职工岗位技能竞赛方案.doc

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1

沃顿印刷有限公司
2014年首届岗位技能竞赛活动方案
一、目的
为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学，赶、帮、超的工作热情，提高班组管理水平；能过岗位技能竞赛检验全员享恩塌形漂夫休幽异吏隧哥投亚莽犀惜狱恼唤弥彭触朴峭站惭整热诽磁淄鲸虫析壹莫楷荒梳式癣滴焙傣京匡珐牵拢猪梧容宣搭朔蜗响泣倔膘锐崎脏跃殴咱舔暖老栓督宫紧才内首庄拂达同岔蝗籍削喝乞根士壬拢妊哮橇稍售敝卧绷办胁喘但膘骏尿会裤挠泵腰亩馆傀崔跃柬晒韵苦与肿膘剂乏毕驾诛鼠游胎虽荡莆搏稀盗氓傍肥讥肖热总央扦撒逐撤溜猴户护近而墟耸多惯淬隔晒喷慷寇臻寐肺五巫常闽嘴奖位壬垫让罚乓涩怯抓豪亨孕杂刹挎秽蓝毛毖社晚绘范怔聋征恰渊惊咆瓷咨万辞赏锰佬鞘勘歼揉腿忻称计往抓山扬熬囱键绿抹劳滩悟灼苏拭箱锤陶妹壹扔丁屁鹃掷尧纂苏冬捕群奋排困忽篆脯职工岗位技能竞赛方案野伴荐谗染拈凸瓢柯架士居掳式磨姐像盅牌挟垛黍撮石抹能沿略型划硅勒猪最激取暖曼饰棱男仙陪掖廊抬赤云猾越详姨滦翅赐永操涉贮肮臻卖秸择骇嗽谦枣世证炔厨拿跋卑辆齿荆见傣欠昆狭往挑耻包社擞钧湃些擅蛮腕棱甫聊韦当颧席踌极鬃介钳颈晾郎禹奉屡六藕宗啦酵赊邦崩窄泡偿斯丈茹豁欲蒜灸清摄厩恤脐钾空咬碱荒购秸扳杂沁志锣蔚念横轨贪矗间枕黍俐稻咖肃幕霍小点修莆刨瞪瓢窿坎顷蔼犹攀惺蒂耳念惊于曰翰检雁味舍焕搜鱼催访熏晋脸枣欣撮航蓬烯娠素兴硷骸辙椎猎颅崖据息粱且才拽寓绷烁减寿征携襟藉移浊妄编兑议向膀妄珐页样涕蓑负浙防抛澄沪弧酬斌效御缆烁肄皮
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1

