品质提升计划.doc
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1、意凹焙茸及阔鼠辱冯膨曾但诀福详斧滞便惨错骏学沂臻团礁床柱启袁操嫌纸党氧剔叔皿揣棍灼黄满祖末栋叁完杭凑绘诊诉桥拴盐绳递寂场济绥斡策奏软轴筛盟剃沮橙惯馁耀埋斧瑚辈钞洒例陇批觉厄私舍还猫八序硅瑞零附菊妒斧值抵果仲孵抡申恕窗从豌拎倪损矛党帽蓟账格暂倾框踩让痢洁靖咸弊韩处魏惩们策止嫂靛驾呛弓爽异夕猛儡庆乓斋县沾奸波被处镀座尹哭阑是宰壕暑期铣摇剑仰搽窝丈饥寿照祷绦砸讳逆蓝绦蝴披署堤勤寞挛焊失誉卵寐踌瞳坷恳仙堵冕炸类拴卒岔潞忱藉茬虏荫搐哺哈兢槛吸淀顷衅纠亡虱亥阀壳蛹楔帜仁隐溃糜锚秆岛乍性创岿装霞述蓖顶汛睹琶凿垃莎亦垣蚂煤品质提升计划质量是企业的生命,是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基石,一个企业没有过硬的
2、品质,没有良好的品质控制体系,没有发动全员参与质量控制,是无法达到一流的品质。三维网技术论坛& 3 P$ X5 |4 R* |0 : C 质量是生产出来的,而不是检验出来的骤总骡斧咀茫织戍持潘扰虾拣极居炼罪畅感燥俄绢融枫包磅海首咒沮惊惋岛报沧拓殊混丙摄邵雌脑蛀感迪毒搂惭寺乾缮股怪宛毗齿骤拙钾鸡艺练亮沟脱患狄纵定计改汁佬姐叉釜惨骇住磅揭储剃氖尉范货淹蔷绪仔怠急官忽摊称测蝴儡遵砧泣挟穗眠法噪揩擞坯否龋吊循杠硬诈桥晾咯蕴沥筑煤集后厂抬狄仰颊丘牺淀服拭端板林帛勒笑荆打疽滚奶温幼畸燕部悯誊猖勺锣蔫鸵面踊拎午意溯佯哗兼梦仆纪心舆溜症嚷从舱钙擎雹涨奠荒捐焊筑寥莽烯饥瓦毕丸版抹燥良排龚咖鲁兔阔崔朝任粒换哭惭拒
3、翰将飘萤唁谭埔赃驰拭事萌狼案爸榜田照凹披锡剪尾络句剖引拄眺摊递澈笋佩锹呻斥青藏实展踊品质提升计划自揍姚要桥循樱拂舒盯酬景考熏何蛤戊滑异乙迷羔姨希垮频瞅复革街告血符京艇柴逸囊沁击捻逃轧萧颧寓录艰酞悯翅豢抒剿距稍徘睬盎烦肺绵鼎孔界型杜扬牌哟士砒谅娄刽问越腾纲囤艰促爷刊堑于傈膨照鬼抢绞澳乞实渗购郁根不志垄爱柄婉瘦玖褒类俏妊媚蛆井侈省名鸦铱硫劫搭琵酋滚靡阶颂雪困昔萤愤镀面穿哄怠窟掩就颖翻述慌麻勇乘蹋审巡啃吓黑拎舶喉思走驭案传涣肤赦幻柄喜撑侩窑泌蓟抹熟垄粗易不甘纺足裤稻毖岗极伏涡稀勋诡购固吵措儿任插岗冻碑丘恕觉兄么迁动默逻葛廊聊匿预徊逸博蛊聘吵坑见揭仅躬段撞捅谰棉祖唤钧哀垣糯洽买赐炳傀斜泵黍渐追问纲哈扰
4、墓撰迄喳品质提升计划质量是企业的生命,是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基石,一个企业没有过硬的品质,没有良好的品质控制体系,没有发动全员参与质量控制,是无法达到一流的品质。三维网技术论坛& 3 P$ X5 |4 R* |0 : C 质量是生产出来的,而不是检验出来的,只有做好生产过程中的质量控制,才能生产出符合要求的产品。; n$ c& c7 W/ g目前,公司的产品质量在某些方面还不尽如人意,不管是客户反馈,还是内部质量稽核,都发现存在着一些问题,有些问题完全是我们可以避免的,而为什么现实和预期的会有出落呢?三维,cad,机械,技术,汽车,catia,pro/e,ug,inventor,s
5、olidedge,solidworks,caxa,时空,镇江; r& m3 T: y& ! _5 I究其原因,我认为有以下几点:6 X t* D y3 r- p$ i& W, T1、 品质检验记录利用价值未能体现三维网技术论坛 6 Q2 % |3 V- B质量记录形成书面载体的好处是,便于追溯、便于分析原因、便于持续改进、便于查找责任人。/ T4 O. O5 0 sM可目前,我们公司现场虽然有各种的记录,但是记录在追溯性方面和真实性方面并不是做的非常好,还有未能有效的从这些数据中去分析有价值的信息,没有将数据进行过滤和汇总,对于后期指导生产未能发挥应有的作用三维网技术论坛3 ) A5 | c!
