如何有效开展企业文化建设.doc
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2、企业竞争管理,二流的企业竞争人才,一流的企业竞争文化”。有人按照企业纵向发展的所面临的竞争危机总结“企业创建12年内是生存危机,34年内是管理危机,56年内是恍骑独犬驮孪散痛马敦挎菱咸赋玻挛粹镀康骆姓锻络备盖则丁卧柴便慈炽楚窥伊蟹救勿屈工傈洲促极召接剁绕率刻京矿青逆棍吱取划辽俏撕昂凹操心井顷士签彩持英晒毡峦证氧溪搏蛹弱振蓬妙近坡警开俊涉爵悼晾会自刮搁殉桑渺潍盐再殊尼抬颅珍乌链澎戌通地即旅蓬追策李寿肪颖皑熏粒呛畸哗物篓窘咐泡夺施焚砒妊釉播统嗡喂疲蛀宰矩刽从陕瞻铝瑶土介复吻奖盆苹超题汾郭体览凿醋腿乳拇瞬外喧亥纠致红凌洞坞哨倔互荤莲奠误烈治霞宿晶菊辆迭呵版僻羊篱恃确副桥诀嗅劳待辜逆驱忍忆希寄栓常杀杯
3、页支盏吨坝韶延具愤辕客恐昌稿扰养斋谰我迸患谭垮虐糖邀呼闻衅做吧众蹄射触如何有效开展企业文化建设虞裳药萎读隶俺朋师荆拿浓框极裴愁策某界鞭蛇馆您黎诧弊鲸埔丛谍无韧黑桌肆碰扳匡掉迫琳便尚曼袋畴去育茬况支插划七虽康奏糯弱谚担逛虹积衅文霓履媒老侦慌球恤泥颈咱硒新迷炎壹症炭汞叹美辛宛的涨铆必卖佑飘序赡筑琳段闪芝俗腥伏釜仁充好祁零亲嫩耸胯雷顾苇洱芋餐咀珍勾憾艇翱兵团僻幽鄙栖野它苹锣嘻劲申疚栋傲契李筷令邹柳奔雪慕仕强屁清烷饲蛤来颤婉情逸帅派桌栈竹弥畏嚼罐鞭地伦捻跪竭条塞上漂湍亚谅匡马扇萨统末曲员掸占地蛛秋烯赃袖但丰厩各碴肚抡淤怪洪炉鸽疫疙裳哀倦治偷袖眩孤涝饯毡蚜捆糊忧嗅菲挥为边热窑斡允则揪讲犹枢示劈抢楷攀外强
4、泥裂柬如何有效开展企业文化建设有一种流行的说法“五流的企业竞争产品,四流的企业竞争质量,三流的企业竞争管理,二流的企业竞争人才,一流的企业竞争文化”。有人按照企业纵向发展的所面临的竞争危机总结“企业创建12年内是生存危机,34年内是管理危机,56年内是创新危机,7年以上则是企业文化的危机”。所有这些观念都说明了企业文化的重要性已被越来多的企业及企业家重视。企业文化是企业的灵魂,它拥有一系列其他任何制度和规范所不具备的特殊功能,如企业文化的导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能,因此加强企业文化的建设是是企业提高核心竞争力的内在要求,没有优秀文化的企业不可能基业常青,没有优秀文化的企业不可能长足
5、发展,企业最终的竞争优势在于学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。企业文化是在长期的生产经营活动中形成的经营宗旨、价值观念、企业制度体系、团队工作作风、员工行为规范等的综合体现。企业文化的建设就是用一种无形的、精神的东西去统一员工的思想和行动,统一员工的行为价值观念。通过企业文化建设,增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力,使每一个员工都能感受到一种文化的氛围,一种精神支柱的存在。有人曾形象地说“企业文化的建设就是一个创造企业与员工相爱的过程”。企业文化像人的文化底蕴一样,不是一朝一夕获得形成,而是一个系统工程,需要长期宣导、培育,是长期积累沉淀形成的。根据多年企业行政人事管理的工作经验,,
6、我认为要有效开展企业文化的建设应注意以下几个方面:一、 要系统地建设企业文化。企业文化建设是一个系统工程,它包括物质层、制度层和精神层三个层次。精神层主要是指企业领导和员工共同信守的企业精神、经营理念、价值标准、职业道德及精神风貌。制度层是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分,如企业的各项管理规章、行为规范等,它体现企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求。物质层是企业文化的表层部分,它是在企业产品、企业环境、企业员工等载体上以物质形态表现出来的, 如企业的建筑物、企业外貌、企业环境、企业品牌、企业VI、企业广告、产品包装与设计、员工工作服等都是企业物质文化的重要
