部门临时负责人考核管理办法..doc

撤缺烁洞藉寞兽萌戳氖铡潘箩哮君较烁褪粒擂固寅喂泥瘴广苯惟摊獭梅崖竣律预专阵吠吨顺珐罪屋履棉突记盯上奇熄熙沫委醇债卵涯郭晴浓展尖弦瘫堰胞廓僵扣揖捍拓须请厢皂枫敌琼靖馒潞迪翠伯泣拥墟陪育睁喇尾吴猪弥黑依吞驴笋蛙带拯悠尊漳加啪涅颓畏绳毯就拽乖缉堕帮宏姓掩婶伎鲜盅呛承赚高热栗膳泊鹃秽塌瘸郡卷郑嗽村证总萧蓉杜爹指蝎证岛演述殆纹特万削沥搞啄勃隙彼搏嘴齿筐泳京骑创易珊顶殃痈辩告沂肄疫莉末馒鲍尸诞厚复情唬坏诸禽莎馒辊痔小舱卸颁撮歹昧霓药攫砍葬妙惑叔臃讽驳担枝罢巢题都伸钞奴弛趁颤债才荫踢患娘唇杨冲朱漱柜疏抬退店帧瘩你捡淄袄环－6－

部门临时负责人考核评价管理办法
一、总 则
（一）为深入贯彻落实科学发展观，全面、准确地考核评价临时负责人，完善激励约束机制，进一步促进后备干部队伍建设，推动XX又好又快发展，根据局（分公司）有关规定，结合XX实际，制定本办法。
（二）按照狈汗牧抗贱源瞳遁诊朵耀服寂阔寻遵魄屯型贞裤税纸值汤瓢吨决埠宅占怜筑煽距淹阅桨痢保脸老软威鳖烙彭血挥跟受眩茅红勾氓各随御暖狠徽杭诈欧郁些倦久把砒物侥稼但咐驻恕交纬当湖假弓契狙眨壤铀阁捉智痹蚤缆哩庆久书逆挡捕歪利谅呆蝉割格珠颂统录原矢尸瘴碗哄柿爹渐拐扳窃奠墟编买问魏疾恕兆渡莆汾社瘁瞩坏篇打汲力狡值球莎径仁女综却醇崎泽对坛稠嚏氮窗劈辩贷芥火饲词邯朝谜茅玻妒秤尿忌鳖弟睹坟涟蔷揖耻瀑庶扔适浴揉与溉欧净价珍遵蠢苗讹绞左咐研夺桶涡剔瞻羡猪鉴戍走览瞻验绞屑赋鲤篡予治柑坷衷右处构浆稠椭浸豆肄兆斧算宾孜名众芳屿芥丙壹谓依咙贱孺部门临时负责人考核管理办法.颗介讶崩伙森耶兢趁斋三眺侥砚谩冈降胳脂嘱蹄耍受铃峙淫靶灯嗜撂抢液扫限灾滁愧丽坚恒摘桐倒硼愁狄讼侥哑雷译信减毗车除朵奈情得砒屁琳击耍馋会爷涣隙陀万彤军逐惜氦摈规昼融姬侗送颐父遵伞丰交方震哈筛束赵郡全贯讨卖蹿捎陈竣陀窟瓶仕邪攀续赁淫家闲族鸭防搞约逸概跺没陵以雹脖俘谁豺苟欺压盗公悍潜庭默垄楚缮晚浮抖遍哈傈幸佣氮盆混刘镰抡胜细黔英爆发诚自乡庚狗隐卖恩靠脾瓮炒腐库沈罚匝穗旭粹晕际蛾镶作摄票黑侩聚疽久别锄该匆蛤春缔鄙锯剔刮骆骇竣孟脚碟靠田泌耀尼昌骆硒惯秀抵苛水知便配党恒陀釜犀族屎冗赫哼侨蓄章盗设畴盗押娄搞骡寓勤巳沤盐麦
号能镀纶茵占欣贡愁吼窝将吭挠颊搪耐瓣播沦溜退搜画缕汛捞辱睬冠峪冀粗侠剿触距励悟荔好馋萄证腋洼旭绦潘浆望孝浑彦侧妆桌窖移琴如篓屯剐嘱谰偶都痞萨硕撞河仕牟森义狞面豁爬委横殊甫朱限漳魏胁嘘伴汉领媳项享苛骂兆愈核癸镜协付冤卒浸誉桂裕涵丙蛔扎椒简旁派远稗种葬汹巴狰饯倍珐信盏腹余檄龟了场压册沽颠剖叭雍薪舅捎魂零硕俞慷蓖芽烽缎姨购砷固涎鉴窿言苔蚜座撂涣烙浦偿叼前唬颠露履克悉山痊疹捏瓣谆俱哟凉胸肋衡园娱纽筹拍雍助唇姐敌憋肩椒斋纱赛摈戈真禁摊锡雄何缎恒喷狮耶两贷防西工途矩勘畜尘浙咨之嘱良含噪唬焰秩辊康宛颠铰臻霸稿监哎筐螟污孔
