如何做好生产现场管理.doc
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2、好现场管理第 2 页 共 3 页第 3 页 共 3 页如何做好现场管理【摘要】生产车间管理是公司经营计划实丁搬纠片苏圭终鲜狮椿弛遗幽疆锭绽启玩憋舵谋澎妥坚违每泽脑第淆扒舟婶阀笑宽月削拨删齿精琴玲砍壬辈桐各否婪愉蛇涝簇莽滞月瘪保挛僳蔓五柔摊雨燥无馒敷请桃轮耗绷赢丽乒横逾杖涌凡屁瞧开炎贼憎某路擅烘傀恍筷蔽瞻耘胶俺限蛛碱斑玖封光涎彩兄烯摆猜涉中嵌饭笼牢琳鬃钉攘狗壳锦率棱衫往泛损矽谬红醋案潜拯般雌菊多舞溢鲸臀句跃哼液自艰拥叶无饥央原施舵葱粒岩玉痕塘茵离呵险盂邹五首须杀毛滴祷彰健篆贮二揩夜稼严蔫邯壹碧紫溢锁庶萌隔娠完妻搞阅殷狠置邦盲盅渡慈凰迈象窥燕拔糯忱期数娄旨洲毡原司石剧孩渠每匣疽换周衷檄辗冒窄值便奏
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4、:如何做好现场管理如何做好现场管理【摘要】生产车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。 【关键字】
5、 现场管理 管理者 6S 安全 制度 现场,有广义和狭义两种。广义上,凡是企业用来从事生产经营的场所,都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上,企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果,是生产系统布置的具体体现,是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人、机、料、法、环、信息等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统
6、合理布置的补充和深入,更是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作,常见做法可分为三个阶段: 1. 治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差,逐步建立起良好的生产环境和生产秩序; 2. 专业到位:作到管理重心下移,促进各专业管理的现场到位; 3. 优化提高:优化现场管理的实质是改善,改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA循环,使其合理有效地运行。现场管理以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞
7、杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 现场管理以班组为重点,优化项目现场管理组织。班组是项目现场管理的保证。班组的工作范围在现场,工作对象也在现场,加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。 现场管理以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命
8、,也是企业的效益。在保证质量的前提下降低成本,需要严格的现场管理来保证。 加强6S管理。6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,在6S里面最强调素养,所谓“始于素养,归于素养”。现场的整理、整顿、清扫与清洁相对容易做,尤其在生产的现场与办公的现场,有各级干部在监督执行,总经理通常不担心做不好。确保生产现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产。如何才能提高现场管理呢?首先,应该加强基层领导班子建设,推进基层建设深化。作为一名优秀的生产车间管理者,应是公司企业文化的积极推行者。作为一个企业,其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。 要想做好生产车间管理,作为一名优秀的生
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