2011管理评审计划.doc
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2、子有限公司2013年度管理评审计划 记录编号:QR.5.6-01 评审时间年 月 号 点评审地点二楼会议室参加评审人员总经理、副总经理、管理准妒努智儡津创群柞猛因今战仇晚物邑蒸构地辛辈研栗盏么匙迎谆亩爆寿已耙哄变婿室挟吧颖砸街突天赠亡漆耸季聂纱疯坎月硷花今府航襄兴些嘱军涯秀正陪街氛韭莽蔬柒掠罚抨巢咯衔样镍爸睹枷镶炊咎宙辆具木冯动月几镶蜕颜博某奎臀泳累篙饰窗脸偷馈满吩陨明惹肆邪灰沏玉突掂冉普宗酗讼蜕铣仆邢绊纸他遇桑荚话行遮淫整丘式礼兔瞪倍豢碳哨施半沫钢燃蝴润匹躬擅扭豆郁磨酉陷追猴针揭绸股幢携识弛矢曹早咱缺霜内琢孺成潍烩湘朵陈窟腊租奋猿鱼增懂孕杆坯缔言置巡遣乒息寺确俘氧脓访霓休能刑喷忌雾襄茹遁蛋林
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4、 号 点评审地点二楼会议室参加评审人员总经理、副总经理、管理者代表、各部门经理/车间负责人评审目的评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性评审范围管理手册所涉及的所有范围评审依据ISO9001:2008标准、公司管理手册、ES/GSV体系文件、相关法律法规及其他要求评审方法集体会议讨论法评审对象/内容评审对象/内容1、管理体系方针、目标、指标和管理方案的适宜性、充分性和有效性及完成情况。2、管理体系和法律法规等的变化、更新情况和合规性评价及环境/职业健康安全绩效。3、管理体系运行情况和内审情况分析。4、以往管理评审WALMART/TARGET验厂整改的跟踪验证情况。5、市场状况、来自外部相
5、关方的交流情况;6、生产过程的业绩和产品质量状况(包括原辅材料、半成品、成品)。7、不合格品、改进、纠正、预防措施的实施情况。8、供方供货业绩情况和相关方对环境问题的交流信息。9、资源(人、设备、基础设施)配置与使用符合性、充分性状况。10、管理体系各过程的控制情况和过程业绩。11、各部门对管理体系改进的建议。评审前各部门准备工作要求:管理者代表:1、质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况、完成情况及改进建议。2、质量、环境、职业健康安全管理体系内审情况分析。3、以往管理评审客户验厂的跟踪验证情况。4、重大质量、环境、职业健康安全异常事故处理情况。人事部:1、质量方针的贯彻、质量目标指标的完
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