落实到建设项目上;其次使项目建设及建成投产后所需人力、财力、物力有可靠保证。第13页、建设准备n在设计进行同时,要依据初步设计作好各项准备工作,主要包含:征地拆迁和
9、三通一平,工程地质勘察,组织设备,材料定货,劳动力集结,组织施工招投标等工作。第14页、生产准备n大型基本建设项目投产前应该,作好生产原料、燃料、动力准备,先期做好试生产,成立组织机构,对生产工人进行必要技术技能培训。第15页完工验收阶段n按照同意设计文件和协议要求内容建成工程项目,其中生产性项目经负荷试车和试生产合格能生产合格产品,非生产性项目符合设计要求,能正常使用,都要及时组织验收,办理移交手续,交付使用,以尽快形成生产能力。第16页n施工程序是施工过程中各项工作遵照先后次序,它是施工实践经验总结,也反应了施工客观规律。n、承接施工任务,签定施工协议;、承接施工任务,签定施工协议;n、全
10、方面统筹安排,作好施工规划;、全方面统筹安排,作好施工规划;n、落实施工准备,提出开工汇报;、落实施工准备,提出开工汇报;n、加强各项管理,精心组织施工;、加强各项管理,精心组织施工;n、进行工程验收,交付生产使用、进行工程验收,交付生产使用。第17页n指导性主动认真对待指导作用n技术经济文件二者有机结合,不能偏重一方n技术与经济结合产物和载体第18页施工组织设计分类n、施工条件设计初步设计阶段 施工设计单位共同制订n、施工组织总设计建设项目和建筑群体施工企业会同建设、设计、分包单位全盘考虑、全方面规划、指导全场性施工、有计划地利用、调配施工力量,重点是总体布署全场性暂时设施、年度施工计划依据
11、。n、单位工程施工组织设计以单位工程为对象季月生产性计划依据n、分项工程、分部工程施工设计俗称“施工方案”“施工方案”只是施工组织设计一部分内容,不能将二者混为一谈。第19页施工组织设计内容n、建设项目标工程概况和施工条件n、施工布署及施工方案n、施工进度计划n、施工总平面图n、确保工程质量和安全技术办法n、施工组织设计主要技术经济指标第20页施工原始资料调查研究n(一)、建设地域地形和地质n(二)、建设地域气象与地震n(三)、建设地域水文及水运n(四)、建设地域资源及交通运输n(五)、施工单位能力调查第21页组织施工基本标准n一、确保各时期基本建设重点,统筹安排建设 n 项目标施工n二、采取
12、先进施工技术、合理选择施工方案n三、合理安排施工计划n四、合理组织施工,缩短建设工期n保质、保量、缩短工期及提升效益是合理组织施工应恪守标准,必须全方面评价,而且要详细工程详细分析,不能片面追求而忽略其它原因。第22页施工准备工作施工准备工作n“有备无患”,在施工管理方面尤为突出。n施工准备有以下意义:施工准备有以下意义:、遵照施工程序,是基建程序一个步骤;、降低施工风险;、为开工和顺利施工创造条件;、提升经济效益、工程成本、缩短工期等。第23页施施工工准准备备工工作作内内容容n、调查研究资料、调查研究资料:供排水,供电,运输,材料,社会劳动供排水,供电,运输,材料,社会劳动力,地方、部门法规
13、。力,地方、部门法规。n、技术准备工作、技术准备工作:熟悉会审图纸,查阅地勘,编制施工组织设熟悉会审图纸,查阅地勘,编制施工组织设计、施工图预算,计、施工图预算,“两算两算”对比。对比。n、现场准备:、现场准备:清障,清障,“三通一平三通一平”,定位放线,临设,排水、,定位放线,临设,排水、排污办法,控制图。排污办法,控制图。n、物资准备:、物资准备:材料(检验、试验),机具使用计划,运输材料(检验、试验),机具使用计划,运输计划。计划。n、劳动组织:、劳动组织:领导机构,工作班组,劳动力集结。领导机构,工作班组,劳动力集结。n、场外协调:、场外协调:材料加工定货,机具租赁订购,分包、劳动安排
14、材料加工定货,机具租赁订购,分包、劳动安排协议。协议。n、季节性施工准备、季节性施工准备:冬、雨施工。:冬、雨施工。第24页施工准备工作应注意以下问题:施工准备工作应注意以下问题:nA A、分段有计划、有步骤地协调实施、分段有计划、有步骤地协调实施nB B、建立责任制,有检验、有反馈、有处理、建立责任制,有检验、有反馈、有处理nCC、开工汇报,甲方向当地建设主管部门报批、开工汇报,甲方向当地建设主管部门报批nD D、贯通施工全过程,内容、重点改变、贯通施工全过程,内容、重点改变nE E、取得协作单位支持和配合、取得协作单位支持和配合第25页一、技术准备工作n、熟悉和审查施工图及相关设计文件n、
