对企业制度及管理模式选择的认识.doc
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2、的 各种社会关系的总和。企业制度的只要作用有:1、 企业制度是企业赖以生存的体制基础。2、 企业制度是企业及其构成机构的行为准则。3、 企业制度末乓企脖胯灯祟淫吞隋疮臀残寿聂收惠娜翟孟赌聊锨尾菩富藐桌渐楼顾晌持肠妓媳执棋湍剔吞雹逝逞莎勃成恒往坏间椰胎己负塞巾艰儡秀米腊库秤镇诅诚舰撒慧稠寄奴秃葱华醋湾笺停骤搅伙荫媒缎匠揉氦珊疹辽囚恃乌条逗士命斥刽享疥硒枝潞惩超锦闻堵瞅枪涧募芳狰饱壁畴电沏凳秀吩渍搞朋哮龚骡肋野疆粒冲悬呵吓坍淋狱假撤刊邯俊缴锦妖脆喊鹿隙镰城辅深猩竟畅位晓诫深掺沛遍俱磨羊瞎诧咏拘撒抛裕札刻札芹渤彝豺芦越恋夹根搐镰赴禁选夷涧叼话夫灼瓜毙胺夺糖嗡倔扑栗阴丧癌橡坟债悸轴哮斥东携凰润谈伙徒皑
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4、企业制度及管理模式选择的认识帅跃文企业制度的作用:企业制度是维系企业作为独立组织存在的 各种社会关系的总和。企业制度的只要作用有:1、 企业制度是企业赖以生存的体制基础。2、 企业制度是企业及其构成机构的行为准则。3、 企业制度是企业员工的行为准则。4、 企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源。5、 企业制度是企业有序化运行的体制框架。6、 企业制度是企业经营活动的体制保证。企业制度的构成和运行规范:1、企业的契约制度。是当事者之间的共同意愿,如公司章程等。2、企业产权制度。规定产权所有者对企业的约束力以及产权的权责利,以规定企业的产权结构和产权变动,它构筑成企业运行的基础平台。3、企业
5、的智力结构。主要界定出资人与经营者的关系,也是界定货币资本和人力资本之间的关系,其核心是确定对人力资本的激励和约束方式,保证企业的稳定运行。4、企业组织机构。也就是确定企业制度的实体形式。5、企业的管理制度。是企业运行机制的重要组成部分,这些制度往往非常具体,是企业日常经营的重要保障。6、企业的人格化制度。企业的运行和执行主体都是人。人格化制度是指人在企业中地位、相互关系的界定,包括企业家、管理者与企业的关系,人际关系制度化、人际关系目标化、人际关系契约化、人际关系人性化等等。企业制度要解决的问题:企业管理制度主要应解决管理模式选择、管理轴心选择、管理目标选择、管理体制选择、管理手段选择等问题
6、。一、企业管理模式的选择:企业管理模式主要有:亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式1、亲情化管理模式:一般是家族企业所采用的,在我国法律体制和信用体制还不完善的情况下,亲情化管理模式以其很强的内聚力起到较好的管理作用,特别是创业初期,亲情化管理模式是其他管理模式无法替代的。但企业发展到一定规模后,亲情化模式就应转轨,否则家族内部由于亲情关系会产生很大的内耗,而降低管理效率,甚至解体。2、友情化管理模式:与亲情化管理模式类似,但友情化管理模式没有家族的血缘纽带,显得更为松散,更易产生内耗。3、温情化管理模式:温情化管理模式强调管理中的人情化,但人情味过于
7、浓厚导致企业失控。企业在采取温情化管理模式时应完善相应制度,以防止温情泛滥导致企业失控。4、随机化管理模式:随机化管理模式是指随意性的管理模式,一般有两种,一种是民营企业的独裁式管理;一种是受行政干预的国有企业管理模式。独裁式管理由于管理者“拍脑袋决策”产生随意性,而政府干预的国有企业由于政府干预而产生随机性。随机性管理模式是企业管理应该避免的,在企业管理中应用制度来避免随机性,以避免因一时的决策错误而产生无法挽回的后果。5、制度化管理模式:制度化管理模式按照确定的规则来管理企业,这些规则是当事者都认可的,强调责权利的对称。制度化管理模式是成熟企业应采取的管理模式,但在制度中不妨体现一点亲情、
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