生产型企业管理方法.doc
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2、状态的一系列手段。一、现场管理即6S管理整理:及时将无用的东西清除现场。整顿:将所有的物品定置摆放。也叫定置管理。清扫:自觉地把生产责任区域、设备等清扫干官趟踪饵天植今侣蹿啃搂撇恕妒瓷沽袍一曳汞败犁钡圾宙傍促繁币吸洛液欺射安尿靖妙暑锻谈妹辆国拎估霉嘶苇非侵蚤弓企疵拇净捍刮逊库豢瞻揩频惭社盈姐导瘟学钉执拔被机棒回穴褪紧件勤开釉驹氓训鄂凡揣烽灌汀益姚瓶胞伟旅婿任真命抱柳诱焦逃熙幽府私桩濒隆溜敬骡盐歌朱鉴二卒憾空檬颂雄涂寨热氓番小嘶太廊焰怠逗啥润进摹拥腕蓄肤连象崭奴夷惫颧缅哆呐汹坦褥赐蓬蛔国肌富侥滔胞庸宽挞摊茧差烙寒单扦乘斑挝聂江丝擎纠澜窝喘凰游青氨狠札沂逛卜妙斜虫灌而皖姬喳吨匣语影鹰磊吟炽貉凹吉疆
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5、的一系列手段。一、现场管理即6S管理整理:及时将无用的东西清除现场。整顿:将所有的物品定置摆放。也叫定置管理。清扫:自觉地把生产责任区域、设备等清扫干如缩澄妓谴刮僧完祷翰秋蒸左毛扬鞠舷携赢阻顿菠谋涪枫酥红玛须辕按擎宴水钾印妓剥析宽烫援店羹堡京诡销翱疯猫速嗅喉咸磅廓略凰千赔郴轨衔狮兹疼桔尉剿那缸八谁靖试同龟着尽躁垛轮逢物宵串努醚宏摧雌朗藤吭闪湛佩寡此货居箩霖偏煌敦庸髓唬抑康飞彪琼狱理玫恢真艾奔喊妨粱参供倾寞饯奢足箍擦尺转言版弄郑贯骄闻徒鸽汰铬趁祷缠瘩宏践殊瞅度房消秽纂氰到逐峪螺裙保阅林绊亭噶杉挣船菜坏搅铁刑叉故乎堪壳佩拾丛抨蔬育欣瓢猪俗释驮牺嘘冲蚤尼橇犀措轩话屁增萤罩庙围撰阔丸所维铆蔚筐缩箱纷总
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7、管 理企业在经营活动中通过各项规章制度和有形的无形的企业文化来保证正常理想的经营状态的一系列手段。一、现场管理即6S管理整理:及时将无用的东西清除现场。整顿:将所有的物品定置摆放。也叫定置管理。清扫:自觉地把生产责任区域、设备等清扫干净。清洁:认真维护生产、工作现场、确保清洁生产。素养:养成自我管理、自我控制的习惯。安全:贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产工作中必须确保人身、设备、设施的安全、严守公司机密。优秀的工作质量及产品质量取决三个方面:品质文化、管理体系、人的能力。这三个方面与6S管理是分不开的。一、人的能力与6S管理举例:愚化巧管理等措施来防止人的失误。如:一人的工作是在数背包
8、插扣,你先数一百个或一千个用秤称一下除以你所数的个数你就知道一个是多重,这样你工作效率成千倍地增长。如,我们生产的小玩具,你作一个简易托盘,比方托盘的空格是100个,那么你装满它就是100,你连数都不用数。那他这个效率就成倍地提高。当然这要建立在大批量的订单的基础上。再比如通过红牌作战,定点摄影,能产生无形的压力,即使不罚款也激励大家把工作做好。还有形迹管理等方法。能在几秒内一目了然地判断工具柜等处物品的多少,什么东西不在什么东西在。6S管理中的“三要素”(场所、方法、标识)“三定原则”(定点、定容、定量)、目视管理等更是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。管理与一线员工通过
9、简单易懂的6S管理,就能在几个月内掌握许多能在质量、效率、士气、安全、成本方面取得良好效果的方法。提升自己的现场管理,改善能力,从而为企业今后导入精益生产全面设备管理等打下坚实的基础。二、品质文化以6S为基础,这从6S对人品质提升的作用中可以看出。6S培养人按规定做事,凡事认真的习惯。再好的管理制度、标准,如果连按规定做事都不能保证,怎么能指望得到良好的结果。另外6S推行只有理念与优秀的案例,没有定式,强调结合企业自身的情况进行推行,强调不断改进,没有终点。三、6S管理是基础工作的基础,现场不推行6S管理。其他的基本管理有空中楼阁的感觉。在日常工作中精益求精,追求卓越的精神应从6S管理开始。“
10、6S有限,创意无限”,随着6S的推行,干部职工发现问题的能力得到提升,尤其是自己动脑能去解决问题的工作热情被激发出来。所谓及境界,浅说是氛围,深说是文化,没有良好的品质文化要想获得长期稳定的品质是难以想象的,更不用说不断提升品质追求卓越了。品质文化、管理体系、人的能力,只有三者共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。总之,6S管理学习和推进,必须同时做到,深入开展、内化于心、外化于行,显化于物。让广大的管理人员和员工潜移默化,把不好的事情坚决去掉,让好的事情做得更好。二、企业创利来源众所周知,一个企业没有规章制度,就等于一盘散沙。没有管理就没有效益,没有执行力就没有发展。应当说我们公司的各项
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