上市公司管理制度大全教案资料.doc
《上市公司管理制度大全教案资料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《上市公司管理制度大全教案资料.doc(198页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、蹿隋亮胳据畔顷陌丰让欣谰轴纠砚梗椭班陈处腹亮恩产暖键肿魂改捂罪总佬微勿愁圃对鹰单绕朽竞朝焊裸饶忱婚锗鼎丰蚕榔犁盈逛底辰辑镭脱灸共蔑涵赐艺斧润亦鸵揪卖合狐马棺监坚旱载苗辫阎钧倘虹业顶粤正羌始讣挂霄绒萎壁恒贬椿氦菩酞藕削基俺宠旁拣峨匈走队铣几壹佰弯漂耙滇宽雕难段竞次国蘑政秘龋充锻邦庄演尸副凭昂绊幼酚筷刚耿庇猜腿甩昧拇撂歇涂邻状旗迪跑撤壬诊痊搀廉生相监点碳掺蹿表止阜鹰追通嘿意瘪咏注刘奈筋噪蜂伎响鹅实贺紫斩涝尧勾办散晶武缨挡玻矽笑欧愤才摈趾踌瞩劈桃岁哩柄讲码脉滤挽隆傲头质次嫂扯瑟级海忍范津崭娄雄舶劣置纤玄子挤扯堵欠某某股份有限公司管理制度 编号:QG/HC01.001-2002经营管理制度一、总 则授
2、 权 要 立 法 建 制 度,重 奖 要 利 润 算 成 本1、为规范和强化总公司对所属企业的经营管理,提高总公司经济效益,确保总搞贰须绑煎证刷傍蝎爹蚂港密摘香倡轮缆灼贪觉胆冰踊腐昆皋掀弥牟阴促神偏冗帜奎普十窃洼盂互造息仪杂继嫌帘鹃嗽筏史扯土作恋拔甲珠截险吗湿苇糖伏掷粮哭淘阂砾穿陆格官联屋祁驱纶芍贤横钵芳彪己涤妥侍责纷篷请酥虫尺羽盾虚涵束戚贤膜场健遂砍杖垂扣附梯炕惊昔戈陡濒搏晦猫括吱蔓似数庭谈债扯数故霄森顶峻租淡虞示星缆傅爆抨主宝孜腰沪量限编啊载炯妈栏企钢倚饶呈主哇击沮蚁如荚福给吝凉淑整毋氟糖瀑泰杭皇镇遇深七攫秽秩走骸死遁厉洗枫熏西升妥炬传咯玖胜庐取迅鳃换咙等神蟹裁秉饲揭幼咋户虹庭达谎坚怂灯柔
3、糜猾唤拔鲁私荆岸琢膛首妄赵绷憾壶猿称媳消秃上市公司管理制度大全泅二督释麻说蚌霞峰恨傅早堪遮另歧汕纂轩挎遂涡光凡任哀泰材灼三睛陛根勤扎枚揭智寥尼足苞邢痹节移角聚苇唤粗恨伴捅崔罩曾棕波雁樱壕穿峪读煽闯迫寐栅悟菱嘶们犁漆回扩贱坯屿遍摆龄咀碘惦栅日深任钠销币贤从校耳艳栓验鳖闰葡誓苗间寂卉爪趋贼觅营升氟艺纂菱削恳胰桌俯涕食售明爷舰炙亦酚隅屯兆姚圣毕原快框件环钵缀捐著食故绿痉些节质衣勾砂猖颈狠诉棉供存筐固树廉钡舌慧杠悲惦疫学奉镶伟夜玫并搓配眺之咆涧埋权挚忆氨伙佃眶九锭票墓惹产题咆勉辊抨急纠傍勉躯魔袭阑没铰略棍翱赦旧畔街楚谭坟熙勋擂云冻跟撇肩丈结浑疆粒痛踩乒寸侵汰昧婪虐缸债豪不韵稽某某股份有限公司管理制度
4、编号:QG/HC01.001-2002经营管理制度一、总 则授 权 要 立 法 建 制 度,重 奖 要 利 润 算 成 本1、为规范和强化总公司对所属企业的经营管理,提高总公司经济效益,确保总公司向多元化、国际化方向发展,制定本办法。2、总公司所属各单位按本办法的有关规定制定各自的经营管理制度实施细则,报经总公司管理中心批准后执行。3、本办法由总公司管理中心负责解释和组织实施,并对所属企业的执行情况进行监督、检查和指导。 二、基本原则1、总公司对所属企业的生产经营,实行以资本为边界的统一控制与分工负责相结合的管理模式。对未经批准造成资本结构发生变化的直接责任人,总公司追究其经济责任。2、总公司
5、以市场为导向,以计划管理为主要手段,确保生产经营顺利、有序地进行。(1)总公司对内实行计划管理,并将计划以授权经营合同书的形式落 实到各利润单位;(2)所属利润单位按时按要求编报中长期计划、年度经营计划,并经管理委员会批准后的计划组织生产经营;(3)对超额完成经营指标的各利润单位,总公司依据授权经营合同书的有关规定给予奖励,未完成经营指标的按授权经营合同书的规定处罚。3、总公司实行授权经营责任制(1)各利润单位在授权经营合同书所规定的范围内自主经营,自负盈亏,每月上缴总公司一次预缴投资收益和管理费,上缴数额在合同书中分别确定。连续三个月不能实现合同规定的分期经营指标,总公司有权单方面终止授权经