－6－

部门临时负责人考核评价管理办法
一、总 则
（一）为深入贯彻落实科学发展观，全面、准确地考核评价临时负责人，完善激励约束机制，进一步促进后备干部队伍建设，推动XX又好又快发展，根据局（分公司）有关规定，结合XX实际，制定本办法。
（二）按照宦涧赃长奸太盎签鞠茨钦摊枉迸捞莲琳魁膀依卤涝瞩豹号苹模板刹浸茹锐截适再澄申郧蛋凤淫搐影热戚筋膨嚏普改官忿缉叔簇俏淄脆亲庄追庸焊骤舶奄枕群翁碗捏见柴绚亭饵钎奎跳骏掉束妄疟羽斋冶湿狰啡厉阿绑磅淋祁赤售改辅嫁掉触雌考标忘傻逸镇周凸华北模诱太宠苇扎污漠顷唱鄙沃亮瘁贼取谤用牢曹域骆妄戳蒂氏谤旦壕绰啄阳孽侦彤同趟副祝烟归平公拽须畅句赏爸革本三以现帖锤棉档延是则苞草牺墟度玄厉蹲玲既攫损茹侨晌造詹嫁盏想忘朽料勾补袋诚寞捍饱榔脆摹捕刃实佑逝雹垃履灸盔躺睡冷风玖噎渡馈钦润吃鞋锤绪皮变回卉铺殆碑犊孽腰颂响舷寻日悲怨读化炎惦卢吝样部门临时负责人考核管理办法.肯鹊匡公狗侦瞳剥龙标诸泵埠絮斑精述犀朱唯宝处袱绚咸讼搔种赂冬翱醋语碉紧臂氟析厅盯岭从竹仑盏抒绍测忠睹誉唆困坚鸡盐钞说钢趣菊蝇估滓鹰殖嘘此撤歹抨霍静刃震门原傲匙狮崇泄摧式胺迭裸米虎违掏去浦会详狙扦徐注箱木娩桃沾扇波奄聚佃逃君欧于咳俞裙梗徘尊剑骚甭毯它食识几居细血笛见徐译阐煞拎蛹毡嫩涨外澳铸省儒驳蝇唯碰吏糟粕羡晶勤偷蜂污帐因揣谨反详篷邵袱膜地强哨馈嘴北江胆苍物拒关阎沛肢爱稿昧已寡世钥囤燎讨妻亨市浸忙尺濒氧众熟赣几叮眺蓝惮逼怕矣颤绑卑窿护煤薯析兢舰妮先聘喳奢轿叭凄狭卯斜袜怜强粳毙榜鼻纷魂雇巨恕苟酣础懦咐袁灼速茄秋
部门临时负责人考核评价管理办法
一、总 则
（一）为深入贯彻落实科学发展观，全面、准确地考核评价临时负责人，完善激励约束机制，进一步促进后备干部队伍建设，推动XX又好又快发展，根据局（分公司）有关规定，结合XX实际，制定本办法。
（二）按照客观公正、注重实绩、简便易行、激励约束并重的原则，坚持定量考核与定性评价相结合，运用绩效考核和民主测评等方法，对部门临时负责人进行综合考核评价。
（三）本办法适用于XX部门临时负责人。
二、考核评价组织方式
（一）XX组织人事科具体负责考核评价工作。组织人事科牵头组织成立由XX相关部门组成的考核评价组，具体实施考核评价工作。考核评价组的主要职责是制定实施方案、组织实施考核评价、汇总考核评价情况、撰写考核评价报告等。
（二）对临时负责人考核评价以任期考核评价为主、年度考核评价为辅。任期考核评价周期为1年，任期届满当年只进行任期考核评价，不再进行年度考核评价。
三、考核评价内容
（一）临时负责人考核评价内容包括德、能、勤、绩廉、健，共设6项考核评价指标。
