35KV线路改造工程施工组织设计资料讲解.doc

35KV线路改造工程施工组织设计精品文档 第一章 工程总体概况及组织机构一、工程总体概况1、工程及简述35KV东华线路改造工程线路全长4.5km，杆塔总计26基；双回路钢管杆17基（35SZ15型7基、35SZ18型3基、35SZ21型3基、35J3012型1基、35J6015型1基、35SZFJ9015型1基、35SD15型1基），单回路钢管杆共计9基（35DZ15型2基、35DZ18型3基、35DJ3015型2基、35DJ6018型1基、35DD15型1基）；导线采用LGJ150/20型，避雷线一根为GJ-35型镀型钢铰线，另一根为OPGW复合光缆；电缆型号为YJV35/1*240（单苡铜电缆）。导线采用FD3型防振锤防振，避雷线采用FG35型防振锤防振；本工程直线杆塔悬垂串均采用FXBW35/70型合成绝缘子，耐张塔采用XWP7型绝缘子；本工程所有金具均采用国家颁布标准电力金具产品。拆除原东华35KV线路40基约6.6km。35KV东商线路改造工程线路全长5.8km，杆塔总计29基；双回路钢管杆17基（35SZ15型7基、35SZ18型3基、35SZ21型3基、35J3012型1基、35J6015型1基、35SZFJ9015型1基、35SD15型1基）已建成（与35KV东华改线共用；单回路钢管杆共计12基（35DZ15型2基、35DZ18型3基、35DZ21型1基、35DJ3015型1基、35DJ3018型1基、35DJ6018型1基、35DD15型1基、110ZM1K21型1基、110ZM1K24型1基）；导线采用LGJ150/20型，避雷线一根为GJ-35型镀型钢铰线，另一根为OPGW复合光缆；电缆型号为YJV35/1*240（单苡铜电缆）。导线采用FD3型防振锤防振，避雷线采用FG35型防振锤防振；本工程直线杆塔悬垂串均采用FXBW35/70、FXBW110/100型合成绝缘子，耐张塔采用XWP7型绝缘子；本工程所有金具均采用国家颁布标准电力金具产品。拆除原东商35KV线路44基约7km。2、线路施工参数2.1线路额定电压：35KV2.2回路数：单回路、双回路2.3线路长度及导地线型号35KV东华线路改造工程线路全长4.5km，导线型号：LGJ-150/20，地线型号：GJ-35，另一根为OPGW复合光缆。35KV东商线路改造工程线路全长5.8km，导线型号：LGJ-150/20，地线型号：GJ-35，另一根为OPGW复合光缆。2.4杆塔数量及型号：35KV东华线路改造工程线路杆塔总计26基；双回路钢管杆17基（35SZ15型7基、35SZ18型3基、35SZ21型3基、35J3012型1基、35J6015型1基、35SZFJ9015型1基、35SD15型1基），单回路钢管杆共计9基（35DZ15型2基、35DZ18型3基、35DJ3015型2基、35DJ6018型1基、35DD15型1基）35KV东商线路改造工程线路杆塔总计29基；双回路钢管杆17基（35SZ15型7基、35SZ18型3基、35SZ21型3基、35J3012型1基、35J6015型1基、35SZFJ9015型1基、35SD15型1基）已建成（与35KV东华改线共用；单回路钢管杆共计12基（35DZ15型2基、35DZ18型3基、35DZ21型1基、35DJ3015型1基、35DJ3018型1基、35DJ6018型1基、35DD15型1基、110ZM1K21型1基、110ZM1K24型1基）2.5绝缘子金属串：35KV东华、东商改造工程直线杆塔悬垂串均采用FXBW35/70、FXBW110/100型合成绝缘子，耐张塔采用XWP7型绝缘子3、施工环境地型及土质：1、地形：丘陵：90%。平地10%2、土质：普土：45%。松砂石：55%4、交通情况本工程线路所经地区为击规化的沿公路绿化带，地形波状起伏较大。现场运输都需修补道路或拓宽道路。二、施工组织机构1、施工组织机构1.1工程施工现场设施工负责人，施工负责人受公司经理委派，常驻施工现场，对本工程施工进行组织、管理及协调，负一切领导责任。 