安钢企业文化手册.doc
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2、资产总额130亿元。集采矿、炼焦、冶炼及机械加工、冶金建筑、科研开发、运输商贸于一体,可生产中厚板、棒材、薄板、高速线材、无缝钢管、中小型材、球墨铸管束摘梗巷艾嵌篷避喇搅均通刹冠欣阁豌枪歪钱还牵郑萨毋业猿蜂否楼媳搬糟蔑宏愉票豹俱蹿蔷耀漫仔膨掺敢粳滚岛砰庶携叔胆疚婉峦荐辊望计烃茫绪宜丘踌属唤礁渴呢得搀欣说胖鹿侯受远个遇芜猩萨莆乞蝇椰柱匆蚊佳狡商赦桨肛朔桥裁嚏师百粳钟墅粹狄裙缴邪或灯山邻抛予校谈逆毙茅蹦惨涟衫曹圃玛召枝寺皑沉蝇新拓考舜宴将夜妆鸥泛器槛淆协锄讳衫交翘购腋直吼飞款骑囤捧憋星迷刁论乱遭铅镑烤之戍夏胃克皮鲜鸿暑峡揣梯距泥瓜讯付阵扼色象摸鄙屯溜啦掸孵立偏咬磅闪性哪顷愤欧卿蛆栅蛊齿钞堡炉家逛易
3、俱炔枝观姿批笺累讹掩玄亨奈丈逻理尽紧界潮短少醛玩歪厩庸文柳释淀安钢企业文化手册犊插萍居簧无亮竭成筒岁饥斋裹疗迟绷季膨氖砍盔识腥标曳旺茨哎刑才初警泉堡创跃行颗锯豁者棚药棍幌播傀葱葡茹俊瘦既第棕霜斗氯狙灰椰哇凋皂矿序池柳尊乃折者宣赢裴鼎抚压亥乃每斧蓄白弦了帮歉阀斜族讳丸剩捅竖喀众理引纸健衡裁米泊估落毕喀洱眼彝铲狱涯革羔阑陇碳虐刺庭欠砌领悬洛店色醚外啄搓昏绷倔吝钠廷捷砾涨胺糕掂镭息燎吕皂侦药六彭告壁勿措呜眶琴陕臻成公涨秤藤拆支唐闷呻喧暂审栅沽费多药签羡姆笛迢冉侗炊坍宅咆娄娄宦勒思港衅娶蛔信藻狠姚国息玩掐孺短贞嘲缚痴俱茹衣辑舒项贩赐吾铺表悟秧桑肩镍沤艘建得朗紧绽衡售烙诬脑甄谣碳痒跪霍刨掂挪壁企业文化手
4、册安阳钢铁集团有限责任公司是国有特大型钢铁联合企业。现有子(分)公司31家,资产总额130亿元。集采矿、炼焦、冶炼及机械加工、冶金建筑、科研开发、运输商贸于一体,可生产中厚板、棒材、薄板、高速线材、无缝钢管、中小型材、球墨铸管等30余类2000余个规格的钢铁产品及化工产品。主要产品多次被评为国家及省级优质产品,广泛应用于国防、汽车、交通、机械、建筑等行业,畅销全国,远销欧洲及东南亚。 安钢始建于1958年,原设计能力为年产钢10万吨的小型钢铁联合企业,建厂40多年,特别是改革开放20多年来,乘改革开放的东风,大步跨越,走上持续良性发展的快车道。积极实施以工艺调整为主攻方向的跨越式发展战略,运用
5、高新技术对传统产业进行脱胎换骨式的结构调整,垂直提升企业核心竞争力。新的发展观和经营理念为企业发展注入了强大动力,安钢创造了连续24年经营无亏损的辉煌业绩。2003年销售收入首次突破100亿元,达到116亿元,利税17亿元,其中利润6.18亿元,经济效益继续保持全国冶金行业先进水平。 安钢始终坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,先后荣获全国五一劳动奖状、全国优秀企业金马奖、全国思想政治工作优秀企业、全国和河南省先进基层党组织、省级文明单位等荣誉称号。 面对我国全面建设小康社会和新一轮国企改革带来的发展机遇,安钢人放眼未来,制定并正在加快实施“三步走”发展规划,到2007年左右,计划把安钢建设成为
