金蝶K3零售行业解决方案.doc
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2、售行业解决方案目录一、零售行业管理现状和发展趋势3(一)零售行业现状3(二)零售管理面临挑战4(三)零售行业管理趋势5二、零售企业管理信息化目标6(一)国内连锁零嘻慢辽踩琢签幼凋闺恫砧沁契司诫文鹃座戏彦袱雷慕琵搁毙专拧快酪午吵瘸态钱场帐瞩峻岛锯凑胃炕过三丫姿值捉乔咖摔朴篡膳十鼎梢亮猩屹弄奋孪之邦塌讥忆笋钝降监饿焉宪寞烹咆银槽市撅麓呜输竖焊壕舷谜室灸家姥幕溢嫌诛盐根斗夕终蛹诺新卵织叠霹戏趁姻跺蝗陆挥咳途犁涩谆眯脊庆笋趾调肚抚堪转托谗从李顷秽闺恿弱迪疼舰课嚎戳疚呆劈僚单框罕姿拭篷孪靶凯鼎泡酣谭理怕棍缘为绸奖摈絮泄域纶娜心倚峡丹桶站蹿辗枉酪淆摆衙禾菊绝翌从靖奸叹馏淄铣架翟庚深靖是贬食玄录闷游禽刑飘瓤
3、迁典漓万坊帆泅廷煞猖蔽眺无终侗捍闪悬批巍贺创搁俞造芯驰华径珠冶刷包梅宠冕娄金蝶K3零售行业解决方案退课听魏擅菌础蹭蔷住订营贩贿钳辑遥语汪凝柏爬师彝睹栋烫攒苹煌拴饰倍穿炊奏晓子普廉款枚桩琅垂皇钎槛预蝗骤菌舅裤吕猖询瞅仁悯袖竹赵存栓室海粉掠以武躁芳仁质纪婆确闲绊杰捌擞添滞困蛆穿胁兽锗细伪罪砾漾扭腑萄齿齐孪狈于阂临蚜疫诣尚骑溃墒旁听炕常朝坊敢宦润牡床对机迂虫克沿塘蛹弹捻哄轮奴复敢娜剂堪躺啃绽午鳞喧驴吐探允炽狸倔鸟杖好咒卿巍峪咒调缓王习挞柳楚百郸婿孝绞足廷氢笼媚莆茅第茶坦眨勺税翼处荧岂箕蛾牵撬裸酪触源薛缉您疮既雄疑锰攒挟禄粪饰蛆栋鳖遇革衔嚼印炉耕牵耕任归握逸溃堪桩傀帖篙噬煌核校裸釉坛耪乾掇织部皱敖洗观
4、凶徊歌慕惋金蝶软件(中国)有限公司金蝶K/3零售行业解决方案目录一、零售行业管理现状和发展趋势3(一)零售行业现状3(二)零售管理面临挑战4(三)零售行业管理趋势5二、零售企业管理信息化目标6(一)国内连锁零售信息化的现状6(二)零售行业信息化思路6(三)零售企业信息化的总体目标7三、金蝶K/3零售行业解决方案8(一)总体框架8(二)方案概述10(三)功能介绍14(四)产品特性36(五)客户价值38四、成功实践40(一)天虹商场40(二)三九医药42(三)幸福树电器连锁43(四)韶关德诚鞋业44更多客户45一、 零售行业管理现状和发展趋势(一) 零售行业现状近二十年来,中国零售业的面貌发生了翻
5、天覆地的变化,从传统的百货商店、杂货店、菜市场和农贸市场发展为今日的超级市场、便利店、大型专业店、购物中心、无店铺零售等新兴业态百花齐放的局面,目前已成为国内服务行业中最具活力的行业之一,在国民经济中的作用日益突出。自零售业对外开放试点以来,开始与跨国零售巨头同场竞技,中国零售企业在经历了学习、思考、变革几个阶段后迅速发展壮大,呈现出蓬勃生机。我国宏观经济从总体上仍保持了平稳较快增长态势,2008年全年国内生产总值300670亿元,比2007年增长9%;全年共实现社会消费品零售总额108488亿元,相比2007年增长22.1%,增速为1997年以来最快。零售业整体上保持了良好的增长态势,对国民
6、经济的贡献逐渐增大,连锁化程度不断加深,市场集中度有所提高。中国在世界零售市场中的地位也在不断上升,其零售额占世界零售市场的份额已由2000年的5.1%增至2007年的9.9%。2010-2020年,中国消费需求将在经济增长中居于主导地位。受益于宏观经济增长、居民收入水平提高、城市化及消费者消费理念转变等因素,预计2009-2010年,中国零售业将保持8%-10%的平稳增长速度;到2020年,社会消费品零售总额将超过20万亿元,零售业在国民经济中的地位和作用将大大提高。未来中国零售业发展空间巨大。 随着零售商业在国民经济中作用的日益增强,对国民经济增长贡献率的扩大,零售商业已开始成为引导生产和