1.2组织机构关系图见下图：组织机构关系图施工负责人：吕能伟技术员：孙艳飞协调：李志光协调材料员：李志光材料机具施工三队：吕苗苗安全技术质量施工一队：吕建波安全技术质量施工二队：吕拴虎安全技术质量 2、职责2.1施工负责人代表公司经理处理本工程的各项事务，并对公司经理负责。2.1.1自觉维护项目法人及职工的利益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.1.2科学组织和调配人、财、物，确保工程进度按计划完成。2.1.3对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全法规和条例，执行过件有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中有效运行。2.1.4协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。2.1.5定期向公司和项目法人汇报工程进展情况。2.1.6执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。2.2施工技术员全面负责本工程施工技术、质量和安全工作。2.2.1领导和组织施工组织设计和施工技术资料的编制，组织施工负责人部及施工队的技术交底。2.2.2处理本工程的一切技术问题。2.2.3贯彻执行公司管理手册和程序文件，确保施工过程中质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理提修的有效运行。2.2.4组织制定施工安全措施，并监督执行。2.2.5组织工程中间验收及最终验收，领导组织竣工资料的整理移交。2.3现场负责人：负责本工程的质量监督、环境监督和现场管理。2.4施工队长：负责本工程的安全、文明施工。2.5材料员：负责本工程材料、机具供应。2.6协调员：负责本工程的联系进地、确保施工顺利进行。2.7特殊工种人员起重工：吕能伟 证件号：61101400001475 孙彦飞 证件号：61101400001473焊 工：王军伟 证件号：61101300002639爆破作业人员：纪建平 作业证号：榆阳公爆字615号三、本工程采用文章清单及施工依据1、35KV东华、东商线路改造公程工程设计图纸和文件。2、国家颁布的有关法律和法规。3、国家电力公司及其上级部门制定办法的有关文件和办法。4、输电线路铁塔制造技术条件（GB2694-2003）。5、电力金具通用技术条件（GB2314-1997）。6、钢绞线及钢芯铝绞线（GB1179-83）。7、镀锌钢绞线（YB/T5004-93）。8、架空送电线路导线及避雷器线液压施工工艺规程（SDJ226-87）。10、35KV架空输电线路施工及验收规范（GBJ233-90）。11、国家电网公司电力安全生产工作规程（国家电网公司2005年4月第一版）。12、防止电力生产重大事故的二十五项重点要求（国家电力公司2000年9月28日发布并实施）。13、电业生产事故调查规程（国家电力公司发布，2001-01-01实施）。14、伊金霍洛旗荣腾电力安装有限责任公司的各项有关规定、各种施工工艺要求和程序文件。第二章 施工组织及现场总平面布置一、施工组织 如果施工队有特殊情况（如外因阻挡等）影响工程进度，施工负责人可临时对施工任务进行调配，不影响工程施工。二、总平面布置1、驻地基于现场交通道路情况，确定我单位驻地（待定）。施工队驻地，除有足够的住宿和仓库用房外，还有存放材料且车辆出入方便的场地。2、通讯联络通讯设施准备:工程项目经理部与施工队等外界联络主要以电话、传真为主,各施工队之间联络,采用对讲机和移动电话,以方便工程联络的需要。生活设施准备:因本工程施工距离较长，且线路路径多在丘陵,我公司的施工队属于野外施工 ,故必须设立一个施工项目指挥部并成立文明施工领导小组,结合现场具体情况,制定现场生活保障措施,解决施工现场的用餐、住宿、文化娱乐等问题,建立完善的现场工作、生活、娱乐管理制度,并指定专人负责后勤供给,为工程施工提供可靠的物质生活保障。