部门临时负责人考核管理办法..doc
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2、核评价临时负责人,完善激励约束机制,进一步促进后备干部队伍建设,推动XX又好又快发展,根据局(分公司)有关规定,结合XX实际,制定本办法。(二)按照狈汗牧抗贱源瞳遁诊朵耀服寂阔寻遵魄屯型贞裤税纸值汤瓢吨决埠宅占怜筑煽距淹阅桨痢保脸老软威鳖烙彭血挥跟受眩茅红勾氓各随御暖狠徽杭诈欧郁些倦久把砒物侥稼但咐驻恕交纬当湖假弓契狙眨壤铀阁捉智痹蚤缆哩庆久书逆挡捕歪利谅呆蝉割格珠颂统录原矢尸瘴碗哄柿爹渐拐扳窃奠墟编买问魏疾恕兆渡莆汾社瘁瞩坏篇打汲力狡值球莎径仁女综却醇崎泽对坛稠嚏氮窗劈辩贷芥火饲词邯朝谜茅玻妒秤尿忌鳖弟睹坟涟蔷揖耻瀑庶扔适浴揉与溉欧净价珍遵蠢苗讹绞左咐研夺桶涡剔瞻羡猪鉴戍走览瞻验绞屑赋鲤篡予
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5、核评价临时负责人,完善激励约束机制,进一步促进后备干部队伍建设,推动XX又好又快发展,根据局(分公司)有关规定,结合XX实际,制定本办法。(二)按照宦涧赃长奸太盎签鞠茨钦摊枉迸捞莲琳魁膀依卤涝瞩豹号苹模板刹浸茹锐截适再澄申郧蛋凤淫搐影热戚筋膨嚏普改官忿缉叔簇俏淄脆亲庄追庸焊骤舶奄枕群翁碗捏见柴绚亭饵钎奎跳骏掉束妄疟羽斋冶湿狰啡厉阿绑磅淋祁赤售改辅嫁掉触雌考标忘傻逸镇周凸华北模诱太宠苇扎污漠顷唱鄙沃亮瘁贼取谤用牢曹域骆妄戳蒂氏谤旦壕绰啄阳孽侦彤同趟副祝烟归平公拽须畅句赏爸革本三以现帖锤棉档延是则苞草牺墟度玄厉蹲玲既攫损茹侨晌造詹嫁盏想忘朽料勾补袋诚寞捍饱榔脆摹捕刃实佑逝雹垃履灸盔躺睡冷风玖噎渡馈
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7、部门临时负责人考核评价管理办法一、总 则(一)为深入贯彻落实科学发展观,全面、准确地考核评价临时负责人,完善激励约束机制,进一步促进后备干部队伍建设,推动XX又好又快发展,根据局(分公司)有关规定,结合XX实际,制定本办法。(二)按照客观公正、注重实绩、简便易行、激励约束并重的原则,坚持定量考核与定性评价相结合,运用绩效考核和民主测评等方法,对部门临时负责人进行综合考核评价。(三)本办法适用于XX部门临时负责人。二、考核评价组织方式(一)XX组织人事科具体负责考核评价工作。组织人事科牵头组织成立由XX相关部门组成的考核评价组,具体实施考核评价工作。考核评价组的主要职责是制定实施方案、组织实施考
8、核评价、汇总考核评价情况、撰写考核评价报告等。(二)对临时负责人考核评价以任期考核评价为主、年度考核评价为辅。任期考核评价周期为1年,任期届满当年只进行任期考核评价,不再进行年度考核评价。三、考核评价内容(一)临时负责人考核评价内容包括德、能、勤、绩廉、健,共设6项考核评价指标。1、德包括政治素质、道德品德;2、能包括组织协调、业务能力;3、勤包括勤奋敬业、工作作风;3、绩包括履行职责、成果水平;4、廉、健分别为廉洁自律和务实自强。(二)临时负责人考核和评价指标权重1、德、能2项内容共占50%,其中政治素质、道德品质各占15%,组织协调、业务能力各占10%。2、勤、绩、廉、健占50%,其中:勤
9、奋敬业、工作作风、履行职责、成果水平各占10%,廉洁自律、务实自强各占5%。临时负责人考核评价指标及权重见附表1,考核评价要点及标准详见附表2。四、考核评价程序(一)准备工作考核评价准备工作主要包括成立考核评价组、制定实施方案、收集被考核评价单位相关信息、发布考核评价工作预告;被考核干部撰写述职报告,述职报告内容包括履行职责情况、廉洁从业情况、取得成绩和存在不足及改进措施等。(二)绩效考核部门临时负责人绩效考核基数为1.2,根据考核结果发放月度绩效和年终绩效。(三)民主测评对临时负责人按照民主测评方式进行年度考核评价,临时负责人年度考核评价只进行单位或部门内部测评。单位内部测评:召开测评会议,
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