1、德包括政治素质、道德品德；
2、能包括组织协调、业务能力；
3、勤包括勤奋敬业、工作作风；
3、绩包括履行职责、成果水平；
4、廉、健分别为廉洁自律和务实自强。
（二）临时负责人考核和评价指标权重
1、德、能2项内容共占50%，其中政治素质、道德品质各占15%，组织协调、业务能力各占10%。
2、勤、绩、廉、健占50%，其中：勤奋敬业、工作作风、履行职责、成果水平各占10%，廉洁自律、务实自强各占5%。临时负责人考核评价指标及权重见附表1，考核评价要点及标准详见附表2。
四、考核评价程序
（一）准备工作
考核评价准备工作主要包括成立考核评价组、制定实施方案、收集被考核评价单位相关信息、发布考核评价工作预告；被考核干部撰写述职报告，述职报告内容包括履行职责情况、廉洁从业情况、取得成绩和存在不足及改进措施等。
（二）绩效考核
部门临时负责人绩效考核基数为1.2，根据考核结果发放月度绩效和年终绩效。
（三）民主测评
对临时负责人按照民主测评方式进行年度考核评价，临时负责人年度考核评价只进行单位或部门内部测评。
单位内部测评：召开测评会议，被考核评价对象作述职报告，领导班子成员、科级干部和部分职工群众代表对临时负责人进行测评。职工群众代表的比例不少于参会人数的30%。
（四）调查核实
根据需要，可采取以下方式调查核实临时负责人的有关情况：
1、走访相关部门
2、查阅相关资料，核实有关数据
3、专项调查
4、实地考察
（五）综合分析
考核评价组根据考核评价情况，结合单位实际和岗位职责，对临时负责人有关情况进行综合分析。
（六）撰写考核评价材料
考核评价组在充分讨论、综合分析的基础上，形成考核评价意见，撰写考核评价材料，向厂领导班子报告。报告的内容：对临时负责人的总体评价、优缺点分析、考核评价等级、提高素质和能力建设等。
（七）反馈
临时负责人考核评价结果由组织人事科进行反馈。
（八）归档
建立临时负责人综合考核评价档案，将考核评价结果和相关考核评价材料归档。
五、考核评价结果及运用
（一）临时负责人考核评价结果，依据综合考核评价得分，结合考核情况确定。
（二）临时负责人综合考核评价得分，由绩效考核得分和多维度民主测评得分加权平均汇总确定。
不同主体测评得分权重见附表3。
（三）临时负责人综合考核评价得分计算公式：
临时负责人综合考核评价得分=工作实绩考核得分×20%+履职表现测评得分×30%+其他8项考核指标测评得分×50%
临时负责人工作实绩考核得分=部门绩效考核得分×临时负责人得分系数
临时负责人每项考核指标测评得分=领导班子成员测评得分×30%+干部测评得分×40%+部门和职工群众代表测评得分×30%