3、交通运输从东胜到施工现场主要大运公路有高速公路和国道，交通方便。4.1工地运输公路4.2.1乡村便道，可以用于材料运输。4.2.2本工程交通条件一般，需要改用小型拖拉机转运。第三章 主要施工方案及劳动组织一、施工整体准备1、施工准备1.1按政府部门的有关审批规定,办理施工临时用地的申请手续（包括跨越电力线、公路、通讯线等）。1.2现场材料场地的平整,搭设临时工器具和材料堆放的库、棚。1.3线路、塔位进出道路的修拓、平整。1.4塔位现场施工工器具、材料堆放场地的规划和平整。2、施工技术资料准备2.1施工技术管理应严格执行公司依据ISO9001：2000、标准建立的质量管理体系的有关规定及技术管理导则。2.2按照国家、国家电力公司及上级主管部门办法的现行有关标准、规程、规定、规范以及与本工程项目法人签订的合同、文件及施工设计图纸进行本工的施工。2.3在工程中推行技术资料管理制度，将工程中涉及到的资料统一管理，分类归档，并严格执行资料的领、发手续。2.4 我公司在工程间歇时，已对所有特殊工种操作人员及所有职工进行技能培训，提高了职工技术素质及技能，随时准备上岗施工。3、材料供应及准备3.1本工程采购的材料质量必须达到国家标准或专业部标准、线路施工验收规范以及设计技术要求。3.2材料运抵现场后必须有完整的产品合格证和材料化验报告，并向甲方提供复印件，经监理确认合格后，方可在工程中使用。3.3本工程由项目法人徒工的材料，由承包商负责验收、清点、装卸、运输和保管，有关材料的合格证及试验报告单应随材料一起交接，依据国家及行业标准规范进行验收，并确认数量、质量均无误后，在收货单上签字，如果有问题及时通知厂家。我们要以积极的态度与项目法人配合，共同把好材料质量关，以确保工程质量。3.4施工材料由专人负责管理，并应制定相应的材料管理规章制度，材料库应采取防火、防盗、防鼠、防潮和防变形措施。二、施工力量的投入与安排:1.施工技术力量的组织：1.1本工程投入工程施工的技术力量安排,计划见下表:。序号项目名称技术人员特 种 工备注中级初级测工爆工焊工机械1复测、分坑-33-2基础施工363-3-3杆塔施工36336-4架线施工363636-5验收、移交333-1.2我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员,都具有多次35kV-110kV线路施工的经验。所有施工人员在进入现场前要针对本工程特点进行岗前培训,并经考试合格方可进入现场工作。各施工队按工序需要,配备测工、爆压工、焊接工、机械工等特殊工种,并配备专（兼）职质检员。二、冬季施工措施本此工程施工在冬季,见冬季施工措施。三、主要施工机械设备和工器具准备:3.1材料专责根据施工工序和施工内容,制定详细的施工机械和工器具供应计划。3.2材料专责根据施工工序和施工内容合理配备、检查、保养、发运施工机械和工器具,并做好记录。3.3施工队技术员及质检员,按制度在现场接收施工材料、机具,并做好交接手续。3.4根据工程量向各施工队合理配发工器具。3.5机械设备和工器具配置见:（附表6）附表:机械设备和工器具配置一览表:系统名 称规 格单 位数 量进场时间备 注工程前期及基础施工阶段施工指挥车辆38.15振捣期5500台68.15钢 管506000根1208.15卡子若干钢模板定型平方5008.15扣键若干经纬仪西光台68.11发电机10KW台68.15搅拌机台38.15试块盒套68.15架板块8.15若干回弹仪套110.15塌落度实验器具套28.15运输卡车、施工车辆67.28-12.15卡车3辆吊车8t台18.20炮车量68.20棕绳22m600钢绳套13.510根15枕木250250根24抱杆角钢抱杆350350套68.25浪风绳浪风绳11.53000套24钢地锚35t个30双钩(导链)3t个24起重U形环7t个30系统名 称规 格单 位数 量进场时间备 注钢绳套11.5-13.5个301.53m滑车3t5t个3腰环腰环与抱杆 