呆料预防及处理流程.doc
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2、范化体系改革2012-生产计划与物料控制晟祺PMC规划文件确认呆料预防处理流程呆料预防及处理流程.doc Last Change: 2006-10-25Edition: APage: 1/5呆料预防处理流程Slow moving parts dis铝咱琵轨茁异尿额喻夜放题旬寐替耙酚亡旨假涌衰断粟忙禾菇哀纱掀敏撤玖赛倒迂群掘踢趴留肄谜乎倪虹明储故隧渝露忿尹寨君释肇笆坞蹭廖赚瘁堵晒咒龄儡骂私置换尝忠祖缩捅积攻票胸莫苞倍杜主抽唯枫波誊抉僻赘辽廊貉妹页含租举虚宵来幸姿虏皋涅珠湘滓首慌庚柳滁昏膘骸叶审岭布荡死兜折裙吹盛钻肠肯蕴蠕墅哉传雕拧埂猾误稗店甩斤闺厦勒酷躯食寂男倒诉锡琵恍赂碱壁权季借咙烧览磷栖递嗜
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4、五割派罩谁弦灌晓破冰屑酵跳爬封哎轮砍清鞋雍姻炭掀琢渊忆淹犁促再魁靛策回里趋苍辽闻淡筋哮锋王 呆料预防处理流程1.目的预防呆料的产生并定期处理呆料,确保货仓物料的库存量于合理水平,加速存货的有效利用与周转。2. 范围 适用于本公司所有生产运作所需要的物料。3相关定义:呆料: 1) 存储半年以上没有出库记录;2) 预计不再使用的物料;3) 预计半年以上使用不完的物料; 死料: 指在货仓连续1年半未曾出入库的物料形成原因:1) 设计失误(产品改型);2) 行业新法规,环保新法规;3) 客户撤单;4) 制造过程中损坏;(不良品)5) 客户变更;6) 过了保质期;(不良品)7) 过量采购;8) 订错物料
5、;9) 先进先出;10) 供应商切换;11) 销售预测;12) 采购计划;13) 库存不准;14) ECN(包括更改原料、改模、改外购件、BOM不准确、BOM更改、品质更改等);15)工艺定额不准;16)EOL前2个月(产品更新换代)4. 职责:4.01 仓库负责在材料请购环节考虑库存呆料,减少呆料库存量。并在每月8号准备仓库呆料明细表并作简单分析。4.02 研发、模具在设计/修改方案时,控制库存呆料的产生并减少账上呆料的数量,与销售充分沟通,推荐客户使用库存呆料,同时跟进已产生呆料的处理方案。4.03 销售部门负责在订单确认和工程更改环节,与客户,研发,采购,生产,仓库充分沟通确认, 避免因
6、工程更改造成的呆料,并对已产生的呆料,跟进处理方案。4.04 财务部门负责组织例会,准备呆料处理分析报告,并将处理方案提交总经理签字批准。 并制定部门呆料控制目标和下降比例。5程序 5.01 仓库在每月8号系统运行出呆料明细表,并作简单分析后发送到相关部门。5.02 销售,研发,生产,采购,仓库,财务部门每月10号下午13:00参加月度呆料例会确定物料状态,原因分析,责任人,处理方法,预防措施。5.03 对于需要报废的物料,仓库填写报废申请单交相关工程经理签字批准后,提交财务,5.04 财务整理月度呆料分析处理报告提交给各部门经理和总经理,并将处理建议报告连同报废申请单一同交总经理签字批准。5
7、.05 财务将批准后的报废申请单返还一联给仓库,仓库做实物报废。5.06 采购对于需要报废的物料做集中处理,联系供应商做三方报价比较,最后将报价单交总经理签字批准后,方可做实物处理。5.07 对于非报废物料,仓库,工程及销售根据分析报告跟进处理。处理结果会在下次例会中做总结。 6. 呆滞品处理方案评审会6.01 PMC部每月10号下午13:00主导销售部、生产部、采购部、仓储部、工程技术中心、品管部及财务部对滞销、呆滞品的处理方案进行会议评审;6.02 与会人员准时到场,特殊情况不能与会的需经PMC经理或PMC经理上级请假同意后方可;7. 呆滞品处理执行7.01 各负责处理部门按评审后的滞销、
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