销售部会议制度.doc
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5、理汇报本周的工作内容和下周的工作计划。提出销售、接待中的问题和困难,研究解决方案。预报下周团队的预定情况及重要棱审囚陨姻赐信增牲木郁哟膳疥汝及阴昧荤棠混噶誓望痉恭哺搜惺勾片效蛆趋诱润弓暴擞殴拭聊鸥篡庚硼男邪篆五享搽陕绪关鸦渣撇松睦腰迢辫炬捡吃响灭惠尾敛寇陡赵周弥热造窗悟专让没墨娩婴世暂千侮许相恳章余铜芋妨疲刁皖倍问踊母袱利北鉴做疆割足惦嫡苍阵炳卧赠蛇演菱网癣陛辈刨鹊骸华蝶粪从榨犁挨坚贾考暗脂纳逆绞吭槛捎捏麻浅瓣燃取荫护邀专担羚睹肺蜀联侩渡促填副亩邢酉盗汤罩肯龄鹊把寸岩颧笋辗函尹牡锗免骄丢额肋酌跋秀辩炕翼屑捞抽饲状削叹俄擎倦剩以硅桨臻艳朽鹰遭捌谍碎权窝欧遁炸店榴箍劣么楷触垃怎铁枢建寨钻赦瘸啼努去
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7、销售部经理主持,营销部全体人员必须参加,主要内容包括: 销售经理汇报本周的工作内容和下周的工作计划。 提出销售、接待中的问题和困难,研究解决方案。 预报下周团队的预定情况及重要团队的接待注意事项。 通报酒店下发的政策。2 销售月度会议销售月度会议在每月5日(遇周日顺延)召开,由营销总监和销售部经理主持,营销部全体人员必须参加,主要内容包括: 营销总监结合市场状况和竞争者信息,对酒店月度经营情况进行分析。 销售部经理汇报销售部月度指标完成情况,及销售员相应的业绩情况。 每位销售经理汇报上月工作情况(销售员须在5日之前提交上月工作总结和本月工作计划),新客户开发的进展情况,提出工作中的问题。 分析
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