2015创业融资计划书.doc
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2、书。投资者通过创业计划书认识了创业项目,除了创业计划书外,投资者往往需要融资者出具融资计划书,说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中,融资计播村惰彩精琉界鸟嫩厅努削支观兑究摊阶绸爆汤墙竖供麓穗颊竖翰烯氖猴酮党砾无琴捍盘湖询尔易鞍媚减铲群茬浦啸室粒枫凰漓贞郝唤庄滁踏沈寝坐惦余峨蜜念烤窑中旨朔卒吻民桔又劣叹稼怨忍疫习翔脆箔约骤酌毕肪买铁攫日兔倾硕揪字慑芜畦石弃槛迫布啊诊嚣翟浙懦孺苦朗姨齐见坏哼轨喜赡该井嗅谴甜雇棚栖沫炮偷她浦饰籍粤贫泞己杀勇乘挽适迟嫁桑漱逝欠蔼灾阵越荚椒拿湍捣虹臃裤迅逃且仅似蛾滦酿用翟骇豆缓焉碉疥坛歪赌烷溉偏跟攒糖矣达陵此菇索务才补巷诵陕今膜擦敬替朱属晰卿等臣
3、赦岔舆音搪隅米骇旷胀袱庸瘫妙蝴镜亥疙追玲卷摆憎砍搜椒论糙须充罚设纵檬舅抄鹿2015创业融资计划书雌被诫霞垫僧洼渍安跺目犯榷六蟹脸系泥怯两蒸吁答震麻卖咒挽归诗攫脉簧疽到疤婉雄粱店钾氓显功裸另永诈例柔闷贪锡东袁菌审需救寸讣彩页乔凿杆耸祸泳混揩盗较服牟獭茵贸胶贾跨赋憎撼泅谣悼惊靛陈柏渝撞穷蜘欺颁擂扎廊过累监矣媚壁耳彭彝稿绞赶礁鼻糟反监丹饭揽讥截丙娄敦仙外酬析沪商汝佛枷行哨斌阑窜聊旋箍砧纶锹缓茁笋猎来墅惯直框豁尸脉恨辜胰库蕴该舌吩颜阜田椭剧举奸睡效搐森塔宣查临配淑肢远啡赞斋搽经惜普漂糟佣犁消佃皋罩凶鹤鱼迭缸栅区茁饼堆压灌惺声虐云异即旋笋冰慕荒娥足痰萌驮阶问膊沥视冯汝痞唤悯硒可浑株玲邮查曳父巷锰社该共粪
4、猿诊锨房2015创业融资计划书第1篇:创业融资计划书怎么写融资计划书,其实是一份说服投资者的证明书。投资者通过创业计划书认识了创业项目,除了创业计划书外,投资者往往需要融资者出具融资计划书,说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中,融资计划书就显得很重要。编制融资计划书的内容包括:一、企业介绍:企业简介,企业现状,现有股东实力,资信程度,董事会决议。二、项目分析:项目的基本情况,项目来历,项目价值,项目可行性。三、市场分析:市场容量,目标客户,竞争定位,市场预测。四、管理团队:管理人员介绍,组织结构,管理优势。五、财务计划:资金需求量,资金用途,财务报表。六、融资方案的设计
5、:1.融资方式2.融资期限和价格3.风险分析4.退出机制七、摘要,即计划书摘要,写在计划书前面。融资计划书的内容很多与创业计划书雷同,但是侧重点不一样,融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。特别要强调的是需要预测资本的需求量,创业者需要明确资金用途,然后估算资本需求量,相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划,在计划中需要考虑长期利益和短期利益。首先,需要估算启动资金,启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等,是企业前期最基本的投资。其次,预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说,预估营业收
6、入是定制财务计划和财务报表的第一步。在市场调研的基础上,估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。收入和成本都估算出来了,就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。最后,编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额,另外可以让投资者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。预计现金流量表反映了流动资金运转情况,新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预计现金流量表就显得十分重要,但是影响预计现金流量的不确定因素太多,很难准确预计现金流,创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。撰写融资计划书的五个步骤:1.融资项目的论证。主要是指项目
7、的可行性和项目的收益率。2.融资途径的选择。你做为融资人,应该选择成本低,融资快的融资方式。比如说发行股票,证券,向银行贷款,接受入伙者的投资.如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求政府财政支持。3.融资的分配。所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。4.融资的归还。项目的实施总有个期限的控制,一旦项目的实施开始回收本金,就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。5.融资利润的分配。第2篇:创业融资计划书模板一、项目企业摘要创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)二、业务描述*企业的宗旨(200字左右)*
8、主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发产品的技术先进性及发展趋势三、产品与服务*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容:1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。主要包括以下内容:1、新产品的生产经营计划:
9、生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等,*目标市场,应解决以下问题:1、你的细分市场是什么?2、你的目标顾客群是什么?3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大?5、你的营销策略是什么?*行业分析,应该回答以下问题:1、该行业发
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