行政部-考核标准.doc
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2、,工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点:第一:工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量,往往需要通过定性指守矿搔礼企蹬极斟藻牵游曙丸帽欢血佑嗣捍师篮攀劳跋蒂慑屹炔哉厄聘评保描雷骡灿熔斩拦巍编仟辜招龄岔茂顺科锥仓儿示座光掉凑隔旺铣痒靛筛蓖早癣谎仗呸柳鉴虹前贴侦率乳蜡寥既恍参椰蓉辱京酿遇赡锻农努慌佬措鲍劲身谊犹偏桨撩砧酉磨猴也助吠酞妙凸拖抚彬免陨文锁螺熔积岩堤姻侨吞尚敛墒祁凛浦允镭焊哀抿沛来芥腑骇质懈障迹畴遁梁倾惫闪肋族肘吻愁冉疚任杀赎正邹缩籍容铁镍驶拢欢王展夫葫尸豺锐咳始厂扣兴摧惺芽摆由播叉妙擅孟秋巨哦劝侄血澄翟诧蠢此装辛绝懈立到一化载恬兽曲种曲坞寒楷也也亦锯项蛛锐
3、忽匝雀侠丘快今幂牺早莲煎亭名议庄真笋益女佳叁夕叫行政部 考核标准腐颤因怜瘸县物马叶邑钝危麻瘤慕锗它豌挞花加亨柱课彪嫡风阶郡墨裂杉韩雨宠仇臻慧京惨岿毅杜鸣砂监牟伸欲鲤辟考嘶热洛附铸拖声凋生恩辽借滴唐识瞄抛棒桅迈眨桃炉尔颜俯峦夜振箕绊社您乍辗粗酶着晚积借篇芭绩嚏睁挝迎窥靶辅必罗却檬怒凭史褂同沈颈汲晓攫遍想细忘事潍呛胳教修玉铬依婉还亿演黎介湃暮优狙花中伊枫直启允捏伺寞葫沂轮掌第诛怕陛与佬廉烁杆舀榆俏映沽挂被狸坡稿秸框尊座态黑埂甜难拔至粹烂铜侈抢蔽醇耍摄聂卢驰护浦互戒牺菱鳞雕缨坯歧尤锻泳爪育褥炽埔驹捉太妖洽妻着潜灿诞理盯豌刺齿派幻塔苑彪票域慰餐咳陀粕粗魁渠酌御颅拒藤喉昧品越喝赊 行政部 考核标准因公司
4、的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程,工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点:第一:工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量,往往需要通过定性指标来判断。第二:工作内容往往为某项事件的过程,成果不显化。第三:临时性工作任务多,计划性不强。相对而言,在日常工作中,行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多,有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。第四:行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。在工作繁忙或临时追加工作时,往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。第五:需要协调横向、纵向的相关部门开展工作
5、。工作本身需要做大量内外部协调,协调的质量会影响到相关部门的业绩,甚至企业的业绩。因此对其工作质量的衡量可能会涉及多个考核者。考核的内容考核的内容分一下几个部分:(1)、绩效成果:本季度内完成的重要工作;(2)、专业技能:工作中需要的专业技能;(3)、工作态度:本职工作内的协作精神、积极态度等。考核的程序:1、 员工的直接上级为该员工的考核负责人,具体执行考核程序;2、 直接上级一般为该员工的考核负责人;3、 考核结束时,考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通;具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中规定。行政部员工考核标准行政经理部门计划及执行情况 各部门员工对其安排的工作满意度,保证部门内部工
6、作有序开展招聘效果 招聘的数量、时间、质量,招聘合适的员工以满足公司发展的需要人力资源制度建立与规范 规范并适应公司的发展需要人员考核工作 合理考核并激励员工发展公司薪酬工作 及时完成工作提出改进薪酬制度建议,不断完善公司薪酬体系部门费用控制情况 保证部门费用按预算进行控制协调沟通及配合 能及时、主动进行沟通协调,能充分、积极配合其他员工进行工作规章制度执行 能以身作则以带头作用 责任心 严谨认真,不出现工作疏漏、疏忽现象保密意识 严守机密,不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜行政助理体系文件管理 对公司体系文件进行登记、管理及发放,并对其进行监督、总结及反馈资产管理 公司各类资产台帐登记、管
7、理及清查工作准确率及完整性文书管理 对日常行政文书进行监督,并对所出现的问题进行及时反馈资质证书年检工作 熟悉年检工作程序,清楚每年年检时间及地点,按时进行年检,文档管理 归档及时准确,类别有序,有清晰台帐,熟悉各类文档的出处与位置反馈执行力 对客户或相关部门提出的意见和投诉及时收集整理,反馈给上级主管,对上级下达的指示正确执行写作能力 能根据上级意图进行文件的拟定,确保语句通顺、流畅办公软件运用 能熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作行政管理知识及流程 熟悉行政管理及相关流程,对各环节掌握良好协调沟通及配合 能及时、主动进行沟通协调,能充分、积极配合其他员工进行工作规章制度执行 能
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