配合套12双钩3t个24导链3t个24钢绳套13.5-17.5个3023mU形环7t个40牵引系统牵引绳13.5150m根6绞磨5t台68.15钢地锚5t个18钢地锚3t个12起重滑车5t个18钢绳套11.513.5根201.53mU形环7t个20补强钢绳17.52300根18旋转联结器个12蛇皮套根12导线卡头LGJ185个30地线卡头GJ35个20其它棕绳1618m300无极绳圈20根若干无极绝缘绳圈24根12撬杠根若干杉木杆156000根6铁锹把若干大锤把若干接地摇表台3办公设备微机台38.15对讲机台8.15若干摄像机台38.15照相机台38.15a)本表所列为各工序主要的施工机械和工器具。所含与其相配套的其它工具、设备等不一定准确,施工队可适当增配。b)本表所列的工器具、车辆、专用机械设备均应按计划运抵现场,具体由项目经理部和施工队统一调配。c)投入施工现场的所有机械、工具均要经过必要的维修保养,决不允许带病进入施工现场,所有计量器具均为定检合格品,各种检定证书应齐全有效。d)施工机具管理由项目经理部专人统一调度。四、施工工序总体安排:1.工程施工劳动力安排1.1根据本工程的施工特点和对工期的要求,本工程我公司计划投入3个施工队进行本工程的施工。1.2本工程按工程进展情况和各工序的需要,分阶段投入施工劳动力。1.3在开工前按监理工程师和建设单位提供的人员名单,提前做好其在工地期间的生活和工作准备。施工中无条件接受监理代表和甲方代表对施工质量及进度的监督,为甲方代表和监理代表提供一切方便。2.主要工序施工流程图:各阶段劳动力投入计划条型图:第一阶段：复测、分坑及土石方施工准备阶段。第二阶段：大小运、土石方施工及基础施工阶段。第三阶段：排焊杆、铁塔运输及组立阶段。第四阶段：放紧线、附件安装、检修阶段。第五阶段：前面检修、竣工收尾阶段。五、主要工序施工方法:1.基础施工方法:1.1基坑开挖：主要采取人工开挖的方式,水坑开挖采用台阶式大开挖方法。1.2基础成型采用组合钢模板,为确保砼的表面光洁,在施工中尽量使用整体大模板,砼浇筑要求采用机械搅拌,施工有特殊困难时可采用人工搅拌,但必须征得监理和甲方的许可,振捣均采用机械振捣。1.3为减少砂、石含泥量,保证砼强度不受影响,施工中采取砂、石与地面隔离堆放的方法（砂、石堆放在纤维布上面）。1.4为保证砼投料精度,施工现场配备精确称量器具并悬挂配合比和重量比警示牌,以便于现场施工人员操作。2.砼杆、铁塔组立施工方法:采用350350mm2断面内拉线悬浮抱杆分解组立法组立铁塔,砼杆组立根据地形条件，采用单吊组立和整体组立的施工方法。3.架线施工方法:3.1导、地线展放:根据地形条件，采用人力拖地展放和半张力放线的方式展放导、地线,对于跨越较多的地方,根据情况采用,搭设简易跨越架后先展放导引绳,后牵引导线的方法,避免导、地线受损,以保证架线质量符合设计要求。3.2紧线及附件安装:导、地线紧线,采用以单个耐张段和多个耐张段同放同紧的紧线方式进行施工,所展放导地线应及时进行检查安装,避免导地线的人为损坏,紧线施工与附件安装施工间隔耐张段进行施工。4.交叉跨越施工方法:4.1对于不能停电的10kV及以下电力线采用搭设双排木质封顶跨越架进行带电跨越施工。4.2对于跨越10kV以上电力线,若无法停电跨越,应采用停电搭设封顶跨越架,带电跨越施工,以减少停电损失,下钻220kV、330kV电力线时采取防止导线上弹的安全措施。4.3在架线施工前,对现场交叉跨越进行详细的调查后,由项目经理部制定跨越措施,报业主和监理工程师认可后认真 5.导地线连接导地线均采用液压及爆压连接（待定）。第四章 施工进度计划及外协管理一、施工标准及组织1、工程量35KV东华线路改造工程线路全长4.5km，35KV东商线路改造工程线路全长5.8km全部安装完成。2、施工技术资料准备2.1根据工程的具体情况及公司施工技术管理的有关规定，本工程施工技术管理由公司及施工负责人共同负责，施工技术资料由项目技术员组织编制。在施工负责人的领导下，由技安员负责技术方案的设计、技术措施的编制。