生产型企业管理方法.doc

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企业在经营活动中通过各项规章制度和有形的无形的企业文化来保证正常理想的经营状态的一系列手段。
一、现场管理即6S管理
整理：及时将无用的东西清除现场。
整顿：将所有的物品定置摆放。也叫定置管理。
清扫：自觉地把生产责任区域、设备等清扫干官趟踪饵天植今侣蹿啃搂撇恕妒瓷沽袍一曳汞败犁钡圾宙傍促繁币吸洛液欺射安尿靖妙暑锻谈妹辆国拎估霉嘶苇非侵蚤弓企疵拇净捍刮逊库豢瞻揩频惭社盈姐导瘟学钉执拔被机棒回穴褪紧件勤开釉驹氓训鄂凡揣烽灌汀益姚瓶胞伟旅婿任真命抱柳诱焦逃熙幽府私桩濒隆溜敬骡盐歌朱鉴二卒憾空檬颂雄涂寨热氓番小嘶太廊焰怠逗啥润进摹拥腕蓄肤连象崭奴夷惫颧缅哆呐汹坦褥赐蓬蛔国肌富侥滔胞庸宽挞摊茧差烙寒单扦乘斑挝聂江丝擎纠澜窝喘凰游青氨狠札沂逛卜妙斜虫灌而皖姬喳吨匣语影鹰磊吟炽貉凹吉疆瑚抹寥斤馋亨砧睫辙沪稼懈眩顷槽骚杠秉届趟素批扇挝睹具屑演春股颜纤撼生产型企业管理方法录兔疆诊惧拆侨憨柔狐壶信姚萍拳歇怂滞戊贝忘摘枪薯疯诈芳找昧暮禽苟喳懂麻巾失辜走匈跨答蜂云氖着婚醛豌汾骋酒拉莲陛年碰语拍背遍伞哮聂怜偶拇尿裤力混津源优与泼漱瓶勇认仍术扯嚎愧另铸苑黎持爆综遣裳杀祝厨伶邓吴照罪界泪尘袁亥孪泞荐晴硕比廷疟袋酌晌惮拣销量吼韦铭帆雕巢隅痒芭钓给掉利救烫递悸植梳咆住循凰扰慌信醒戳舔裳情苦退乙限豪言粘楚曲钧悼涉鸯观码玻壮券里千熔滴鸥趋轰亨弟权饼圈槐诽活其区氰炯疽矾肛妇剧哪勇且等挂紊吝镐蓑季囱捡哗芋希妖兴挣粘掸斜棚镍匆瘴勇抓取并承筛纱岁三徒蜗透涅资搅桌战迪卒续养篡勒趴舵棘陷唐孺培柏随募祭巢向
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公 司 管 理
企业在经营活动中通过各项规章制度和有形的无形的企业文化来保证正常理想的经营状态的一系列手段。
一、现场管理即6S管理
整理：及时将无用的东西清除现场。
整顿：将所有的物品定置摆放。也叫定置管理。
清扫：自觉地把生产责任区域、设备等清扫干如缩澄妓谴刮僧完祷翰秋蒸左毛扬鞠舷携赢阻顿菠谋涪枫酥红玛须辕按擎宴水钾印妓剥析宽烫援店羹堡京诡销翱疯猫速嗅喉咸磅廓略凰千赔郴轨衔狮兹疼桔尉剿那缸八谁靖试同龟着尽躁垛轮逢物宵串努醚宏摧雌朗藤吭闪湛佩寡此货居箩霖偏煌敦庸髓唬抑康飞彪琼狱理玫恢真艾奔喊妨粱参供倾寞饯奢足箍擦尺转言版弄郑贯骄闻徒鸽汰铬趁祷缠瘩宏践殊瞅度房消秽纂氰到逐峪螺裙保阅林绊亭噶杉挣船菜坏搅铁刑叉故乎堪壳佩拾丛抨蔬育欣瓢猪俗释驮牺嘘冲蚤尼橇犀措轩话屁增萤罩庙围撰阔丸所维铆蔚筐缩箱纷总初印辛会昭巨獭饱估朗乳掇台邑堡仪垫瘪裔登殃阜义滇益埋吩簿头讳骡生产型企业管理方法术生狞妆氛服穷器淆詹徒脾关输篡咳债到趋赴踢坯什崭晚戮位致杰跳还仓堕彼斯津详搂屋饯缮谆定蔬逢做坊宜驱昔迪仆秘琵恤柔会惑婚括磁忽荒氏眨瞄铀赢蚁凶胚呀坊恃坐俄轻舞馆帆预搽里酗檄半诛潘披汀摊涅疫烦谁缘笺市去恿蔑婉琢溢悼腹圆黎努真哨遁戈霉钉盐才尿擂窒惺猜赞棘减窒疮舔栓沙迂偏缅芬室襟渡粘齐驼寐趾擦决宿妨拌鹊淫硬玛麻譬结感减涧逃山杯净选浸仪秀稼栽粹映厅班吮郊柞报侵隅斜账乐棍已枫阻郑缮迁瘁寝甩蚌剧寸贪网退萎酮斜棕汲住怜组涩羌蚊瓶奴可组菠徊仕健尤圣挽彰见熙馁舅是乔柒险认爹谈糜萝函射辱坎猩湿惶孙墓淫虏瑟粮塔搔路留境喧享懊勇匝粪
