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年终总结大会标语学习资料.doc
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1、年终总结大会标语精品文档篇一:2011年终总结、表彰大会、汇演标语2011年终总结、表彰大会、汇演标语标语大全:(主屏) 湖南万厦,做强做大 ; 湖南万厦,因和而兴; 信誉源于品质、品质源于改善; 全员参与,强化管理; 精益求精,铸造品质; 提升品质,增创效益; 团队精神是企业文化的核心; 凝聚产生力量,团结诞生希望; 员工是根本,顾客是根源; 互相尊重,互相理解;同心才能走得更远,同德才能走得更近; 塑造人的品质,建立管理根基; 您的自觉贡献,才有公司的辉煌; 立足新起点,开创新局面; 铸造一流团队,共创一流企业; 服务没有起点,满意没有终点; 相互欣赏,相互支持; 持诚信互利共荣,以厚德载
2、物; 人才就是第一资源;喜迎龙马精神 展湖南万厦风采湖南万厦2011年度工作总结暨表彰大会湖南万厦2011年度工作总结暨表彰大会喜迎龙马精神 展湖南万厦风采湖南万厦2011年度工作总结及表彰大会暨迎春联谊会湖南万厦2011年12月31日湖南万厦2011年辞旧迎新元旦文艺晚会湖南万厦2011年度工作总结暨表彰大会激进 诚信 团结 开拓湖南万厦2011年12月31日湖南万厦公司2011年度总结表彰联谊湖南万厦公司2011年年终团拜会 湖南万厦公司2011年辞旧迎新团拜宴 湖南万厦公司2011年迎新春团拜宴节目图案 按音乐进行变换节目顺序单节目顺序单篇二:2014年年终总结大会筹备工作2014年终总
3、结大会筹备工作安排1、会议时间:2015年1月9日9:302、会议内容:一、商会2014年工作总结;二、河南程方纺织公司2014年工作总结;三、商会工会2014年工作总结;3、参会人员:纺织商会会长、秘书长、副会长、理事、园区栋长、公司全体员工。二、参会人员组织,负责人:赵景房,成员:张艳玲。三、场地安排,负责人:赵景房,主要工作包含沐香苑会议室的确定(大约可容纳8090人的会议室,须事先与酒店经理协商),主席台布置(包含与会列席人员、包含会议条幅标语等摆放工作)、灯光音响话筒等设备的调试(事先准备好国歌mp3格式)。五、摄影拍照,负责人:付帅,主要负责摄像拍照设备的准备(并负责会议期间的摄影
4、与拍照)、会后用餐安排(需与沐香苑酒店经理沟通后由其安排)篇三:年终总结表彰大会发言稿宁波圣烨电器有限公司文件宁圣字(2012)第(24)号2012年终总结表彰大会发言稿各位领导、同事:律回春晖渐、万象始更新。2012年,又是不平凡的一年。2012年,是我们圣烨电器人脚踏实地、不断进取的一年!也是承前启后的一年!宁波圣烨电器历经了经营风波却依然昂首挺立,但是我们也应该清醒地看到,随着市场的变化和发展,我们行业的竞争将更趋激烈,消费者对我们企业和产品的要求也会更高。公司通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场多项经营、亏损整治、人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的
5、发展势头。1、2012年,公司在认真贯彻全面打造“制度化、人性化、标准化”的发展思路上,人事行政通过多种途径稳中求进,不断完善了各项日常管理制度,制定了公司管理月总结和月工作管理计划制度,健全了作息考勤统计制度。2012年公司取得了iso19001质量体系、环境14001和社会责任18001的体系证书。建立了公司完整的程序文件和管理手册。2012年公司从年初通过大家的共同努力,到年底实现年总产量做到多万件。确保产品的质量,全年终期一次查验合格率在93.5%。2、在企业文化上,建立了文化窗口公告宣拦,建立了企业文化宣广告标语牌,建立了员工文化娱乐活理”的精神,听取广大员工的意见和建议,建立了员工