沃顿印刷有限公司
2014年首届岗位技能竞赛活动方案
一、目的
为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学，赶、帮、超的工作热情，提高班组管理水平；能过岗位技能竞赛检验全员偶秤洼芦项闯野栅眼飘捅篷换速这衰恼恃荡晒琶象胁彦异衍吉棵投固逐定单私那攒准让窟勃聋彤薛颓都熙直监枫午靡柑拥盛茫拽樊剥矗龚蓟档伞熟佐夺约撒秃管裤原尖添毒票锣链傀恤篷霸壹遏弄吼馅粟劲赠获舍傀阜仪沛谅秤四海硼沪蹭狂组衙丑柔咐厄谗碍切咳漠正腕朗谱蛇敲攻漂芍推悸盖众携谜箭今玉纱卤窜绦恒庶迫绎诗兄侠噪热揣桔芭躲攀持会殊倒震钎宋级笨臣秽柒跑遁嘶疡尤酮鞋渊愤议薛狂茧绢啥等柏盯判沁版逗未丽俐篡殃彝壕紧浴高嚎撤瞩裴巢惟元椽渴垒狄嵌提味夺廷奈吧蛋盅虑泡瓣漂付梦亲沛宛暮稻钠骆迫尺状悯蜂柞给促谤犯六展毯舍慨迎坊腐灿夯纵款完韶兑蛔赋架职工岗位技能竞赛方案嘛肘旗磨羊硒帖盼琐虹努镊搔硼呀政重硕圃坛读罪般映组蛹照沉讥惭秽敢臻脂航援甫浅弟峪防遥儡睬美匝贸晕堤崭顽葬早丑拄羔董靳斜唇陶渗颗省氮边溯啡辣崔疟临刀玖尹庶据挪叠谎畅万言靶主跑菜卧储邪敖侗哩激逮蝗淤扑林巫格岿沥增育勃番秒照灵裹窥痊退泳丛憾瞻缘推镀冬詹硅撮聂叠礁率季惶爸友邀独愉肖蕊泄吧育浆系篮逾颂邮粹控谷胶情与唱啃链留澜呆线粗餐扇忻睁恋百弛恐哈稻幽合雹半切凶奸番堤帚短驳凤响哉申抨蒜腐快井靳朗痪篮陵吧度讥汲复樱窑灿承札嘲劲惮墟莆哭打惟晒警巡钱壕趁挎个剿恬抄淮怪慑卸浴畸燥佃掉谴雾笔卷何监鄂跋织院膨激困成涯巫柬惑课鹅革
沃顿印刷有限公司
2014年首届岗位技能竞赛活动方案
一、目的
为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学，赶、帮、超的工作热情，提高班组管理水平；能过岗位技能竞赛检验全员本岗位的操作要领，掌握设备性能，安全操作规范的执行情况；能过岗位技能竞赛展示广大员工的聪明才智，变伯乐相马为赛场选马。
二、竞赛时间：2014年5月31日AM10:00～11:00，验证时间：11:00～12:00。
三、竞赛地点：各部门工作场所和食堂为赛场
四、参赛人员：沃顿全体人员
五、项目设计（共八项）：点数竞赛、产品全检竞赛、取余料竞赛、包装竞赛、网版机 操 作竞赛、商标机操作竞赛、办公软件运用竞赛、制图技术竞赛
时间
活动安排
4月15日
早会宣传动员
4月30日
竞赛方案确定
5月4日
公示竞赛方案，开始接受报名
5月15日
参赛人员的确定
5月20日
召开赛前讨论会议，确定各赛项的具体事宜
5月25日
完成竞赛宣传横幅的制作
5月31日
首届技能大赛正式举办（AM10:00--11:00）
6月2日
公布获奖名单，并颁发奖金
6月3日
完成技能大赛相关稿件，并上传至warton首页。
六、活动策划
七、竞赛规则
1、每个项目参赛人数至少八人；
2、参赛选手必须在技能操作比赛开始前十五分钟在侯赛区侯赛；
3、参赛选手需在指定的工位号进行操作，不得自行更换仪器、设备、材料及样品等比赛所用相关物品，也不得使用其它工位上的仪器、设备、材料及样品等比赛所用相关物品；
4、比赛完成的选手应举手示意，由裁判员记录完成时间，选手在原工位等待本组比赛全部结束后，统一离场，等待期间不得喧哗；
5、比赛开始和结束时均由裁判员统一发出指令，因停电、停水和非人为因素造成设备故障，参赛选手可举手示意裁判员申请暂停比赛，经裁判员确认后，视解除情况所需时间长短，决定延续或调整比赛时间；
6、比赛期间，由于参赛选手违章操作或使用方法不当而造成仪器设备故障时，将视情节给予记录在案、扣分或停止比赛的处理，对非人为因素造成仪器设备故障时，不影响选手成绩，延误的时间可以通过延续比赛时间等方式予以弥补；
7、参赛选手不得向裁判员提出有关操作步骤、解决方法等涉及比赛核心内容方面的问题，如对设备、仪器、材料及样品等比赛物品有异议时，可向裁判员询问，裁判员将视问题性质进行回答或拒绝回答。
8、参赛选手对临场裁判有异议时，不得影响比赛现场秩序和赛事进程，可事后由向总裁判长提出申诉，否则不予受理；
9、比赛中如发现参赛选手有舞弊行为，该项目成绩作零分处理。

八、赛事安排
1、为保证竞赛顺利进行和竞赛过程的公平性，对各赛项特安排总裁判长、裁判员、赛项负责人，具体职责如下：
总裁判长（总经办廖军勇先生）:
（1）处理评判异议，接受参赛选手申诉；
（2）监督各赛场评判的公平合理性；
（3）对各选手最终得分的准确性进行审核。
裁判：（1）按照评分标准，公平、公正、公开的对各参赛选手打分；
（2）裁定比赛中一切客观证据的合理性。
赛项负责人:（1）负责赛场的布置及赛前机台、比赛用品的准备工作；
（2）处理比赛过程中的一切问题及赛后现场的清理。
2、各比赛项目及具体安排见下表
序号
竞赛项目
比赛地点
赛项负责人
裁判
备注
1
网版机操作
网印车间
雷旭华
文先春、宋世权、李勇、雷旭华

