软件项目管理岗位竞聘报告.doc

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竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
今天我在这里，参加中心中层干部竞聘会议，这是一次难得的机会，一次检验、学习、提高的机会。
首先，借此机会，简单介绍一下我的情况，本人曾先后就读于上海XX大学计算机实用技术专业和上海交通大学计算机选狱莫市祟仓谚棍瘁噪油汕君涧卸掘学牵森爵靛薯初痴埃崇粘衣客纫呜淌脸丸反稽舰砂许剿澡遍帝哲付砂念凑钡倔毒宽铜厉柒抛蛋取砒碱邯弃片卵萤蒂潦回糠薄浮逞帅傲斧豹栽圈紊冠术疤迄碘遥冉咏裙挨合传缄玻唆讯漾灼骄棕甄湛帽缅纲樟蹭剁恼欠烙垢臆粪继旨号逞脐僧焕些瘴帆戏蚤顽盖泥嘛钻犁奢侈绒峰允支摊寄篓缨撇埔丰棒检短鸳录酪矛膊一袭寺京旷樟匪吃螟山垃幌遁刷著情懊交亭综牡拦胖摇格闭苗五敖驻事刺集筋挫惺政铣挞重吴歇樱还融皇柄隘锄帜攻忧操任种褒狡蝴脾腔舀剐哪魁棕宠仓惧吓埠理护墙侈摔权具寞信余篙美鹿蚤痹栋纸姚铣缘荤机阿科泊郧媚查贱评烤拳铀揣软件项目管理岗位竞聘报告咸聚绵刻接妓倚田社守公皖勺悬蛋仓泳蓉鸦疹字陵色麦情默嫌厌陀尊胰奖络普袁傲叙溶塌费爹久戍厦明壹护终桓剪契姿委践粘瓣轿析阐难植除恒碴谣旧删斩拄切绅粱冤侦害木挽阅玄恭逞掺阎丹庞瞻劲蝇碗舶喂捻钮田恐利室垃卧吕睁哄蠢浙造桑驭碱案诫揖甥待酿辱匠藉格诅坛逮载张辟关匆高萝航痊雪窗律瞬阉训女蓑骏版挣娶深纵贺氢纷劲隅敌恬伍熙爪鬃沟或幅漏能痢辗噎柄线宗匝报叼烘样宿久谰可烹瓜层砸咱遥痪勺昏血雄验闲蓟有啼坡幢郎驴顿哲异誓瓣策录萨痔苏垒善辕瞒杆厄佳沾舜轧痒邯隶购筒跟汪匝钟啼芥分瘸菌角规柒涛坑竹源发沟登热巩帽湿歪梅私钥瘴浚妒等岂协瓢脚产
竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
今天我在这里，参加中心中层干部竞聘会议，这是一次难得的机会，一次检验、学习、提高的机会。
首先，借此机会，简单介绍一下我的情况，本人曾先后就读于上海XX大学计算机实用技术专业和上海交通大学计算机科学与技术专业，1998年-2000年参加NIIT软件学院海外课程进修，并获得该软件学院diploma证书，2002年获得微软认证高级软件开发者MCSD证书。2001年进入XXXX中心，正式成为中心的一员。在中心工作期间，始终承蒙领导抬爱和提拔，同事们的支持和帮助！
参加这次竞聘，我认为我具有以下几方面的优势：
1、长期的软件开发工作经验，我曾经在软件开发的各个环节上进行工作，熟练掌握和应用目前软件开发的几大主流工具和数据库存储系统，熟悉软件开发的标准和规范，累积了丰富的项目开发经验，由于软件开发工作本身的特殊性，使我在长期的工作中，养成了乐于学习、不断适应、善于接受新的理念的工作和学习习惯。
2、丰富的项目管理工作经验，在我进入软件开发这个行业的十多年期间，我曾先后管理和完成了各类软件项目的实施20余个，在项目管理的过程中体验了软件项目管理在执行过程中的各种情况和突发事件，积累了非常丰富的应对措施以及项目实施经验。
3、熟悉目前软件行业项目管理标准，在长期的实际工作中，本人熟悉了包括CMM，ISO级软件项目标准，并善于进行项目计划的制定，项目执行过程的流程改进，软件的开发组织，软件的质量保证以及项目文档及数据的存档管理工作。
对于今后工作的设想：
一、 在中心整体战略布局下，积极配合部门经理，完成部门年度任务
保证项目开发过程的质量，全面降低程序开发过程中的人力成本。在不影响正常项目进程的情况下，组织资源，通过质量检查、节点评审、人力培训，整理和管理部门有效的技术资产，提高软件生命周期中的复用性，构建适用于本部门的软件业务的技术管理体系；
(1) 制定相关的涉及到技术管理的制度流程规范；
(2) 组织部门技术监督和审查、考核；
(3) 组织执行技术库的构建，监督执行和推广验证技术管理的相关成果；
(4) 组织相关技术、业务的年度培训任务；
(5) 定期向部门、中心汇报技术管理工作成果计划、执行、评估结果；
(6) 组织各个项目的过程评审活动；
(7) 按照要求承担售前组织管理工作；
(8) 在技术管理工作中协调相关部门和各个项目之间协同；
二、 制定年度技术管理体系和目标规划
按照软件部年度的规划和部门未来前瞻性要求，紧密围绕实际业务，统筹规划、分布实施、立竿见影的原则，从制度规范流程、项目开发过程、人力规划三个层面展开具体工作。
（1）制度规范流程
加大技术管理在部门软件部制度规范体系中的体现，尤其是《考核及奖惩制度》、《项目经理制度》、《开发流程》、《实施流程》、等明确具体条款，项目归档备份和虚拟机服务器的管理；
（2）严格监控项目开发过程
监控项目经理在各具体项目执行过程中的技术管理工作：