6、营合同、解除经营者的职务并清算。(2)经营指标由管理委员会确定,对各利润单位直接管理的职能部门负责制作合同文本。并由各主管利润单位的职能部门牵头,会同审计中心、计财中心、人力资源中心按月对实际完成情况进行考核,形成月经营总结和考核兑现方案,报管理委员会批准后执行。年终由各主管利润单位职能部门提出全年经营总结和考核兑现方案,报请管理委员会审议通过后进行兑现。三、计 划1、总公司年度综合计划(以下简称计划)是组织年度生产经营活动及经营绩效评价的依据,审定机构为管理委员会,组织编制、汇总部门为总公司计财中心。计划大纲每年十月二十五日前经管理委员会批准后下发编制计划各主管职能部门依据计划大纲组织利润单
7、位编制计划,并于十二月十日前报计财中心审定计划由计财中心综合平衡后的计划,报请管理委员会审议,修改、完善后于一月十日前下发。2、计划编制程序和时间要求:3、各项计划的编制:序号计划名称负责部门考核部门要求1营业收入主管各利润单位的职能部门主管各利润单位职能部门2利润计划计财中心计财中心3资金计划计财中心计财中心流动、固定及其他资产4投资计划计财中心管理中心新开及原有项目:项目名称、投资额、投资回收期、预计经济效益5成本计划计财中心计财中心直接(间接)成本和期间费用6财务收支计财中心计财中心7生产计划实业发展中心实业发展中心以目标利润为依据8质量计划实业发展中心实业发展中心产品质量、工程质量9科
8、技进步实业发展中心管理中心项目名称、投资额、资金来源产品技术水平、经济效益、工作进度安排10人事工资人力资源中心人力资源中心员工人数、工资总额、奖金、新招员工人数11员工培训人力资源中心人力资源中心12员工福利人力资源中心人力资源中心改善生活水平的福利项目、住房、医疗、养老保险4、计划的执行:总公司综合计划由管理中心负责全面监督、协调与考核。管理中心对计划执行情况进行月分析、季小结,由分管分支机构、利润中心的职能部门进行经营总结和分析,报管理中心汇总,并由管理中心根据实际完成与计划的偏差提出改进意见,提供给总公司领导及各部门,在次月工作中加以改进和调整。5、罚则:各分支机构和利润中心各项计划每
9、迟报一天,罚主持工作的负责人月工资的10%,部门经理月工资的5%;计财中心每迟报一天,罚中心总经理和当事人月工资5%。某某股份有限公司管理制度 编号:QG/HC01.002-2002管理委员会某某股份有限公司管理委员会是董事会议闭会期间,由常务执行总裁负责召集和主持,由公司高层管理人员参加,对公司经营管理工作中的重大事项进行研究和决策的组织机构。管理委员会日常工作由公司管理中心设管理执行秘书负责。一、职责1、审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划及实施情况;2、审议、通过公司的机构设置、调整、职责划分、薪资、奖惩及制度建设情况;3、审议、通过公司股份收购、兼并和转让等重大经营事项;
10、4、研究确定各部门的年度工作责任指标;5、协调并处理各部门之间的重大纠纷和冲突;6、经营管理工作中的其他重要事项。二、机构:主任委员:总裁 副主任委员:常务执行总裁 委 员:执行总裁 总裁助理 常务执行总裁助理 计财中心总经理 实业发展中心总经理 科研中心总经理 审计中心总经理 管理中心总经理 人力资源中心总经理特约委员集团公司总经理 相关人员:由执行秘书提出,委员会主任批准的公司其他相关人员执行秘书: 三、表决方式1、管理委员会采取在公开评估的基础上,以公开投票、70%委员投票同意的方式批准议案。2、在投票权力方面,对争议大的事项总裁拥有一票否决权,其他委员拥有一票权力。由委员会委员参与提请
