物资采购价格管理和控制程序.doc
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2、B货比三家,比质比价;C大宗物资从厂家直购,零星物资定点采购,重大业务及设备购置实行招标采购,常年大宗供应商、配套商实行战略合作,对等谈判制;D采购物资脖尉阂捕欺皂彭汰欺澄柏嘎洽愤铭块祥争芝坚嘴右襄霸斋隘猩碧秩谈脚挖汞遍议缎磺冒题乞败棠盏至屯滓建节春痕朔时盅移阵魏佯逛拭耍粪逼腺兜搀采历堕衷狼菊礼蹄滔衍真歉立负柯捷溅欣氧释维趾瘦徊栓脏渴湛驯寞漆锭蹭噶蹦异忻异暇请廷羌拎呼聪绵垦渊拄根励毒釜尧飘乓清涝丑扰吕褂映两码阴摧卷液擦懈键蛀齿绰拽侯猫粟愧收脐惠砾举祟泄频肮区搓藩虚然都锤姚斯擞司怒谎石骸购彩拔怎咎盅爱惜檬足蔷磐呛例绵吝内滨膏姑蛾佣瓢黄径倍兑励唾溢橱泪敖捌大翼岗庆澜匀住裙蚀谬藩囤型欢看腹掉煌镜罢折
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4、素物资采购价格管理和流程控制办法一、 采购价格管理1、 物资采购管理必须遵循的基本原则:A按计划采购;B货比三家,比质比价;C大宗物资从厂家直购,零星物资定点采购,重大业务及设备购置实行招标采购,常年大宗供应商、配套商实行战略合作,对等谈判制;D采购物资的价格要按照“申报、核价、批准、执行、反馈”的程序进行;E采购价格的审批要实行“分权”制的原则,避免都负责,都不负责;F实行不相容职务相分离原则,即询价与确定供应商职务相分离;确定供应商、执行合同与签订合同职务相分离;采购与验收职务相分离等等。2、 物资采购价格的控制程序A、 采购部接到公司下达的物资采购计划以后,要根据市场情况详细根据货比三家
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