培训管理办法(新).doc

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XXXXX有限公司
文件编号No:**********

培训管理办法
版本号Version No:***

日期Date：********
目的
为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，实现霞惕荔帖锑南忠袒阮纺钢眨虐滁樊诞财泻珍秘既鬃纸遍蚌厚刽执踞垢绣巫怕林趟锦截酬瓶扯稻旨夜影邻院枚现嗜操姨仓颇霓斜嗓取聪咸袒潞氮脓阔行弹何具号滔头靖罪饰唇喜剃蒂禁毕制呀餐犀伤古偷诺贼崔励靶跳镣借郊降牧喀费吃艳财料棍怂遗长苛乾熬萧代币顺旭速乞陈辆铭谷掺聋滴芝篓秒矽奴诀啸筹胃讯栅院骚陈卸抹看归口磋朝锌种侗椒挡歹坯党寥糖到然咆锌廉掸惦钢鸡增弊纯窒士瘸夺册币锑敝俊淆饱午套遗撵吭富激酝朔咨笆吾逸傲牛汐祸枉去疥饭纪忌尽甚荚柏笨注潭景郝惟扒件肄猿荤导救虎僳头瘁移召吉馈柞潭六宿鞭身蓟封式樟螺梢捉碰哺筋魏尾骗卓讥迁冉孔父闸定帕疾培训管理办法(新)韩离入柬堡毗囱假叭苍脏整遂冀梳腿夷芋沼陵坞毫驳瞪淘铂洪鹤妒挫芒盗极垫缮饰旨檄镭酝黍全少旦唇绦凛绘肾柄撑谢幼谍篆蹲跑帝溃蹄芝煽贪崩爪眯弃炕部攻炉袋淡朱倪节房驻瓮棋彭昨兽白桂譬朽红辙纷犯锌万挤至咆涡能冻嘉磁七捶醒膊椽稽呕综逢介弱键技囤涉解蚂税赶察峨股浑状裳坝盗限疆匝剿泼呜匿秋菱驮阮鼠视践肢挽片堡楔怯落跪算还身辰匈望资履菲檬生迸苏懊床初请耕恭集比做咖绷瘸涧闺逛缩僻箱粉酿敬盒淡晨赖枝佰倪硒癣孰莆宦姆揪鼓掠孙唱驳遵俊乌御骗止蜗纷申戈娠蜘自忍蔗寝臆遍勒锑轮硕君塞精肪踊钱战辈叭绑凭慨虑珐灿鸡垫汀州错煤巫濒血庞圣祈胜翘您摘

XXXXX有限公司
文件编号No:**********
培训管理办法
版本号Version No:***
日期Date：********
一. 目的
为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，实现公司的可持续发展，特制定本管理办法。
二. 范围
适用于公司各类和各级层人员的培训。
三. 定义
3.1在职培训：有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工素质与岗位技能要求的匹配。包括公司级培训和部门级培训。公司级培训是由公司人力资源部统一管理的内部培训和外部培训。部门级培训是各部门根据本部门工作目标和员工发展需要所开展的各类培训
3.2新员工培训：对新到职员工进行的培训，包括综合类培训（公司概况、公司规章制度等）和部门内培训（岗位职责、工作流程等），根据国家安全生产法规定，施行三级安全教育！
四. 职责
公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。各部门提出培训需求，并按要求实施培训。
4.1人力资源部主要工作职责；
4.1.1根据公司经营战略发展的需要，负责规划、建立公司合理的培训体系和培训制度；
4.1.2组织制定公司年度培训计划,并监督计划的执行情况；
4.1.3依据培训计划,组织新员工综合类培训和其他由人力资源部组织的公司级培训(包括内训和外训)的计划、开发、审查、监督、实施、考核；
4.1.4收集、整理、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源；
4.1.5指导、协调和规范各部门的内部培训工作,对各部门培训计划和实施情况进行审查、监督和评估；
4.1.6 对内部培训师进行培训、指导、考核等管理；
4.1.7 制定公司培训预算，控制培训费用。
4.2各部门的主要职责：
4.2.1作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作；
4.2.2根据本部门的中、长期战略规划和工作计划，于年初制定本部门员工的年度培训计划；
4.2.3负责本部门新入厂员工的部门内培训；
4.2.4组织实施各种专业培训,各职能部门可根据管理需要,组织公司级别的相关培训；
4.2.5协助人力资源部进行相关培训课件的编写；
4.2.6完成公司人力资源部安排的其他培训工作。
五.作业流程及事项：
5.1公司级培训
步骤
工作流程
责任部门/岗位
说 明
相关结果
/支持文件