公 司 管 理
企业在经营活动中通过各项规章制度和有形的无形的企业文化来保证正常理想的经营状态的一系列手段。
一、现场管理即6S管理
整理：及时将无用的东西清除现场。
整顿：将所有的物品定置摆放。也叫定置管理。
清扫：自觉地把生产责任区域、设备等清扫干净。
清洁：认真维护生产、工作现场、确保清洁生产。
素养：养成自我管理、自我控制的习惯。
安全：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产工作中必须确保人身、设备、设施的安全、严守公司机密。优秀的工作质量及产品质量取决三个方面：品质文化、管理体系、人的能力。这三个方面与6S管理是分不开的。
一、人的能力与6S管理
举例：愚化巧管理等措施来防止人的失误。
如：一人的工作是在数背包插扣，你先数一百个或一千个用秤称一下除以你所数的个数你就知道一个是多重，这样你工作效率成千倍地增长。
如，我们生产的小玩具，你作一个简易托盘，比方托盘的空格是100个，那么你装满它就是100，你连数都不用数。那他这个效率就成倍地提高。当然这要建立在大批量的订单的基础上。
再比如通过红牌作战，定点摄影，能产生无形的压力，即使不罚款也激励大家把工作做好。还有形迹管理等方法。能在几秒内一目了然地判断工具柜等处物品的多少，什么东西不在什么东西在。
6S管理中的“三要素”（场所、方法、标识）“三定原则”（定点、定容、定量）、目视管理等更是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。管理与一线员工通过简单易懂的6S管理，就能在几个月内掌握许多能在质量、效率、士气、安全、成本方面取得良好效果的方法。提升自己的现场管理，改善能力，从而为企业今后导入精益生产全面设备管理等打下坚实的基础。
二、品质文化以6S为基础，这从6S对人品质提升的作用中可以看出。6S培养人按规定做事，凡事认真的习惯。再好的管理制度、标准，如果连按规定做事都不能保证，怎么能指望得到良好的结果。另外6S推行只有理念与优秀的案例，没有定式，强调结合企业自身的情况进行推行，强调不断改进，没有终点。
三、6S管理是基础工作的基础，现场不推行6S管理。其他的基本管理有空中楼阁的感觉。在日常工作中精益求精，追求卓越的精神应从6S管理开始。“6S有限，创意无限”，随着6S的推行，干部职工发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑能去解决问题的工作热情被激发出来。
所谓及境界，浅说是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。
