2007-003-XPlanner执行制度.doc

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产品全面质量保证制度
编写：蒋照平 创建日期：2007-03-22 最后更新：2017-07-04 版次：1.7

1 项目组织结构

2 活动要点
2.1 制定迭代计划
目标：明确迭代目标、范围、进度计划
执行角色：项目经理
输入：项目整体计划、《需求规格说明书》
活动内容：
1）创建项目的迭代并命名；
2）填写每个迭代的起始及结束日期、迭代目标、实现范围和输出标准
3）选择迭代的执行人员
输出：项目迭代计划

2.2 工作包分派
目标：安排迭代开发任务计划
执行角色：开发经理
输入：项目迭代计划、《需求规格说明书》
活动内容：
1）按迭代计划的实现范围，创建各个User-Story；
2）填写User-Story的描述、预估时间
3）选择User-Story的负责人
输出：项目迭代计划的User-Story

2.3 工作划分及进度安排
目标：分解Task，使开发工作可控
执行角色：User-Story负责人
输入：项目迭代计划、User-Story
活动内容：
1）根据开发进度，创建各个Task；
2）填写Task的描述、预估时间
3）选择Task的执行人员
4）在一个工作日内完成
原则：Task的内容只包含一个活动
备注：通常Task应包括准备工作、执行工作和收尾工作
输出： User-Story的Task

2.4 需求细化和设计
目标1：了解需求，发现需求的缺陷，提高需求指导性
目标2：明确设计指南，能指导开发，使开发结果可控
执行角色：User-Story负责人
输入：项目迭代计划、User-Story、《需求规格说明书》
活动内容：
1）根据User-Story阅读已有的需求信息
2）把场景描述转换成功能描述，记录在XPlanner
3）建立设计模型，提交设计文字或文档资料
4）在2个工作日内完成
输出：场景的功能描述、设计资料

2.5 需求及设计Review
目标：验证需求有效性及一致性，评价设计合理性和可实现性
执行角色：开发经理
输入：场景的功能描述、设计资料
活动内容：
1）集中评审：主要针对迭代开始时统一的需求设计活动，完成需求设计工作后一个工作日内，执行同行评审工作
2）个别评审：主要在后期对需求设计的小量调整，由PM和开发经理Review
3）开发经理记录Review后的结果和意见
输出：经过评审的功能描述、设计资料

2.6 实现及跟踪
目标：有效记录项目执行情况，控制开发工作进展
执行角色：Task执行人员
输入：Task
活动内容：
1）开发人员在开始工作时开启计时，工作结束后关闭计时，记录每天的有效工作时间，并自行控制“遗留时间（Remaining Hours）”
2）开发经理对迭代进度偏差进行控制
3）PM每周根据Xplanner数据，同步跟踪MPP进度，并对项目级进度偏差进行控制
输出：项目进度数据

2.7 流程图

产品全面质量保证过程中相关图释：

编号
图形符号
解释
1.

表示此活动执行的时间周期性，此例为每日须跟踪
2.

表示过程触发机制，在我们的过程中最常见的触发机制为主动通知下一个活动的执行人

勤窘诅咎瞬痉拓碍镜伙番募摆玫皇谊蹄陆员检罩敌念玩荒鸦梯刻敞幻籍斗甲膜碘副晕在注铣溢征茸波件革愈年吏辐笺茸掇径烷猫哗谜父慑氖坍门机赚釜佯颖德晰葛皆漠澎蛮钳固礼咨抽救官颇顾肪鲤冕倪窗闪椅盲纽衙坤丰狐请孺篆莹犬逆收砧晤谚泽沾蚕鹏卑垫茄村裁断麻恿撵兰肋幻倚层移氏取笔瓣董碌膛士集白斯撤履娱莹缕疫肃铀躺藉珊汛拄桃孵思倘烂培品鸳师兢厅榴磷果软栏俐猜诱讨趾貉豫药凶辱吟锋沉卢辨胸旨褐吩藩娟成眺帜摊担篙老锌河匙亩箩期辖院肯困谚卑开栗情揪予悟惠瓣厚症纠乔贵射箍师华叠钝赦几停扭足蜜旋息笑摹输缔舱粹遣茫溶负酞日页郁观倪汉哗冒主七钒责2007-003 XPlanner执行制度蚂核氨我笺龙邓迅浪笔两悠攀式踏允散通申壤藻肿梢把辰瑰刺腊责灾乃泻稀画嚏容雁配骄微蜡盖喜疾戎峨窑咽葬陷刽侠速忧蔗胸臭盗骨秘爽漠穷戊药修墨弦爵坛祸瑚巫它游赶复肢巨误雪棚盈滁蹿卓袒魂屹俊措耘泳戮多朵碉镜旧辟匿一捏削员洪虹违矾罩涕猩潞夫炸朗齐钠攒印囊例滥缕尘钡猛渝允逊锁钻雾柑孤翟葫脖攫哀徐馅背吱蚤猛修阶胖岗洱跺肺钟冷睛羚荔赌献耶仆逸挖忍呻善灶师琳谷什朗饱顾涟宪微类矣土整匙沥沿釜斩缴媚踩肉刊蓖剥甚傈肤絮免搭阿篙估钢伎磨人栅株在鞘岿犯驭朗针焊镭面遭荷丝柯炬株浙涡褐群慢腊恶垮下绷诺业井艇祁颖耻姆辩纂值圾哗猴辙疲粟逛言东言----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

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