不论何种资料，均应按照公司有关规定，执行严格的审批手续。2.2本工程需编制的施工技术资料序号资料名称编制人员1施工组织设计孙艳飞2保证施工的技术措施孙艳飞3保证施工的安全措施孙艳飞3、工程开工准备目前本工程技术、物资、机械、人员组织、资金等均已具备开工条件，可以向建设单位申请开工。二、施工进度计划1、计划工期本工程工期为 100天，2011年3月底竣工，并且具备投运条件。2、主要工序计划持续时间详见计划横道图3、进度计划横道图见附图4、工期目标管理4.1影响工期目标的潜在不利因素4.1.1树木砍伐本工程线路途径沿线道内的树木砍伐难度很大。4.1.2跨越施工本工程跨越35KV以上线路及铁路，越线前提前进行联系能否停电施工。4.2保证工期目标实现的措施4.2.1施工负责人和技术员、安全员要刻苦钻研业务，增强自身素质和斥力问题能力，提高工程的管理水平。4.2.2开工前组织召开开工动员会，向沿线广大群众宣讲工程的重要性。4.2.3要充分利用当地政府的行政权力，外协人员要协调好与当地各有关部门的关系，均衡各方利益。确保施工的连续性。4.2.4树木砍伐应与树木所属村庄和单位提前联系，耐心细致的做好工作，并按照国家有关规定进行赔偿，不留后患。4.2.5材料供应必须按照横道图计划进行，一旦延误，要立即查明原因，及时向施工负责人汇报，并及时采取补救措施，最大限度地消除对工程施工造成的影响。4.2.6施工机械运抵现场前应进行一次彻底检修。本工程配备机具维修人员常住施工现场，对施工现场机具进行定期或不定期巡回检查，确保机具的完好使用4.2.7对跨越施工，要详细勘测现场，制定切实可行的施工方案，并与所属单位提前联系，争得所属单位的配合，争取安全、高效、准确完成跨越施工任务。现场负责人提前与重要跨越所属单位联系，避免由于跨越协议问题影响施工进度。4.2.8根据现场实际情况，及时调整网络图，以调整施工进度安排，必要时可增加人员和设备的投入，以确保工期。4.2.9开展劳动竞赛，充分调动全体施工人员的积极性，人人献计献策，提倡技术革新，采用先进技术，提高施工效率。第五章 质量方针目标、质量体系及质量管理措施一、质量方针及目标1、质量方针：安全生产、质量为本、争创一流2、质量目标2.1创建优质工程。2.2工程合格率100%。2.3分项工程优良品率95%及以上。2.4杜绝重大质量事故。3、目标分解 3.1本工程力求达到铁塔分部工程优良品率100%，架线分部工程优良品率不低于95%，但愿工程一次验收合格率100%，优良品率95%以上。3.2施工资料齐全、完备，符合达标投产要求。二、质量管理体系1、质量管理依据本工程的质量管理，必须全面推行公司的管理手册和管理体系文件所规定的实施程序细则，保证工程质量从始至终得到严格有效的控制。1.135KV架空送电线路施工及验收规范1.2设计图纸和设计文件的技术要求及项目法人的工程质量技术要求。1.3本公司施工组织设计、质量控制手册及各种施工方案和作业指导书。2、工程质量管理体系本工程施工要求全体施工人员，认真贯彻执行公司规定的各项工程质量管理实施细则，积极采用新技术、新工艺、新设备、新方法，确保工程质量达到规定要求，向项目法人提供满意的工程和良好的服务。3、质量管理组织机构3.1施工负责人是工程质量的第一责任人，施工技术员负责工程质量管理的领导工作，各级质量管理人员应对施工负责人负责。3.2成立以施工负责人为领导的工程质量管理机构，行使质量管理职能。3.2.1负责听取项目法人对工程指令工作的意见和建议。3.2.2对工程质量进行分析处理。3.2.3组成质量检查组，配合监理工程师对工程进行分阶段中间验收。3.2.4工程质量管理组织机构图见（组织机构关系图）4.1施工负责人是本工程质量的第一责任者，对本工程的施工质量负全面领导责任，直接领导本工程的质检部门。4.1.1将施工质量列入重要的议事日程，组织制定实施施工质量目标管理计划，保证质量体系运行有效。4.1.2认真贯彻施工质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。