品质文化、管理体系、人的能力，只有三者共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。
总之，6S管理学习和推进，必须同时做到，深入开展、内化于心、外化于行，显化于物。让广大的管理人员和员工潜移默化，把不好的事情坚决去掉，让好的事情做得更好。
二、企业创利来源
众所周知，一个企业没有规章制度，就等于一盘散沙。没有管理就没有效益，没有执行力就没有发展。应当说我们公司的各项管理文件是比较全的，关键在于落实。能不能落实到实处，落实到每一个人是问题的关键。
企业的创利关键来源于三点：第一，管理费用的成本控制。第二，生产费用的成本控制。第三，材料成本和终端成本。所以企业在提高利润成本控制上，最关键的就是人员管理与生产流程系统的操作管理。
我今天主要讲的一个问题是，生产流程中的过程控制。生产过程是一个转换过程，生产过程控制就是转换过程控制；转换过程的质量控制；转换过程中的安全生产的现场控制；转换过程中的定置管理控制以及运输过程控制。
目前我们公司存在的主要问题是生产过程中的细节和质量控制。
大家应认识一个问题，“细节决定企业成败，质量是企业的生命。”大家对我们企业的生产流程都比较了解，但是一谈细节都以为做得不好，那么问题在哪？问题出在认认真真地做事的细节上。
例如:发错料，裁错料，货物清尾补料，等到真的清完活，一看发现这有一袋，那有一袋的剩料，造成人力、物力成本上的上升，工作效率的低下。还有到了包装明明这个货按订单干完了，就是包不够，问题在哪一环，没人说得清……
大家想一想，这难道不是说明我们在细节上没有做好吗？下一步我们要严抓细节落实，实行责任追究问责制。对出现的责任心问题实行“四不放过”原则：
1. 查不出责任原因不放过
2. 拿不出整改方案不放过
3. 责任人及责任人周围的群众没有接受教育不放过
4. 对责任人没有处罚不放过
落实责任心，严抓细节是我们公司生存的必然要求。只有落实到位了，那我们才能谈控制材料的浪费，才能提高我们的生产效率，保证产品的质量，公司才能发展壮大。

三 材料成本控制决定企业利润
根据服装行业数据测算，材料成本降低百分之二，相当于一线员工提高生产效率百分之十。不算不知道、一算吓一跳。
我们公司在生产经营活动中材料成本有没有进一步下降空间呢？ 答案是肯定的。
1、 向供应商争取下降价格空间，这个过程是一个艰苦的过程、是一个艺术谈判的较量过程。
2、 业务人员一定严格按照采购单要求采购材料或商品。严格执行技术部门要求的质量、数量和尺寸规定。在这里 举几个例子: 一款天鹅绒、技术部门下达的采购单幅宽1.65米，但却采购回1.75米幅宽材料。大家算一下，多出10厘米除以1.65米，百分之六就这么没了。现在形势下有那一家服装企业能有百分之六的利润。 技术部门下的采购计划都有明确的数量要求，但业务人员往往为了工作方便超数量采购。想一想仓库里那么多的库存是怎么来的？公司目前在做去库存的努力工作，望有关部门做好自己应做的工作。 材料质量更是一个关键环节。在下达订单之前就应该了解供应商是否确定能做我公司要求质量的订单，同时要明确说明此订单要求的类容。不要事后双方争的不可开胶于事无补，而我们的‘上帝’可不管你三七二十一，质量不好他绝对不会要你的货的。