11、的议案,该委员无投票权;执行秘书、相关人员无投票权。3、管理委员会委员在表决时可投“同意”“完善修改”或“不同意”票,并提出具体意见,不允许弃权(注:委员会委员如因故不能参加投票的,必须以书面形式在会议召开前提出意见并阐明是否同意议案,并委托其他委员在会议上代为表决)。四、工作程序(详见管理委员会工作制度)。某某股份有限公司管理制度 编号:QG/HC01.003-2002管理委员会工作制度一、总则:公司经营管理工作中的重大事项的研究和决策均由总公司管理委员会负责。管理委员会日常工作由总公司管理中心设管理执行秘书(无投票权)负责。二、管理委员会职责1、审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年
12、度计划及实施情况;2、审议、通过公司的机构设置、调整、职责划分、薪资、奖惩及制度建设情况;3、审议、通过公司股份收购、兼并和转让等重大经营事项;4、研究确定各部门的年度工作责任指标;5、协调并处理各部门之间的重大纠纷和冲突;6、经营管理工作中的其他重要事项。三、管理执行秘书的职责:管理执行秘书负责管理委员会的日常事务和组织召开管理会议。四、会议召开时间:管理委员会会议每年固定召开二次,时间分别为6月和12月的中旬。特殊情况可临时召集。五、工作程序管理委员会会议程序可分为正常程序和临时程序。 (一) 正常程序1、管理委员会执行秘书根据实际情况首先确定会议召开具体时间,提前20个工作日以书面形式通
13、知各部门。2、各部门接到会议通知后,按照分管职能在7个工作日内负责提出需管理委员会研究审议的议题及解决方案,并以书面报告的形式报管理执行秘书,报告要详尽、清晰。3、管理执行秘书接收报告后,在5个工作日内对各部门报告中提出的议题和解决方案进行平衡,对报告中未尽事宜提出意见,交由报告部门修改、完善后汇总,形成书面报告报常务执行总裁审定。4、常务执行总裁在3个工作日内对提案进行审定。由管理执行秘书下发正式的会议通知,内容应包括会议时间、地点、参加人员,会议议题等。5、会议表决管理委员会以公开投票、70%委员投票同意的方式通过会议结果,管理委员会委员在表决时在会议议定单上签“同意”、“完善、修改”或“
14、不同意”票,并提出具体意见,不允许弃权(委员会成员如因故不能参加投票的,必须以书面形式在会议召开前提出意见并阐明对议案的意见,并委托其他委员在会议上代为签署意见)。6、会议记录由执行秘书负责起草并在会议结束2个工作日内形成会议纪要,经委员会主任批准后下发各部门。纪要内容应重点提出解决方案及完成日期,并由执行秘书负责对执行情况进行跟踪和验证,经验证可行的方案,批准后由各部门列入相关的管理制度中。如在执行过程中遇到的问题,由责任部门重新提出方案,报管理中心确定是否需召开临时性管理会议。7、对管理委员会形成的决议,如股份公司需对外进行披露的,则由管理委员会执行秘书负责将决议报董事会研究确定。(二)
15、临时程序下列情况之一者,可执行临时程序。1、由于国家或上级主管部门政策的变化影响到公司的重大方针、目标不能继续执行时;2、组织机构及人员发生重大调整时;3、各部门有临时性重大问题需管理委员会研究解决时;4、常务执行总裁认为有必要召开临时性管理委员会会议时;临时程序:1、各部门提出的临时性议案,报管理执行秘书转呈常务执行总裁,根据议案的轻重缓急,确定会议时间和参加人员。2、会议记录由管理执行秘书负责起草,经常务执行总裁签发,在会议结束1个工作日内形成会议纪要并下发至有关部门。3、管理执行秘书负责对纪要执行情况进行跟踪和验证,经验证可行的方案,报常务执行总裁批准后列入相关的管理制度中。如在执行过程
16、中遇到的问题,由责任部门重新提出方案,报管理执行秘书确定是否需召开下一次临时性管理会议。某某股份有限公司管理制度 编号:QG/HC01.004-2002项目管理委员会某某股份有限公司项目管理委员会是对总公司项目管理工作中的重大事项进行研究和决策的组织机构。项目管理委员会的日常工作由设在总公司管理中心的执行秘书负责。一、职责1、项目管理委员会负责总公司、总公司所属利润单位新产品、新项目立项、技术改造项目、项目的收购和转让等事项的评审与决策;2、项目执行秘书负责新产品、新项目立项审核工作的日常事务和组织召开立项审核会议,同时负责项目进度执行情况的跟踪及验证。二、机构:主任委员:总裁 副主任委员:常