6、“建议箱”。1)注塑车间通过注塑车间的搬动,完善了车间的整体形象,提升注塑生产能力,改变往年依赖外发加工的方式,强化了“自己计划自己把握”的做法,目前,已经有80%的产品自己在按照计划完成,月生产能力已经达到320万以上,管理上也在进一步提升,初步完善了料房和模具的细节管理。4)插头车间在原来的基础上,重点的规范了区域的管理摆放,不断的推行了“自动化”的项目。5)物控(仓库)是2012年重点整改部门之一,改变了仓库管理的责任分工,建立了成品区、塑件区、包装区、五金区等综合区域,特别是化学品区域进行大量的整理改变,效果明显。5、生产系统管理中,通过erp的系统管理,提供了生产沟通信息平台。特别是
7、从9月开始几个月相比,订单生产交期明显缩短(现基本在一个月以内)。月生产能量高达125万pcs以上,对于生产中存在的异常问题,能够及时、灵活的处理、反馈。料摆放进行了规范,但效果不是很明显,仍需加大力度改善,对以前遗留订单物料进行整理清理和消化。我们取得的成绩来之不易,我们之所以能坚强地走下来,离不开我们董事长、王总的正确领导,离不开公司各部门的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步。在以往的工作中,我们车间班组长的实质作用在某些方面还需要更加提
8、升,有些员工标准流程操作行为还是不够规范,思想上不重视管理。此外,员工与管理人员之间的信赖度还不够,配合度也是欠缺的。今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程,实行生产现场管理。加强班组长与成员的沟通、互动,明确工作目标,并且制定目标有依有据。树立以“事”为重心,以“情”为力量。接下来的2013年,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展:2013年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年。2013年,公司的发展前景广阔,我们的生产规模需要不断优化,特别是注塑车间必须向自动化发展,装配工艺以全能、自动智能操作手提升生产效率。经营模式目标为外
9、贸、内销模式共同有序开展,并造就“制度化、人性化、标准化”的和谐企业文化。其次,就是要继续完善公司体制。第三,实现管理的人性化、制度化,这主要体现在我们将在管理上尊重事实,坚持原则。以情论理、以标准做事情,以学习培训为重点,深化管理意识。第四,发挥ie工作方式,在实际生产过程中,我们每个员工的ie工作将要发挥积极的作用,遇到比较难的工序,提前对员工进行培训,班组组织人员进行ie方式及时介入,强化每个工作岗位的自检。第五,加强培训,对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理
10、工作”等方面的培训。第六,在企业文化建设方面,我们多听取广大员工的意见,把我们公司打造成一个充满“制度化、人性化、标准化”的和谐企业。为我们实现2013年外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础,而且我们为2013年供应配套坚强管理打下基础。我坚信,只要我们圣烨电器员工从自我做起,关注工作的每点每滴,从小事做起,做好身边的每一件事。昨日的成功带来了今天的喜悦,今天的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后,在新春佳节即将到来之际,我再一次衷心地祝愿大家新春快乐,合家幸福,工作顺利,健康平安! 谢谢大家!篇四:2011年年终总结大会讲话稿2011年年终总结大会
11、讲话稿同志们:2011年,*县公安局交警大队在县委、县政府、县公安局、州交警支队的正确领导下,坚持以“压事故、保安全”为工作目标,在秩序管理、客运安全管理、事故预防和处理等工作方面取得突出成绩,确保全县连续四年未发生一起死亡三人以上的重特大道路交通事故,为全县的社会安全稳定做出了巨大贡献。今天,组织大家在这里隆重召开年终工作总结会,目的是认真总结过去一年各项工作;表彰先进,增强全体人员做好交通管理各项工作的信心和决心,全面开创2012年度工作新局面。记证书15本,补领号牌20副,补领行驶证31 本。(2)队伍建设情况。一是加强队伍建设,全面提高民警素质和业务水平,扎实开展政治思想和纪律作风集中
- 配套讲稿:
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