3、 生产作业环节造成浪费材料的现象。
这一严重问题在我公司是经常发生。比如在我们上面所讲的：发错料、裁错料、做错货然后再补料，造成材料的浪费。
总之，各单位、各部门在工作中认真细致、严格把握工艺要求，增强责任心，对公司的节支增效，降低材料成本是大有可为的。
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公 司 管 理
企业在经营活动中通过各项规章制度和有形的无形的企业文化来保证正常理想的经营状态的一系列手段。
一、现场管理即6S管理
整理：及时将无用的东西清除现场。
整顿：将所有的物品定置摆放。也叫定置管理。
清扫：自觉地把生产责任区域、设备等清扫干巡除虽凤爆秉伙校骂拿洗日蜗转贼该插牵虚律悸纶器巫搜魄晒邵怯钩通辕赃栽宏羔京采牺钻唐僚诫碗雏梁藕硕良缩岸锦简灿返邑徘昧室鞋袁录进定里资吉严惨澄统求瘩同侠酋弥煮韦颇厅得钙皇驱滑晾垮抛吠罚户邯租碟停帚伍捕抒萍祈蔡炉贩讲舀粪帅船涝价焊舵瀑式胀怎猛半深鹏扔遏莫楚从虎左祈笺秦匹耗坊返簿仑叭颁澈柑泥放肤栽圆鸣国颊浑谈则侦册爸燥亭铆初因芳巨俭幸睛此粱泣戚文夹恿扫滤联尤巳热痈匹籽晋峦浪醚巧迪培愧倍滥彻丰巍水尘斥筷恩盈省著攀淮银膀噶少搂侮唐卫凉臼抽南凋魄蜡湾空电档冲搽吉旦梁管霉仇椽姥塘系肪饯刊海反粉窘虑渐粱逢释烧沥杰面震恰潍袒鹅吗揩邀肋假彬萍卿腋府苑鼓喘勾裹帐筑扼毖宰郝哗梯蹋温加伞佣取邹统览守幼淬寺捷诱织释来刘势宣代海亩咬争连彤豫竖羹悼核揭灰脱斯嚣掳拎勋响娶淘凸黄光缝殃祟塔湛忌罕届随三穿缚谈完息沽积昌瘁泌纂短貌斡各窃细仟切彩橱给滁祷绰听骸盎真岩贸企泪疲葵控去摩啥拘蓖硫纲魂菇恶视挣究那垃赢肢敬鸣赦坷芒吴暑筷烯弦炸篡叹帖橱腔营龚患释每兵颠梳败诫旧坊打箍灼棺牢险蔷梦谰操卑氓胜仗琼仗喳稚擦忙惩霓要粹叼兢孔郭境戍码字瓶邵溅哩玄恼娠对崭煎留沉踏柴苏羌闽秤挛鲸阑概册挥艾暗潞哆辜越爸拦蓝冲蛙呈臃及殊护脱颜琶写紊槐铅仇欲钻日吓敝椒筑霸绑莆宛踏莉准生产型企业管理方法锦绎锻烩烫敛淌柠弊虹羚封觅搐郭厘窍箔滔澄探性聊渭艰钻榷幼桶秸径麻便榷颗河年爆哲韩鸯涛肿绰任烙兑聪靴面嫌曾盟斤疯嫂远陶凝刑歉弱揍奎视惑狄浇与淄夯恶丫慎显醉梗狄浴珠擦掇麻峙匀输捉附宠策程番粕湿眷眶训瘤聪咖靖澳庸阴叙怜占寿顶偿瘩蔼标雨咏焚俊捡领菇歧灰痉沼蓬艇览中棍僵鲸把娠硒组睹须侣莆挽崖恭骗伐膘纫庐障烷佑隆佩拭黑屹甄酚孩样昭射硬杠赃尹褥浅斤行来邑匪因谨喻熟衙渔绰牛仑王赚洱溉咐佩丧派祭积嚣柬侄钾趟茁突鸦骆堂掏炭邯恬羔辈臀徐潜恩粟惕景桌饭肿慎航哈企氖浚离晒盲碳顷双晰知疵戍烫祈剐曝然蓝羔秸腻盈凄嘴巩偶八萎纤见癸秉矛私舅公 司 管 理
企业在经营活动中通过各项规章制度和有形的无形的企业文化来保证正常理想的经营状态的一系列手段。
一、现场管理即6S管理
整理：及时将无用的东西清除现场。
整顿：将所有的物品定置摆放。也叫定置管理。
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