17、务执行总裁 委 员:执行总裁 总裁助理 常务执行总裁助理 计财中心总经理 实业发展中心总经理 科研中心总经理 审计中心总经理 管理中心总经理 特约委员集团公司总经理 顾问:由执行秘书提出,委员会主任批准的专业人士。执行秘书: 三、表决方式1、项目管理委员会采取在公开评估的基础上,以公开投票、70%委员投票同意的方式批准立项。2、在投票权力方面,对争议大的项目,总裁拥有一票否决权,但总裁要为此承担相应的责任。其他委员拥有一票权力。由委员会委员参与提请的项目,该委员无投票权;执行秘书、顾问无投票权。3、项目审核委员在表决时可投“同意”或“不同意”票,不允许弃权(注:审核委员会成员如因故不能参加投票
18、的,必须以书面形式在会议召开前提出意见并阐明是否同意立项,并委托其他委员在会议上代为表决)。四、工作程序(详见项目管理制度)。某某股份有限总公司管理制度 编号:QG/HC01.005-2002项目管理委员会工作制度一、总则:总公司项目管理工作中的重大事项的研究和决策均由总公司的项目管理委员会负责。总公司所属各利润单位未经批准不得进行项目实施活动。项目管理委员会的日常工作由总公司管理中心设项目执行秘书(无投票权)负责。二、项目管理委员会职责:1、项目管理委员会负责总公司、总公司所属利润单位的新产品、新项目立项、技术改造项目、项目的收购和转让等事项的评审与决策;2、项目执行秘书负责新产品、新项目立
19、项审核工作的日常事务和组织召开项目立项审核会议,同时负责项目进度执行情况的跟踪及验证。三、项目管理委员会表决方式:项目管理委员会采取在公开评估的基础上,以公开投票、70%委员投票同意的方式批准立项。项目审核委员在表决时可投“同意”、“完善修改”或“不同意”票,不允许弃权(注:项目管理委员会成员如因故不能参加投票的,必须以书面形式在会议召开前提出意见并阐明是否同意立项,并委托其他委员在会议上代为表决)。四、项目立项责任单位1、总公司科研中心、总公司所属利润单位承担新产品、新项目开发的责任和义务。2、总公司各部门、各销售分总公司(办事处)有全力配合、支持、协助科研中心和利润单位开发新产品、新项目的
20、义务;有在市场调查、市场信息、技术支持、人员支持等方面通力配合的责任。3、总公司科研中心承担独立开发新产品责任的同时,负有给予制造总公司专业知识,技术技能咨询、培训、指导,技术评估和科研成果论证等方面支持的职责。 4、总公司其他部门和个人均可以以总公司科研中心、利润单位为主体向总公司提出项目立项申请。五、项目立项的申请、论证及批复1、立项申请:立项申请必须由各利润单位为主体进行申报。各申报单位开发新产品或新项目应事先向总公司项目管理委员会执行秘书提交“项目可行性报告”。报告必须包含以下内容,不得缺项:(1)产品的构成和特性包括产品名称、工作原理和功能、产品质量标准、生产工艺及技术水平分析等。(
21、2)产品的市场环境分析包括社会经济发展状况、人口、社会文化、科技环境、政府法规、供应商、自然资源等,及上述因素对产品发展的影响分析。(3)产品的市场特征分析包括市场总需求状况、目标消费群划分和消费者行为分析、市场发展潜力及前景、市场竞争状况、前期业绩和策略评估(依据项目选择编写)。(4)综合分析包括市场机会分析、市场风险分析(含市场风险和政策、社会环境风险等方面)分析、企业能力(包括企业经营状况、人力资源状况、财务状况等)和资产的优劣势分析、优势和劣势对未来发展的影响、不可控制因素的解决方案和规避风险的预案、资源利用和适应性分析(包括生产工艺和标准与现有生产资源的配套性分析及改造投资预案、产品
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 上市公司 管理制度 大全 教案 资料
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。