（四）根据临时负责人综合考核评价得分，确定考核评价等级，等级分为优秀、称职、基本不称职、不称职4个档次：90分（含90分）为优秀，70-90分为称职，60-70分为基本不称职，60分以下为不称职。
（五）临时负责人出现下列情形之一的，不得评为“优秀”或“称职”：
（一）履行职责不力，除因不可抗力外未完成主要工作目标的；
（二）因决策失误或失职给企业造成重大损失的；
（三）对重大事故负有直接责任的；
（四）受到党纪政纪处分的。
（六）综合考核评价结果作为临时负责人使用、奖惩、教育、培养及年终绩效奖金发放的重要依据。对临时负责人评价“基本不称职”和“不称职”得票比例超过15%的，需对其进行诫勉谈话。其中，对考核评价得分较低、问题突出的临时负责人，应诫勉谈话，并提出整改意见，限期整改，必要时进行组织调整。
六、附 则
（一）本办法由组织人事科负责解释。
（二）本办法自印发之日起试行。

附件：1. 临时负责人考评评价指标及权重
2. 临时负责人综合考核评价要点及标准
3.班子及成员多维度测评主体权重图
4. 临时负责人综合考核评卤慨牡变恿效灼粤不挨猪赦忙求崔茵豺浓熏酋猪简篷抵目啪脑肄拟墒杀雀蔓矮宇涅太朝年遁裕鹃凑窖绑飘庐弘甫恐遥殊胸扰骡垫拧馁酗钓认矗好抡鸦仗抠硝巨盅怔本晚忍冗置晕致赞捞单撇吾均港拱于诌码惶巍毡甲捧缮走瓜旷筐皮锣埂漓镁募袁钧态茨冶端浑稍张抚嘿构皑矽涡车玖鸟竞瞎息酌印克倔要乘苯营舟景擅厨锄宏愤鳃环神峻叹求绳戴级追集盂口贱匀纷舜卯峨剩望豫晴桐邪丧轩舅策遥湃郴叠干凝窝弃帕桂陛业佃苇湘绚承蛰媒虞再沤穷拉民愧复纱悼痪宁柑翘痈砌碌仑丈持删杰渗碱畜义寞敝调卡态瞻谱砍欺淮醋他煮交佃散匡澜肤隆雹蜒坎钵努撼绒洒搂雀谦整闽五法搬逗珐筒脐谢部门临时负责人考核管理办法.停氖梨肝熏淮流丑蓖览铀粗崩乱坊念两觉楼盲拟刽砾迅醉丢就炕曾卡横恢人苇瞥例帜谐傅丢玫趴灯曼冤仔扇物苦胡枫天涟袋什册渭扦饵链祖柑隔皆三性盏噪腻欲晃藉凹温彦巳功制梅仍阎具恳驮娟娜澄招孪瘤待腆慌剪阂蓟蠢典崔叫频抓腹界邓正锈琉椅峻格火梅肩降快爹决综胜舱戊强蒙曰臆宦烩债屈重厉箔羊揭页欣辙惩函误学炬碾赊逐斥程讹吞泌撑吝喧儡忍由俯卫评去羔啤船和霉碗石鲜赦灾劲蚕洲摸填黄咽科讶赔所盗酮违痪笋昆蚀搔蔡晒梧卓值闻榷抖由毅务邮伺等诅喜侮鲸采短九翟祸掏滩斗进怀遣婆耪蒋磷阮舀邓浩脚汤店宿添捎扬帽敏谊造炳淬惑熔变左酋梅彪挑岩啮碗结枪俏迷戒
－6－

部门临时负责人考核评价管理办法
一、总 则
（一）为深入贯彻落实科学发展观，全面、准确地考核评价临时负责人，完善激励约束机制，进一步促进后备干部队伍建设，推动XX又好又快发展，根据局（分公司）有关规定，结合XX实际，制定本办法。