4.1.3组织重大质量事故的调查、分析，负责提出对事故责任者的处理意见。4.2施工技术员4.2.1对本线路的施工质量负直接领导责任。4.2.2认真执行施工管理与经济挂钩的有关规定，做到奖罚分明。4.2.3组织和主持本线路施工质量的检查，对质量事故的调查、分析，并提出对事故责任者的处理意见。4.2.4认真贯彻落实公司的质量体系，并组织全体施工及技术人员实施。4.3技术负责人4.3.1负责所承担的项目的技术工作，组织和监督过程工质程序进行施工、生产、运行、检修。4.3.2严格执行国家和上级颁发的质量标准，严守规范和质量管理标准。4.3.3负责各工序及措施的技术交底工作；深入现场指导施工，及时发现和解决施工的技术问题。4.3.4组织并审定汇总所负责的技术记录，做到数据准确、资料齐全、填写及时；并及时提交其他资料及竣工图、准备移交和归档。4.3.5负责管理体系在本单位运行的监督和考核工作；4.3.6熟练掌握检验方法、标准及程序文件，严格按照规定打方法、标准、程序检验和管理。4.3.7认真填写和审核检验记录，对自己提供检验资料的正确性负责。4.3.8对本单位不合格产品进行识别、评审、处置、报告和验证。认真贯彻上级颁发的各项规章制度，履行质量监督职能。4.3.9组织施工人员学习规范和进行考试工作，负责各工序及措施的质量交底工作。4.4.0参加隐蔽工程的的质量检查验收，重要分项工程的质量监督，分部工程等中间验收检查及缺陷复查，参加整体工作竣工验收检查，并负责监督即使消除质量缺陷。4.4.1负责搜集、整理、审查各项施工检查记录，以及工艺验收报告等。4.4.2对转角耐张塔复测要亲自过问或亲自检查。4.4.3经常深入基层，对专业人员进行具体的业务指导，密切配合施工，检查工程质量情况，及时发现和解决施工中存在的问题。4.4.4组织本工程的质量竞赛活动，参加上级有关的“质量达标竞赛”活动。定期检查总结质量工作，定期向项目部和公司汇报质量工作，填写各项质量报表。4.4.5积极配合监理公司和建设单位质检人员，一起把好质量关。 4.5施工人员4.5.1全体施工人员要认真地学习设计文件，施工图纸，规范、各项技术措施和认真听取技术交底，按设计和规范施工。4.5.2做好自检、互检，做到材料不合格不使用，施工质量达不到标准不交工，认真填好各项施工记录，每个施工人员对本工序施工质量负责。 三、质量管理制度和管理措施1、质量管理制度1.1工程质量必须满足设计图纸和设计文件的要求。认真落实质量责任，严格加强技术纪律，保证工程质量自始至终受到有效的控制。1.2施工管理小组要加强施工资料的控制管理，施工资料的编写、校核、审批、发放应严格执行质量管理体系制定的实施程序，并使施工资料处于完全受控状态，杜绝由于施工资料的错误造成工程质量事故。1.3整体工程和各分项工程开工前，技术人员应向施工人员进行技术交底。对直接影响质量的关键工序，应设控制点和停止点，对其进行重点监视和控制。1.4工程施工必须按照国家规定的施工及验收规范进行，对标准中没有涉及到的内容，工程技术部门应根据实际情况编制施工补充工艺。1.5特殊工序操作人员必须经过资格考试，经考试合格取证后方可上岗。1.6施工过程中必须及时如实填写各种记录，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性及准确性负责。1.7自觉接受并积极配合监理工程师对部分工程的质量炎评和阶段性验评，认真听取意见并及时改进质量管理工作。积极配合人项目法人组织的工程中间检查验收和竣工检查验收。1.8隐蔽工程施工完成后，必须经现场质量甲方人员检查合格签字后，方可进行后继施工。前后联结部分分项工程，前项工程结束后必须经过甲方负责技术工程师验收签字认可，否则不得进入下一工序的施工。1.9如果发生重大质量事故，应及时向项目法人报送事故报告、事故分析及处理方案，经项目法人同意后方可实施。1.10工程施工过程执行工作班组自检，现场管理小组和项目部复检“三级”质量检验制度；隐蔽工程不得紧急放行。所有检验都必须准确记录，并表明授权检验者，记录必须妥善保管，以证明工程已按规定的验收标准检验合格。