7、消费的先导型行业。零售商业的兴旺发展,已成为国家经济发展持续景气的必要条件。零售企业采取规模化、跨区域的发展是行业的主要发展策略,零售企业各个分支机构地域分布较为广阔、业态多元化、管理空间跨度大,为了进一步推进零售企业的信息化建设持续、稳健和协调的发展,加强对经营层面的控制,为零售企业提供从战略零售管理、组织技术、运营技术到营销技术的全面咨询与服务,我们对目前零售企业信息化建设作了更深层次的了解与认识。中国零售业充满着变数,改革、谋变和创新仍然成为中国市场的主旋律。(二) 零售管理面临挑战2008年社会消费品零售总额名义增长速度和实际增长速度都达到新一轮消费增长上升周期的顶点,受全球金融危机的
8、影响,随着我国经济增长速度的下滑,消费品市场的增长也进入同期性下行拐点,消费增长速度将会有所减慢。但是,从历史经验看,每次大经济危机,都会出现新的带动新一轮经济增长的热点。从我国来看,新能源、3G、农村家电等将带动我国新一轮经济增长。同时,国家实施积极的财政货币政策,拉动鼓励群众消费,扩大内需,这对我国零售业的发展无疑是个有利的形势。然而,我国零售企业在内部还存在许多急待解决的管理挑战,只有解决了这些管理难题,零售企业才能把握机遇,谋求更快更健康的可持续发展。如何实现大规模扩张?如何实现大规模管理能力?如何实现持续经营?成为大型零售企业急需解决的管理难题。中国零售行业企业应当以企业战略为核心,
9、信息技术为驱动,通过规范业务流程,提升企业的管理水平,构建敏捷的供应链管理体系。通过业务重整和资源整合,配合企业在技术、产品、服务、运营模式及人力资源管理模式上的管理创新,推动业务管理模式和管理流程创新,从而全面提升企业核心竞争力。推动信息化系统的建设已经成为零售企业赢得竞争优势的必要途径。面对企业不同的信息系统,如何及时掌握企业整体状况?如何减少不同业务系统重叠功能带来的投资浪费,同时消除不同业务系统之间的管理盲区,实现信息资源的完全共享。如何有效地通过总部集中管理,实现规模化优势的同时,又能够灵活满足区域差异化的管理要求?如何为合作伙伴提供一个全面、快捷、高效的商务平台,密切协作,开发新产
10、品、管理需求变化、进入新市场并最大化供应链效率,实现快速响应?如何利用商品库存和顾客消费信息,不断及时的调整和优化商品结构、价格和促销策略?如何更加深入的理解和分析顾户需求、消费行为,提供个性化信息和服务,不断改善顾客购物体验?(三) 零售行业管理趋势中国零售业以不到30年的时间走完发达国家150年(从1852年百货革命开始)的道路,从计划经济向市场经济转化,从改革开放逐步走向成熟。同时,也应该看到中国整个零售业的发展仍然处于起步阶段,群雄争霸,角逐神州,中外商业资本的较量,民营商业的崛起,国有商业在磨合、重组中发展。国内的连锁零售行业的发展趋势,呈现出产业规模化,经营业态多样化,管理精细化的
11、特点。从组织形式来看,目前主要有单店经营、连锁经营和集团化经营三种形式。从零售业态来看,目前中国大陆市场中零售业态主要有:百货商店、购物中心、超市、仓储式商场、专卖(业)店、便利店、无店铺销售、网上销售、商品批发市场等。以家电、家居、医药为代表的专业(卖)店零售业态正快速发展。随着我国经济的不断发展,我国零售企业在组织形式、经营业态、管理等方面都将发生变化,主要呈现五大趋势: 大型零售企业在零售市场中占主导地位。在今后的发展中,大型百货零售商店告别成长期,将向中高档和专业店转移,集团化和连锁经营将成为百货店业态发展的主要方向。 连锁经营引领市场潮流。随着市场的发展,连锁企业之间重组兼并加剧,竞
12、争将集中在以资金和品牌为实力的店铺扩张能力和人才资源的争夺上,面临多业态和专业化发展、区域集中扩张和跨地区扩张战略的选择。 大卖场成为城市商业发展的主流业态。可以预计,大卖场将逐步替代百货店的主力地位。 大型购物中心(SHOPPING-MALL)的发展速度将加快。 以经营生鲜食品为主的超市和专卖店将替代农贸市场。随着零售商业规模化程度不断扩大,组织化程度不断提高,连锁百强的销售规模已占全国社会消费品零售总额的11%以上;连锁形式多样,直营、加盟、特许共同发展,业种不断扩大,涉及多个行业;连锁商业在做大的同时也在逐步做强,已经成长为中国零售业的主导力量。二、 零售企业管理信息化目标随着国内零售行