15、掌握地形、地质、水文等资料n、编制施工组织设计n、编制施工预算第26页 二、施工现场准备工作n、作好、作好“三通一平三通一平”n、建造好施工用暂时设施、建造好施工用暂时设施n、工程定位、工程定位第27页普通单项工程开工条件n、工程项目已纳入年度计划并已取得开工许可证。n、施工图经过会审,并对存在问题已作修正,所编制施工组织设计已同意,施工预算已编妥。n、“三通一平”已能满足工程开工要求,材料、成品、半成品、设备能确保连续施工需要。n、开工后马上需要使用施工机械、设备已进场并能确保正常运转。工地上暂时设施已基本满足施工与生活需要。n、已配置好施工队伍,并经过必要技术安全教育,工地消防、安全设施具
16、备。第28页n 施工企业普通采取一个科学施工组织方法施工企业普通采取一个科学施工组织方法n工业企业生产工业企业生产:各加工件(即劳动对象)由前一工序向后一工序移动,而生产者各加工件(即劳动对象)由前一工序向后一工序移动,而生产者固定在自己工作地点上;固定在自己工作地点上;n建筑流水施工建筑流水施工:劳动对象(即各分部分项工程)是固定,各专业施工队伍由第一劳动对象(即各分部分项工程)是固定,各专业施工队伍由第一施工段向后一施工段流动,这是由建筑产品体量巨大特点决定。施工段向后一施工段流动,这是由建筑产品体量巨大特点决定。第二章第二章 流水施工基本原理流水施工基本原理第29页 第一节第一节 流水施
17、工基本概念流水施工基本概念n一、工程进度计划表示方法n建筑工程都是由许多施工过程组成n活动之间 先后关系、相互配合关系 及其它逻辑关系n时间和空间上 穿插和搭接关系 n施工以前制订指导施工进展计划,反应出各活动先后次序、相互配合关系以及在时间、空间上进度情况,这个计划即是工程进度计划第30页横 道 图第31页斜 线 图第32页不一样时刻水段与河段关系二、流水作业施工特点水流特点第33页水流次序图第34页水流特点是:各水段依次进入各河段,各水段保持一定间隔。将水段看作是加工件,河段、看作建筑工程不一样施工段;水段也能够看成不一样劳动者(专业施工队伍),这就是形象地称为流水生产线和流水施工原因。第
18、35页流水施工与水流区分n 多数时间,同一河段内有两个水段在同一河段,这是水多数时间,同一河段内有两个水段在同一河段,这是水流流连续性连续性决定。决定。n工程流水施工时有所不一样:工程流水施工时有所不一样:一个施工段有两个专业队伍,会造成混乱;一个专业一个施工段有两个专业队伍,会造成混乱;一个专业施工队伍占用两个施工段,造成人员或空间浪费。施工队伍占用两个施工段,造成人员或空间浪费。n 将水流状态用于工程施工形成流水施工时,采取各瞬将水流状态用于工程施工形成流水施工时,采取各瞬时状态,而对各状态之间转变给予忽略,其本质就是在不一时状态,而对各状态之间转变给予忽略,其本质就是在不一样工作日工作地
19、点或专业队伍转移。样工作日工作地点或专业队伍转移。第36页不一样施工组织形式比较不一样施工组织形式比较n 要搞清楚流水施工特点,将该施工要搞清楚流水施工特点,将该施工组织方式与其它施工组织方式进行对比组织方式与其它施工组织方式进行对比n 主要以主要以工作面工作面、工期工期、施工队伍人施工队伍人数数(资源需求量)及(资源需求量)及施工过程连续性施工过程连续性等等方面进行比较。方面进行比较。第37页施工过程依次施工第38页施工段依次施工模 筋 砼模 筋 砼模 筋 砼模 筋 砼第39页依次施工:是将各施工过程(或施工段)依次开工,完工后再施工下一个施工过程(或施工段)。n特特 点:点:n、时间内投入