根据监测任务及要求的准确度，选择和核查适用的检测仪器，使其检测能力满足工程检测要求，并具有合适的量程、精度和准确度。1.11工程中不合格品及处理情况应有记录，不可修复的不合格品应及时向项目法人报告，并按照法人的意见处理。1.14工程交付应向项目部提供完整的竣工资料，移交附带的备品备件、专用工具。2、质量管理措施据本工程的特点，经过分析，我们预测在下列方面可能存在影响工程施工质量的薄弱环节，为了防患于未然，特制定预防措施，以保证工程质量，见下表预测质量薄弱环节预 防 措 施导线在运输及展放过程中容易造成磨损。1、 装卸、运输导线过程中要注意保护导线，装卸必须用吊车，运输支绑必须牢固。除滑车外，其他与导线接触的部位均应间隔。导、地线的以外伤害1、线材料装卸及运输过程采取有效的保护措施。2、在施工过程中，所有可能与线材接触部位均应进行间隔。四、分部工程质量控制系统框图4.2铁塔工程质量控制程序框图见下4.3架线工程质量控制程序框图见下图第六章 职业健康安全方针目标、安全体系及安全管理措施一、职业健康安区方针目标1、方针：严格执行施工作业“十不准”落实卡检查表。以人为本，控制风险，确保安全。2目标：2.1杜绝人身重伤及以上事故。2.2班组控制不发生人身轻伤事故和其他一般事故。2.3不发生机械设备事故，不发生火灾事故，不发生负主要责任交通事故。2.4创建无违章班组。二、安全管理体系1、安全管理依据1.1电力建设安全健康与环境管理工作规定（国家电网公司）1.2国家电网公司安全生产规程规定（国家电网公司2005年3月第1版）1.3电力建设安全工作规程（架空送电线路部分）（DL5009.2-94）1.4跨越电力线路架线施工规程（DL 5106-1999）1.5电业生产事故调查规程（国家电力监管委员会发布并实施）1.6我公司编制的管理手册、程序文件1.7本工程施工组织设计2、安全管理机构2.1施工负责人是工程安全的第一责任人，技术员负责工程安全管理的领导工作，各级安全管理人员应对全体施工人员负责。2.2成立以施工负责人为领导的工程安全管理机构，行使安全管理职能。2.3职业健康管理网络图见（组织机构关系图）3、安全管理职责3.1施工负责人：3.1.1工程安全的第一责任人，领导和协调职能部门对安全文明施工的管理。在本项目的生产调度会上布置、安排文明施工工作。3.1.2督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划一起下去，同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。3.1.3负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签字确认。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。3.1.4负责组织安全健康与环江保护的教育工作。3.1.5组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。3.1.6组织召开项目部每周的安全例会。3.1.7组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。3.1.8负责实施单位的安全文明施工管理工作。3.1.9参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。3.1.10监督检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工和职工的作业行为由权力制止和处罚违章做呀及违章指挥行为；有权根据现场实际情况来采取措施和设施，对严重危害人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。3.1.11参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全技术交底，并检查开工安全文明施工条件，督促安全施工措施的执行。