如何提升采购业务管理能力与技巧.doc
《如何提升采购业务管理能力与技巧.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何提升采购业务管理能力与技巧.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-如何提升采购业务管理能力与技巧【课程背景】随着网络化、信息化时代的到来,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一.企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略、采购流程,及谈判策略来取得竞争优势.为此,基于对供应链理论知识的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该采购与供应商管理课程.【培训对象】供应链总监、采购总监、物流总监、财务总监、制造总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购与供应链管理等相关人员.【课程特点
2、及受益】本次课程详细介绍供应链管理的基础知识,采购与供应商管理的策略与模式、采购谈判策略与战术等方面的内容,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注采购与供应商管理的经营战略,并得以从中受益.1、了解采购与供应商管理的策略、模式,并了解业界标杆企业的做法;2、了解并掌握采购与供应商管理的基本方法、技巧与工具,并可以熟练地加以利用;3、了解并掌握采购谈判与供应商考核的技巧与方法.【授课方式与特点】1. 丰富性,针对性.课程包含丰富的专业知识及管理经验,并结合企业所在行业特点与现状,有针对性地进行培训与指导;2. 指导性,实用性.能从企业职能、组织
3、、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,从而提出改善意见与建议,让培训更有指导性与实用性;3. 操作性,实效性.课程中将分析大量标杆企业的管理经验,并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等,以便学员可以下课堂后直接参考借鉴;4. 通俗易懂,参与性强.授课方式深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化单;并鼓励学员积极提问、质疑,现场分析、解答.【课程大纲】第一部分:供应链与供应商管理概述1. 供应链的定义及发展2. 供应链的类型、特征与形式(SCOR供应链模型介绍)3. 供应链管理的重要性及主要内容4. 供应链管理的目标及要求5. 供应链在国内外的发展6. .案例:
4、华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较;案例:某研究机构对企业供应链管理现状的研究结果介绍;第二部分:如何有效组织采购业务?第1节如何界定采购业务的职能采购组织机构的搭建采购业务绩效的衡量.第2节采购流程的设计采购全流程设计流程1、管理产品技术需求确定新物料选用流程2、甄别与评定供应商资格.第3节采购管理过程的关键业务分析如何控制采购交期并保证齐套水平如何控制库存.案例:万科采购管理制度及流程介绍案例:XX知名企业采购运作方式-IBM采购理念;第三部分:如何制定实效的采购战略与战术?第1节采购战略管理与分析策略1:集中认证,分散采购策略2:“WIN-WIN”.第2节采购战术及方案设
5、计战术1:一般性方案战术2:低附加值加工类案例:华为、美的采购战略探讨;第四部分:如何评估与开发有竞争力的供应商?第1节供应商开发与认证概述为什么要进行供应商认证与开发(质量、技术、采购、法务)供应商开发与认证的原则供应商资格认证体系的建立供应商评估体系介绍第2节供应商开发的主要步骤采购项目的分类搜集厂商资料供应商调查供应商评估送样和小批量试验价格评估筛选第3节供应商开发与认证办法供应商开发与认证的具体方法与措施建立分析机制与绩效标准合作伙伴关系的选择标准与管理进行供应商评估的十个步骤第4节供应商开发与认证的工具介绍供应商信用调查供应商问卷调查供应商实地评审(管理人员的综合素质专业技术能力设备
6、先进度原材料供应状况质量控制能力管理制度的规范程度财务状况)第5节供应商绩效考核案例:华为公司“三阶九步”法认证供应商程序介绍案例:深圳某知名手机制造企业评估供应商的策略;第五部分:如何分析与控制供应商成本?第1节采购成本分析第2节供应商的价格分析案例:某房地产公司采购成本案例分析案例:如何降低采购成本案例分析(某著名电器制造企业)第六部分:如何管理与维护供应商关系?第1节供应商关系管理概述第2节供应商关系管理的核心第3节影响采购供应关系的因素分析 案例:XX公司“采购工作理念”分享; 案例:美的电器供应商关系管理与维护案例分享第七部分:采购谈判与心理分析第1节采购谈判的基本观念第2节谈判者的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 提升 采购 业务 管理 能力 技巧
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。