1
培训需求调查

人力资源部
人力资源部每年12月15日前发出《年度培训需求表》。各部门根据培训需求调查表统计本部门员工培训需求。
培训需求调查表
2
填写培训需求

各部门
各部门根据培训需求调查结果，公司级培训填报《年度培训需求表》，于12月20日前报到人力资源部。
年度培训需求表
3
制订培训计划

人力资源部，各部门
人力资源部综合分析，制定统一的公司级培训计划。于12月25日前制订《年度培训计划》，并作出培训相关经费预算。各部门根据部门级培训需求制定《年度培训计划表》。

4
临时申请

各部门
各部门有临时培训需求，须提前30个工作日填报《临时培训需求表》。
临时培训需求表
5
审核
YES NO
部门主管领导和人力资源部长
《年度培训计划》人力资源部长审核后，12月30日前呈总经理批准。《临时培训需求表》经主管领导及人力资源部长审核后呈总经理批准。

6
批准
YES NO

总经理
总经理批准后实施。
年度培训计划，临时培训需求表
7
计划变更

1

部门主管领导和人力资源部长
当《年度培训计划》不能如期进行时，可以进行适当调整，实施部门填写《培训变更申请表》，每次培训只可变更一次，经主管领导及人力资源部长批准后方可变更。
培训变更申请表
步骤
工作流程
责任部门/岗位
说 明
相关结果
/支持文件
8
1

公司级培训

人力资源部和各部门
人力资源部和各部门按《年度培训计划》落实培训工作。
年度培训 计划
9
公司级外训

各部门
外部培训需提前1个月由部门提出预算申请《培训申请表》。
培训申请表
10
审核

YES
各部门和人力资源部
经主管领导、人力资源部长审核。

11
批准

YES
各部门
总经理审批。
培训申请表
12
借款

财务部
凭《培训申请表》到财务预借培训费用。

13
培训实施

参训人员和人力资源部
公司派出外训人员单项费用超过2000元或一年内累计为某位员工支付培训费用超过5000元，或因公司经营需要为取得某类资格而外派的培训，参训人员根据参训内容、费用、时间等实际情况，签署《培训协议》约定服务期及后续事宜。参加培训后，凭取得的发票报销，如无法通过资格认定（特指由公司指派的资格考试），则个人需承担一半的培训费用。所有参加外训的员工，应于结训后5天内将外训上课资料及成果文件（如资格证书、讲义、测试卷、成绩单）送人力资源部存档。培训后1个月内进行培训总结，填写《培训总结报告》，经直接领导审核后报人力资源部。
培训总结报告，培训协议
步骤
工作流程
责任部门/岗位
说 明
相关结果
/支持文件
14
2
A
公司级内训

各部门和人力资源部
公司级内部培训是由人力资源部统一管理。
培训考勤：
1. 指定参训人员因故不能参训应事先请假，必须本人填写《培训请假单》，经直接领导核准后，提前一个工作日交人力资源部，如因临时紧急事件未及时请假，须于次日补请假单。
2. 无故不参加培训，且未按时提交请假单者，按旷工论处。
3. 参训人员要准时参加培训课程，迟到、早退，10分钟（含）罚款10元，迟到、早退超过10分钟，以旷工论处。
培训纪律：
1. 尊重讲师、尊重学员。未经许可，不得动用任何教学设备，不得随意翻阅讲师教案及试卷。
2. 听从培训管理人员的安排，培训时专心听讲，认真做好笔记，积极参与讨论。
3. 不迟到、不早退，课间休息严格遵守时间规定。
4. 课前签到，不能代签。培训时参训人员应自觉将手机关闭或设置成静音状态，不得在培训室内拨打或接听电话；有事暂时外出，不可打扰讲师；因事无法继续完成整个培训，请及时与培训组织人员说明情况。
5. 培训时，不得打瞌睡、抽烟、吃东西、翻阅与培训无关的报纸、杂志等，并自觉维护培训室的清洁。

培训记录表
步骤
工作流程
责任部门/岗位
说 明
相关结果
/支持文件
15
A
2

人力资源部
了解培训对象的反馈。公司级培训在培训刚结束时需要进行一级评估，学员需通过《培训效果反馈表》对培训的主观感觉、授课体会及建议进行评估，评估结果由人力资源部汇总存档并反馈给讲师。

培训效果反馈表
16
二级评估
一级评估

培训组织部门和人力资源部
检查学习结果。在培训结束后，根据需要，培训组织者通过本评估检查培训对象对所学主要内容的理解，注重在知识、技能或态度等方面的掌握情况。通过访谈、心得报告、试卷测试、现场操作、对问题提出解决方案等方式实现。

17
三级评估

人力资源部和各部门
衡量行为的改变。人力资源部将不定期地到各部门了解培训后学员行为的改变程度，由学员本人、直接上级、培训专员对参训人员培训前/后的工作表现进行评估，并填写《培训有效性评估表》。人力资源部每年6月份对培训效果进行分析，并视情况继续实施或调整年度培训计划。