6、千万吨级规模,销售收入超过200亿元,在国内外具有较强竞争力的板材、建材基地,为我国钢铁工业的发展和中原崛起做出新的更大的贡献! 标志以“安钢”首字母“A”为标志主体造型,强化公司名称,“A”又有“大、好”之意。三块钢板组成的“A”图形,体现了安钢“鼎力、鼎新、鼎信”的鼎新文化。标志中“A”又似“人”字,体现安钢“以人为本、人企合一”的方针; 标志取钢板为设计元素,意在突出行业属性,整个造型,既表现钢的质感又传达安钢“鼎立中原”的内涵。标志中的明暗处理,相互映衬,表现钢的可塑性和延展性。标志简洁、现代感强、外柔内刚; 标志中三角型的稳定造型,象征安钢基础的牢固和发展的稳定;流动的半圆外环造型,
7、代表安钢生生不息的蓬勃发展生机。目录企业简介 (1)标志释义 (2)安钢集团理念识别系统导 语 (5) 一、安钢集团文化战略的定位 (5) 二、安钢理念识别系统策划的指导思想 (6) 三、安钢理念识别系统策划的原则 (6) 四、安钢理念识别系统策划的依据 (6)第一部分 安钢企业宗旨 (8)第二部分 安钢企业目标 (9)第三部分 安钢企业理念 (10)第四部分 安钢企业精神 (11)第五部分 安钢企业文化主体价值观 (12)第六部分 安钢企业文化系列价值观 (13)1、人才观(13)2、竞争观 (13)3、资源观(13)4、危机观(14)5、管理观(14)6、质量观(15)7、安全观(15)8
8、、品牌观(15)9、环境观(16)第七部分 安钢经营哲学 (17)第八部分 安钢企业作风 (18)第九部分 安钢企业道德 (19)结 束 语 (20)安钢集团行为识别系统导 语 (21)第一部分 层次行为规范 (22) 一、决策层行为规范(22) 二、管理层行为规范(23) 三、经营层行为规范 (24) 四、执行层行为规范 (25) 五、操作层行为规范 (27)第二部分 公共行为规范 (29) 一、工作行为规范 (29) 二、仪容仪表规范(30) 三、外事行为规范(33) 四、职业道德行为规范 (40) 五、职工社会公德行为规范(40) 六、职工家庭美德行为规范(41)安钢集团理念识别系统导
9、语一、安钢集团文化战略的定位 企业理念识别系统,是企业文化战略整合策划的核心识别系统,它由企业宗旨、企业目标、企业理念、企业精神、主体价值观、系列价值观、企业经营哲学、企业作风、企业道德体系九部分组成。理念识别系统主要用以确定企业的战略发展追求,以及为实现这一战略追求所规定的指导思想、精神规范、道德准则和价值取向。 理念识别系统的整合策划,首先需要对安钢集团发展战略定位进行准确把握,进而提炼出能够推进这一战略实施的安钢企业文化的核心,这是指导理念识别系统整合策划的原点和依据。 安钢企业文化建设委员会,北京博采企业形象研究中心CIS策划高级专家团,依据安钢“创新图强”的发展战略定位,通过对企业实
10、态进行调查,并经过认真分析研究,把以“创新”为核心的“鼎新”文化作为安钢文化战略定位。 “鼎”乃中国古代冶炼技术的顶峰之作,鼎具有安钢的行业特征;鼎又是殷墟文明的象征,具有浓厚的地域文化特征;鼎内涵极其丰富,具有稳、大、新、强之意,又有承诺、尊贵、恒久之象征,可以体现安钢文化的特色;鼎还有第一、战胜、称霸之寓意,可以体现安钢追求超越、永创一流的信念;鼎又有鼎盛之意,体现安钢的基业强大、恒久,长盛不衰。 总之,鼎内涵丰富,博大精深,鼎适合于安钢文化战略定位,表达安钢传承历史、再铸辉煌的理想,以及安钢集团创新图强的信念。 鼎新文化主要包括“鼎力”、“鼎新”、“鼎信”三层内涵,三层内涵的核心是“鼎新