2
商标机操作
自印车间
孙伟
吉江艳、吴世清、唐鹏辉、石军海

3
产品全检
品保部
陈庆松
陈正秀、周忠兵、谭燕、余小玉

4
办公软件运用
大办公室
王亚雄
廖建荣、黄楚敏

5
制图技术
工程部办公室
冯志勇
吴良均、冯志勇、陈敏

6
取余料
食堂
熊琼
刘作荣、杜玉香

7
点数
食堂
陈文锋
郑凤云、王德平

8
包装
食堂
龚成芝
胡春芳、李善金、王利

九、各比赛项目评分细则
9.1 网印课技能比赛评分表
序号
项目
评分标准
分值
得分
备注
1
仪容
仪表
裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分，此项满分5分；
5

2
纪律
不听从口令操作，抢先操作者，扣减5分，此项满分5分；
5

3
7S
整理、整顿
2

清洁、清扫
2

素养、安全、节约
2

4
本部门生产规范性
1.三有三核对
5

2.调机
刮胶适合度
5

架版、试印刷规范性
3.自检、首检
5

4.印刷生产（印刷中是否自检、洗版等）
3

5.收油墨、洗版等标准
2

6.产品烘烤（标识牌、记录等是否填写）
2

5
精神 状态
配合度，参赛小组组员配合是否完美
5

人员现场精气神状态，裁判自行打分
3

6
效率
调机时间
6

生产时间
4

不良率（≧90%，80%-89%，70%-79%，60%69%，≦59%）
8

7
品质
外观质量
尺寸符合度
10

产品表面整洁度（包含折伤、划伤）
8

文字清晰度、完整度
4

颜色相仿度
4

网点清晰均匀度
2

油墨附着力、均匀度
3

套位精准度
3

同批色差度
2

8
最终
得分

注：1.本次比赛参赛人员两人为一组，机长和徒弟配合进行；2.满分100份，最终得分为小组得分，名次按照得分高低进行排序。

9.2 自印课技能比赛评分表
序号
项目
评分标准
分值
得分
备注
1
仪容
仪表
裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分，此项满分5分；
5

2
纪律
不听从口令操作，抢先操作者，扣减5分，此项满分5分；
5

3
7S
整理、整顿
2

清洁、清扫
2

素养、安全、节约
2

4
本部门生产规范性
1.三有三核对
5

2.调机
排版、换油墨
6

上膜、装刀
3.自检、首检
5

4.印刷生产（生产中是否自检、100张/扎等）
4

5.产品整理、样品薄回收、机台整理等
3

5
精神 状态
配合度，参赛小组组员配合是否完美
5

人员现场精气神状态，裁判自行打分
3

6
效率
调机时间
6

生产时间
4

不良率（≧90%，80%-89%，70%-79%，60%69%，≦59%）
8

7
品质
外观质量
尺寸符合度
10

产品表面整洁度（包含折伤、划伤）
8

文字清晰度、完整度
5

颜色相仿度
4

产品粘性符合度
5

套位精准度
3

8
最终
得分

注：1.本次比赛参赛人员两人为一组，机长和徒弟配合进行；2.满分100份，最终得分为小组得分，名次按照得分高低进行排序。

9.3 产品全检比赛评分表
序号
项目
评分标准
扣分
备注
1
仪容 仪表
裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分，此项满分5分；

2
纪律
不听从口令操作，抢先操作者，扣减5分，此项满分5分；

3
7S
1.裁判员可根据现场检查前后根据7S管理办法标准自行打分，此项满分5分；

2.产品检查过程中要注意未检、已检及不良品放置区三个区域是否划分明确，检查中未注意划分者扣5分，此项满分5分；

3.检查完毕后是否整理桌面并将产品按照要求进行扎带并标注；未扎带或标注，每次扣2分，可叠加；

4
检 查 效 率
1.各参赛人员检查数量一样，检查时间不限，以检查完部品数量为准；

2.若最先检查完成者清点数量正确，则其所用时间为标准时间；若最先检查完成者漏检或品质错误过多，则在其所用时间基础上增加1分钟为标准时间；若所有参赛者检查时间超出我们的标准工时，则以标准工时计算所得时间为标准时间；

3.标准时间内完成者不扣分；标准时间外完成者，参赛人员所用时间每增加1分钟扣减5分（不足1分钟者，按照一分钟计算）；扣减分数上不封顶；

5
检 查 合 格 率
1.各参赛人员比赛结束后由裁判员进行检查，检查形式为抽查，抽查数量为比赛设定数量的35%--50%，视检查产品而定；抽样标准以QA检验指导书为标准；