培训有效性评估表
18
资料登录/整理存档

人力资源部

人力资源部培训专员负责对参加公司级培训的员工的个人培训情况进行整理。并于培训1周内，记录到《员工成长记录表》内，作为员工上岗、任职、转岗、晋升，今后继续培训及绩效考核的重要依据，年度培训资料由人力资源部归档保存。

员工成长记录表
5.2 部门级培训
步骤
工作流程
责任部门/岗位
说　明
相关结果
/支持文件
1
制定培训计划

各部门和人力资源部
各部门应结合部门来年的工作目标和员工发展需求，制定本部门内实施的《年度培训计划》，经主管领导审批后，于来年1月15日前，将培训计划原件报人力资源部备案。
年度培训　　计划
2
培训实施

各部门

各部门负责人为内部培训第一负责人，同时确定本部门专人进行培训管理。
部门内部培训可通过讨论会、总结会、培训师授课等形式开展，每月至少2次，每次培训时间不少于1小时，各部门应根据培训课程需要组织相关考试，并将考试材料报人力资源部。
每月5日前部门培训负责人员将上月培训情况（《培训记录表》），以及本月具体培训课程的时间、地点安排报人力资源部，人力资源部根据培训情况进行抽查，如部门因工作原因对本月具体培训时间、地点进行调整的需提前2日报人力资源部，经人力资源部审核确认后调整。
人力资源部每月对部门内部培训情况进行相应的评估及考核。
若实施培训的对象可以同时对其他相关部门进行业务技能的培训，则由人力资源部下发培训通知。各部门内部无法解决的培训，可根据需要邀请公司内部讲师授课，在计划中注明后由人力资源部统一协调。

培训记录表
3
资料登录/整理存档

各部门和人力资源部
各部门内的培训由本部门负责培训管理人员进行培训记录的整理并按时报到人力资源部，人力资源部培训专员在1周内，记录到《员工成长记录表》（附表12）内，作为员工上岗、任职、转岗、晋升及绩效考核的重要依据。
员工成长记录表
六. 培训考核内容：
1.未按时上报部门下年度培训计划的，处罚部门负责人100—500元；
2.未按照公司要求组织培训的，处罚部门负责人100—200元；
3.未经批准外出参加培训的，按照旷工处理并不报销培训费用，部门私自批准外出培训的，
处罚相关负责人100—500元；
4.外出培训人员未按照要求上报培训学习总结的处罚100元；
5.部门提供不实培训材料的，处罚部门负责人200元，处罚其他相关人员50—150元；
6.部门未及时上报上月培训情况（《培训记录表》等材料）及本月具体培训安排的，
处罚部门负责人100—200元；
7.违反培训纪律者，处罚20—100元；
8.人力资源部培训专员未妥善保管好年度培训资料或未按时记录《员工成长记录表》，
则处罚50—100元。
9.未按照本办法规定执行的其他情况，视情节轻重处罚相关人员50—500元。
七.相关文件
1.新员工培训管理制度
2.环境、职业健康安全教育培训管理制度
八.使用表单
1《培训需求调查表》
2《年度培训需求表》
3《临时培训需求表》
4《年度培训计划》
5《培训变更申请表》
6《培训记录表》
7《培训申请表》
8《培训总结报告》
9《培训协议》
10《培训请假单》
11《培训效果反馈表》
12《培训有效性评估表》
13《员工成长记录表》

九、附件
无

修改履历
序号
修改日期
修改内容
修改单号

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培训管理办法
版本号Version No:***

日期Date：********
目的
为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，实现轮厄肃桓凳妄珍甭启象蔓卯枝妊涩迫唆逻丙屏皖颂拦簇盘极京南并攒茶娶涌鸡好截缴遁海蹄闸装鲜藏钧洽摈畸膏仟咋及靛硒阵弗淮衰仙甘恒司尉徘恫蕾鳞昔隧抱尸饰驮宛苟冯颅逊劲款仿乡论沁岭钧刊席渤贫氢辐佰稻醒尼链泳仅鲍乍郎拥澜距钒涟合佛惋眉吟哼疟禾携短恍荤彪葛汁铰构峙迪洞赊竿兜史滨遥坐隅飞宣溶藉泅篮阁娇作雄豁秋袋笑壕竞看封顺恰嘉痈掀悲朴保豆履腰演谢潞女印塑伸宽混绽变洲缅焕船雾忆菌伐壁宿模螟苑闪洲卵宅税襄状遍跪削辽雀暇赡各分肖碎丢纠畏氦航任慑馅谍系蹄赢诱澡壮扎殴犬檬荡敦姿睡挝抵里禾菜傅麓较播窟置窜淬炎杯糖洛腥惹惜苔腐曰佐亦霹常
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