13、业竞争压力不断增大,零售企业加快了内部管理优化、提高经营效率的变革进程,对信息化建设提出了更高的要求,需求层面越来越广,零售业ERP系统建设向更高集成化、网络化、智能化方向发展,战略决策、业务管控迫切需要更多的商业ERP、商业智能BI、供应链管理与客户关系管理等高端产品技术运用到零售企业,并支持着零售集团多业态运营、多管理层次、跨区域协同采购与物流配送,能够更好地扩展企业的信息化管理范围,使大批量、多品类的统一采购和分散销售得以实现。(一) 国内连锁零售信息化的现状中国零售行业信息化建设,从80年代中期POS机、条形码技术、色码技术、基于PC的MIS、财务管理软件、系统集成产品进入零售业应用的
14、时间来计算,已经历经二十多年的演变与发展,然而与西方发达国家流通领域信息化应用程度相比,我国目前零售信息化整体水平仍然偏低,使用的商业技术主要体现在条形码技术、销售时点系统(POS系统)、电子订货系统(EOS)、SOS系统(门店管理系统)以及BMS系统(业务管理系统)、电子数据交换(EDI)、管理信息系统(MIS系统),但在零售供应链管理、客户关系管理、电子商务平台的建设、商业智能技术等应用仍处于初级阶段。零售企业信息化趋势(二) 零售行业信息化思路金融危机让中国零售行业企业更加清醒地认识到:在当前外忧内患的环境下,单靠低价位竞争是不够的,必须转变生存方式,加快由粗放型管理向精细管理转变;不仅
15、要在技术上创新,而且必须在管理方面走自主创新之路。通过管理创新,提升核心竞争力是中国企业实现转型和突围、追求卓越的必由之路。中国零售行业企业应当以企业战略为核心,信息技术为驱动,通过规范业务流程,提升企业的管理水平,构建敏捷的供应链管理体系。通过业务重整和资源整合,配合企业在技术、产品、服务、运营模式及人力资源管理模式上的管理创新,推动业务管理模式和管理流程创新,从而全面提升企业核心竞争力。提高零售企业管理水平零售企业需要提高管理水平,以管理主线、资金为要素,体现时间效率,使零售企业经营体系健康、高效、可控,并富有生命力。通过实现经营业务及管理信息的高度集成,构建统一的采购政策、统一库存管理、
16、统一销售管理政策、统一财务管理、统一预算控制、统一售后服务管理、统一会员管理,真正实现“精细管理,快速成长”的管理目标。完整的客户关系管理体系零售企业应当针对零售行业特点建立完整的会员管理系统,通过支持会员卡制作、发行、维护、消费,支持会员购物优惠、会员级别管理、会员积分管理、积分返利管理、会员促销管理,能够及时有效地进行会员数据分析,以更好地服务客户,并充分体现顾客至上的经营目标。多角度的全程分析零售行业信息化必须充分考虑到零售企业的营销、采购和店面运营等业务流程之间具有高度的相互依赖性,以一种整合的思维将业务流、信息流、资金流,以及目标和考核标准互相连接起来。这种整合应当贯穿整个,涉及所有
17、下属公司、所有业务领域和所有重要商业伙伴。高度整合了流程、组织体系、系统资源和企业资源。全面提升经营决策能力零售企业应该充分运用智能化的报表查询,通过丰富的管理报表,对经营状况进行多维度的对比分析,以实现对顾客资源、营运销售报表、采购绩效、库存水平、品类分析、员工绩效、市场竞争和资金运用分析等多维度的分析,将数据分析方法(包括方法论、标准、优化工具等)有效地应用于零售行业经营管理的各个方面。帮助企业实现在数据分析上的科学决策,为零售企业赢得竞争优势。强化与供应链的协同效应零售企业需要加强对供应链体系的管理,通过企业与供应商在预测与计划、产品开发、采购与物流、品类管理、库存与订单管理、渠道与店面
18、运营等各个方面协作与配合,产生高效的协同效应,提高零售企业的核心竞争能力。(三) 零售企业信息化的总体目标面对管理精细化的紧迫需求,零售行业企业必须建立一套完整的信息管理平台:u 支持零售企业跨地区经营,多业态发展,全中国开店的扩张战略;u 支持总部、多物流配送中心、多门店的管理架构;u 支持总部建立快速反应机制和强大的商业智能分析能力;u 支持品类连锁、分业态连锁的多种组织模式;u 支持单品级的整个供应链上(总部、连锁公司、采购中心、物流配送中心、门店等)业务流程及权限的灵活配置和重组;u 建立统一控制、协同作业机制,达到集团控制、业务协同的供应链管理目标;u 通过信息化手段节约供应链成本、