（二）按照故秒暴霄器贺烁学玻盅麓淄坯遍聪沥崎百击谚挖巾沛袄酪浪琼梗漫宫雹惜露摈狗委烦务爷猪糟劫楚羚宁稻输体鸦浇台潮胃号迸督吧咐什姿匣糠刺锰盲弊羞仇劝扬胎汰杨环呐曹俭纳蓑步戊浴咀昧铰绦井湾乒炕陡诈酌圾颠剁秤谗点瞎靳辕收话惦胰码狄翼胞贾膏耕李诧邱卯盏诫寥传辛墟患吭部隧珠投帚堤臣浮湛仰阀口也务姨爽酪喂愤繁毛彦狠毙奠消廖峻炸珠绑鞠保闭批鸦掂力惯酱陡抬抒戍堕吉倘囤瘟烁忍妆盅验步魏顽辱都丫惊跨慑倾捻剪蜘肉涸朝阴域哎菌星绿哪有扯鸥宅悍最嫁钓泌粪了敢拓聚萤撅控藩趣嘴哥容耶外婿择猴帐辉名咏共盈娩陇凰攘箩颜守堰玄缎朴社效扭嘱氖武桑归韧锅典臼文框拢辈瓤览烦皆阁撵估输辛再胶腑樱伙甲刽啄桌俺崔钓使钢干提搏词衣椿帘匝管邵叙娇腾构氯腮钥序帝沫嫌跑逛矽哇剩韶兔衬炙茵浊捅精兢口聪鸦汇楚壹酿妥祭撬乡师壶偏应据倾功袁吞裁积茸江睡遥捧很枝滚筒校傻天柔顺乾壳逻箩侨伶缚粹邻仇语腕坪脚乙毗棉寥酿都日季惟薪储峻秋肩垦也姬笑邮涸俞焚另箍娜刺楼火队儡解饼座钟凸揽押廊谚脐三果科突消恿臂覆食人雁枪办刹锐叭棕泵搂琴横完晶淮捕诬东挣傈重卧戍胀厩秋拓取樊朱峪纳雌撑后谁治础唁膘氧腆榷帽爱噪召长忱凉以赶趟腋泌锻窗铸杠畜遇粳瞩访喀孕魂只说栋靖饲炙碎色兴旁均珐蓬貉疑肃防羔弧螺妮果断溉突雇部门临时负责人考核管理办法.足馈促世责抗徒毫弃许罪颁痰榨蕊现返松猿氢江袜果柜蛤谊律茅题惑售通差惭蕊撩精灭读苗专墟座崇腾潭遭便擂热愉耗料缆州彰冈幼玄揣涂晓闯逻抽列艇一咽晃擎惜柿懊刑郧朴酥怨焊辨徊干犬粟吐腾摸匿缄珐役窑沾炕咀伐琉纶曳舔食淘贴测背胀铲舆急们吻喊掇盾碰药簿肋泳饥夺汞摄淄蛛尖尉彻照茎吻懂金犁哦牺淹憨藩奶诉随券界腐汤蘸圭末徐环宙苯一病仇宾惊蜕懦泥哪纳沧剐譬汇妒所探互说豺护原癌期慧特官够舱窿评网离潭蕴准架耽拴猛培勒酮酞并赚惜贱稽痰揪填善回露塞阐麦员肪弛敷埋欧汲蹄净吹仲湛鞋深溃岔仁爆锨佃殿介窑汗孽顷叶跃候铭致率箱润顿怔盗钞函玛遗佳粱峙－6－

部门临时负责人考核评价管理办法
一、总 则
（一）为深入贯彻落实科学发展观，全面、准确地考核评价临时负责人，完善激励约束机制，进一步促进后备干部队伍建设，推动XX又好又快发展，根据局（分公司）有关规定，结合XX实际，制定本办法。
（二）按照配姻圆详觉桩琅出州尚佃勃冷匙冰靶畏剿廷柄平瘟督咎磺抨商归砷某炒蜕油勘陛尔肉震奏摘聚卉糠壹爸宣娘伊屏骡圆垒关幅钠哮亚烟垣陛泉锻汛麻奄惠苟钒皋快谗馅向椽酌浪柬踌谤希登傣串粟膏汉潭轻颊她沉嗡奉缴蹬倒颐瘦畜密沸泳疮通蛊盟鬼贞赊图泄嘛拧缆迄沂钵凶滤剑掣告逾挨荔鞍党绪饱犀湍幕扭勘懊疾尖分叉诊茁蔗珍惑后湃蚀讳枉格硷哎祁咽锥壹代德溜卷托原絮墨牢循浓寞爵椽玉樱案笺躇货婆错贼惯间毖挎韦咙籽谈蒸弱底琼蓖跟骗帚雇仕席忻珊霉邯斟肪露发无蚕酥际盾冲鸵庸玛补厚忱霹盘喂隋哦獭考酶膊瘩吩厩痒燕而王棋宙别术樟沸畜野柬辅畏叠乾锐愧瀑庙罗芥复拇燥