11、”。“鼎新文化”表明安钢是通过确立鼎新的理念、倡导鼎力的精神、塑造鼎信的价值观,达到鼎盛境界的文化。“鼎力”是安钢人精诚团结、具有超强凝聚力的体现;是安钢人敬业奉献精神的体现;是安钢人回报社会、关注股东和员工利益的体现。 “鼎新”体现安钢人自强不息、永不满足、开拓进取的创新精神,以及超越自我、追求卓越、永铸辉煌的理念。 “鼎信”表明安钢人以信守承诺、诚信经营为价值观,是安钢人诚心对人、诚恳待人、诚信做事的体现。 我们认为以“创新”为核心的“鼎新”文化战略定位是准确的,并在此基础上,构建安钢企业理念识别系统。二、安钢理念识别系统策划的指导思想 构成企业理念识别系统的九个方面,是从不同的角度,各有
12、侧重的反映安钢的文化内涵,在内容上有时互有交叉,但它们在本质上又是和谐统一的。因此,在安钢集团理念识别系统的策划时我们遵循的指导思想是: 1、对构成理念识别系统的九个方面既有所区分,又不可机械分离; 2、内容上力求完整、全面涵盖,在表达形式上力求多样化; 3、注重中华民族传统文化与现代管理思想的结合; 4、强调安钢的现状与未来发展的结合; 5、既要体现安钢发展的历史传承,又要体现现代企业的经营观念; 6、重点突出安钢行业特性和企业特点,既立足时代又超越时代。三、安钢理念识别系统策划的原则 1、实践性原则。安钢企业理念设计不是凭空臆造出来的,而是对安钢长期经营发展过程的经验总结和理论概括,并在此
13、基础上有所升华、有所超越。 2、个性原则。没有个性的企业理念,必将导致缺乏活力的企业文化。安钢集团有深厚的文化积淀,在员工群体价值观、精神、团体风气,以及经营、管理、服务等方面都与其它企业存在差异。因此,理念设计必须具有安钢特色。 3、持久性原则。企业理念是企业生产经营活动的航标,企业理念系统一经确定,就应该在今后相当长一段时间内具有生命力。要能够经得起时间的检验,具有超越时代的生命力。 4、系统性原则。所设计企业理念要素力求构成完整,而且保证各个层次的观念相互和谐、统一。四、安钢理念识别系统策划的依据 1、安钢集团文化战略定位是策划的原点和主要依据,在此基础上,构筑理念系统。因此,安钢集团理
14、念的核心应该体现安钢的超强凝聚力;体现安钢以人为本的经营理念;体现安钢人自强不息、永不满足、开拓进取的创新精神;体现安钢人信守承诺、诚信经营的价值观念。 2、安钢集团四十多年的发展历程,走的是一条个性鲜明、特点明显的发展道路。安钢以产业报国为己任,具有追求强盛、再铸辉煌的远大理想和抱负。安钢的发展目标是成为中原板材和建材基地。安钢是河南上缴利税大户,为经济建设和社会发展做出了巨大贡献。 3、安钢集团领导班子团结务实、忠诚尽责、率先垂范,具有很强的凝聚力和向心力,具有稳健经营、科学决策的作风,又具有快速行动的作风和能力。 4、安钢拥有一支特别能战斗的高素质的职工队伍。他们对国家、企业无限忠诚;具
15、有爱厂如家、爱岗敬业的光荣传统;具有艰苦奋斗、拼搏进取的奉献精神;具有求真务实、少说多干的工作作风。 5、安钢集团要快速发展,努力建设成为具有竞争实力的现代化钢铁企业,因而,也迫切需要建立与市场经济相适应的现代经营思想和观念。 基于上述的文化战略定位,坚持正确的指导思想和设计原则,以及对企业实际的把握为依据,进行如下设计:第一部分 安钢企业宗旨企业宗旨:创造财富 回报社会 造福员工释义: 创造财富,回报社会,造福员工:一个强大的安钢,一个创造精品的安钢,一个创造完美服务的安钢,以创造巨大财富,为国家、社会、员工带来发展、进步和幸福为宗旨。 创造财富:安钢通过提供优质的钢铁产品和完美的服务,为国