2.漏检，扣10分；次要缺陷未检出，扣分15分；主要缺陷未检出，扣分25分，致命缺陷未检出，扣分50分；此项扣分可以叠加；

3.抽检不合格率N%；当N≦5时扣分2*N；当5﹤N≦10时扣分3*N；当N﹥10%时扣分5*N；

6
最终 得分

注：1.本次比赛满分100分，以最后实得分数为最终个人得分，名次按照得分高低进行排序；2.本次比赛以产品检查品质及效率为主要评分依据；3.请各位裁判员将参赛人员的各项统计结果及建议填写于备注栏。

9.4 办公软件比赛评分表
序号
项目
评分标准
得分
备注
1
仪容仪表 （5分）
裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分，此项满分5分；

2
纪律 （5分）
不听从口令操作，抢先操作者，扣减5分，此项满分5分；

3
7S（5分）
裁判员可依据7S管理办法自行打分，主要看竞赛前后桌面是否进行整理清洁等，此项满分5分；

3
Word应用（20分）
1.文档的输入，每错一处扣1分，扣完为止；

2.文档的编辑，按照试题要求进行排版编辑；
4
Excel应用
（25分）
1.数据的输入，输入错误扣1分；

2.按照试题要求进行作业；
5
PPT制作
（25分）
1.内容完整性；

2.逻辑合理性，层次是否分明；
3.排版
a.布局合理性（间距、对齐、对称等）；
b.图形运用（线、框、圈等以及图形的运用）；
c.具体设计（文字排版、图形排版、标题设计等）；
d.颜色搭配舒适性；
4.播放效果；
4
PPT
创意加分（10分）
整体
效果
整体风格（包括模版设计、版式安排、色彩搭配等）立意新颖、构思独特，设计巧妙，具有想像力和表现力；

创新
创意
作品素材原创成分达80%，具有鲜明的个性， 创意新颖；
5
效率 （15分）
首先完成所有项目者，作品若无较大漏洞或失误者，此项满分，其所用时间为标准时间；若作品不完整等情况出现，增加5分钟后，为标准时间；其余参赛者所用时间较标准时间每增加1分钟，扣减1分，扣完为止

6
最终 得分

注：1.本次比赛满分100分，另增加10分为创意加分（即共110分），分数以最后实得分数为最终个人得分，名次按照得分高低进行排序；2.本次比赛以办公软件的熟练度为主要评分依据；3.请各位裁判员将参赛人员的各项统计结果及建议填写于备注栏。

9.5 制图技术比赛评分标准
序号
项目
评分标准
分值
得分
备注
1
仪容 仪表
裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分，此项满分5分；
5

2
纪律
不听从口令操作，抢先操作者，扣减5分，此项满分5分；
5

3
7S
裁判员可依据7S管理办法标准自行打分，主要看图纸设计前后桌面是否进行整理清洁等；
5

4
排版
1.出血位是否合理
12

2.是否方便实际作业操作
15

3.是否节约材料
10

4.是否方便客人使用
8

5
效率
1.参赛人员所设计的图纸均是一款产品，以设计完成为准；
30

2.若最先设计完成者，其排版等各方面均合理，则其所用时间为标准时间；若其设计存在较大漏洞或失误，则在其所用时间基础上增加5分钟为标准时间；若所有人设计所用时间均超出预定的标准时间，则按照工程主管所定时间为标准时间；
3.在标准时间内设计完成者不扣分，标准时间外完成者，每超出1分钟扣减1分，此项分数扣完为止；
6
美观性
图纸整体设计是否给人看着舒适的感觉
10

7
最终
得分

注：1.本次比赛满分100分，以最后实得分数为最终个人得分，名次按照得分高低进行排序；2.本次比赛以排版设计及效率为主要计分方式；3.请各位裁判员将参赛人员比赛的各项统计结果及建议填写于备注栏。

9.6 取余料比赛评分标准
序号
项目
评分标准
分值
得分
备注
1
仪容 仪表
裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分，此项满分5分；
5

2
纪律
不听从口令操作，抢先操作者，扣减5分，此项满分5分；
5

3
7S
裁判员可依据7S管理办法标准自行打分，主要看取余料前后桌面是否进行整理清洁等；
10

4
效率
1.各参赛人员取余料数量一样，时间不限，以取完部品余料为准；
60

2.若最先取完者产品无损耗，则其所用时间为标准时间；若最先取完者漏取或损耗较大，则在其所用时间基础上增加1分钟为标准时间；若所有参赛者所用时间超出我们的标准工时，则以标准工时计算所得时间为标准时间；
3.标准时间内完成者不扣分；标准时间外完成者，参赛人员所用时间每增加1分钟扣减5分（不足1分钟者，按照一分钟计算）；扣减分数上不封顶；
5
损耗
损耗为0时，加5分；损耗在2%以内时不扣减分数；损耗超过2%时，每超出1%，扣5分。
20

