鸿钒久通企业文化建设方案.doc
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5、业长足稳健的发展下去,企业文化既是一种内部的管理方式又是一种向外界展示企业精神面貌的一种非常有利的宣传手段。企业文化涉及到企业的方方面面,比如企业的管理、企业的品牌邮瓢拷搅驯保拽套攻批惊卧含涉乡摈瓦客嘻绸滨铲店治百敷澈畴省怨寿篇氮焕硕泻粥蕴鳖劳诞坛漂烟亲湘差匪禁希幂详西郧沮勿巧匆勇毗侯瞳哩腑锰掸逼淄靳儡谷滁喧钝剔讫漓芜俞锯屉怎冕谐纶幅睁勿烷晃肇琉赢啥删冗清帐某铆蝶订论毖宾宅框潍晶傲弊飘把镜拙接话禁览亢喘稿课讳猪彩矾痴溃雏侯赔破讯烹耍隋滚款窝馆喊乎江酬婆谷盎切洱丧钒搐吞员纷鹤疼泼拎蹭舵菇虾旺俭碎硬漏钡厄铬三催四潭餐憎邮枕雇望医韵逃段嫉某母蹈翻锹龚谐寅虎斗轴倒本驰织付责咒擂坚色幽剃免社函建猴卜割吨
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7、栋算鼎瑰怔耗鸿钒久通企业文化建设方案前言企业文化对于当今企业而言是非常重要的一部分,它可以让企业长足稳健的发展下去,企业文化既是一种内部的管理方式又是一种向外界展示企业精神面貌的一种非常有利的宣传手段。企业文化涉及到企业的方方面面,比如企业的管理、企业的品牌效应、企业的运营、企业未来的规划等等。一、公司企业文化定位公司文化定位以“军旅文化”为主题,军队代表了国家的形象,军人是意志力、凝聚力、执行力的表现。我们公司可以效仿军队的管理模式,让每位员工的意志力、凝聚力、执行力像军人一样坚定。二、文化建设在公司文化建设方面我们可以导入CIS(企业识别系统)体系中的BI(行为识别、活动识别)用可落地执行
8、的活动与视觉展示直观表达公司的企业文化。如:企业文化墙、企业项目展示、员工拓展活动等。这些部分可以更强的凝聚员工与公司间的关系还能带给外界了解企业展示企业的效果。更好的让外界认知我们的企业,从而使我们企业更受众与社会。1.精神文化建设在精神文化方面的建设我们可以“凝聚力”为前提,以一些专业培训、野外拓展从实质活动上来建设员工们的凝聚力,让互帮互助成为一种习惯。2.物质文化建设在物质文化建设方面我们可以加入一些奖励机制来提高员工们的积极性。如:员工生日礼物,业绩突出奖励,业务之星的评选。具体的奖励方法由行政部门来决定。3.执行文化建设没有执行,一切的规章、指令都是虚的。我们应该在企业文化建设中,
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