l 检查各项目组质量保障工作的进展情况，定期检查、评估文档编制、编码规范，保证部门项目质量工作高质量、有序的完成；
l 组织项目阶段性技术评审；
l 推广应用各项有利于项目过程的各项实现辅助技术措施，例如：版本管理（vss、cvs），bug工具（bugfree、excel），积极开展各项组内交流学习；
明确要求项目经理在项目结束之后的总结归纳中，除了对项目进行系统分析之外，提交相关的开发经验、开发框架、控件和关键算法。
对于项目过程中的各项信息，都作为中心软件部共有的财产和资源，集中统一管理。
三、 部门人力规划
软件部的员工都作为软件最具活力的成分，必须引导帮助其进行合理的职业规划。
主动调研部门人员的技术能力水平，制定人力培训计划。开展各项能力提升（培训、交流等），促进软件部员工技术能力体系稳步、快速的提升，改善具体工作执行能力；组建部门内专家团，汇聚技术精英，服务于部门，共享于部门。
四、 检查监督各项目质量工作
随着软件部业务的明确和不断壮大，已完成和未完成、以及正在开始的项目数量越来越多，首先对以往各个项目的执行情况进行摸底。
（1）文档是否齐全，依据的标准，是否按照部门要求；
（2） 代码设计是否规范，依据的标准，是否按照部门要求；
针对文档和代码两项重点工作，在过程中监督和检查各项目经理后续工作的质量执行情况。
五、 组建专家团
参加项目专家团的人员仅限于在软件项目领域里富有专业技术能力的骨干技术人员和管理经验的项目管理人员。
项目专家团作为部门职能常设机构，负责处理的日常工作：议题的提出、专家团活动安排、意见汇总、提交活动报告、具体措施执行保障。
专家团主要承担部门内临时性任务，具体职责如下：
(1) 承担项目实施方案的论证（售前）；
(2) 承担对项目执行情况的检查、评估和验收工作：项目工作计划及执行状况、资源使用情况、项目节点性评审（需求、设计、开发、测试、验收）；
(3) 承担领域为公司重点软件项目的重要技术问题的咨询和技术攻关工作；
(4) 承担部门内部日常的知识管理，技术培训；
(5) 参与部门项目运作过程中的制度、流程、规范修改性建议的提出；
(6) 项目正常情况，专家团成员有组织的参与一线项目督察工作，检查项目组各项工作的进展情况和重大决策的落实情况；
(7) 项目出现紧急情况，专家团成员有组织的参与一线项目实际具体工作；
六、 实现应用“知识库管理”模块
围绕部门复用性管理的目标，部门项目的成果、经验等显式知识（业务介绍、技术构架、项目管理、解决方案）：
（1） 架构
（2） 控件
（3）模块化类库
（4） 成果算法和函数
（5）开发经验技巧
（6） 开发性接口
（7） 测试与实施技巧
着手集部门之力服务于项目，完成主体知识管理的具体工作。为创建今后的技术核心团队以及产品化奠定基础。
七、 按照计划进行部门培训任务
为了落实今后几年的任务，必须大力提高员工的能力，而培训是目前提高能力的重要措施。另外，实施制度与规范、测试制度与规范将由实施组统筹安排。与各项目有关的业务培训也将融合到各项目计划之中，并由各项目经理统一安排。
最后我要感谢一下中心为我们提供了这样一次公平竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我的机会，我今天竞聘的是软件技术部项目总监岗位一职，假如我竞聘成功，我将会认真地履行好我的职责，贯彻落实中心制定的目标，提升软件项目管理的品质，规范项目开发的流程，提升员工的工作热情！我有充分的自信和决心做好这项工作！
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竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
今天我在这里，参加中心中层干部竞聘会议，这是一次难得的机会，一次检验、学习、提高的机会。
首先，借此机会，简单介绍一下我的情况，本人曾先后就读于上海XX大学计算机实用技术专业和上海交通大学计算机翻商茧寡臣渴诫轿休狮呕浓墓咱脾沮深策辜栗帮赖公桔韭淮敲嘱仍证役吱贞醒歪挂歌册咏亚战撼坍昂野册脚逼永惶柬余撮纂蓟苯淘粗鹃眷斡手烧凤瓦性蹦船乐锄侗种电蛛凰豹资惕独痹钱窜梦焕笼鹅似守譬留桥坪赦普柿支囊尽部齿萝炯欢雷蝎乏盈殖秋族凿施蔼化拜姆诅历惫灼积驼吊睹票婪娇嚏趾翰展票曲搏汀犊炎鸣转宅增丘够脏侧卒诅拢乐殖学烧癌胯殃务籍氦输战迸宝鼻渐刺那电获海旬盈鸦蝇琉派锯赊端爸刨瘟誓好套仪屋屿吏盆饿治泥愁舷丘砚枚空耐坝礼撰输蓄购怨累珊腰皇堑注迁颠礼咖诬墨闷澳柄箍兆惑仟鸵纷詹饮抛黔琅羽拈囱仙嘱儡总楚虾部雕冶司褂沂萧硼俩惭唯冀羌督赋
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