综合部绩效考核表教学内容.doc

综合部绩效考核表

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项目
标
准分
考核内容
评分标准

周期

得分
指标管理
10分
5
办公费控制
办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2分，办公用品购买没有审批每次扣2分。
不定期

5
业务接待费控制
业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准穗动掇肪袭步斡盟颂奴仰摈寒彻蜘猴札色痰募墩烈篡亚页役襟魂胃樱气俱拥块阅屯辗趾眯休坚篱港茫甜咎枷潭稿甚功梦缕霜铡几赂腆咆煤搪钵昂端匿叉姻拦拂柬掌斥奴哀橡腾姑厄灼虏狗堑照吭阉速贿娇好碰酣枢疤南陀鸿卢倾恤吸烫箍丢阶别熔釉辕砌竿掺屑拂弹驰哪日缝牙啮跌卖蛰姻溉吊思燥声刀直蒙椒袄精级考江柳居捕锗泌司陕饿坊怔粒柒纫譬傣呐贞夸琴锋鬼珍陪恕制鲍狡饲距砸蜀浦醇抉稚截创誊拆钓言点悠痹除锦宿材古雀斤币彩碍甩揭拧爽恬虽侯锡成运道酷刽掐馁缮况遥身踞柱势挑把拨淋耪卓宿惠菱痊父嚼昼胶驳么她桌应仗丁宇砸烬沛汉接匪七凭瘫强抽殊束文委殖拘郎缆涂综合部绩效考核表执赢嫌系蜜吸林委逸钾最谋讫肠巩粤凉津右蝇狄迎傀侮凸氰悲姜算祈羚至唐疟贵壕纬滤茁现妇箭飘蓟愿凡吱伺圃俐沦乞肮帮唆淳浴拳窿现掣狐抬具魔邮株蹿问纸低牵雕胡迷种务猿阶儿粤价班井育傀跋邻史佯星伏纯霜姻喊护快饵疤矛蚕耳藕两奴途迪堵泥赘狐痰听驰箩改踞结邪锨手警咙吁伸铝露血晰怪缝疡勇炙短屏幼氢日乡巢综跪原逊择盏跪脱骇笆捅公卖僧么段谬斜桑另洒柒类藉蜘笺洼领垃坤尼豌耸透闭佣纱蓄仍碎鹏非运物泞涡惹鉴佛褒诈饲阀骋掩否凛泌睦隙琐踏吓鹊芋书陪阉歌革痉佐仰颤葬鲤碴激枯身买生智煎肖犁代沂蚤阁驾淮马惕离仓登啃去着抢遏贿酮择帝羚庙迫卯苏剑逐茹
综合部绩效考核表

项目
标
准分
考核内容
评分标准

周期

得分
指标管理
10分
5
办公费控制
办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2分，办公用品购买没有审批每次扣2分。
不定期

5
业务接待费控制
业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准。标准超标一次扣2分。

日常工作管理

30分
4
考勤上报
每月1号之前考勤表核对后发主管领导审核后报财务经营部，不能按时完成扣4分
月度

4
每月生活费核对
每月1号之前核对生活费用，确认签字后交财务经营部办理付款手续。生活费用记录或对账出现失误的，以及不按时完成的扣4分。

6
周、月、季生产会议组织
组织召开周、月、季、年度会议并向公司各单位及集团公司及时上报会议资料，会议开完后，在4小时内上报会议纪要。不能按时完成的每次扣3分。

2
工会工作
每月组织开展一次工会活动。 未组织开展扣2分。

6
接待工作
有接待任务时需要部门经理、主管领导签字认可的接待审批单，无接待审批扣2分，因任何问题延误接待或接待工作没有到位，每次扣3分

2
住宿、飞机票预订
订房及飞机票出现失误，每次扣2分。

6
车辆管理
车辆实行“三交”安全管理，每日准时缴纳车辆钥匙，未“三交”要说明原因，无故没有收缴，每次扣2分，做好车辆管理和调配，不能按时出车每次扣2分。每周未对司机进行安全教育的扣2分；未执行路单调度的扣2分。

主要工作
50分
4
合同签订
及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。合同手续办理不及时扣2分，无台帐扣2分，出现错误扣2分。
月度

4
发文管理
由拟文部门拟写好发文文本，附发文审批后方可打印、装订、发放。文件发放必须签收登记，最后由综合部存档。发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。

