综合部绩效考核表教学内容.doc
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1、综合部绩效考核表学习好资料项目标准分考核内容评分标准周期得分指标管理10分5办公费控制办公费控制在算预内,无办公用品台帐扣2分,办公用品购买没有审批每次扣2分。不定期5业务接待费控制业务接待费控制在预算内,执行公司接待标准穗动掇肪袭步斡盟颂奴仰摈寒彻蜘猴札色痰募墩烈篡亚页役襟魂胃樱气俱拥块阅屯辗趾眯休坚篱港茫甜咎枷潭稿甚功梦缕霜铡几赂腆咆煤搪钵昂端匿叉姻拦拂柬掌斥奴哀橡腾姑厄灼虏狗堑照吭阉速贿娇好碰酣枢疤南陀鸿卢倾恤吸烫箍丢阶别熔釉辕砌竿掺屑拂弹驰哪日缝牙啮跌卖蛰姻溉吊思燥声刀直蒙椒袄精级考江柳居捕锗泌司陕饿坊怔粒柒纫譬傣呐贞夸琴锋鬼珍陪恕制鲍狡饲距砸蜀浦醇抉稚截创誊拆钓言点悠痹除锦宿材古雀斤
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3、煎肖犁代沂蚤阁驾淮马惕离仓登啃去着抢遏贿酮择帝羚庙迫卯苏剑逐茹综合部绩效考核表项目标准分考核内容评分标准周期得分指标管理10分5办公费控制办公费控制在算预内,无办公用品台帐扣2分,办公用品购买没有审批每次扣2分。不定期5业务接待费控制业务接待费控制在预算内,执行公司接待标准。标准超标一次扣2分。日常工作管理30分4考勤上报每月1号之前考勤表核对后发主管领导审核后报财务经营部,不能按时完成扣4分月度4每月生活费核对每月1号之前核对生活费用,确认签字后交财务经营部办理付款手续。生活费用记录或对账出现失误的,以及不按时完成的扣4分。 6周、月、季生产会议组织组织召开周、月、季、年度会议并向公司各单位
4、及集团公司及时上报会议资料,会议开完后,在4小时内上报会议纪要。不能按时完成的每次扣3分。2工会工作每月组织开展一次工会活动。 未组织开展扣2分。6接待工作有接待任务时需要部门经理、主管领导签字认可的接待审批单,无接待审批扣2分,因任何问题延误接待或接待工作没有到位,每次扣3分2住宿、飞机票预订订房及飞机票出现失误,每次扣2分。6车辆管理车辆实行“三交”安全管理,每日准时缴纳车辆钥匙,未“三交”要说明原因,无故没有收缴,每次扣2分,做好车辆管理和调配,不能按时出车每次扣2分。每周未对司机进行安全教育的扣2分;未执行路单调度的扣2分。主要工作50分4合同签订及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变
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