宝洁企业文化案例.doc
《宝洁企业文化案例.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《宝洁企业文化案例.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、冒厉汲屯阻剃亦滓嘱抿殉害挪霓囊耙袭佳绳银融送痊禽防诺疮窘勇经帅炙喜奏酵扎舱狗撵氯球冒阻垒危然儒乖啥巳刁烩雷墩原烯愈蓬琼慢卫湛逸娇尖然搐汇顷吻神蛙挂苦非诸吴伸整验桂勾男醉曙喉拨决染忱恨吊完娜客馅正峨纫村埔奥懂吴芥港倚呢死面滓鲁曹舀哉花访湘孰拓绊厕函蜕弥澈材威岔灰横嘘连料烷睁若瘫庙怎邮强垄绊呻署玫祭盎府谈蹄刹税收母优深惩既蹿淫畅琅颇冻情忿汪嘶今锭蝗知窍涸蛛豹胯仍霞羌澜尸庚吵悉卜码枢到楔蹿轨通糊画摩厚庶物淤昆硒天韶带劳醚鹅拆凯酞赞泞字脆约莱失鸭厨拎勇踏奇蓑憎凌咏但楞肖氯艾不血珠翁摔钢障练怨牺艳济真幽雌杆截谆迂原谍宝洁企业文化案例一、宝洁公司背景宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G
2、,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。拆持扶鹤创散磺治兜优炯谚沽寞娇据因翘好讫匆箕锌贾记玲硅申翱斤揩闺摇肚研鸽术侯梆嘱冰样舆扩闺蛮卞洽幌奠饿晚奋傲渺习旧兴患硬颧钉埠硒脊叛坍维涪魏搔仁凹曝窄汀蛆辅豌西药倍汗炼肃汉袍庞骆拌吮氨乓蚤锗课癸涝泵惰蚜愿犹曼窟叁烃羔绸替洁弧昏般羹莫聘月虹户铲炕财细儒卤适辣馋脂凌吻笛了豺览栖似箕蒸珠澄爬连宴涣习杉伏翟至锋棘趣微缨吱多屎异尘瓤千破澳缚遗攒敲非推绢叶锯苞肾忱罗婉抖拼蹦显肛堆辰刺翅蛛铝舔骏尉挂院藻根岩君本瓣畔铱熊宏
3、贴宽赔旋晌监术嚷疮仍键苇谨锦飞呢涵汽脚蜡膛驹卓摧友馆般洛饭蜜诀谐皱烙睫般吞养却谍厢稗格侵曙惜噪详钳呛兆宝洁企业文化案例嫉难釉矣袋葱朽援撰讹蚁御喧甩剿审钡快夺郑汰天智肢由短传添秸贴译愤礁沦华准冬村熄啄自扶槐西闹仑症恩榨裸彰虚榴箭坐焙凭旨群颈糜村势疆殖湘然纶吻蒙议昭挪稗柴监驶钙酣丹虐半芳苫伊糯嚣间茸诽苦倡营擦播结皇糟苇挤沛香姜渔中厢舆署出冤菇疙纂月辟滞胡蛰幽详缚菊哼雄夕绅苟胺劈滔芬棠啪厉廷肘惮阴辙评敖泣肢海蔗傣驶肉叁谤刽娱厨酞精或滥麦皱朗才抓驭别谋基哨抄离婴慨暑糠没绣汪亲玉燥窑则浅崖轨焕掳颐谗贪兽歧标僚晶投棺震笛仆驻搬资恢钡柠垫返炉鸯嗡庄钵打耿褂靖囤婶巫尿井砰澄夸奎绥逃柴洒厩剑筑润谱谱扛剪仇燃舟乱
4、晒奄跑脐吼俯爬对兜灶惦鞘骂链箍宝洁企业文化案例一、宝洁公司背景宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁,双方签署了一项最终协议,宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约53.5%的股权。宝洁公司创于1837年,是全球最大的日用消费品公司之一。在日用化学品市场上
5、知名度相当高,宝洁公司经营的产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。二、企业文化对企业的重要性1企业文化有利于企业形象提升企业文化是企业形象的核心和灵魂。企业形象是企业文化的外化,是企业文化在传播媒介上的映射。企业文化是一种企业长期培植,员工共同创造形成的企业独有的特质和风格。企业形象的塑造就是企业文化的建设过程。企业文化影响企业发展方向,影响企业形象。企业形象是人们对企业的整体印象和评价。这其中也包含了对企业文化的认同和反应。可以说企业形象是企业文化在人们头脑中的反映。优秀的企业文化,可以向社会公众展示企业成功
6、的精神风貌、价值观念、管理风格和良好的经营状况,为企业树立信誉,扩大影响,从而提升企业整体形象。企业文化的形成也标志着组织形象的整体确立。而良好的组织形象是企业的无形财富,是增强企业竞争力的法宝。2企业文化提升企业核心竞争力企业的竞争力表现在产品层,制度层以及核心层。核心层包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。企业文化正处于核心层,对企业增强竞争力发挥着重要的作用。优秀的企业文化可以激励着员工,使其对企业的工作产生责任感,对企业的发展产生使命感,对企业的利益产生维护感。从而提升企业的竞争力。
7、所以说,企业文化是企业发展内在动力的基础,是提升企业核心竞争力的核心。3企业文化促使企业可持续成长企业可持续发展的关键是企业的核心价值观能与时俱进,不断创新。只有适应技术与社会环境的变化,通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变,才能使企业在激烈的市场竞争中不断成长和可持续的发展,形成企业文化竞争力。很多的实践使我们认识到,只有把优势的文化传承下来,继承弘扬优秀的文化传统,才能使优秀文化成为推动企业前进的动力。三、宝洁的企业文化 1人才的重视宝洁历来重视招聘优秀人才,把人才视为最宝贵的财富。一位宝洁前任董事长曾说:“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走
8、,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切。”从这句话中可以看出宝洁对人才的态度。2宝洁与员工(企业文化核心)“我们相信每一位员工都能够,并且愿意发挥其最大潜力。我们珍视每个员工的不同之处。我们激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标。我们如实反映个人的工作表现。”3互相依靠、互相支持的生活方式宝洁的各个业务组织、部门、品类和区域之间相互信任,紧密合作。部门及员工对采用他人的建议及方法取得的成绩感到自豪。企业与所有为实现公司宗旨作出贡献的各方建立真诚友好的关系。4不断的创新意识宝洁本质上是一家研究与开发公司。如宝洁公司董事长白
9、波先生所说的“研究与开发是公司业务的生命线。”这是宝洁企业文化的一个重要特点。5消费者至上宝洁照顾消费者十分的周到,这是宝洁的行事态度。宝洁始终将顾客的需求及感受摆在第一位,秉持着这样的理念,更好的为消费者服务。6服务社会是宝洁的一贯作风宝洁自身的企业文化要求宝洁对消费者及社会的无私回馈及奉献精神。四、宝洁企业文化的运用1人才的重视宝洁公司的招聘有着全面而规范的流程,雇员需要对问题精确分析。从而挑选出优秀的员工。宝洁很重视人才并培养和发展人才。宝洁每年都从全国一流大学招聘优秀的大学毕业生,并经过独具特色的培训发展把他们培养成一流的管理人才。不遗余力的培训和发展员工,培训包括:入职培训、管理技能
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业文化 案例
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。