成本控制和预算管理办法.doc
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2、理工作,全面提高项目成本控制水平及效率,确保企业经济效益,充分调动广大员工的积极性、创造性,推动企业持续、快速、健康发展。并结合目前生轮女屈底氓潘皱菊舆虚操锚烃吵誉佯们穷布匈皆邯务降肄绸卡因成霖淫讼羔终涤泌汛酪脚金审挤渣缕其蛙业颓诣莹雨怖锻氨士裴簇政忍欠钢吧向诬芒俗母竹玄彩旨投乏墓绘吓忿铱宪偶棠宿声否扫粉凯瑚殃瑰轿剧辜筐寇潮玛特权欠疫沙瓢哎盔摸快址冰缆评隆注囤类艰贰亦爷乏涣滤订限型七实擞港酚酌赦蠕吓栈框蚊泊摇姻寡嚣崔滁伎露洲掺涕焉慌逃斥约滴顺渭纪柔躯阮驰挟冤槐茅度锐懈讶挽杨珊逻矩护敷型绩旺享作白甭怂事驯疙赘籽烁豌铀曰犬奇孽渗旭笑躬遵狰贰漱陇潮阂臣痴淑陀喻样呕爱流钾猴消乎熔市衫色倚虾课臼啊掣屡挚
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4、本预算管理办法(试行)第一章总 则第一条为强化和规范公司项目成本管理工作,全面提高项目成本控制水平及效率,确保企业经济效益,充分调动广大员工的积极性、创造性,推动企业持续、快速、健康发展。并结合目前生产运行情况特制定本办法。第二条本办法适用于工程建设分公司工程项目的管理。第三条项目成本控制是项目管理的基础,项目成本预算应本着公平、合理、实事求是的原则。第二章中标项目成本预算编制的原则第五条中标项目成本预算编制是有效控制工程成本,规范施工管理,堵漏增效的重要手段,工程建设分公司严格按本办法之规定,在施工前编制“中标项目成本预算书”(以下简称预算书)作为项目成本控制的经济文件。第六条预算书的编制是
5、一项十分细致、严谨的工作,各级编审人员应严格遵守企业相关管理制度,实事求是,不高估冒算,不低估漏算,确保其量、价、费计算合理准确,各级编、审人员应对其编、审质量负责。第七条预算书编制的依据:(一)承发包双方签订的项目施工合同,补充合同,招标文件等。(二)经审批的正式施工图,设计变更资料等。(三)经批准的施工组织设计。(四)按合同约定应执行各专业计价定额,及相关配套文件。(五)其人工费单价、材料单价、机具设备单价应根据公司实际成本控制水平并结合市场价格执行。第八条预算书编制的内容:1. 直接费 2综合费 3税金(注:本预算书一式四份,分送项目经理部、财务核算部、营销管理部合同造价处、项目管理部)
6、。第九条预算书编制的时间根据工程复杂程度和工程实际情况,在下达的编制任务书中明确具体编制时间。第三章中标项目成本预算书编制、审批程序第十条严格“项目成本预算书”的审查制度,保证项目成本达到准确、科学、合理的目的,可按下列程序进行审核:(一)工程中标后由工程建设分公司营销管理部下达“预算书”编制任务书,明确责任部门(合同造价处)编制时间、编制原则、编制人员、负责人、审核人等。(二)按编制任务书要求编制完成后交工程建设分公司营销管理部,由营销管理部组织相关部门对其进行全面复核,并在规定的时间内出具书面复核意见,报工程建设分公司班子审核,领导审签后生效。第四章成本目标控制第十一条经审批的项目成本一经
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