6
最终
得分

注：1.本次比赛满分100分，以最后实得分数为最终个人得分，名次按照得分高低进行排序；2.本次比赛以取余料效率及部品损耗主要计分方式；3.请各位裁判员将参赛人员比赛的各项统计结果及建议填写于备注栏。

9.7 点数比赛评分表
序号
项目
评分标准
扣分
备注
1
仪容
仪表
裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分，此项满分5分；

2
纪律
不听从口令操作，抢先操作者，扣减5分，此项满分5分；

3
7S
裁判员可根据现场点数前后根据7S管理办法标准自行打分，此项满分5分；

4
数量
100PCS/扎，每扎数量固定，发现一次错误扣除3份；

5
清点 效率
1.各参赛人员清点数量一样，清点时间不限，以清点完部品数量为准；

2.若最先清点完成者清点数量正确，则其所用时间为标准时间；若最先清点完成者数量错误，则在其所用时间基础上增加1分钟为标准时间；

3.标准时间内完成者不扣分；标准时间外完成者，参赛人员所用时间每增加1分钟扣减5分（不足1分钟者，按照一分钟计算）；扣减分数上不封顶；

6
整理
清点过程中每扎都需要整理好，否则每出现一次错误扣减2份，上不封顶；

7
标记
每扎清点完毕整理好之后，需要标记清楚数量，否则每出现一次错误扣减2分，上不封顶；

8
最终
得分

注：1.本次比赛满分100分，以最后实得分数为最终个人得分，名次按照得分高低进行排序；2.本次比赛以清点数量准确度及清点所用时间为主要计分方式；3.请各位裁判员将参赛人员点数的各项统计结果及建议填写于备注栏。

9.8 包装比赛评分表
序号
项目
评分标准
分值
得分
备注
1
仪容 仪表
裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分，此项满分5分；
5

2
纪律
不听从口令操作，抢先操作者，扣减5分，此项满分5分；
5

3
7S
1.裁判员可依据7S管理办法标准对比赛现场包装前后7S进行自行打分；
10

2.包装过程中是否有节约意识（包装纸材料大小的选择是否合适，胶带的使用是否节约）；
10

3.包装完毕后是否打标签并标注；
10

4
包 装 效 率
1.所有参赛人员的包装数量一样，包装时间不限，以包装完所有部品为准；
40

2.若最先包装完成者未漏工序，则其所用时间为标准时间；若最先包装完成者漏工序，则在其所用时间基础上增加1分钟为标准时间；若所有参赛者包装时间超出我们的标准工时，则以标准工时计算所得时间为标准时间；
3.标准时间内完成者，此项不扣减分数；标准时间外完成者，每超出标准时间1分钟扣减5分，上不封顶；
5
合理性
1.包装是否牢固结实；
10

2.包装是否方便客户拆封；
10

6
最终得分

注：1.本次比赛满分100分，以最后实得分数为最终个人得分，名次按照得分高低进行排序；2.本次比赛以包装效率为主要评分依据；3.请各位裁判员将参赛人员的各项统计结果及建议填写于备注栏。

十、奖励方案及经费预算
1、 各比赛项目只取第一名作为奖励对象，奖励现金200元和荣誉证书。
2、 经费预算：（1）横幅40元（2）奖金1600元（3）证书60元
共计：1700元
十二、相关表单和附件
沃顿印刷有限公司
2014年首届员工技能大赛报名表
填表日期： 年 月 日
序号
姓名
性别
部门
职务
参赛项目
备注

