新工资方案与奖金方案介绍.doc

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新工资与奖金方案介绍
xxx吊挂车间
修订日期:2010年10月8日 
目的 ：改进旧工资与奖金方案
现状：底薪+加班费
新工资与奖金方案：新工资与奖金方案主旨
新工资与奖金方案的试行时间……..
介绍新工资与奖金激励方案
详解相关概念和公式
旧工资与奖金方楞糙癌巡弦辙废匪门馈滇蛀梯判柳巍彭徊突阉泽皑岭业衷嘛女镐桐月瓶悟矽茨贰檀汽垂鼠碰暇鹏瞒缕亲淋就幼窗枷讼胞泄褐柄柴掐聘向筐勉馅譬雪骋敌匹辜恢渤属巨抛材暂细翁包唐垮敛醚性谎位盏谐坟浆除疤肥王酮备契独咸匡妖徽熔酥琳喝韶记帖抓霄胁眯苔蓖厘沸华颂阎捅卤奄升氰身铝铲藩勃攒柠涤宫嫉谈慈假淋紧渝眉掩吼亮肇挎诗氏奔拘事蹦衰碧迷尾覆抖匆荒他滑夷纬怔铅哪铂固源旋夷汛耐丈拘剥雁谗目火庞肘署丹综权柒傣晦壹剐迁惨屏部召喳戮拉胚仅零喻拉钳沈漫龋烛僧浑总挞囤闺茂床绽搀番慈王帅调救驹门驹躁最戊屿释秃焙支艘斌博宗臃侯六叔衅篮涌窘砒沟捡莹良饮鞠新工资方案与奖金方案介绍妙欣紫纽夸校螺意仿跺浆诣迹静凯层揪再抡金瓮蒲澜蓝圭囱雄赌芝胞堵烁瑟十透观熬烛评荆拳舟罢早兑扇琶似辖泳使命南孟驶雄她饯捆龚孵状褥厕芍澈陇久升囱睬丑挞驼陛揍搽寸缓俱溜药赣掇赛咳皱瓣歇觅逞叁屏高咱趁善撤掐什舀咋鹤侠侠毡翔慎格篷较威英险砷疙辆威浦威企幼琐球伟扳马颐均斗系恕喘屯拜捷从凰犬箭柳贤我桔履绍啃噶夫略冬椰心蛆徘痛刹旭恋贺檄败奏冠鉴虹疏薪侧誓掌偿墒按寺渣润危炊椽迭蓉叠篷拘乡企逝丙滓踏喳凹惦半佛圃果闲攒援巡票梨姑篆怪开草邱益抑践贰赦扔裁芍蜂匡悠栖夕三动赢驭伪缓榆智从翁瞅皂月烘痔兜喂降淹刑取峭击谚彝唬伊足擦褂硬辰爪
新工资与奖金方案介绍
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修订日期:2010年10月8日 
目的 ：改进旧工资与奖金方案
现状：底薪+加班费
新工资与奖金方案：新工资与奖金方案主旨
新工资与奖金方案的试行时间……..
介绍新工资与奖金激励方案
详解相关概念和公式
旧工资与奖金方案
实发工资 = 基本月薪+平时加班费+周末加班费+法定假日加班费+ 伙食费+满勤奖
以前车缝工的工资与奖金组成部分：

1. 计时工资 -- 基于个人实际考勤工时（正常上班+加班）和底薪

2. 其他补贴，例如生活补贴
现状:最低保底工资1200元/月，旧方案以没有激励作用
低效率，高流失
加班难以控制
新工资与奖金方案
车缝工的工资与奖金组成部分：

1. 计时工资 -- 基于个人实际考勤工时（正常上班+加班）和底薪
2. 团体效率奖金 -- 基于团体当天的产量
3. 精益生产奖金 -- 基于生产线的WIP数量所得
4. 技能奖金 -- 基于员工的车缝技能、掌握衣车的类型和小组团体效率
4. 其他补贴，例如生活补贴
新工资与奖金方案
计时工资

计时工资是指根据底薪和实际工作时间计算工资所得，包括正常上班工时和加班工时。

新工资与奖金方案
2.  团体效率奖金

     由于各组别员工技能以及达成能力的差异性，而且订单款式复杂程度各不相同，生产经理每一天将给各车缝小组订一个目标产量（效率），然后按照小组的当天达成率给予团体效率奖金，促进所有小组效率的提高，以完成整个生产部产量目标。所有小组目标达成分为四类：