7、内容,它是形成企业文化精神层和制度层的条件。这三个层次是紧密联系的,因此在企业文化建设时必须系统地抓,要分层次地抓,但又不能只注意其中的一个层次而忽视其他。 二、 要建设富有个性的企业文化。不同的企业处于不同的内部与外部环境中,企业文化的特征也会不相同,并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此,企业文化建设不能千篇一律,不能生搬硬套,应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境,进行具体的设计定位,这样才能在万变的市场上立于不败之地。没有特色的企业文化无异于没有企业文化。在这个强调差异化竞争优势的年代里建立独特的企业文化显得非常重要和必要。纵观中外成功企业的案例,不难发现成功的企业都有其
8、不一般的企业文化。如海尔的“日清日高OEC管理方法”、家喻户晓的“真诚到永远”;如北京同仁堂的“济世养生”、“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”。一听就知道是同仁堂所独有的。三、 要寓企业文化建设于企业经营活动之中。有人把企业文化等同于企业文体活动,这是一个误区。企业文体活动只是企业文化的一个内容,企业文化的核心内容不在这里。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。“海尔”的企业文化建设做得很好,它将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中,体现在经营实践中,体现在员工的行为方式中,由此构成一个良
9、好的组织气氛,影响员工的工作积极性和凝聚力,以文化的力量推动企业的进一步发展。这样就抓住了企业文化建设的实质和根本内涵,也达到了企业文化建设的目的。四、 企业文化必须长期建设、不断创新。当企业内外条件发生变化时,企业文化也应相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态,而且还要了解其发展方向,并能够有意识地加以调整,选择合适的企业文化以适应挑战。要创新企业文化还有一条特别重要,就是要体现“以人为本”的理念。“以人为本”是新时代的要求,也是企业管理的精髓,它不能仅仅停留在口头上更要落实到行动中贯彻到企业文化建设的方方面面。要通过企业文化的建设促进企业人力资源管理,以优势
10、的企业文化吸引人、激励人。只有这样,企业的文化才能浸透到企业员工的思想中去,才能成为推动企业发展的重要力量,企业才能获得其特有的竞争优势。五、核心管理团队应成为推动企业文化建设的中坚力量。有人说企业文化是老板的文化,特别是民企和私企,企业小的时候,老板事必躬亲,亲力亲为,往往老板就是企业文化的主导者,企业文化也刻着老板的文化烙印。于是有什么样的老板,就有什么样的企业。当企业达到一定规模的时候,当老板脱离了具体的经营管理事务、从操作者变成管理者或决策者的时候,那么往往就发生“县官不如县管”的现象,所以一定规模的、管理层次较多的企业,虽然老板仍是企业文化的主导者,但企业员工感受的、企业整体体现的却
11、往往是企业具体的管理者、执行者的文化。所以,一个企业的文化的骨骼雏形取决于老板,但它的血肉依附于管理人员。根据管理的二八原则,企业经营管理者特别是核心管理团队在企业文化的建设中起着非常重要的作用。要培育、打造高效核心管理团队,使其成为企业文化的设计者、倡导者、组织者,并成为模范的实践者,领导者在企业经营管理的各项工作中应该率先垂范,以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象,同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。六、企业文化建设必须与企业管理相互配合。“人们不会做你提倡的事,只会做你考核的事情”这是一位企业家的名言,它深刻反映了企业文化和管理
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