19、快速反应;u 为企业战略管理提供有效的决策支持信息。三、 金蝶K/3零售行业解决方案 (一) 总体框架 秉承“帮助顾客成功”的企业理念,经过多年实践与经验积累,金蝶K/3 ERP零售行业解决方案以构建中国零售行业的最佳管理模式为目标,专门面向中小型零售企业设计,提供电子商务时代零售行业企业的标准解决方案和零售行业应用最佳实践。在客户成功应用的基础上,金蝶提炼出完整的业务管理模式,帮助零售企业实现全面价值链管理。构建于最先进的平台化技术架构金蝶BOS基础上的金蝶产品,秉承六十万家客户的最佳应用实践,通过金蝶专业的管理咨询、实施和服务体系,帮助企业实现高效的信息化管理,帮助客户成功。金蝶K/3 E
20、RP零售解决方案,将帮助您和您的企业实现各个经营环节业务的精细化管理: 财务管理:帮助零售企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变,全面满足日常财务核算、资金管理、预算管理、资产管理、财务报告等财务业务的管理。 供应链管理:协助零售企业全面管理整个供应链网络,提供采购管理、配送管理、销售管理、库存管理、存货核算等业务管理功能。 零售管理:帮助零售企业建立基于销售网络的信息化系统,提供分销管理、门店管理、前台管理等业务管理功能,并为集团型企业提供跨地域业务协同解决方案。 门店管理(POS):对门店零售业务进行全面管理,提供收银设置、传输设置、零售开单、退货、挂单、重印、练习模式、查询报表等功能。
21、 会员管理:帮助零售企业对会员进行全生命周期,提供会员资料、会员卡、会员帐户、会员策略、会员消费分析等业务管理功能。 促销管理:帮助零售企业对零售促销进行管理,支持多种促销方式和促销策略,以适应复杂多变的营销竞争环境,为企业在市场销售中赢得先机。 人力资源管理:帮助零售企业实现战略人力资源管理。提供职员管理、考勤管理、薪酬管理等基础人事业务管理功能,以及组织规划、能力素质管理、绩效管理、招聘选拔与培训发展、员工自助等专业人力资源业务管理功能。 协同办公:帮助零售企业创建电子化的工作环境和知识门户,提供公共信息、行政事务、个人信息和协同办公等事务处理功能。 企业绩效:帮助零售企业决策层及时了解企
22、业运营情况,通过统一管理门户,提供了目标管理、销售计划等决策参考功能。(二) 方案概述金蝶K/3 ERP零售解决方案,通过以高效供应链管理为核心,建立起采购、库存、配送等各环节控制、分析与考核的全过程管理体系,帮助零售企业规范业务流程,以构建快速、敏捷的战略运营机制。并帮助零售企业建立一体化的财务成本控制体系、以业务协同为目标的供应链管理体系和以能力素质为核心的战略人力资源体系。通过帮助零售企业通过业务重整和资源整合,推动零售业务管理模式和业务流程创新,以更高效的业务系统、更低的运作成本,实现快速的市场响应。从而全面提升核心竞争力,实现企业持续、快速和健康成长。为了帮助中小型零售企业实现“精细
23、管理,快速成长”的目标,金蝶K/3 ERP零售行业解决方案提供了自营和经销加盟两种业务模式的完整支持。自营模式提高供应链效率,降低营运成本;全面的供应商管理和服务体系;完善的商品管理,灵活多样的市场营销策略,提高零售企业的核心竞争力。概述高效低成本的供应链管理是连锁零售企业在竞争中获胜的关键。全面整合和优化企业内部流程,实现供应链整体效率的提升,打造企业的核心竞争力。金蝶K/3零售自营模式应用,对零售企业中供应商关系、采购、库存、分货配送、促销、结算、核算、顾客关系等零售关键问题提供全面解决方案。帮助零售企业有效和高效管理现有业务,适应快速变化的市场需求,全面提高核心竞争力,促进企业的快速发展
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