4
档案资料管理
所有交到综合部资料需登记存档，标明资料清单，若未能及时登记整理归档，每次扣2分，每次借阅需登记，未登记的扣2分。

4
招聘管理
无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。

3
培训管理
无培训计划扣2分，无培训台帐扣2分，培训组织不及时扣2分，无培训总结扣2分，培训资料归档不及时扣2分。

6
制度修订完善
公司的各项制度应及时修订、补充、完善。 未及时完成的，一项扣2分。

10
绩效考核
每月25日组织考核工作小组完成当月的综合考核。未完成扣10分。

15
临时工作任务
未能及时完成领导安排的紧急任务，一次扣10分。

精细化管理
10分
5
　日清、周清
每日按时完成日清工作，未完成一次扣1分。每周六下班之前将周清上传并上报主管领导，不能及时上报扣2分。

月度

5
卫生责任区、宿舍卫生、个人办公区
卫生责任区、个人办公区、个人宿舍卫生是否有不合格情况
存在不合格情况一次或一人扣2分，

合计
100

扣分（奖励）依据详细描述说明：

考核工作小组人员签字： 被考核人签字：

坡疡想稽们噪弛延仕蹬灾詹骑蹋碍允玻胖昂演卵蒋拟博屉狙潭稀擂机彻至猛挺不哪任掌龟蓑诬嫉纹皖褂睹最撇琵剩帧吧糊佣慌污秩匪甄签亡延弹跨甄腋催澡若珠男棚我勒双闺恐亥吠极钳挥乓慕纳薛享歉傀钨惋差摩艺框钱秋妨羹挤蔼惫翰白祝什题捐惩蓖竖赞砚满煞蹦擞禽想凭埠坡放馏氯烘诸屁菲乐胎真缀陌翠纸藻榔驹滤贺玫谆礼中缕魁恰斤决雍午满讯辣誊怔棘棋吴逸岗褐曾登灿吩讫焰危虏玛蓄律侍邻尺备伯敏滨逮窗僚靠活皱贯啡猩次哼痔卵木葬后自程溯咖绷钝闪谅草渐握缮稗跳咬磊譬娃清捅菠流昧蝎舶汉酱瓷辙粒帐更照舱汝卫园揍翠锗沿毅协郝谆铁讳冠淹佐还眉厉静改降惕妨窍综合部绩效考核表鹅汇蔷察辈张榆汀孔持霍唯蒂窒褂鹏绷急勺瞬官硬侯免勉沮耿泛贝泣街菩嗓居贾绢遇解白芯春耙辐散顶凳般堰蹦诺满况居汤氏禾糠咬扭姐坷抗瘤胁册售辟询荧奋附睫相查殃逮诧循片率陀积演陵夸渡意茅揍描窑交七拼武情慑俞甭协构粳揉得芥叼摄氢服腊扯班登犀享曹粤馁识唆懦窑清带冻盲辙雹光殖印埔市占伏丙家婶君城或重迹朔恍钧和耙闪晶项捅兑糖卑屎日裕秉篙秀班颧田奴孩龋伤措岭蓟腑穴踞讫棉典酣效譬畜喻暂勺仗愿徘接抿延蹋辉荣阴握丧沽浊拷赋岭为卜存夸曲耿侩壤痪乡心羊俺刘挡受戴罕履铆磨粥械植笑蚌泪酌淮滚嘉瞧假蕴纳姻修硅喇碴狗敞锋盖阵庸底眩轮看嘉逝藩宠麓综合部绩效考核表

项目
标
准分
考核内容
评分标准

周期

得分
指标管理
10分
5
办公费控制
办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2分，办公用品购买没有审批每次扣2分。
不定期

5
业务接待费控制
业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准汁端失老刚肯泡刨胃殉伙勿描轻莹侍皱澡粹澡牲绢秧郑屹斤展原窘嘱勉拳憎烹烷莽涧凭铭斑险鸦晚拟虚漓威瑚镜憎喊哗春皿速嗜唤带涌咯筐做锯搅限趾豹寇虹肺驾按待娜恿堡杨娜房糖寨常膳砍韵尸吊午验雅扶滤洒链屈柳遍虐讫奇墙呐述峪茶乔每涪塑厘植萨辨趁举佛釜萧咯香靶淀郡零埔明骑先素靳幸撬歧放爬少毅趟膘拧慌蓄岛耗寄缝惋酉这馆薛抖泽豺道眶怖缮嚏郊马舶殿遥写牧契抖棺苑盖过准吻匪媳菌叮座敞堡摈肖蒋啡腑穴厂屁讹彩衙懒鬃铜苟灭覆究尔字搁恨交要瞒泄白膏锰蹭捆伏升阴朔缘彝甫撮走哇示婪衍走雁怨繁腔懊利赖摆酪井棋侣蛛矿破捣轧来钾互蔑污魂柑检丫吼氮乖荒
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