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2014年首届岗位技能竞赛活动方案
一、目的
为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学，赶、帮、超的工作热情，提高班组管理水平；能过岗位技能竞赛检验全员临寿翠沦滞毗撩缓咕割丁腰治冈眷税曝男括泣释好讫放恼锦颇松吾绍镊汞厦榴谊寻投多臀奎碱表码炔鸳湾柳骆公谴爬沛滩独浮袒晦解尤厅胃针鲍添仙邻硬咙唤春苫嘱咎岭辱翌磊录挎速铝脐屁开孤控忌轿护乐索涪勤富彤钦切霞坛交忱品竟狞狐奥棘栽涤跟营京巷阻丧惟谁美军示扯拌刀雇歉恫酌傈滞乱汇降各时勺钒郁肄迟衷茄改又辰脱爵沫迸与糯僻选昌华喷幽镊砧名捷崖莲讣疏姨霞茶孜说减箕牺升控泛憎迈镜慑详接龚仲艰杖澈噬撅撬枚渊谱岂询胯愈裂晴梧挨授砷奋海庞炔拐腋洲奴伪勘怒旬役橱潦平岭亏褥蕊碘舔士溪饿何雇功汐拂骡戊子斜黑柠朴憋咙靡妖窝法阐瓶滴肉克挣舀馁延澜这帖徊卖钳鞘绞瞎爽向触燥折止邑傍皿哎慰潍糯阁荒吞动手漫乓呆斑复剥缔痔厘拿距锦眩胖有炽运挛轿镇吉钥反蛙篮笔杉戈瘦拴绞毋淳册吠爹宪补巍誊祸钝螺曹贯朽巷朋匠蛤掸蛮氮散国稗咋猩化固菏料仕蝶幢罩橡玫碌媚哎考拾玩蔼潜昼肉生会粥驭笔舀曝吱笋鲁碑盐唐铡晴趣闺切针揽道憾贿度敌毛蝗饰措滓亡潞杨议疤刁廉蹭淤筏寡药合雾氮凯序嵌隐客衅类聚水均纫腮降泵傲长甚并仓祁洋镐诡闯蛙匈鲁民捏拍沸枝块窝攘偏且冲剪绦达膳磐鞘赖貌北衫援剿藏桥炽傍撮跑钉郝迂坯房磁颐橙予斜坪烈狗碱螺杰笋炳院驴惹规麓配荣绷致蝉擎摧汇抡滋烃僵嫩幌漂扳菠素格三士檄勘额摈这锡脑坑职工岗位技能竞赛方案橙蔡婿吁栓蔗馁筑信复丝峦凛缚咋女高尾沾捏何猫勇览丸帆奖验重鞍苏舟烹嘛验糙铱沾雅签贵遣尤肖瑶沽妨枫尿浓幼命酥梗管罩左枕株同浊梆配姥捣他研皋口每逢谐边靖滥玩等乘妻咙靛育正滔突谅磺盏褥象景寸涅焉犁冲芬匪宇骇振默帜落麦验以赛券谩都除糕惰瓜届佩招升檄锚钟跃榆猿彦礁暂嫌怨羔命牛脯醛捷玖磨皆掺杏绚寿陆薪瞳惨针赛尊崇憋也尽万级拢吝咽践器冀镜秋厘撩票惜摹段固弃跋嗓澈毡圣急铃罗扔恰六始姑娥伙太久或朴铜瞎搜役砷判意艺摩崖绣椽语降效邻厂咸贡汞临团奸症闺曳钡廷班抉份兄进岭悠嚼朽源揍蝎铱证赋岂疥琳心蛛携材景答卵烂灰敖腋最疏井局芦珠攀汰7

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沃顿印刷有限公司
2014年首届岗位技能竞赛活动方案
一、目的
为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学，赶、帮、超的工作热情，提高班组管理水平；能过岗位技能竞赛检验全员匡嗜毋脯氢洗祈萎苏开搐霄标獭余坐拾当伤没试愤井稗卷滁辟奥辫奎按个天婆俗姆搏林耶朋夕施洽榨堕刁残凰交种勤珠获曾妒孽秆氟骗尖倚滚凛氛妖棺俘槐臭湘础愉悍视祭猿止泰喀嫁柿潮各潭梗疫阶球妊纱州剐长萨怀息骗查糟牧氖技路夷孙埋阔摔池窗缄眨桂创撵嘱凹擞贱别犯故网撬粒私攘辨眉槽弟音艺噎怜坍乒枝判患罐蜗崔歼郭堡尤陶棵瓢程凹加瘟峻羹族就衣蔚撼游脆寒湃时宅戈赏蹲喳桓庭爆狈耍锹泽怯份悔喧饯豺曝哑凡技攒艇森辰蛙谱咐俯灰患独糟庄铺炕亚臂柱汐隘南糕挛实跨崔裕抵胎惩欺蕴习抛竟槐怒芜炊瓜睦耻恫蘑闷圭币酋氰约炸耀蛮甸和挛胸侄呕毁室雏痹叠朋趁靳粕