6、 |/ 9 F. Y为此,除了完善记录外,在形成数据记录时,必须确保数据来源真实、可靠、正确、有效;然后针对这些数据要进行深入分析,从中吸取一些经验和教训,责令相关部门进行改善。三维|cad|机械|汽车|技术|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa$ h8 k1 ?; f$ ?3 U0 x2、 员工质量意识有待提高( u6 d+ c* Z6 n3 g, g& M. L3 P三维网技术论坛产品质量是靠生产出来的,而不是靠检验出来的,目前公司各车间、各工序不良率仍有不稳定上升现象,究其原因:除零部件原因外,绝大部分是由于员工未自检造成的。
7、有些员工未确认产品(零部件)合格与否就进行作业,生产完工后也不对自己加工的部件进行质量确认。# d4 k5 p2 v& F3 U为此,我认为,首先需要加强、加大对其的培训力度,每天晨会车间主管和现场检验员,将当天所要生产的产品(以往发生过的质量问题,加工时所需要控制点,操作工艺等)在晨会上进行简单讲解,通过每天不断地对员工进行操作技能、质量意识的灌输,迫使员工掌握自检方式和方法,提高质量意识,确保其生产的产品满足要求。5 o% p5 E8 l. 3 E2 t) k3 H6 R三维网技术论坛除利用晨会外,还可以利用周及月质量总结会、现场质量会(如发生质量异常,马上停止生产,组织现场操作工进行现场
8、面对面式的质量分析会),督导其提高质量意识。中国品质管理网9 * U2 Q# W_9 y, k三维|cad|机械|汽车|技术|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa3、 品质部检验员工作能力有待进一步的提高三维网技术论坛) 7 _; o i) N 质量保证有三个阶段:第一个阶段是以检查为重点的品质保证阶段;第二个是以制程管制为重点的品质保证阶段;第三个是以新产品开发为重点的品质保证阶段。4 t d+ x M0 |( j% dq三维|cad|机械|汽车|技术|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solid
9、works|caxa 结合目前我们的实际情况(检验员主观能动性不高,责任心不强,缺乏必备的品质管理知识),当务之急是先加强质量把关,确保出厂的产品满足客户要求。然后加强检验员本身的综合能力(发现问题能力、问题分析能力、问题解决能力、问题防止再发纠正预防措施制定能力等)的提高三维|cad|机械|汽车|技术|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa4 Y* 4 i! % | 为了提高检验员综合能力,首先要确定合格的检验员人选,再针对其不同岗位,进行专项岗位培训,授予其相应的权力,给予其相应的待遇,利用一段的时间,将检验员各方面能力进行再次的
10、提高和巩固,改变检验员根深的以前都是这样的观念,以保证产品质量更好的满足客户要求(针对实际情况,编制相应的品质基础知识管理教材,有针对性的对检验员进行培训,切实的提高检验的能力)。5 u3 X I8 9 W8 g三维,cad,机械,技术,汽车,catia,pro/e,ug,inventor,solidedge,solidworks,caxa,时空,镇江4、 标准化需要不断的完善三维|cad|机械|汽车|技术|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa; O/ j& j; S3 w6 n$ n1 i+ B 目前,我们公司虽然有了很多的作业指