20、劳动力(资源)较少,任一时间内仅有、时间内投入劳动力(资源)较少,任一时间内仅有 个施工队伍施工,所以施工现场管理简单;个施工队伍施工,所以施工现场管理简单;n、任一单位时间内只有一个施工段在施工,多数施工段处于闲置,实际增加了相邻施工过程时间间隔,、任一单位时间内只有一个施工段在施工,多数施工段处于闲置,实际增加了相邻施工过程时间间隔,工期增加;工期增加;n、按施工过程施工,同一施工段相邻施工过程存在间隙、不连续;、按施工过程施工,同一施工段相邻施工过程存在间隙、不连续;按施工段施工,同一施工过程相邻施工段存在间隙,不连续。按施工段施工,同一施工过程相邻施工段存在间隙,不连续。这都会使工期增
21、加;这都会使工期增加;n、在总工期内,按施工过程施工劳动力(资源)需求连续但不均衡,按施工段施工既不连续也不均衡。、在总工期内,按施工过程施工劳动力(资源)需求连续但不均衡,按施工段施工既不连续也不均衡。n、总工期较长。、总工期较长。n需注意是需注意是,对于多层建筑主体施工,因为低层全部施工完成后,才能为施工上一自然层提供工作面,因,对于多层建筑主体施工,因为低层全部施工完成后,才能为施工上一自然层提供工作面,因而不能采取按施工过程施工而不能采取按施工过程施工。第40页平行施工第41页n平行施工n 是某一施工过程不一样班组同时在不一样施工段上展开工作,n 因为施工过程先后次序,不在同一施工段上
22、同时开展存在先后施工过程,不然会造成现场混乱。第42页平行施工,具备以下特点:平行施工,具备以下特点:、工期短,能充分利用工作面;n、工作人数成倍增加,造成资源集中消耗,专业施工人数剧增,有可能工作面不够,影响工人生产效率发挥;n、对于多层建筑主体推施工,不能同时提供全部工作面。第43页流水施工第44页流水施工n 流水施工确保了专业施工队伍连续性和资源需求连续性和均衡性,工期适中。n 每个专业施工队伍仅在一个施工段上施工,而任一施工段仅有一个专业施工队伍,这么利于现场管理,流水施工克服了平行施工和依次施工不足,保留了它们优点。第45页 流水施工是将拟建工程在平面上划分为若干个工程量基本相等相对
23、独立施工段落(施工段),作为各专业施工队在空间上发生转移时明确分界,每个施工过程由对应专业施工队伍依次在不一样施工段上完成工作任务,各施工过程在同一施工段上保持一定时间间隔。n 将各施工过程对应专业队伍连续时间连在一起,可看出流水施工是搭接施工,所以在多数时间内,是各个施工队伍同时施工,经过划分施工段后,各施工队伍有独立施工段,因而不至于造成现场混乱。n 这种分段作业、搭接施工称为流水施工。第46页流水施工使建筑工程 施工生产有节奏、连续而均衡地进行,在时间和空间上经过合理技术组织,经济效果显著,n特点:n、流水施工各专业施工队伍自始至终从事某一项专业生产活动,有利于总结工作中经验教训,提升工
24、作质量、工程质量和劳动生产率。专业化施工也为施工任务安排、现场管理提供了方便;n、各施工过程对应施工队伍连续施工,经过划分施工段后进行恰当搭接,降低了停工、窝工损失;n、因为工程施工连续性和均衡性,使劳动力(资源)需求相对平衡,有利于充分发挥劳动力、设备作用,提升管理水平,降低工程成本;n、充分利用场地内空间,使工期相对较短。第47页n 施工现场管理受到人员、材料、机具、施工现场管理受到人员、材料、机具、设备、技术、资金、质量、安全、成本设备、技术、资金、质量、安全、成本以及环境影响,其复杂程度使工程施工以及环境影响,其复杂程度使工程施工组织管理与实际情况有所差异。组织管理与实际情况有所差异。
25、n 并不妨碍我们利用流水施工基本原理,并不妨碍我们利用流水施工基本原理,相反对流水施工原理认真分析,更利于相反对流水施工原理认真分析,更利于将其用于指导现场施工。将其用于指导现场施工。第48页三、施工活动分类n 采取流水作业方法,首先要把工程对象施工活动按施工发展阶段或采取专业工种不一样分解成若干个施工过程。n 依据组织流水范围大小和活动细分程度,施工过程能够是专业工程、分部工程、分项工程或者工序。n 施工活动分解深度不一样,编制建筑流水施工计划作用也不一样。第49页n 组织组织建设项目建设项目流水施工,按工程专业性质、类别分解成各流水施工,按工程专业性质、类别分解成各个专业工程,各个专业工程
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