战略导向型企业文化创建实务管理培训课程大纲.doc

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战略导向型企业文化创建实务管理培训课程大纲

【课程特色】
实用、经典、创新!
业内企业文化实战派专家韦华伟老师及其研发团队，集11年企业文化咨询、培训与实战经验，与您分享企业文化创建的“道法术”n
课程设计新颖、务实，结合视频、案例等现代化教学手段，让你深刻感悟文化对一个人、企业、社会的推动作用n
在交流中学会分享，在分享中达到创新，在创新中实现共赢n
我们为您提供一个系统、实用的学习机会，为您的企业文化建设支招献策n
厚积薄发，智慧演绎！
课程设计体系完善，汇集远创明德11年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。n
培训后的《企业文化手册》范例、《企业文化推广实施手册》、《企业行为规范》范本等一流资料，让学员在2天内系统学习、感悟企业文化，并对本企业的文化进行系统梳理。n
不仅提供方法，更提供现场的演练，让您带着问题来，带着方法回去。n
【授课形式】
高密度封闭式集中培训，理念导入+案例剖析+圆桌讨论+头脑风暴+实务实战。n
授课方式：理论讲授、视频分析、案例分析、小组讨论、现场点评等。n
采用分组模式，学员充分探讨本企业的文化创建与实施要点。n
【主讲专家】
韦华伟
——国内最具影响力企业文化实战派专家
国内知名管理专家、企业文化专家，清华大学工商管理硕士n
国家人力资源与社会保障部“高级企业文化师”职业资格认证培训特聘教授，2005年被中国管理科学研究院等机构授予“国内企业文化十大培训师”，前沿讲座特聘专家，河南、山东等地企业文化研究会特聘专家，曾主持100多个大中型企业的企业文化咨询项目，1000多家企业曾接受过韦老师的企业文化和领导技能培训n
先后在国有、外资和民营企业担任中高级管理者，10年管理咨询和培训经验，国内知名媒体发表文章100多篇，出版企业文化权威专著《文化驱动企业》等，是业内最发表文章与著作最多的企业文化专家n
韦老师学贯中西，对中西方文化均有比较高的造诣，不仅懂文化，更懂战略、流程、人力资源，是业内公认的战略型、实战派企业文化咨询与培训的领军人物n
擅长战略与管控、组织绩效的提升、文化变革与重塑、组织与流程变革，典型客户包括中国航天科技集团、中国电力财务公司、国家烟草公司、中国移动通信、国家电网、中国电力投资集团、浦东发展集团、国家电网公司、天津钢管集团、山东高速公路等百余家大型企业n
韦老师的企业文化课程，从战略的高度去引导学员，一步步感悟企业文化，学会企业文化建设的方法与技巧，在国内是最具影响力的企业文化培训课程。n
【课程目标】
了解企业文化与战略的关系，学习如何构建战略导向型的企业文化n
了解如何改变员工心态的方法技巧n
了解如何建立负责、合作的职业精神的方法技巧n
提升企业执行力文化，打造高效团队n
明确企业文化如何驱动企业快速持续发展n
从企业经营管理的角度阐释企业文化所起的作用和意义n
深刻解读企业文化的本质与内涵n
企业文化落地实施的方法与技巧n
【课程精要】
1、趋势：企业文化建设的现状与发展趋势
国内企业文化建设的最新动态
企业文化建设进入新的阶段，需要突破与创新
企业文化建设需要系统、定量，融入管理
企业文化建设的目标与方向
2、战略：战略导向型企业文化的含义
什么是战略，什么是战略思维
战略与企业文化的关系
战略决定了文化的方向，文化决定了战略的成败
好的战略缺乏好的文化，一定会失败
企业文化如何决定了企业的DNA
视频与案例分析：大国崛起——解读战略背后的文化因素
3、成败：企业文化如何决定企业发展的成败
企业文化如何决定了企业的DNA
好的文化本身就是竞争力
传统文化如何影响中国人的思维
企业文化不是一把手文化，但一把手起决定作用，如何吸引一把手参与
要建立企业自己的信仰
人不能有狼性，但企业必须有狼性
视频与案例分析：公司的力量——解读企业成长的文化基因
4、目标：职业心态创建是企业文化建设的目标
商业社会的基本原则是交换
商业人格与职业心态建立
结果的心态--尊严
客户价值--交换
百分百责任--快乐
商业人格--得失
责任至上
结果至上
合作至上
视频与案例分析：
5、理念：深刻解读本企业的文化理念
企业文化的四个层次：理念、制度、行为、物质
企业的愿景、使命、价值观如何解读？
亚文化如何创建与解读？
集团文化与下属公司子文化创建方法
目前企业的文化问题主要是什么？
企业的文化核心理念解读
企业的竞争力是什么？文化如何促进竞争力？
研讨与问答
6、管理：企业文化只有形成管理机制才能发挥实效
招聘甄选系统——让你选到好员工
培训宣导系统——让好员工快速成长
计划反馈系统——让好员工学会自我管理
绩效考核系统——让好员工脱颖而出
奖惩激励系统——留住好员工
研讨与问答
7、领导：好领导是企业文化实施的关键
什么是科学的管理
什么是卓越的领导
沟通的技巧与方法
为什么错误都是别人的，成绩都是自己的？
如何了解员工的动机
如何有针对性地对员工进行激励
日常工作中如何有效激励下属
领导力突破的三个法则
研讨与问答
8、实施：企业文化落地实施的重点工作
各部门职能分工
企业文化建设三年规划
企业文化的宣贯执行
企业文化培训体系的建立
形象定位与对外宣传
企业文化的评估与改进
研讨与点评：本企业企业文化实施落地的具体方法
9、计划：个人行动计划建立
缺乏使命感的员工不是好员工
如何厘清个人愿景与使命
如何做一个成功的领导者与管理者
你的行动与改善计划
研讨与问答
2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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