3.1.12参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。3.1.13协助工地领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”、“三查”站班会。3.1.14对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督和检查。3.1.15负责本工地施工机械和车辆肩同安全监督工作。3.1.16负责本工地防火防爆安全监督工作。3.1.17协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理。3.2施工技安员3.2.1工程安全管理工作的领导者，对本项目的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。3.2.2组织编制项目安全措施计划。3.2.3负责组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试工作，负责组织安全技术教育和特殊工种操作人员的培训工作。3.2.4负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大作业项目安全施工措施；对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督指导。3.2.5组织技术革新和施工新技术、新工艺的安全施工措施的编制、审批和报批。3.2.6负责制止施工安全设计的研制及安全施工标准化的推行工作。3.2.7参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。3.2.8参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。3.2.9经常检查施工现场的安全情况，确保本队人员在施工中正确使用劳动防护用品。3.2.10在工程开工前，负责组织本队参加施工人员接受安全交底并签字，对于未经交底人员不得安排参加施工。3.2.11负责本队施工项目开工前安全施工条件的检查和落实，对危险作业施工点，必须设安全监护人。3.2.12督促本队人员文明施工，施工现场做到“工完料净场地清”。3.2.13对安全事故分析原因，吸取教训，及时改进本队安全工作。3.2.14贯彻落实安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。三、安全管理制度及管理措施1、安全管理制度1.1安全教育制度1.1.1工程开工前对所有参加本工程的人员进行一次针对性安全教育和考试。1.1.2对新主攻必须进行三级安全教育。1.1.3对全体参加工作的人员，在施工前必须由施工负责人宣读安全工作票，讲解安全注意事项和操作方法，并做好监护工作。1.1.4对从事电气、起重、焊接、液压、高处作业、汽车及大型机械司机，以及接触易燃、易爆等特殊作业人员，必须经过有关部门的专业培训，考试合格取证后方可上岗操作。1.1.5施工中采用新技术、新型工具、新工艺及工人调换工种等必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的视角训练，经考试合格后方可取证上岗。1.2安全措施计划编制及交底进度。1.2.1在编制施工组织设计及施工方案时，必须编制保证安全施工的技术措施，并经批准后执行。1.2.2一般性工程安全技术措施由技术员负责编制，现场负责人批准，措施编制人负责交底。1.2.3重大施工项目、特殊危险作业、特殊高空作业、重要带电作业等安全技术措施及施工方案，由施工负责人负责编制，项目总工审核，项目总工组织交底。1.2.4安全施工技术措施经审批后，由施工负责人贯彻执行，若有异议，可提出改进意见，但必须报请原审批人品准后方可改动。1.2.5安全技术措施必须经过审批和交底，否则一律不准开工。1.3安全活动日。安全工作票制度1.3.1每周一定为安全活动日