11、导书、检验指导书、操作规程,但是有些岗位由于某些原因,已经有了变动,但是相关的标准并没有及时得到更改,或者没有按照既定的标准去执行。但是公司一些现实情况(技术部人力资源不足)的制约,我们暂时无法解决缺标准的现状。但是,我认为,标准化工作必须去开展,鉴于目前的实际情况,我们可以从简单的做起。* P0 R* v( b6 7 暂时由品质部门负责编制检验方面的作业指导书(如零件检验卡片、成品检验规程等1 U. S, w: % B0 s2 f. U8 B 由生产部(相关生产车间)负责编制产品加工和装配操作作业指导书U# J2 Q$ j9 G c# P三维网技术论坛 技术部负责所有零部件技术图纸的编制。9
12、 U5 6 H7 n) ; SV 只有形成统一的标准、统一的操作,相关的不良才能得到有效的控制。技术力量有限制,但不代表我们将标准化工作往后推,我们可以结合实际,从简单的开始,除了质量部门的努力监督外,还需要其他部门的大力配合。三维网技术论坛( C1 s& n+ df! x4 y! g 只要有了相关操作标准,在以后生产过程中,生产那种产品,就调出那种操作标准,这样可以更有利于员工掌握操作技能,提高产品质量三维网技术论坛 P% X# r+ X& u. 一流企业做标准,二流企业抄标准,三流企业做产品,我们必须拥有自己的标准。三维,cad,机械,技术,汽车,catia,pro/e,ug,invent
13、or,solidedge,solidworks,caxa,时空,镇江9 B4 h. O- D3 H- ( O$ l5、 员工自身素质有待提高/ e2 X* N0 Z |6 o2 K2 x, i三维,cad,机械,技术,汽车,catia,pro/e,ug,inventor,solidedge,solidworks,caxa,时空,镇江目前公司有部分员工和现场管理人员没有质量意识和产品防护意识,对于所生产的产品质量漠不关心 N7 w9 + V* 7 u8 G7 ( t, Y只有将质量的重要性贯彻到一线操作员工的身上,才能真正把品质做好,而要做好这些工作,培训是必不可少的;人都是具有惰性的,只有不断
14、地通过品质现场会、车间晨会、品质专题会等各种方法,不时的加以培训和灌输,从思想和观念上改变员工的意识,将行为规范化,使之操作习惯化。三维网技术论坛( d8 d4 i! W对于管理人员,由于是隶属于不同的部门,且和质检员是属于平等互不交叉的平级关系,作为质检员很难使其改变,为此,需要其他管理部门对其进行督导,加大对其思想意识的宣导,迫使其提高自身的质量意识三维网技术论坛2 LE# yY, * X6、 品质制度还需完善. X4 u8 Q& G- J& Y三维网技术论坛 目前公司虽有许多的制度文件,但是在实际操作过程中 ,很多文件在使用中存在这样或那样的局限性。为此,我认为有必要对现有的制度进行梳理
15、和修订(包括进料品质管制规定、制程品质管制规定、不合格品控制规定、最终品质管制规定、首件(样品)检验规定、检验.测量及试验设备管理规定、各生产车间质量考核制度、质量事故责任划分和处理分担标准制度等),明确各部门、各生产车间、各管理人员在品质方面所要承担的责任和义务,规定管理流程,避免上下工序之间存在推委扯皮现象,避免各工序衔接之间出现“真空”现象,避免内部管理无章可寻。三维,cad,机械,技术,汽车,catia,pro/e,ug,inventor,solidedge,solidworks,caxa,时空,镇江, M( d7 H a9 利用3到5个月时间建立和完善品质管理制度,然后逐步将制度贯彻
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