节能与能源管理概述.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-节能与能源管理概述一、节能概述近些年随着国家将能源保障、节能减排提升至战略高度，国内各行各业，尤其是重点能耗大户，也将节能减排纳入到日常重点工作当中。工业企业积极探索节能减排的新技术，而为工业企业服务的公司也是开动脑筋采用不同的解决方案协助工业企业实现节能目标。目前，工业企业采用的节能技术范围很广、技术水平也很深，多种多样错综复杂。但是依据工业企业能源供应特点，大致可对节能技术进行如下划分：设备节能：通过进行新增、改造、辅配能源设备实现节能；控制节能：通过对能源系统进行工艺改造与运行优化实现节能；管理节能：通过提升企业能源管理水平、促进企业自主节能实现节能；合同能源：节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务的方式。二、能源管理概述能源管理是指对能源生产过程和消费过程的管理，能源管理的范围包括了能源过程中的计划、组织、控制和监督等一系列工作。所以，能源管理涵盖了工业企业日常的能源相关工作，尤其是能源部门的管理工作。1.能源部门的组织结构工业企业能源部门负责企业能源的统计分析、运行设备的操作与维护、向外供给能源及参与能源的采购工作，为企业正常生产办公提供必要的能源基础。因为在不同行业中能源部门承担的责任与工作内容大致相同，所以其组织结构也基本相似。一般情况能源部门的组织结构如下：部门领导：负责能源部门全面工作；设备主管：负责能源部门对运行设备、计量器具的管理工作，负责统计全企业重点耗能设备；运行主管：负责能源部门日常运行班组的管理工作，运行班组主要负责全企业能源系统gesep的运行和监控，一般为四班三运转或三班两运转；维修主管：负责能源部门日常维修班组的管理工作，维修班组负责能源运行设备的维修，一般分为电工组、机械组或其他专业组；统计员：负责能源部门的能源统计工作，主要是部门内报表、企业内能源报表及对外能源报表的制作；节能管理员：负责企业节能分析与节能改造项目的评价、跟踪、审核等工作；其他岗位：能源部门其他岗位。2.能源管理的工作内容工业企业能源管理工作因企业大小、行业特性的不同，工作的内容略有差异、深浅程度也不相同。当然作为企业的配套基础，能源的基本特征相似，管理模式大致相同，所以本文仅针对一般情况下的工业企业能源管理的工作内容。工业企业能源部门的管理工作主要包括以下几方面：1)能耗统计与分析能源部门一般情况下会有专门的统计人员进行能源消耗统计与分析的工作，主要包含：能源部门内部报表：报表的内容以能源部门内部各种能源系统的能源消耗数据统计为主，还包含分班组的能耗统计。主要用于内部能耗考核、能源系统运行分析。报表的周期一般为：班报、日报、月报、年报等。企业内部报表：能源部门负责向企业领导及其他耗能部门提供的能耗报表，报表主要用于企业内部能耗考核及作为部分内部结算依据。报表的周期一般为：日报、月报、年报等。企业对外报表：能源部门负责向企业外部的政府机关、上级单位等提供能耗报表。报表的周期一般为：月报、季报、年报等。能源部门提供的能耗报表数据来源为现场的计量器具仪表，由统计人员按照规定的口径、统计单元进行数据的后期加工，编制形成最终提交的能耗报表。能耗统计的工作并不简单，首先要确保数据的准确度，而仪器仪表的准确度、后期数据的处理与修正均有可能造成数据误差。其次要确保数据的合理性，能源消耗直接反映耗能部门的活动特性，真实合理的能耗数据才能形成有效的能耗报表，这需要统计人员对于计量的统计口径、统计单元规范、计量单位等方面遵循固定的标准。2)设备管理能源部门承担着对能源设备的管理、维护、保养等工作，设备管理执行的优劣直接影响到设备的运行状况及有效作业率，更加影响到企业节能减排的工作。设备管理的对象为能源部门管辖的全部设备，参与管理的人员包括能源部门主管、操作工、维修工等。设备管理包括以下几方面内容：设备台帐：能源部门应该有完整的、条目清晰、分类明晰的设备台帐，设备台帐应与现场设备的购置、变更、作废等情况保持同步更新。准确详尽的设备台帐是能源部门开展设备管理的基础。设备维修：能源部门对于设备故障、缺陷等需要进行设备维修工作，一般由维修工进行现场维修，主管人员进行维修情况的审核及维修费用的审批工作。设备保养与润滑：能源部门首先应具有完整的保养与润滑操作规范，然后按周期制定对能源设备的保养与润滑计划，由维修人员按计划周期进行设备保养与润滑。保养与润滑的周期一般为自然周期（年月日）、设备运行时间、班组周期等。能源部门除对管辖范围内的设备进行管理外，还应该包括对全企业的重点能耗设备进行台帐管理，主要为重点耗能设备的归属部门提供必要的数据基础，便于企业进行相应的节能改造。3)运行管理能源部门的设备运行由专业的运行班组及运行人员（操作工）负责，运行管理的工作重点三围绕运行班组的交接管理与运行数据的采集。交接班管理是当前值班班组在完成当班工作后向接班班组进行交接的工作，交班班组需要写清值班的各种情况，尤其注明需要接班班组注意的事项，然后由接班班组确认后完成交接工作。运行数据是运行班组在值班过程中能源系统、能源设备的运行状态数据，在运行管理中要对重要的运行数据进行记录，以便为节能分析提供依据，一般情况下运行班组每小时抄写一次关键运行记录。4)计量器具管理能源部门负责能源计量器具的配备、使用、检定（校准）、维修、报废等管理工作。能源部门应该有完备的计量器具清单，依据计量器具的特性、用途、等级等按周期制定规范的计量器具检定制度。对计量器具的购置、检定、维修、报废等有完整的记录信息。同时，计量人员应按要求持证上岗或经过专业部门的培训。5)能源供应质量管理能源部门为确保向外单位提供稳定的、合格的能源，一般都会对能源供应质量进行监测与统计分析，甚至一些直接影响产品的能源质量，还会由企业独立的质量部门进行管理。对于能源供应品质的管理应该包含以下几方面：首先要确定监测哪些能源的质量项，并需要对这些质量项内容进行分类，明确哪些是直接影响产品质量的、哪些是影响设备运行的、哪些是影响工作环境的。根据能源质量项的重要程度及监测的技术水平，确定监测质量项的合格范围、数据粒度、存储周期等。采集质量项数据后，需要对数据进行品质计算，计算出合格率，并形成质量报表；对于异常情况下的质量数据要进行剔出，以确保数据统计的准确性；能源部门对于能源质量的结果数据要进行分析，查找不符合要求的原因，同时可根据合格情况对运行班组进行考核工作。6)能源部门绩效管理能源部门需要定期对部门内部员工进行考核，考核的内容要以员工承担的工作内容与职责相对应，考核内容基本如下：能源部门领导：无重大影响生产故障发生、能源消耗量、对外主要的能源供应质量等（该工作一般由企业专门职能部门完成）；运行人员：无重大影响生产故障发生、班组能源消耗量、对外主要的能源供应质量、点检合格率等；维修人员：维修成本、润滑与保养执行情况等；统计人员：统计数据准确无差错；三、小结 能源管理的工作内容、形式，也包括能源部门的组织结构和工作流程都会根据企业实际情况发生变化，以上仅说明了一般情况下能源管理的概况。当我们为企业能源管理提供服务时，如能源管理咨询、能源系统实施、能源审计等，首先要尊重企业的现状，对于合理的要协助企业进行规范，对于不妥的要促进改进。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-