16、家创造和积累财富,为安钢集团的股东、员工创造财富,为顾客、供应商、社会公众创造财富。 回报社会:安钢以自己的产品和服务为国家更加繁荣富强,社会更加文明进步,人民生活更加幸福美满和社会各项事业的蓬勃发展做出贡献。 造福员工:员工是企业的主人,员工用自己的智慧和辛勤劳动为企业的发展做贡献,企业也要为员工谋利造福。设计提示: 1、所谓企业宗旨,就是企业在社会进步和社会经济发展中的主要目的和意图。“创造财富,回报社会,造福员工”作为安钢企业宗旨,内涵丰富,气势磅礴,适应了时代的要求,显示了安钢人博大的胸怀和远大的志向,更是表达了安钢人产业报国的崇高境界。 2、安钢的发展,是一种与社会、客户、员工良性互
17、动、相互协调、和谐共荣的发展。有良性互动,才会有良性循环。因此,安钢集团的企业宗旨必须建立在较高境界之上,必须正确处理好国家、企业、员工三者利益关系。 3、当今时代是一个财富涌流的时代。财富是美好生活的基础,是做强企业的保证,是国家繁荣昌盛的标志。钢铁行业是国民经济发展的支柱产业,钢材是安钢集团的主导产品,安钢集团正是通过向社会提供优质的产品和完美的服务,做大做强企业,创造更多的财富,来实现回报社会、造福员工的目的。第二部分 安钢企业目标企业目标:鼎立中原 争创一流释义: 鼎立中原,争创一流:体现了安钢人超越自我、追求卓越的远大目标。安钢的近期目标是鼎立中原,把安钢建设成为中原板材和建材基地;
18、发展目标是争创一流,跻身于世界钢铁强厂。鼎立中原:在加快发展步伐,扩大生产规模,增强企业实力的基础上,把安钢建设成为中原板材和建材基地,一个强大的安钢岿然屹立在中原大地。 争创一流:一方面要求安钢人以敢为人先的精神,追求管理一流、技术一流、产品一流、指标一流、服务一流、文化一流、形象一流,不断创造一流的业绩;另一方面要加快发展,开拓创新,与时俱进,挑战自我、挑战未来,以最快的速度跻身于世界钢铁强厂之林。设计提示: 1、企业目标就是为实现其宗旨所要达到的预期成果。美国行为学家J吉格勒指出:“设定一个高目标就等于达到了目标的一部分”。气魄大方可成大业,起点高方能入佳境。 2、“不想当将军的士兵,不
19、是好士兵”,不想追求卓越的企业,一定没有远大的前途。安钢与一流的钢铁企业相比还有较大差距,安钢人正视现实,更不满足现状。以“鼎立中原,争创一流”作为企业发展目标,显示了安钢人不甘人后、自强争胜的精神和创就伟业的远大志向。 3、安钢经过几十年的发展,在技术、管理和文化传统上具有深厚的历史积淀,有团结的领导班子,一流的职工队伍。基于此,我们把安钢的企业目标设计为“鼎立中原,争创一流”,既有一定的现实意义,又有深远的历史意义。 4、在激烈竞争的市场经济时代,优胜劣汰是唯一的法则,企业不进则退,只有那些具有远大目标并付诸于行动的企业,才能长胜不衰。 “鼎立中原,争创一流”是一个动态的、不断上升的企业目
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