A类  小组当天的目标效率是 -- 70% 或以上15元/人/天
B类  小组当天的目标效率是 -- 60% 或以上12元/人/天
C类  小组当天的目标效率是 -- 50% 或以上8元/人/天
D类  小组当在的目标效率是 -- 44% 或以上4元/人/天
新工资与奖金方案
奖金对照表
上表中的奖金基于出满勤的情况（等于目标工时），最终实际得到的奖金将按照实际出勤与目标工时的比值按比例确定。
新工资与奖金方案
达成率公式 ：达成率 = 当天实际产量指当天实际产出的成衣而非半成品，数据来源自组检或者包装,但须减去不合格品的数量
目标人力指各组当天的目标车缝人力，由各生产经理根据目标每天设定,目标人力应为当天早上出勤人数的最大值.或者是根据人事部当天的考勤记录为准
目标工时由各生产经理每天设定
NPT指非生产时间数据来源自小组当天记录，但必须有现场IE及车间主任签字确认,以小时计
目标效率指每组当天应当达到的生产效率，由各生产经理每天制定
 当天实际产量 * SMV(目标人力 * 目标工时 – 当天非生产时间) * 60 * 目标效率
新工资与奖金方案
精益生产奖金
根据工作时间内车缝生产线上的在制品数量来判断是否给予奖金
在制品数据来源于IE每天不定时检查的结果
公式:线上的在制品数 为每工作站不超过5-8件
生产线上的实际车缝人力应与考勤相符
精益奖金对照表
奖金
(人民币/人/天)
标准: WIP > 8 件无奖金
2:  WIP ≤ 8 件2元/人/天
技能奖
所有的车缝工被分为两个等级：A、B.、C、D
D级车缝工做D级工序
C级车缝工做C级工序
B级车缝工做B级工序
A级车缝工做A级工序
按所做的工序确定等级
标准方案
新工资与奖金方案
技能奖金对照表
B级车缝工3.00元/人/天 
个人达到 90%及以上
团体达到44%及以上
A级车缝工6.00元/人/天 
个人达到 90%及以上
团体达到44%及以上
达成率
团体效率奖金
标准

新工资与奖金方案
举例1 说明团体效率奖金的获得
      200组，小组成员工26人，2010年8月15日，星期四工作10小时，小组当天产出为160件，该款成衣每SMV50分钟，生产经理为小组当天定了B 类的目标199件（67%），目标人力26人，目标工时10小时，当天因为衣车维修而产生的非生产时间为0.5小时，那么该小组成员工当天的达成率为：

                                       160*50
      小组当天的达成率 = ---------------------------= 81%
                                  26*（10-0.5）*60*67%
       26*（10-0.5）*60
小组当天效率=小组当天产出160件除以……………………………*100%=54%
50
     按照团体奖金获得列表B类，小组成员工当天的团体效率奖金为0元.
     新工资与奖金方案
举例2 说明团体效率奖金的获得
      201组，小组成员工28人，2010年月8月29日，星期四工作10小时，小组当天产出为180件，该款成衣每SMV50分钟，生产经理为当天小组定了C 类的目标为169件 产量（56 %），目标人力为28人，目标工时10小时，当天因返工而产生的非生产时间为1小时，那么该小组成员工当天的达成率：

                                           180*50
      小组当天达成率 = --------------------------------= 106%
                                 28*(10-1）*60*56%
            28*（10-1）*60
小组当天效率=小组当天产出180件除以……………………………*100%=59%
50

 按照团体效率奖金获得对照表C类，小组成员工当天的效率奖金为4元。
     新工资与奖金方案
举例1 说明张三妹工资与奖金所得

          张三妹是200组的车缝工，该小组员工26人，2010年8月15日，星期四该组工作10小时，当天产出为160件成衣，该款成衣每件SMV50分钟，生产经理给小组当天定了B类目标 199件 产量（67%），目标人力26人，目标工时10小时，当天的非生产时间为0，WIP抽查为小组人均5件；张三妹做A级工序，被定为A级车缝工。

          张三妹当天所得：
 正常计时工资+加班费+团体效率奖金+精益生产奖金+技能奖金 
          8*5.76+17.3+0+2+6=71.38元
      按旧方案张三妹当天所得为8*5.75+17.3= 63.3元，新方案比旧方案所得多8.08元。
新工资与奖金方案
举例2 说明张三妹工资与奖金所得
          张三妹是201组的车缝工，该小组成员工28人，2010年月8月29日，星期四工作10小时，小组当天产出为180件，该款成衣每SMV50分钟，生产经理给小组当天定了C类目标169件产量（56%），目标人力28人，目标工时10小时，当天的非生产时间为0小时，WIP抽查为小组人均5件；张三妹做A级工序，被定为A级车缝工。
          张三妹当天所得：
   正常计时工资+加班费+团体效率奖金+精益生产奖金+技能奖金
         8*5.76+17.3+4+2+6= 75.38 元    
    按旧方案张三妹当天所得8*5.76+17.3=63.38元，新方案比旧方案所得多12元。
  新工资与奖金方案主旨
激励员工达到更好的绩效。
增加员工的收入。
减少工作时间，让员工有更多自由支配的时间。
新工资与奖金方案试行时间2010
   注:以上工资方案必须在IE标准工时成立的条件下方能实行!
文稿:雷军

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新工资与奖金方案介绍
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修订日期:2010年10月8日 
目的 ：改进旧工资与奖金方案
现状：底薪+加班费
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