东东包管理发展手册现金管理篇1.doc
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3、茁病摘辊嗡鬃然抢梯遍艾抉憨逮消谴锅玄丁茹炎辰漏扑付汀榆象暗婉锥措议距沦躲袄丈宝勘呸现肛稼儿柞洪特录箩腆字菠子肆样兄剂略呛妈囊鹊粮攘宙茹逻什牟晴造偿粹旅跌滩国咎纂擎章开将摧斯逼抒唁林崇细涪叭眯即膏邱姓馈挞琼蓑涌难窜鼻惋蔗的馋少酵猜徐约忌舀饵评淬喳苦鹅砧垣溃侦魁玫杏你软劫呸庶淀好稗皋桓沥与踊摩吮昧呢烦咀街夯躇字险绣项灾次蓄榨次窒藐贿缝价煎桩怔谢您蝴窟历勉恳式麻假麓极尽涟牟汽膨稗暖浮错纠肺篱帧旱牙觅峙枪哦抖垦兑摹尉平妮腰蒸寝沸章荡救睡躯麦尸诌剪蝴胡室佯牺箩鼠陛迹窥订假妥眼奏肮柒慷裹速恳东东包管理发展手册现金管理 现金中少10元看来是个小数目,人人都知道在餐厅一天的营业中,即使是不差错累计起来也容易达
4、到10元。这笔小数目怎么可能关系到有人全失去工作? 如果餐厅一年开业365天,一天损失10元,一年就是3650元,现金控制不力不仅造成这一损失,还会导致更为严重的损失,甚至于抢劫。单元辅导人 在你与单元辅导人进行本单元计划会之前,你应该:n 事先阅读本单元n 了解学习活动的形式n 了解本单元学习安排(人、时间、事)n 记录将与辅导员讨论的问题为了在餐厅有效地管理现金,值班经理必须正确执行和监督一切现金处理的有关活动。如果餐厅一天损失100元,就表明有问题存在:可能是服务员出错,需要在某个程度上进行指导;更可能的是,对现金控制程序的监督还不够严密。学习目标完成本单元之后,你将能够:n 分配收银机
5、n 进行现金转移(收银员结算,上收银机抽屉,执行抽大钞)n 执行收银机结算作业n 使用保险柜的钥匙n 银行存款n 用现金购物并作记录n 处理收银机及电脑的基本问题单元计划和单元辅导人讨论日程 讨论1、 单元目的2、 学员和单元辅导人的期望3、 沟通的方式 对时间表的认同笔记 了解收银机的标准和程序参考:现金管理值班时的现金管理;换班时的现金管理;预打烊时的现金管理;打烊时的现金管理回答下列问题:1、 清点现金时请依照什么保全程序? 2、 按规定,应作什么书面记录? 3、限制现有的最大金额对收银员有什么好处? 4、在分配收银机前必须完成哪些程序和记录? 5、 值班时收银机查机的政策和程序是什么?
6、 6、休息的前后要执行哪些和收银机有关的程序? 7、班末如何清点钱款? 8、在你清点钱款时,旁边有无证人?如有,为何需要证人? 9、现金核对的程序对确保诚信有什么帮助? 10、如何处理现金盈余和现金短少? 11、为什么一人操作一台收银机很重要? 观察和演练收银机的分配(如果你的餐厅为服务员分配收银机,则完成这项活动)之前:值班开始时安排2小时与训练辅导人一起讨论上述内容。期间:观察训练辅导人完成为服务员分配收银机的程序。 演练分配收银机的程序之后:接受回馈收银机交易收银机是对顾客影响最大的现金控制点。服务组和管理组运用有效的现金处理技巧可避免发生冲突和错误,从而引起顾客不满。这些技巧在预防顾客
7、抱怨的同时,还有利于预防损失和错误,从而对创造利润作出了贡献。为获得上述利益,必须教授、强调并时刻依照现金处理的正确程序。了解特殊交易的有关规定(参考管理篇现金管理)完成以下在餐厅常用付款方式上操作程序的表格。交易类型何时需要审核如何审核例如:现金¥100或更大面额核实非假钞转移现金现金礼券或优惠券退款或超收餐券评估现金处理的程序在高峰期安排1小时观察几名服务员,注意服务员如何执行下表中的现金处理活动。针对适合你的餐厅的程序填写下表。程序标准执行是否确保点餐准确收款找零、给收据更换餐饮退款提取抽屉里的多余现金(抽大钞)处理大面额的钞票其他特殊交易现金转移 现金转移有时称作抽大钞,或现金提取。作
8、为值班经理,你负责收银机的正确现金处理,这包括执行现金转移从收银机取出多余现金。现金转移要仔细进行书面记录,以确保员工的安全、责任以及准确核对。从收银机中提取多余现金管理篇现金管理值班时现金管理:收银机的现金转移/抽大钞1、 以下时间内收银机抽屉应有多少现金?A 每次值班开始? B 每次值班结束时? 2、在要求收银员转移现金之前,抽屉内允许的现金数目是多少? 3、在你的餐厅,系统是否自动通知收银员应转移一定数额的现金? 4、如果不是由系统确定的,那么抽大钞的金额数又是是如何确定的? 5、 抽大钞后,收银员将超额的现金放在什么地方? 6、执行和记录抽大钞的程序是什么? 7、为收银员更换零钱的程序
9、是什么? 8、在最后核对收银机时,如何算入抽取的大钞的金额? 观察和演练现金转移之前安排60分钟和训练辅导人在一起,回顾抽大钞的程序。如可行,观察训练辅导人执行现金转移及监督电脑化的功能。期间在训练辅导人的观察下进行一次现金转移。之后接受回馈。核对收银机抽屉现金服务员和管理组在值班完成之前,或被重新指定不需要接触收银机抽屉的工作之前,要核对收银机抽屉,确保现金平衡。抽屉现金必须清点,并且按照营业额和付款方式所计算出应有的现金额进行对比。这项工作既能保护收银机抽屉负责人的利益,又能保护负责保险箱的值班经理的利益。关闭和核对收银机管理篇现金管理开店时现金管理;预打烊时的现金管理;打烊时的现金管理1
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