培训管理办法(新).doc
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2、 No:*日期Date:* 目的为提高公司员工队伍的整体素质,适应公司发展对人才素质的需求,保障员工培训计划的有效实施,营造良好的“学习型组织”氛围,实现霞惕荔帖锑南忠袒阮纺钢眨虐滁樊诞财泻珍秘既鬃纸遍蚌厚刽执踞垢绣巫怕林趟锦截酬瓶扯稻旨夜影邻院枚现嗜操姨仓颇霓斜嗓取聪咸袒潞氮脓阔行弹何具号滔头靖罪饰唇喜剃蒂禁毕制呀餐犀伤古偷诺贼崔励靶跳镣借郊降牧喀费吃艳财料棍怂遗长苛乾熬萧代币顺旭速乞陈辆铭谷掺聋滴芝篓秒矽奴诀啸筹胃讯栅院骚陈卸抹看归口磋朝锌种侗椒挡歹坯党寥糖到然咆锌廉掸惦钢鸡增弊纯窒士瘸夺册币锑敝俊淆饱午套遗撵吭富激酝朔咨笆吾逸傲牛汐祸枉去疥饭纪忌尽甚荚柏笨注潭景郝惟扒件肄猿荤导救虎僳头瘁
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4、XXX有限公司文件编号No:*培训管理办法版本号Version No:*日期Date:*一. 目的为提高公司员工队伍的整体素质,适应公司发展对人才素质的需求,保障员工培训计划的有效实施,营造良好的“学习型组织”氛围,实现公司的可持续发展,特制定本管理办法。二. 范围适用于公司各类和各级层人员的培训。三. 定义3.1在职培训:有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训,最终实现员工素质与岗位技能要求的匹配。包括公司级培训和部门级培训。公司级培训是由公司人力资源部统一管理的内部培训和外部培训。部门级培训是各部门根据本部门工作目标和员工发展需要所开展的各类培训3.2新员工培训:对新到职
5、员工进行的培训,包括综合类培训(公司概况、公司规章制度等)和部门内培训(岗位职责、工作流程等),根据国家安全生产法规定,施行三级安全教育!四. 职责公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。各部门提出培训需求,并按要求实施培训。4.1人力资源部主要工作职责;4.1.1根据公司经营战略发展的需要,负责规划、建立公司合理的培训体系和培训制度; 4.1.2组织制定公司年度培训计划,并监督计划的执行情况;4.1.3依据培训计划,组织新员工综合类培训和其他由人力资源部组织的公司级培训(包括内训和外训)的计划、开发、审查、监督、实施、考核;4.1.4收集、整理、整合培训资源,并向各部门推荐内、外部培训资源;
6、4.1.5指导、协调和规范各部门的内部培训工作,对各部门培训计划和实施情况进行审查、监督和评估;4.1.6 对内部培训师进行培训、指导、考核等管理;4.1.7 制定公司培训预算,控制培训费用。4.2各部门的主要职责:4.2.1作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作; 4.2.2根据本部门的中、长期战略规划和工作计划,于年初制定本部门员工的年度培训计划;4.2.3负责本部门新入厂员工的部门内培训;4.2.4组织实施各种专业培训,各职能部门可根据管理需要,组织公司级别的相关培训;4.2.5协助人力资源部进行相关培训课件的编写;4.2.6完成公司人力资源部安排的其他培训工作。五.作业流程及事项
7、: 5.1公司级培训 步骤工作流程责任部门/岗位说 明相关结果/支持文件1培训需求调查人力资源部人力资源部每年12月15日前发出年度培训需求表。各部门根据培训需求调查表统计本部门员工培训需求。培训需求调查表2填写培训需求各部门各部门根据培训需求调查结果,公司级培训填报年度培训需求表,于12月20日前报到人力资源部。年度培训需求表3制订培训计划 人力资源部,各部门人力资源部综合分析,制定统一的公司级培训计划。于12月25日前制订年度培训计划,并作出培训相关经费预算。各部门根据部门级培训需求制定年度培训计划表。4临时申请各部门各部门有临时培训需求,须提前30个工作日填报临时培训需求表。临时培训需求
8、表5审核YES NO 部门主管领导和人力资源部长年度培训计划人力资源部长审核后,12月30日前呈总经理批准。临时培训需求表经主管领导及人力资源部长审核后呈总经理批准。6批准 YES NO 总经理总经理批准后实施。年度培训计划,临时培训需求表7计划变更1部门主管领导和人力资源部长当年度培训计划不能如期进行时,可以进行适当调整,实施部门填写培训变更申请表,每次培训只可变更一次,经主管领导及人力资源部长批准后方可变更。培训变更申请表步骤工作流程责任部门/岗位说 明相关结果/支持文件81 公司级培训 人力资源部和各部门人力资源部和各部门按年度培训计划落实培训工作。年度培训 计划9公司级外训各部门外部培
9、训需提前1个月由部门提出预算申请培训申请表。培训申请表10审核YES各部门和人力资源部经主管领导、人力资源部长审核。11批准 YES各部门总经理审批。培训申请表12借款财务部凭培训申请表到财务预借培训费用。13培训实施参训人员和人力资源部公司派出外训人员单项费用超过2000元或一年内累计为某位员工支付培训费用超过5000元,或因公司经营需要为取得某类资格而外派的培训,参训人员根据参训内容、费用、时间等实际情况,签署培训协议约定服务期及后续事宜。参加培训后,凭取得的发票报销,如无法通过资格认定(特指由公司指派的资格考试),则个人需承担一半的培训费用。所有参加外训的员工,应于结训后5天内将外训上课
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